- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導者應具備的能力有哪些
領(lǐng)導者應具備的能力有哪些？作為一個(gè)好的團隊，就需要有能力的領(lǐng)導者。那么 領(lǐng)導者應具備的能力有哪些？下面就一起來(lái)了解看看吧！
領(lǐng)導者應具備的能力有哪些 篇1
一、領(lǐng)導需要具備的能力
領(lǐng)導不一定什么都要比下屬強，最重要的是有領(lǐng)導力，有格局。
最好的領(lǐng)導方式是：承認自己并非圣人，既有自己的優(yōu)勢，也有不足之處;最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領(lǐng)導力。
1、解讀環(huán)境
解讀環(huán)境，即不斷了解商業(yè)環(huán)境中的變化，詮釋它們對行業(yè)和公司的影響。比如一位CEO可以深入思考這樣的問(wèn)題：新技術(shù)將如何重塑這個(gè)行業(yè)?不斷變化的社會(huì )期望將如何改變企業(yè)在社會(huì )中的角色?勞動(dòng)力市場(chǎng)全球化將如何影響公司的招聘和擴張計劃?
解讀環(huán)境的過(guò)程，有些類(lèi)似繪制地圖。解讀環(huán)境不僅僅需要分析，還要發(fā)揮創(chuàng )造力。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要根據自己的具體目標，來(lái)確定何種地圖是有用的，然后繪制一幅能充分反映組織當前所處環(huán)境的地圖。精于此道的高管懂得如何迅速掌握環(huán)境中的種種復雜因素，并言簡(jiǎn)意賅地向他人加以解釋。
繪制出這樣的地圖后，能夠使大家對未來(lái)的討論和規劃更容易理解。領(lǐng)導者需要把自己認為至關(guān)重要的問(wèn)題在地圖上標注出來(lái)，即便這張圖與組織中的主流觀(guān)點(diǎn)并不一致，也要有勇氣將其展現出來(lái)。
2、構建關(guān)系
構建關(guān)系，即與他人建立互信關(guān)系。三種關(guān)鍵的方法就是探詢(xún)意見(jiàn)、表達己見(jiàn)和保持聯(lián)系。探詢(xún)意見(jiàn)是指在傾聽(tīng)對方講話(huà)時(shí)，要以真正理解其想法和感受為目的。傾聽(tīng)者不會(huì )急于做出判斷，而是努力理解對方是如何基于親身體驗而獲得信息的，對問(wèn)題做出具體解讀，進(jìn)而得出特定結論。
表達己見(jiàn)，與探詢(xún)意見(jiàn)正好相反，是指領(lǐng)導者向他人剖析自己是如何解讀問(wèn)題、得出結論的。擅長(cháng)構建關(guān)系的人通常會(huì )在探詢(xún)意見(jiàn)和表達己見(jiàn)之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)：他們會(huì )積極嘗試理解他人的觀(guān)點(diǎn)，但同時(shí)也能堅持自己的立場(chǎng)，并培育能給自己提供支持、由知交密友構成的人際網(wǎng)絡(luò )。
3、商業(yè)創(chuàng )造
如果一個(gè)愿景虛浮無(wú)根，同組織的日常運作脫節，那么就算它再吸引人也終究會(huì )喪失效力。為了將愿景轉化為現實(shí)，領(lǐng)導者需要設計出為其賦予生命力的流程。有了這個(gè)創(chuàng )造的過(guò)程，公司就能夠把抽象的概念轉化為具體的現實(shí)。實(shí)際上，創(chuàng )造的過(guò)程與執行的過(guò)程相似，但“創(chuàng )造”一詞強調的重點(diǎn)是：人們常常需要在這一過(guò)程中發(fā)揮創(chuàng )新力，構想出全新的合作方式。
商業(yè)史上最著(zhù)名的大規模組織創(chuàng )新范例來(lái)自汽車(chē)行業(yè)，比如亨利·福特創(chuàng )造構想的T型車(chē)流水裝配線(xiàn)，豐田公司著(zhù)名的生產(chǎn)體系等。另外，還有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法來(lái)處理安全性、賣(mài)家信譽(yù)和產(chǎn)品多樣化等問(wèn)題，幫助公司創(chuàng )始人實(shí)現了網(wǎng)上零售的愿景。
4、描繪愿景
描繪愿景，即為理想中的'未來(lái)畫(huà)出一幅可信而誘人的圖景，讓組織成員產(chǎn)生攜手共創(chuàng )的愿望。解讀環(huán)境只是讓大家了解組織的現狀，而愿景描繪則是關(guān)于組織的未來(lái)景象。讓組織成員擁有一個(gè)共同愿景是一個(gè)持續動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而非靜止狀態(tài);它明確表達了組織成員希望共同創(chuàng )造的成果。
從根本上說(shuō)，愿景描繪讓人們覺(jué)得自己的工作富有意義。擅長(cháng)此道的領(lǐng)導者能夠激發(fā)人們對未來(lái)前景的熱情，并鼓勵一些人將這幅圖景描摹得更加清晰。如果領(lǐng)導者發(fā)現人們對愿景沒(méi)有興趣或不予支持，他們不會(huì )簡(jiǎn)單地強加于人，而是通過(guò)對話(huà)來(lái)闡述自己希望創(chuàng )造的未來(lái)。他們會(huì )通過(guò)講故事和打比方的方式，將愿景所能實(shí)現的未來(lái)描繪成栩栩如生的畫(huà)面，并相信人們會(huì )為此而奮斗。
大多數領(lǐng)導者每天都要經(jīng)歷人格對立：比如明明毫無(wú)把握，卻要在上司或下屬面前假裝滿(mǎn)懷信心;在應對公司的復雜問(wèn)題時(shí)，不愿承認自己力不從心。這些人由于被困在完美型領(lǐng)導者的神話(huà)中無(wú)法脫身，不得不扮演那個(gè)高高在上、完美無(wú)瑕的傀儡。
該是終結這一神話(huà)的時(shí)候了，這不僅僅是為了幫助那些備感沮喪的領(lǐng)導者們，也是為了組織的健康�，F在，我們要贊美的是非全能型的領(lǐng)導者——即那些并非完人的領(lǐng)導者。
二、職場(chǎng)里領(lǐng)導者的標準
首先，好領(lǐng)導有寬廣的心胸。如果一個(gè)領(lǐng)導每天都會(huì )發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個(gè)心胸寬廣的人，能發(fā)脾氣的時(shí)候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導，多半是非常厲害的領(lǐng)導。
中國人當領(lǐng)導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常�？梢钥吹降囊粋�(gè)現象是，領(lǐng)導很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人。如果看到這樣的環(huán)境，還是不要去的好。
其次，好領(lǐng)導愿意從下屬的角度來(lái)思考問(wèn)題。這一點(diǎn)其實(shí)是從面試的時(shí)候就能發(fā)現的，如果這位領(lǐng)導總是從自己的角度來(lái)考慮問(wèn)題，幾乎不聽(tīng)你說(shuō)什么，這就危險了。
從下屬的角度來(lái)考慮問(wèn)題并不代表同意下屬的說(shuō)法，但他必須了解下屬的立場(chǎng)，下屬為什么要這么想，然后他才有辦法說(shuō)服你，只關(guān)心自己怎么想的領(lǐng)導往往難以獲得下屬的信服。
最后，好領(lǐng)導敢于承擔責任。如果出了問(wèn)題就把責任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領(lǐng)導不跟也罷。選擇領(lǐng)導，要選擇關(guān)鍵時(shí)刻能抗得住的領(lǐng)導，能夠為下屬的錯誤買(mǎi)單的領(lǐng)導，因為這是他作為領(lǐng)導的責任。
當然很多時(shí)候我們可能碰不到好領(lǐng)導，因為，中國的領(lǐng)導往往是屁股決定腦袋的領(lǐng)導。因為他坐在領(lǐng)導的位置，所以他的話(huà)就比較有道理，這是傳統觀(guān)念官本位的誤區，這種誤區造就了大批無(wú)能的領(lǐng)導，只是，這對于你其實(shí)是好事，如果將來(lái)有一天要去超過(guò)他，你希望他比較聰明還是比較笨？相對來(lái)說(shuō)這樣的領(lǐng)導其實(shí)不難搞定，只是你要把自己的身段放下來(lái)而已。多認識一些人，多和比自己強的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會(huì )，控訴老板，這幫不上你，只會(huì )讓你更消極。和那些比你強的人打交道，看他們是怎么想的，怎么做的，學(xué)習他們，然后跟更強的人打交道。
領(lǐng)導者應具備的能力有哪些 篇2
當領(lǐng)導需要具備的能力有：
1、協(xié)調能力；
2、專(zhuān)業(yè)能力；
3、領(lǐng)導能力；
4、管理能力；
5、溝通能力。
領(lǐng)導的職責是：
1、負責目標分析、目標選擇、多目標的順序排列；
2、確定合理的'組織結構，制定有關(guān)政策、制度和規章；
3、選擇適合的人分配其適當的工作，明確職責、授予權力；
4、對目標、規范、機構、干部、計劃、以及資源分配的可行方案進(jìn)行優(yōu)選，對存在的問(wèn)題提出對策；
5、對目標實(shí)現程度、管理組織運行情況、規范執行情況進(jìn)行及時(shí)的監督與檢查，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決；
6、對員工進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)教育，提高其政治水平和業(yè)務(wù)能力。
領(lǐng)導者應具備的能力有哪些 篇3
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者，應當具備如下領(lǐng)導能力：
一是領(lǐng)導前瞻力，即組織目標和組織發(fā)展戰略的制定能力；
二是領(lǐng)導感召力，即吸引被領(lǐng)導者的能力；
三是領(lǐng)導影響力，即影響被領(lǐng)導者的能力；
四是領(lǐng)導決斷力，即進(jìn)行正確而果斷決策的能力；
五是領(lǐng)導控制力，即控制目標實(shí)施過(guò)程的能力。
1、領(lǐng)導前瞻力
領(lǐng)導前瞻力從本質(zhì)上講是一種著(zhù)眼未來(lái)、預測未來(lái)和把握未來(lái)的能力。具體分析，領(lǐng)導前瞻力的形成主要與以下因素有關(guān)：
1）領(lǐng)導者和領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導理念；
2）組織利益相關(guān)者的期望；
3）組織的核心能力；
4）組織所在行業(yè)的發(fā)展規律；
5）組織所處宏觀(guān)環(huán)境的發(fā)展趨勢。
2、領(lǐng)導感召力
領(lǐng)導感召力是最本色的領(lǐng)導能力，領(lǐng)導學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。領(lǐng)導感召力主要來(lái)源于以下五個(gè)方面：
1）有堅定的信念和崇高的理想；
2）具有高尚的人格和高度的自信；
3）具有代表一個(gè)群體組織、民族、國家或全人類(lèi)的倫理價(jià)值觀(guān)和臻于完善的修養；
4）具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；
5）不滿(mǎn)足于現狀，樂(lè )于挑戰，對所從事的事業(yè)充滿(mǎn)激情。
3、領(lǐng)導影響力
領(lǐng)導影響力是領(lǐng)導者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導者的能力，主要表現為：
1）領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者需求和動(dòng)機的洞察與把握；
2）領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間建立的各種正式和非正式的關(guān)系；
3）領(lǐng)導者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導者利益的行為與結果；
4）領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果；
5）領(lǐng)導者擁有各種能夠有效影響被領(lǐng)導者的'權力。
4、領(lǐng)導決斷力
領(lǐng)導決斷力是針對戰略實(shí)施中的各種問(wèn)題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要表現為：
1）掌握和善于利用各種角色理論、決策方法和決策工具。
2）具備快速和準確評價(jià)角色收益的能力；
3）具備預見(jiàn)、評估、防范和化解風(fēng)險能力的意識與能力；
4）具備實(shí)現目標，所需要的必不可少的資源；
5）具備有把握和利用最佳決策及其時(shí)機的能力。
5、領(lǐng)導控制力
領(lǐng)導控制力是領(lǐng)導者有效控制組織的發(fā)展方向、戰略實(shí)施過(guò)程和成效的能力，一般是通過(guò)下述方式來(lái)實(shí)現的：
1）確立組織的價(jià)值觀(guān)并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀(guān)；
2）制定規章制度等規范并通過(guò)法定力量保證組織成員遵守這些規則；
3）任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導意圖的干部來(lái)實(shí)現組織的分層控制；
4）建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢；
5）控制和有效解決各種現實(shí)的和潛在的沖突以控制戰略實(shí)施過(guò)程。
以上五種領(lǐng)導能力對領(lǐng)導者而言，都非常重要，但這些領(lǐng)導能力并不處于同一層面。在五種領(lǐng)導能力中，感召力是最具本色的領(lǐng)導能力，一個(gè)人如果沒(méi)有堅定的信念、崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個(gè)人魅力，他就只能成為一個(gè)管理者而不能修煉為一個(gè)領(lǐng)導者，因此，感召力是處于頂層的領(lǐng)導能力，但是，一個(gè)領(lǐng)導者不能僅僅追求自己成為“完人”，領(lǐng)導者的天職是帶領(lǐng)群體或組織實(shí)現其使命。這樣就要求領(lǐng)導者能夠看清組織的發(fā)展方向和途徑，并且能夠通過(guò)影響被領(lǐng)導者實(shí)現團隊的目標，就此而言，前瞻力和影響力是感召力的延伸或發(fā)展，處于中間層面的領(lǐng)導能力；同時(shí)，領(lǐng)導者不能僅僅指明方向就萬(wàn)事大吉，在實(shí)現目標的過(guò)程中隨時(shí)都會(huì )出現新的意想不到的危機和挑戰，這就要求領(lǐng)導者具備超強的決斷力和控制力，在重大危機關(guān)頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾，也就是說(shuō)，作為前瞻力和影響力延伸和發(fā)展，決斷力和控制力是處于實(shí)施層面的領(lǐng)導能力。
領(lǐng)導者應具備的能力有哪些 篇4
一、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)能力
對于管理者來(lái)說(shuō)，往往需要負責一個(gè)團隊具體的工作和事務(wù)。所以，個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人信服”的前提。
想要成為一名優(yōu)秀的管理者，就需要讓自己擁有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)能力。比如說(shuō)：
�。�1）懂得相應的專(zhuān)業(yè)、技能以及理論知識。
�。�2）熟悉自己專(zhuān)業(yè)范圍的.工作內容，并了解一系列的程序、方法，可以熟練使用專(zhuān)業(yè)工具。
�。�3）精通業(yè)務(wù)，具有科學(xué)決策、組織、協(xié)調和溝通能力。
二、培訓的能力
每個(gè)管理者都渴望擁有一個(gè)強大的工作團隊。所以，管理者非常重要的一個(gè)任務(wù)就是培養出優(yōu)秀的人才。
聰明的管理者不僅是行政領(lǐng)導，也是戰術(shù)教練。他將通過(guò)一系列的教育培訓、現場(chǎng)指導、內部溝通和觀(guān)察學(xué)習，培養員工的崗位知識和專(zhuān)業(yè)技能。
同時(shí)以授權管理的方式讓員工參與計劃的制定和執行，實(shí)現員工的快速成長(cháng)，激發(fā)員工的潛能，從而實(shí)現團隊的高效運轉。
【領(lǐng)導者應具備的能力有哪些】相關(guān)文章：
領(lǐng)導者應具備的管理能力12-15
領(lǐng)導者應具備的危機管理能力06-14
中層管理者應具備的能力有哪些04-09
領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)06-10
領(lǐng)導者應具備的十大素質(zhì)和能力06-20
領(lǐng)導者需要具備的能力06-23