如何提高領(lǐng)導的能力

　　引導語(yǔ)：人們可以被道理說(shuō)服，但更需要用感情來(lái)感化。作為領(lǐng)導者，他必須既能說(shuō)服他們又能感化他們。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提高領(lǐng)導能力，希望對你有所幫助。

　　一、 通過(guò)組織目標提升領(lǐng)導能力

　　組織目標不但使領(lǐng)導者的行動(dòng)有了依據，使領(lǐng)導者的思想有了明確的指向，而且還能激勵領(lǐng)導者的斗志，開(kāi)發(fā)領(lǐng)導者的潛能。這仿佛是一個(gè)定律。在組織中設定一個(gè)目標，不僅是一個(gè)理想，同時(shí)也是一個(gè)約束，就像跳高，‚欄越高，跳得越高‛。

　　因此，從這一意義上說(shuō)，組織目標可以提升領(lǐng)導能力。

　　如果一個(gè)組織沒(méi)有共同的目標，即使是福特、蘋(píng)果電腦這樣的品牌公司也很難想象會(huì )有什么成功。而它們之所以有驚人的成就，正是由于這些組織有明確的遠景目標。蘋(píng)果電腦把‚用50年時(shí)間實(shí)現全球電話(huà)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )‛作為目標，而福特把‚讓大多數不僅是有錢(qián)人都擁有自己的汽車(chē)‛作為目標。這些公司領(lǐng)導者的成功，最重要的原因就是共同的遠景目標所發(fā)揮的特殊作用，可見(jiàn)，組織目標可以拉動(dòng)領(lǐng)導力的提升。

　　1、制定目標要富有挑戰性

　　進(jìn)取心是領(lǐng)導能力迅速提高的動(dòng)因之一。

　　一個(gè)富有進(jìn)取心的領(lǐng)導者對團隊的期望越高，成就也就越大。進(jìn)取型領(lǐng)導者對自己和別人都抱著(zhù)較高的期望，而且絕不許失敗。

　　2制定目標要簡(jiǎn)單明了

　　目標的設定一定要言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單明了，千萬(wàn)不能洋洋灑灑、枝枝蔓蔓，不得要領(lǐng)。

　　3確立目標要有權威性

　　使目標高于領(lǐng)導人本身，這是發(fā)揮目標對領(lǐng)導業(yè)績(jì)產(chǎn)生巨大影響和作用的重要一環(huán)。

　　4執行目標要與思想相統一

　　使組織目標與領(lǐng)導的核心思想保持高度一致，也是發(fā)揮目標對領(lǐng)導效能的有力作用的重要環(huán)節。核心思想與組織目標的關(guān)系就如思想與行動(dòng)的關(guān)系一樣，就如同一個(gè)人腦子里想的是向東走，而腳步卻向西邁，這樣無(wú)論如何是走不好路的，結果必須會(huì )使身體失去平衡而摔倒。為此，明智的領(lǐng)導者在制定目標時(shí)不能背離其核心思想�？傊�，在制定領(lǐng)導目標過(guò)程中貫徹其核心思想，是實(shí)現領(lǐng)導業(yè)績(jì)效能的重要一環(huán)。

　　二、 通過(guò)個(gè)人見(jiàn)識發(fā)展領(lǐng)導能力

　　獲取領(lǐng)導能力的一個(gè)重要手段就是為組織制定一個(gè)可行的總體目標，并指明組織的未來(lái)發(fā)展方向，然而這需要領(lǐng)導者具備超乎以往傳統觀(guān)念和經(jīng)念的、不尋常的洞察力。一位偉大的領(lǐng)導人說(shuō)：‚眼界告訴我們可能會(huì )得到什么東西。眼界召喚我們去行動(dòng)。心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無(wú)可衡量的永恒價(jià)值。‛個(gè)人見(jiàn)識是一種可以培養出來(lái)的本領(lǐng)。聰明的領(lǐng)導者必須突破對領(lǐng)導者個(gè)人見(jiàn)識的種種限制因素，從而去發(fā)展和提高領(lǐng)導能力。

　　1、 突破以往經(jīng)驗，發(fā)揮潛能

　　以往的經(jīng)驗比任何其他因素都更能限制領(lǐng)導者的個(gè)人見(jiàn)識。人們

　　常常以過(guò)去的成敗來(lái)看將來(lái)的機會(huì )，如果你的過(guò)去特別艱難困苦，不成功，你必須得加倍努力，才能得到將來(lái)的光明前途。跳蚤跳高的例子對人的啟示是很大的。這些極小的昆蟲(chóng)能跳得很高，但不會(huì )超出一個(gè)預定的限度。每只跳蚤似乎都默認一個(gè)看不見(jiàn)的最高限度。

　　2、 加強學(xué)識修養，樹(shù)立遠見(jiàn)

　　學(xué)識修養對于個(gè)人見(jiàn)識的形成是至關(guān)重要的。說(shuō)到底，它就是在人生的巨大畫(huà)卷中看到的當前情景與未來(lái)的前景，沒(méi)有一定的修養和學(xué)識，很難有遠見(jiàn)卓識。如果領(lǐng)導者的常識修養不行，一定要努力修煉，刻苦學(xué)習。要研究歷史，研究其他民族的文化，然后在分析當前的事物時(shí)留意將來(lái)。正如費蘭克。蓋恩所說(shuō)：‚只有看到別人看不見(jiàn)的事情，才能做到別人做不到的事情。‛

　　領(lǐng)導者必須做到寬宏大度，不在小節上與下屬斤斤計較，不對下屬挑三揀四，吹毛求疵，這樣才能團結住下屬的心，使自己成為一個(gè)極具遠見(jiàn)的領(lǐng)導者。

　　3、 打破現實(shí)處境，著(zhù)眼未來(lái)

　　一位偉人說(shuō)：‚人生在世，最緊要的不是我們所處的位臵，而是我們活動(dòng)的方向。‛領(lǐng)導者無(wú)法選擇何時(shí)，何地開(kāi)始，但如何看待現實(shí)并預測未來(lái)，不同的領(lǐng)導者有不同的選擇。很多人認為目前的處境決定了自己的命運，他們向環(huán)境屈服，覺(jué)得自己好像已沒(méi)有別的選擇，其能力作用自然很難發(fā)揮。如果我們有要做成一件事的強烈的愿望，并樂(lè )意為之付出代價(jià)的話(huà)，那么，幾乎沒(méi)有事情是辦不到的。要擁有偉大的理想，僅局限于眼前處境的人是不會(huì )取得大成功的。

　　三、 通過(guò)領(lǐng)導魅力表現領(lǐng)導能力

　　領(lǐng)導魅力是領(lǐng)導能力的最高境界。領(lǐng)導魅力主要表現在主觀(guān)精神上：一是寬容、二是謙虛、三是幽默。

　　1、 領(lǐng)導魅力的構成要素

　　(1)合法的力量

　　(2)獎酬的力量

　　(3)處罰的力量

　　(4)專(zhuān)家的力量

　　(5)參照的力量

　　(6)信息的力量

　　(7)關(guān)系的力量

　　以上七種力量要素即構成了領(lǐng)導魅力的基礎，前三項為組織所賦予的正式權力，后四項則屬于個(gè)人的影響力。我們可以這么說(shuō)，魅力等于權力加影響力的總和，運用之妙，存乎一心。

　　2、 領(lǐng)導魅力的作用

　　領(lǐng)導魅力既表現為一種凝聚力和吸引力，也表現為一種影響力與親和力，其作用主要有如下三個(gè)方面。

　　(1) 領(lǐng)導魅力有助于團結下屬

　　(2) 領(lǐng)導魅力有助于影響下屬

　　(3) 領(lǐng)導魅力有助于增強領(lǐng)導效果

　　3、 領(lǐng)導魅力的特點(diǎn)

　　有魅力的領(lǐng)導者與下屬的高效和高滿(mǎn)意度之間有著(zhù)顯著(zhù)的相關(guān)

　　性。

　　那么有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導者的關(guān)鍵特點(diǎn)有哪些呢?

　　(1)自信

　　(2)遠見(jiàn)

　　(3)清楚表達目標的能力

　　(4)對目標的堅定信念

　　(5)不循規蹈矩的行為

　　(6)作為變革的代言人出現

　　(7)環(huán)境敏感性

　　4、 增強領(lǐng)導魅力的方法

　　領(lǐng)導者若想要獲取或提高一定的領(lǐng)導魅力，應從六個(gè)方面著(zhù)手：

　　(1)冒險：假如你敢冒險，最后一定會(huì )獲得成功。你若想做有成就的領(lǐng)導者，在工作中或做決策時(shí)，必須敢于冒險。

　　(2)創(chuàng )新：善于創(chuàng )新的人總能在別人看不到的地方開(kāi)創(chuàng )新的出路，找到起死回生的辦法;模仿別人的人即使機會(huì )從天上掉下來(lái)，也抓不住，常常是兩手空空。

　　(3)負責：不能負全責就不配當一個(gè)領(lǐng)導者。

　　(4)目標遠大：你對團隊的期望越高，它獲得的成就也會(huì )越大。對你自己和別人都應抱著(zhù)最高的期望，而且絕不能失敗。

　　(5)積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度

　　(6)走在最前面：因為你無(wú)法在背后領(lǐng)導

　　領(lǐng)導魅力能夠吸引別人，讓別人樂(lè )意協(xié)助自己得到成功。你可以

　　成為一位讓別人都樂(lè )意追隨你和幫助你的領(lǐng)導者，由于你協(xié)助他們完成的目標，他們也會(huì )愿意協(xié)助你完成你的目標，這樣，你的領(lǐng)導魅力就會(huì )得到提升。

　　四、 通過(guò)組織形成發(fā)揮領(lǐng)導能力

　　組織效能作為領(lǐng)導能力的具體體現，還取決于領(lǐng)導者所處的組織環(huán)境是否優(yōu)化，組織結構是否合理。

　　1、 建立健全組織形式的步驟

　　(1)要根據目標來(lái)組織

　　(2)要根據實(shí)際來(lái)組織

　　(3)保持組織控制幅度

　　(4)堅持分層負責原則

　　2、 構建團隊組織

　　大家知道，一根筷子易折，一把筷子難折，這就是合力的作用。同樣，一個(gè)單位或部門(mén)也需要合力、團結。能否把大家團結組織起來(lái)，形成一個(gè)有凝聚力、戰斗力的團隊是衡量領(lǐng)導者能力的一個(gè)重要方面。

　　3、 建立智囊團

　　‚智囊團‛在現代領(lǐng)導藝術(shù)的辭典中，已成為一個(gè)必不可少的名稱(chēng)。這個(gè)智囊班子的成功領(lǐng)導者手中的一塊寶，隨時(shí)都能閃現出智慧的光芒，同時(shí)還是領(lǐng)導者最重要的‚參謀大本營(yíng)‛。美國哈佛大學(xué)彼得.帕克爵士這樣評說(shuō)智囊團的作用：‚我非常清楚，如果你敢于讓人分擔你的問(wèn)題，如果你敢于讓人傾聽(tīng)你的問(wèn)題，就有找出解決方法的更好機會(huì )。組織絕不是一個(gè)影子，與同事的討論十方重要�；蛟S一個(gè)

　　企業(yè)家提出一個(gè)主意，隨后的討論又充實(shí)了這個(gè)主意;有時(shí)，討論可能意見(jiàn)一致，形成一個(gè)主意;或許它們是‘熱烈的’或‘健談的’討論，領(lǐng)導者在討論中尋求共同的意見(jiàn)。不過(guò)，在任何情況下，責任牢牢地保留在這個(gè)領(lǐng)導者手中。此外，有些會(huì )議由積極的智囊者支配，他們的精辟見(jiàn)解將為領(lǐng)導者提供重要的參照作用，因為這是一種集團思考。‛

　　五、 通過(guò)思維方式突破領(lǐng)導能力

　　隨著(zhù)人類(lèi)的發(fā)展與進(jìn)步，將有許多新情況、新問(wèn)題、新理念不斷出現，不僅社會(huì )和科學(xué)在迅速發(fā)展，人類(lèi)的思維也隨之產(chǎn)生了深刻的變化。知識經(jīng)濟社會(huì )是智力社會(huì )、思維社會(huì )，要適應這個(gè)日新月異的時(shí)代，不提高思維的靈活性、應變力與創(chuàng )造性就很難在未知的經(jīng)濟社會(huì )中生存與發(fā)展，更談不上提高領(lǐng)導能力。只有把創(chuàng )新思維注入自己的大腦和管理中，時(shí)時(shí)刻刻去想‚金點(diǎn)子‛和創(chuàng )造性工作，做到人無(wú)我有，人有我新，不斷實(shí)現新的突破。

　　1、戰略思維能力

　　古人早就說(shuō)過(guò)：‚不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域。‛當然，這里的‚萬(wàn)事之謀‛亦即戰戰略之謀�？梢�(jiàn)，我們的先人很早就知道戰略的重要性。戰略思維就是在清醒的戰略觀(guān)念指導下，運用多種思維方式對思維對象進(jìn)行分析，最終找出解決問(wèn)題的辦法的過(guò)程。

　　2、系統思維能力

　　系統思維方式包括的思維原則有：是一項‚看見(jiàn)整體‛的修煉。

　　實(shí)際上，現實(shí)中許多例子昭示我們，在日常生活中，應用最熟悉的方法來(lái)解決問(wèn)題好像最容易，但這往往不能從根本上解決問(wèn)他，甚至可能導致事情的惡化。要克服這種情況，自覺(jué)地進(jìn)行系統思考，必須實(shí)現‚三個(gè)轉換‛：

　　(1)要從看部分轉看整體

　　(2)要從把人們看做是被動(dòng)的反應者，轉為把他們看做是改變現實(shí)的積極主動(dòng)參與者。

　　(3)要從對現狀做被動(dòng)反應，轉為主動(dòng)地思考，積極地創(chuàng )造未來(lái)。

　　3獨立思考能力

　　許多實(shí)踐活動(dòng)的共同要求是‚創(chuàng )新‛或者發(fā)現新事物，或者建立新理念，或者寫(xiě)出新作品，總之，貴在一個(gè)‚新‛字，而‚新‛自然是前所未有的。因此，要創(chuàng )新，就必須善于獨立思考。歷史上很多有貢獻的人物，都善于獨立思考，他們的這種能力是怎樣鍛煉出來(lái)的呢?

　　(1)笛卡兒思考法則

　　*任何東西在未認清確實(shí)是真的以前不能認為是真的。

　　*我要探討的疑難問(wèn)題，應當盡量加以劃分，而且是怎樣能得到更好的解決方法，便怎樣劃分。

　　*有秩序地進(jìn)行思維，首先從最簡(jiǎn)單的問(wèn)題開(kāi)始，按部就班前進(jìn)，以達到最復雜的問(wèn)題，甚至在實(shí)際上沒(méi)有先后關(guān)系的事物中也要假設出一個(gè)順序來(lái)。

　　*不論在任何地方，搜羅必須齊全，觀(guān)察必須廣泛，直到自己相信沒(méi)有遺漏時(shí)為止。

　　以上是笛卡兒的思維方法，同時(shí)也體現了他對獨立思考的重視，值得我們借鑒。

　　(2)多讀各種書(shū)籍

　　(3)多問(wèn)‚為什么‛和‚怎么辦‛

　　遇到任何事情，都要考慮兩個(gè)問(wèn)題：‚為什么?‛‚怎么辦?‛前者追究原因，后者提供對策。只有搞清原因，才能想出辦法。辦法通常是多樣的，必須從中選出一個(gè)最好的來(lái)。

　　六、 通過(guò)處理人際關(guān)系提升領(lǐng)導能力

　　人際關(guān)系在任何機構中都起著(zhù)舉足輕重的作用。一名領(lǐng)導者工作開(kāi)展的好壞，前途是否光明，往往取決于他在職場(chǎng)上能否理順各種人際關(guān)系，這樣，才能夠贏(yíng)得上級的認可，同級的肯定，下屬的擁護，使領(lǐng)導能力得到提升。因此，領(lǐng)導者必須明確處理人際關(guān)系中的諸多問(wèn)題。

　　1、 人際關(guān)系的作用

　　在領(lǐng)導活動(dòng)中，領(lǐng)導者的人際關(guān)系既是一項重要的工作內容，也是實(shí)現領(lǐng)導職能的重要條件。良好的人際關(guān)系主要有以下作用：

　　(1)促進(jìn)人才作用發(fā)揮

　　(2)拓展信息渠道

　　(3)增強組織活力

　　2、 怎樣處理與上級的關(guān)系

　　領(lǐng)導者與上級之間的關(guān)系是領(lǐng)導者人際關(guān)系中的重要方面。協(xié)調上級關(guān)系應遵循的原則是，尊重而不崇拜、服從而不盲從、局部服從全局。處理上級關(guān)系既要堅持原則，又要講方法藝術(shù)，努力把原則性與靈活性巧妙地合起來(lái)。如果不堅持原則就會(huì )陷入庸俗關(guān)系學(xué)的泥淖之中;而只講原則，不注意方法藝術(shù)，也很難協(xié)調好上級關(guān)系。

　　(1)處理上級關(guān)系的原則

　　如何搞好與上級的關(guān)系，不同的社會(huì )制度、不同的國家又不同的原則和要求。

　　A、 尊重但不崇拜的原則

　　B、 服從卻不盲從的原則

　　C、 竭力服從大局的原則

　　識大體，顧大局，使局部服從全局，小道理服從大道理，小原則服從大原則，這就是領(lǐng)導干部應有的品質(zhì)，也是下級領(lǐng)導者在處理上下級關(guān)系是應遵循的原則。

　　(2)處理上級關(guān)系的方法

　　A、 及時(shí)溝通、增加了解

　　B、 合理要求，不出難題

　　C、 等距接觸，融洽關(guān)系

　　D、 克制自己，增進(jìn)友誼

　　E、 積極進(jìn)取，贏(yíng)得信任

　　3、 怎樣處理與同級的關(guān)系

　　同級關(guān)系是領(lǐng)導群體內部的重要人際關(guān)系。建立良好的同級關(guān)系，既有助于進(jìn)一步協(xié)調上下級之間的縱向關(guān)系，又有助于同級之間的橫向關(guān)系的鞏固和發(fā)展，并為領(lǐng)導者創(chuàng )造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮領(lǐng)導群體的智慧和力量提供前提條件。

　　(1)與同級相處的原則

　　領(lǐng)導者在處理同級關(guān)系時(shí)，應懂得一些宏觀(guān)藝術(shù)，因為同級之間既有共同的目標，又有各自的分工;既需要相互支持、幫助、又蕰籍著(zhù)彼此的競爭。

　　A、 與人為善，以誠相待

　　B、 互相補臺，積極配合

　　C、 見(jiàn)賢思齊，強者為師

　　(2)處理同級關(guān)系的方法

　　領(lǐng)導者正確處理同級關(guān)系，尤其應當注意方法，講究藝術(shù)，切實(shí)提高處理同級關(guān)系的能力。

　　A、 待人以誠，助人為樂(lè )

　　領(lǐng)導者在與同級交往中，遵守信用原則相當重要，講究信用，待人以誠，樂(lè )于助人，這樣才能為建立良好同級關(guān)系奠基基礎。

　　B、 準確定位，民主用權。

　　為什么有些領(lǐng)導班子內部不團結的因素，甚至‚內耗‛，影響工作?這固然有多方面的原因，但主要是現實(shí)中的磕磕碰碰。無(wú)非是你說(shuō)話(huà)多一點(diǎn)，我說(shuō)話(huà)少一點(diǎn)兒，你表態(tài)快一點(diǎn)兒，我表態(tài)慢一點(diǎn)兒;你權力大一點(diǎn)兒，我權力小一點(diǎn)兒。實(shí)踐證明，同級領(lǐng)導者之間要搞

　　好團結，沒(méi)個(gè)領(lǐng)導成員必須做到以下幾點(diǎn)：

　　*明確定位角色

　　*明確自己的定位

　　*正確對待權力

　　C、是非原則，講求藝術(shù)

　　*分清是非，善于妥協(xié)

　　*尊人尊己，積極進(jìn)取

　　*交流思想，溝通感情

　　*產(chǎn)生矛盾，積極化解

　　D、有效競爭，積極引導

　　七、 通過(guò)領(lǐng)導方式施展領(lǐng)導能力

　　作為一名領(lǐng)導者，你的領(lǐng)導方式對你的領(lǐng)導能力的發(fā)揮將會(huì )起著(zhù)重要的作用。在單位內，不一定每個(gè)人都討厭喋喋不休的領(lǐng)導，也不一定每個(gè)人都喜歡表面看來(lái)平易近人的領(lǐng)導。有人喜歡專(zhuān)制一些的領(lǐng)導，也有人討厭大而化之的領(lǐng)導。在瞎說(shuō)的心目中，領(lǐng)導方式不同，其能力水平也自然大不相同。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，通過(guò)領(lǐng)導方式可以施展領(lǐng)導能力。

　　1、 做經(jīng)驗型領(lǐng)導者

　　2、 做導師型領(lǐng)導者

　　3、 做平易近人型領(lǐng)導者

　　4、 做善解人意型領(lǐng)導者

　　5、 做善‚借勢、借力‛的領(lǐng)導者

　　八、 通過(guò)用權方式拓展領(lǐng)導能力

　　權力在手，切不可抓住權力不放。聰明的領(lǐng)導者總是把權力當成一根線(xiàn)，抓住權力的一頭，把另一頭給別人，讓擁有權力的人多一點(diǎn)自主意識，更加積極主動(dòng)地出計策、賣(mài)力氣。不會(huì )控權、借權、授權的領(lǐng)導者，手中的權力并不能發(fā)揮最有效的作用。因此，領(lǐng)導者必須嫻熟用權方式。

　　1、 領(lǐng)導者運用權力的最高境界

　　(1)抓住涉及全局的大事、要事，對小事別太在乎

　　‚做給下級看，帶著(zhù)下級干‛，‚向我看齊‛講的是領(lǐng)導者要‚修身‛‚做人‛上當好樣板，而不僅僅是多做具體工作。實(shí)際上，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不在于他本人親自做了多少事，而在于他是否善于讓他人干事、能干事。

　　(2)強調工作效果，對方法、過(guò)程別太較真兒

　　(3)細管督查獎懲，粗管具體工作

　　2、 掌握領(lǐng)導權力運行規則

　　(1)遵循層次管理原則

　　(2)別侵權，別越位

　　3、 培養領(lǐng)導者的授權能力

　　(1)授權原則(合理、逐級、權責明確、適度、可控)

　　(2)授權的技巧(以確保最終目標為目的、小權分散，大權集中;因事?lián)袢�，視能授�?授權公開(kāi)原則;重大權力不要輕易授予;關(guān)心、支持下屬，及時(shí)給予指導等等)

　　(3)授權人選

　　權不可不授，卻也不可亂授。授錯了人，很可能會(huì )誤事和壞事。

　　4、 提高領(lǐng)導者的借權能力

　　借權作為一種有效的工作方法，在領(lǐng)導者的日常工作中具有廣泛的應用價(jià)值。適時(shí)恰當運用這種方法，會(huì )對領(lǐng)導者的工作產(chǎn)生事半功倍的推動(dòng)作用。

　　(1)寬嚴相濟：給授權者畫(huà)個(gè)圈

　　(2)恩威并重：讓授權者又愛(ài)又怕

　　(3)未雨綢繆：提前把授權想全面

　　(4)場(chǎng)力控制：你應該始終掌握局勢

　　九、 通過(guò)業(yè)務(wù)工作水平增強領(lǐng)導能力

　　1、 怎樣制定遠景規劃

　　(1)遠景規劃的一般層級(戰略性、戰術(shù)性、個(gè)體性)

　　(2)遠景規劃的制定方法(了解過(guò)去的歷史、搞清現在的實(shí)情、放眼未來(lái)的計劃

　　(3)遠景規劃的制定

　　A、 利益激勵原則

　　B、 切實(shí)可行原則

　　C、 適時(shí)調整原則

　　D、 跟蹤檢查原則

　　2、 怎樣檢查工作

　　(1)不為檢查而查

　　(2)事先要有準備

　　(3)檢查要有標準

　　(4)檢查方法指引

　　在酒店管理中，如果沒(méi)有檢查力就談不到執行力，檢查的結果一個(gè)是好，一個(gè)是不好;或者說(shuō)一個(gè)是達標一個(gè)是未達標，那么接下來(lái)呢?就是要對檢查的結果進(jìn)行處理。什么制度出來(lái)后最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是檢查，也就是執行力，沒(méi)有執行力，什么制度都是一張廢紙。

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