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領(lǐng)導者需要具備的能力
領(lǐng)導力是決定領(lǐng)導者領(lǐng)導行為的內在力量。作為領(lǐng)導者，應該具備哪些方面的能力?下面就是小編給大家整理的領(lǐng)導者應具備的能力，希望大家喜歡。
領(lǐng)導者應具備的能力
1、信念力
一個(gè)沒(méi)有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因為在通往成功的路上，有可能會(huì )碰上這樣、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒(méi)有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
2、規劃力
作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力清晰地指出整個(gè)團隊未來(lái)能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏(yíng)成為可能，成員才會(huì )努力工作。
3、目標力
美國前國務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方�！弊T老師認為，卓越領(lǐng)導力必須要有效認清現在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標，并且帶領(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫(xiě)照，缺一不可。
4、影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì )引來(lái)強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
5、人際力
作為領(lǐng)導者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動(dòng)工作團隊，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。
6、包容力
對我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì )“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì )被下屬、客戶(hù)、供應商，甚至社區等誤會(huì )。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續沖撞對抗，還是停下來(lái)找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了!
7、溝通力
對管理人員來(lái)說(shuō)，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導之位，領(lǐng)導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷(xiāo)能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個(gè)偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過(guò)程中，大家步調一致、統一行動(dòng)。
領(lǐng)導力的構成要素
領(lǐng)導力是決定領(lǐng)導者領(lǐng)導行為的內在力量、是實(shí)現群體或組織目標、確保領(lǐng)導過(guò)程順暢運行的動(dòng)力。從領(lǐng)導力的角度分析，早期特質(zhì)理論的核心是領(lǐng)導力問(wèn)題而 非領(lǐng)導問(wèn)題。美國領(lǐng)導學(xué)學(xué)者Stogdill曾于1948年和1974年兩次對領(lǐng)導特質(zhì)理論進(jìn)行調查研究 、他在1974年得出的結論表明，領(lǐng)導者必須具備卜個(gè)方面的能力或素質(zhì)，即成就、韌性、洞察力、主動(dòng)性、自信心、責任感、協(xié)調能力、寬容、影響力和社交能力。學(xué)者Northouse則在總結多種特質(zhì)領(lǐng)導理論研究成果的基礎上，歸納了領(lǐng)導力的主要特性：才智、自信、決策力、正直和社交能力。特質(zhì)領(lǐng)導理論經(jīng)過(guò)2O世紀中期的進(jìn)化，到加世紀7O年代發(fā)展為魅力型領(lǐng)導理論。魅力型領(lǐng)導理論的代表人物Horse認為，魅力型領(lǐng)導力主要包括支配欲、強烈的影響欲、自信心和強烈的道德價(jià)值觀(guān)等。
除特質(zhì)領(lǐng)導理論外，其他領(lǐng)導和領(lǐng)導力理論也都或多或少地涉及領(lǐng)導力的構成。英國領(lǐng)導學(xué)學(xué)者Adair認為領(lǐng)導者在履行職責時(shí)需要展現以下品質(zhì)或特性：群體影響力、指揮行動(dòng)、冷靜、判斷力、專(zhuān)注和責任心。美國學(xué)者哈維·羅森(Rosen)認為領(lǐng)導者必須具備八項要素，即前瞻性、信任、參與意識、求知精神、多樣性、創(chuàng )造性、篤實(shí)精神和集 體意識。
美國領(lǐng)導學(xué)學(xué)者Cashman從領(lǐng)導能力開(kāi)發(fā)的角度討論了領(lǐng)導力。他認為，領(lǐng)導是由內向外的，領(lǐng)導不是一個(gè)人所做的事情,它源自個(gè)體內部的某個(gè)地方。一個(gè)人可以通過(guò)七種路徑實(shí)現由內至外的領(lǐng)導，這七種路徑分別是目標控制、變化控制、人際控制、本質(zhì)控制、平衡控制、行動(dòng)控制和個(gè)人控制。事實(shí)上，Cashman提出的七條路徑也就是領(lǐng)導者必須具備的七種能力。
Hughes，Ginnett和Cuephy在《領(lǐng)導學(xué)》中進(jìn)一步區分了基本領(lǐng)導技能和高級領(lǐng)導技能�；绢I(lǐng)導技能主要包括以下內容：從經(jīng)驗中學(xué)習，溝通，傾聽(tīng)，果斷，提供建設性反饋，對有效的壓力管理的指導;構建技術(shù)方面的任職能力，與上級構建良好的關(guān)系，與同事構建良好的關(guān)系，設置目標，懲罰，召開(kāi)會(huì )議。高級領(lǐng)導技能主要包括如下內容：授權，調解沖突，談判，解決問(wèn)題，提高創(chuàng )造力，診斷個(gè)人、群體及組織層面的績(jì)效問(wèn)題，工作團隊的塑造。排除團隊塑造障礙，高層團隊的創(chuàng )造，(領(lǐng)導力)開(kāi)發(fā)計劃，可信度，輔導。
Chapman和O’nell在《發(fā)現，然后培育你的領(lǐng)導力》中提了出了一個(gè)經(jīng)典的領(lǐng)導力形成模式，該模式包括六個(gè)要素，即充滿(mǎn)理想色彩的使命感、果斷而正確的決策、共享報酬、高效溝通、足夠影響他人的能力和積極的態(tài)度。需要注意，領(lǐng)導力深深扎根于其賴(lài)以生存的土壤——被賦予力量的被領(lǐng)導者，領(lǐng)導者的力量來(lái)源于被領(lǐng)導者而不是他們的上級。他們還給出了領(lǐng)導力公式，領(lǐng)導力是前五個(gè)要素的和與第六個(gè)要素的乘積。
領(lǐng)導力五力模型
1、領(lǐng)導感召力
感召力是最本色的領(lǐng)導能力，領(lǐng)導學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來(lái)自于以下五個(gè)方面：
(1)具有堅定的信念和崇高的理想;
(2)具有高尚的人格和高度的自信;
(3)具有代表一個(gè)群體、組織、民族、國家或全人類(lèi)的倫理價(jià)值觀(guān)和臻于完善的修養;
(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷;
(5)不滿(mǎn)足于現狀，樂(lè )于挑戰，對所從事的事業(yè)充滿(mǎn)激情。
2、領(lǐng)導前瞻力
前瞻力從本質(zhì)上講是一種著(zhù)眼未來(lái)、預測未來(lái)和把握未來(lái)的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：
(1)領(lǐng)導者和領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導理念;
(2)組織利益相關(guān)者的期望;
(3)組織的核心能力;
(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規律;
(5)組織所處的宏觀(guān)環(huán)境的發(fā)展趨勢
3、領(lǐng)導影響力
影響力是領(lǐng)導者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導者的能力，主要體現為：
(1)領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者需求和動(dòng)機的洞察與把握;
(2)領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系;
(3)領(lǐng)導者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導者利益的行為與結果;
(4)領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果;
(5)領(lǐng)導者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導者的權力。
4、領(lǐng)導決斷力
決斷力是針對戰略實(shí)施中的各種問(wèn)題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現為：
(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具;
(2)具備快速和準確評價(jià)決策收益的能力;
(3)具備預見(jiàn)、評估、防范和化解風(fēng)險的意識與能力;
(4)具有實(shí)現目標所需要的必不可少的資源;
(5)具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機的能力。
5、領(lǐng)導控制力
控制力是領(lǐng)導者有效控制組織的發(fā)展方向、戰略實(shí)施過(guò)程和成效的能力，一般是通過(guò)下述方式來(lái)實(shí)現的：
(1)確立組織的價(jià)值觀(guān)并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀(guān);
(2)制定規章制度等規范并通過(guò)法定力量保證組織成員遵守這些規范;
(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導意圖的干部來(lái)實(shí)現組織的分層控制;
(4)建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢;
(5)控制和有效解決各種現實(shí)的和潛在的沖突以控制戰略實(shí)施過(guò)程。
優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的能力
1、懂得尊重重視員工
做事先做人，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導會(huì )尊重企業(yè)的每一位員工，會(huì )很重視員工的生活工作需求，會(huì )為員工創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。缺乏戰略遠見(jiàn)的老板只會(huì )把員工當成是賺錢(qián)工具。
2、要有組織與協(xié)調能力
要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導，發(fā)揮領(lǐng)導者的影響力，就必須學(xué)會(huì )正確的領(lǐng)導方法，因為這是凝聚自己團隊并為實(shí)現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領(lǐng)導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每個(gè)人都想當管理者，但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會(huì )出現由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領(lǐng)導或是領(lǐng)導能夠當到多大，通常都會(huì )從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來(lái)。
4、要有強有力的執行力
有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí)，而團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領(lǐng)導。博商的曾老師就是一個(gè)有強執行力的領(lǐng)導，他會(huì )把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標，激勵每一個(gè)團隊成員為了這個(gè)目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個(gè)團隊成員的自覺(jué)性工作之中。
5、要有不斷創(chuàng )新的理念
創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，墨守成規是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng )新意識更是一個(gè)成功領(lǐng)導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，那么，一昧的循規蹈矩只能是有害無(wú)益，稱(chēng)職的領(lǐng)導首先自己帶來(lái)遵守規章制度，但是，對不符合實(shí)際的規定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn)，同時(shí)，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。
6、內心一定要足夠強大
當領(lǐng)導就必須能夠承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現身邊若隱若現的機會(huì )，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會(huì )，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見(jiàn)，并且，能夠變成自我完善的動(dòng)力，不斷修正自己的綜合素質(zhì)。
7、要有公關(guān)推銷(xiāo)的能力
當領(lǐng)導必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來(lái)推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)，也應該懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機，推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì )�；夤参C也是想讓不了解不知道專(zhuān)業(yè)知識的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結果。因此，現代社會(huì )中，優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷(xiāo)技巧。
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