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優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的能力
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要具備很多的能力。你知道優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的能力有哪些嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的能力，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的能力
1、懂得尊重重視員工
做事先做人，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導會(huì )尊重企業(yè)的每一位員工，會(huì )很重視員工的生活工作需求，會(huì )為員工創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。缺乏戰略遠見(jiàn)的老板只會(huì )把員工當成是賺錢(qián)工具。
2、要有組織與協(xié)調能力
要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導，發(fā)揮領(lǐng)導者的影響力，就必須學(xué)會(huì )正確的領(lǐng)導方法，因為這是凝聚自己團隊并為實(shí)現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領(lǐng)導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力
每個(gè)人都想當管理者，但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會(huì )出現由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領(lǐng)導或是領(lǐng)導能夠當到多大，通常都會(huì )從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來(lái)。
4、要有強有力的執行力
有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí)，而團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領(lǐng)導。博商的曾老師就是一個(gè)有強執行力的領(lǐng)導，他會(huì )把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標，激勵每一個(gè)團隊成員為了這個(gè)目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個(gè)團隊成員的自覺(jué)性工作之中。
5、要有不斷創(chuàng )新的理念
創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，墨守成規是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng )新意識更是一個(gè)成功領(lǐng)導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，那么，一昧的循規蹈矩只能是有害無(wú)益，稱(chēng)職的領(lǐng)導首先自己帶來(lái)遵守規章制度，但是，對不符合實(shí)際的規定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn)，同時(shí)，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。
6、內心一定要足夠強大
當領(lǐng)導就必須能夠承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現身邊若隱若現的機會(huì )，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會(huì )，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見(jiàn)，并且，能夠變成自我完善的動(dòng)力，不斷修正自己的綜合素質(zhì)。
7、要有公關(guān)推銷(xiāo)的能力
當領(lǐng)導必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來(lái)推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)，也應該懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機，推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì )�；夤参C也是想讓不了解不知道專(zhuān)業(yè)知識的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結果。因此，現代社會(huì )中，優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷(xiāo)技巧。
領(lǐng)導者應具備的能力有哪些
一、領(lǐng)導需要具備的能力
領(lǐng)導不一定什么都要比下屬強，最重要的是有領(lǐng)導力，有格局。
最好的領(lǐng)導方式是：承認自己并非圣人，既有自己的優(yōu)勢，也有不足之處;最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領(lǐng)導力。
1、解讀環(huán)境
解讀環(huán)境，即不斷了解商業(yè)環(huán)境中的變化，詮釋它們對行業(yè)和公司的影響。比如一位CEO可以深入思考這樣的問(wèn)題：新技術(shù)將如何重塑這個(gè)行業(yè)?不斷變化的社會(huì )期望將如何改變企業(yè)在社會(huì )中的角色?勞動(dòng)力市場(chǎng)全球化將如何影響公司的招聘和擴張計劃?
解讀環(huán)境的過(guò)程，有些類(lèi)似繪制地圖。解讀環(huán)境不僅僅需要分析，還要發(fā)揮創(chuàng )造力。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要根據自己的具體目標，來(lái)確定何種地圖是有用的，然后繪制一幅能充分反映組織當前所處環(huán)境的地圖。精于此道的高管懂得如何迅速掌握環(huán)境中的種種復雜因素，并言簡(jiǎn)意賅地向他人加以解釋。
繪制出這樣的地圖后，能夠使大家對未來(lái)的討論和規劃更容易理解。領(lǐng)導者需要把自己認為至關(guān)重要的問(wèn)題在地圖上標注出來(lái)，即便這張圖與組織中的主流觀(guān)點(diǎn)并不一致，也要有勇氣將其展現出來(lái)。
2、構建關(guān)系
構建關(guān)系，即與他人建立互信關(guān)系。三種關(guān)鍵的方法就是探詢(xún)意見(jiàn)、表達己見(jiàn)和保持聯(lián)系。探詢(xún)意見(jiàn)是指在傾聽(tīng)對方講話(huà)時(shí)，要以真正理解其想法和感受為目的。傾聽(tīng)者不會(huì )急于做出判斷，而是努力理解對方是如何基于親身體驗而獲得信息的，對問(wèn)題做出具體解讀，進(jìn)而得出特定結論。
表達己見(jiàn)，與探詢(xún)意見(jiàn)正好相反，是指領(lǐng)導者向他人剖析自己是如何解讀問(wèn)題、得出結論的。擅長(cháng)構建關(guān)系的人通常會(huì )在探詢(xún)意見(jiàn)和表達己見(jiàn)之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)：他們會(huì )積極嘗試理解他人的觀(guān)點(diǎn)，但同時(shí)也能堅持自己的立場(chǎng)，并培育能給自己提供支持、由知交密友構成的人際網(wǎng)絡(luò )。
3、商業(yè)創(chuàng )造
如果一個(gè)愿景虛浮無(wú)根，同組織的日常運作脫節，那么就算它再吸引人也終究會(huì )喪失效力。為了將愿景轉化為現實(shí)，領(lǐng)導者需要設計出為其賦予生命力的流程。有了這個(gè)創(chuàng )造的過(guò)程，公司就能夠把抽象的概念轉化為具體的現實(shí)。實(shí)際上，創(chuàng )造的過(guò)程與執行的過(guò)程相似，但“創(chuàng )造”一詞強調的重點(diǎn)是：人們常常需要在這一過(guò)程中發(fā)揮創(chuàng )新力，構想出全新的合作方式。
商業(yè)史上最著(zhù)名的大規模組織創(chuàng )新范例來(lái)自汽車(chē)行業(yè)，比如亨利·福特創(chuàng )造構想的T型車(chē)流水裝配線(xiàn)，豐田公司著(zhù)名的生產(chǎn)體系等。另外，還有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法來(lái)處理安全性、賣(mài)家信譽(yù)和產(chǎn)品多樣化等問(wèn)題，幫助公司創(chuàng )始人實(shí)現了網(wǎng)上零售的愿景。
4、描繪愿景
描繪愿景，即為理想中的未來(lái)畫(huà)出一幅可信而誘人的圖景，讓組織成員產(chǎn)生攜手共創(chuàng )的愿望。解讀環(huán)境只是讓大家了解組織的現狀，而愿景描繪則是關(guān)于組織的未來(lái)景象。讓組織成員擁有一個(gè)共同愿景是一個(gè)持續動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而非靜止狀態(tài);它明確表達了組織成員希望共同創(chuàng )造的成果。
從根本上說(shuō)，愿景描繪讓人們覺(jué)得自己的工作富有意義。擅長(cháng)此道的領(lǐng)導者能夠激發(fā)人們對未來(lái)前景的熱情，并鼓勵一些人將這幅圖景描摹得更加清晰。如果領(lǐng)導者發(fā)現人們對愿景沒(méi)有興趣或不予支持，他們不會(huì )簡(jiǎn)單地強加于人，而是通過(guò)對話(huà)來(lái)闡述自己希望創(chuàng )造的未來(lái)。他們會(huì )通過(guò)講故事和打比方的方式，將愿景所能實(shí)現的未來(lái)描繪成栩栩如生的畫(huà)面，并相信人們會(huì )為此而奮斗。
大多數領(lǐng)導者每天都要經(jīng)歷人格對立：比如明明毫無(wú)把握，卻要在上司或下屬面前假裝滿(mǎn)懷信心;在應對公司的復雜問(wèn)題時(shí)，不愿承認自己力不從心。這些人由于被困在完美型領(lǐng)導者的神話(huà)中無(wú)法脫身，不得不扮演那個(gè)高高在上、完美無(wú)瑕的傀儡。
該是終結這一神話(huà)的時(shí)候了，這不僅僅是為了幫助那些備感沮喪的領(lǐng)導者們，也是為了組織的健康�，F在，我們要贊美的是非全能型的領(lǐng)導者——即那些并非完人的領(lǐng)導者。
二、職場(chǎng)里領(lǐng)導者的標準
首先，好領(lǐng)導有寬廣的心胸。如果一個(gè)領(lǐng)導每天都會(huì )發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個(gè)心胸寬廣的人，能發(fā)脾氣的時(shí)候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導，多半是非常厲害的領(lǐng)導。
中國人當領(lǐng)導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常�？梢钥吹降囊粋�(gè)現象是，領(lǐng)導很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人。如果看到這樣的環(huán)境，還是不要去的好。
其次，好領(lǐng)導愿意從下屬的角度來(lái)思考問(wèn)題。這一點(diǎn)其實(shí)是從面試的時(shí)候就能發(fā)現的，如果這位領(lǐng)導總是從自己的角度來(lái)考慮問(wèn)題，幾乎不聽(tīng)你說(shuō)什么，這就危險了。
從下屬的角度來(lái)考慮問(wèn)題并不代表同意下屬的說(shuō)法，但他必須了解下屬的立場(chǎng)，下屬為什么要這么想，然后他才有辦法說(shuō)服你，只關(guān)心自己怎么想的領(lǐng)導往往難以獲得下屬的信服。
最后，好領(lǐng)導敢于承擔責任。如果出了問(wèn)題就把責任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領(lǐng)導不跟也罷。選擇領(lǐng)導，要選擇關(guān)鍵時(shí)刻能抗得住的領(lǐng)導，能夠為下屬的錯誤買(mǎi)單的領(lǐng)導，因為這是他作為領(lǐng)導的責任。
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