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如何提升自身領(lǐng)導能力
領(lǐng)導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì )激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。那么如何提升自身領(lǐng)導能力?下文是小編整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀參考!
管理者在日常管理工作中需要持續提升以下三方面的管理意識:
第一是主動(dòng)檢查監督的意識。
主動(dòng)檢查監督意識體現在，自己要結合不同人的特點(diǎn)，將檢查監督的時(shí)間和頻次以及檢查要點(diǎn)做到心中有數，多提醒對方及時(shí)進(jìn)行改善。企業(yè)應該建立一套完善的監督機制，使之與績(jì)效機制相掛鉤，防止員工人浮于事。管理者在進(jìn)行監督檢查的時(shí)候應該采取正確的方法與形式，督促員工全心全意去做好。心理學(xué)研究表明，管理者通過(guò)監督檢查會(huì )帶來(lái)一定的壓力，有壓力、感到緊張并不一定就是壞事，畢竟，人體的“戰斗或逃跑反應”本身是防護性質(zhì)的，而非有害，如適當的壓力讓人急中能生智，提高人體免疫力，增強環(huán)境適應力，促使人追求卓越等。
第二是時(shí)間效率意識。
時(shí)間效率意識就是做事情一定要前緊后松，及時(shí)與員工開(kāi)展好溝通工作，明確每個(gè)任務(wù)最終實(shí)現的時(shí)間節點(diǎn)，在時(shí)間節點(diǎn)之前充分做好檢查督促。有時(shí)間觀(guān)念的管理者能合理地管理好自己的時(shí)間，做好時(shí)間預算和計劃，工作起來(lái)會(huì )有條不紊，很少出現差錯，工作任務(wù)總是能按時(shí)完成。IBM在員工的時(shí)間管理上有以下可以供管理者借鑒的訣竅：
�、僭O立明確的目標;你必須把今年度4到10個(gè)目標寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關(guān)鍵就是依照計劃進(jìn)行。
�、诹幸粡埧偳鍐�，把今年所要做的每一件事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標切割。
�、�20：80定律。用你80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對你來(lái)說(shuō)，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。
�、苊刻熘辽僖邪胄r(shí)到1小時(shí)的“不x干擾”時(shí)間。
�、萃活�(lèi)的事情最好一次把它做完。
�、迺r(shí)間大于金錢(qián)，用你的金錢(qián)去換取別人的成功經(jīng)驗，一定要跟頂尖人士學(xué)習。
第三是責任落實(shí)意識。
責任落實(shí)意識主要是做事情時(shí)要明確各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節的責任人，相關(guān)參與人員如何配合以及各自承擔的責任。責任意識，就是角色意識。每位員工都能自覺(jué)的把自己擺在主人翁的角色，都應有“公司興我興”、“公司榮我榮”的牢固思想。責任落實(shí)意識大致可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)培養：
�、俳⒔∪珕T工責任心問(wèn)責監督機制。對員工的責任心要經(jīng)常進(jìn)行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心。
�、诮⒖茖W(xué)合理的管理制度和辦法。通過(guò)高效的人性化管理，使其產(chǎn)生積極向上的思想追求，從而達到提升其責任心的目的。
�、奂訌妴T工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有，而是后天教育修養得來(lái)的。
�、�?chē)栏駟T工招聘選拔標準。在招聘的時(shí)候，應該加強對員工的責任意識的考核，確保企業(yè)招到的員工處于一個(gè)較高的責任意識水平上。
作為管理者，擔負著(zhù)公司發(fā)展的管理責任，所需具備的責任和義務(wù)也比較重大，所以應該充分認識到自己的立場(chǎng)、任務(wù)和自身的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而提升自身的素質(zhì)，確保自己的素質(zhì)能勝任崗位要求。
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