怎樣提高組織領(lǐng)導能力

　　引導語(yǔ)：作為領(lǐng)導人，我們必須提醒自己：每一種矛盾都包含兩個(gè)方面的問(wèn)題。一方面是管理問(wèn)題，另一方面是領(lǐng)導問(wèn)題。在管理一方：是正確地做事;在領(lǐng)導一方：是做正確的事。

　　首先是遠景描述。

　　描述出一個(gè)足夠吸引人的遠景，用這樣的遠景把所有的人凝聚在一起。

　　然后是工作的計劃。

　　工作的計劃，能夠指導著(zhù)近期和以后的工作，有計劃才知道有無(wú)偏差，

　　才能糾正。

　　然后是表率。

　　只有作為表率具備了可以參照的品格，才能更好地引導別人。

　　在思維上表率，在行動(dòng)上表率，在情緒上表率。

　　利用資源。利用人力資源部的支持。獲得好的環(huán)境。

　　利用上級的支持。獲得寬松的空間。制造表現的空間，把狀態(tài)的改變呈現出來(lái)。

　　制度改革。在制度上進(jìn)行調整。把第一階段的重心放在對態(tài)度的考核上。鼓勵

　　下屬有好的態(tài)度工作，從而收獲到可預期的不算高的收入。把注意力放在知識學(xué)習和

　　技能培訓上。第二階段慢慢轉入對業(yè)績(jì)的強調。給有業(yè)績(jì)者以巨大的鼓勵和表?yè)P。關(guān)鍵是表?yè)P的機會(huì )和方式。要求讓最多的人注意到。讓被表?yè)P者最關(guān)心的人知道。

　　進(jìn)行月總結。創(chuàng )造一個(gè)痛快交流的機會(huì )。把機會(huì )多放在集體上。讓討論的效率更高。并通過(guò)這樣的方式統一思想。

　　總結一下:

　　正人先正己，修人先自修。

　　遍嘗人生辛苦味，方得世間豐厚財。

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