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團隊領(lǐng)導能力的提升方法
領(lǐng)導力對激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。下面小編來(lái)給大家分享團隊領(lǐng)導能力的提升方法，希望對大家有幫助！
團隊領(lǐng)導能力的提升方法：
一、目的要明
執行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執行。對管理者和被管理者來(lái)說(shuō)，決不是領(lǐng)導說(shuō)一句話(huà)，你就做一件事，領(lǐng)導布置一個(gè)任務(wù)，你去完成一個(gè)任務(wù)。執行不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。強調領(lǐng)導能力其實(shí)是為了能夠實(shí)現，抽象的命令。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，你制定了一個(gè)工作計劃，這個(gè)就象是你對自己下的命令，你很好的執行了，那么你就實(shí)現了計劃里所希望的目標，那你的領(lǐng)導能力就很好了。當然了前提是你的計劃可以執行。領(lǐng)導的目的一定要明確！
二、目標要剛
什么樣的目標是有意義的？前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開(kāi)始被設定時(shí)，是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個(gè)精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創(chuàng )造超越期待的成效。透過(guò)RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標領(lǐng)導能力。
三、規則要細
執行是對管理規則的執行，那么管理規則設計絕不是簡(jiǎn)單編寫(xiě)制度文件的意思，它是用實(shí)踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來(lái)的，它須是合理的，即必須暗合客觀(guān)規律的。這是規則本身就應該具備的特征，否則是沒(méi)有生命力的。從這個(gè)角度而言，領(lǐng)導能力首先是設計出來(lái)的，所以，規則一定要精細！
四、責任要清
執行是對管理規則的執行，那么管理規則設計絕不是簡(jiǎn)單編寫(xiě)制度文件的意思，它是用實(shí)踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來(lái)的，它須是合理的，即必須暗合客觀(guān)規律的。這是規則本身就應該具備的特征，否則是沒(méi)有生命力的。從這個(gè)角度而言，領(lǐng)導能力首先是設計出來(lái)的，所以，規則一定要精細！
五、流程要精
流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規范。企業(yè)的流程管理就是明確規定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質(zhì)量標準以及流程績(jì)效的考核標準和方法。在領(lǐng)導力管理上流程要精細！
六、培訓要透
理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信很多公司都存在這樣的難題�！邦I(lǐng)導能力”的學(xué)習培訓，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。領(lǐng)導力的學(xué)習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(cháng)。
七、文化要勁
領(lǐng)導力文化就是把“領(lǐng)導力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進(jìn)而論之，領(lǐng)導能力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的領(lǐng)導力。因此，企業(yè)領(lǐng)導者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)領(lǐng)導能力文化。企業(yè)構建領(lǐng)導力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導者能否從戰略高度看待企業(yè)領(lǐng)導力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。
八、機制要公
機制是為企業(yè)的最高目標服務(wù)的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標，可見(jiàn)機制與領(lǐng)導能力的關(guān)系是并存的，機制在服務(wù)目標的同時(shí)也在服務(wù)員工，因為在企業(yè)團隊中關(guān)注企業(yè)目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關(guān)注企業(yè)的運營(yíng)機制，企業(yè)機制直接關(guān)系著(zhù)員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的領(lǐng)導能力強，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運營(yíng)機制，只有合理的機制才可以促進(jìn)領(lǐng)導能力。
九、作風(fēng)要硬
作風(fēng)優(yōu)良者得實(shí)惠、嘗甜頭，讓作風(fēng)飄浮、不干實(shí)事者沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)地位。其次在于“嚴上”。領(lǐng)導干部率先垂范是提升制度領(lǐng)導能力的重要途徑，也是保證制度真正落實(shí)和執行的關(guān)鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導部屬做的事自己先做到，努力維護制度的約束力和公信力。
十、精神要恒
執行是一種能力，更是一種精神。領(lǐng)導能力強不強，最終要以實(shí)際成效來(lái)檢驗。執行要在注重實(shí)績(jì)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄。各級政府領(lǐng)導和干部要提高處理具體復雜問(wèn)題的能力。狠抓落實(shí)要充分調查研究，全面、客觀(guān)地分析形勢，實(shí)事求是。執行要在注重實(shí)績(jì)、追求實(shí)效、講究實(shí)力上見(jiàn)行動(dòng)、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線(xiàn)。
成功的公司有很多因素，比如團隊、市場(chǎng)、機遇、人才、資金、項目等等。其實(shí)，領(lǐng)導力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用領(lǐng)導能力來(lái)劃分。很多人感嘆執行不容易。是的。真正做到100%執行的公司很少。所以?xún)?yōu)秀的公司很少。做到80%執行的公司有，所有成功了100%。執行了60%，也就及格了。不執行。整天討價(jià)還價(jià)。一直討到要到大街上討飯的也有。
企業(yè)是一個(gè)執行的團隊。企業(yè)的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個(gè)團隊的領(lǐng)導能力分解到個(gè)人就是執行。什么叫好的執行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執行，團隊就不可能有好的領(lǐng)導能力，就不是好的團隊。每一個(gè)員工的領(lǐng)導能力，決定著(zhù)企業(yè)的團隊是否是一個(gè)好的團隊、是否是一個(gè)實(shí)踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個(gè)結果可能就是錯的。
如何提升個(gè)人領(lǐng)導能力：
1、理解領(lǐng)導力語(yǔ)言是不同的
領(lǐng)導力語(yǔ)言服務(wù)于特別的目的，他們不同于非領(lǐng)導力角色時(shí)的語(yǔ)言。你的交流有責任提供現在和未來(lái)的意圖，解釋復雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒(méi)有注意到的事情，您想學(xué)習更多相關(guān)文章嗎？拜訪(fǎng)那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語(yǔ)言可以實(shí)現的。
在你的下一次領(lǐng)導力會(huì )議前，認真選擇你要說(shuō)的話(huà)，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演�？纯此麄兟�(tīng)起來(lái)的感覺(jué)如何？領(lǐng)導力語(yǔ)言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺(jué)自然。
2、知道你想要什么
太多的領(lǐng)導者不知道說(shuō)什么，是因為他們不知道想要什么。無(wú)論是正式的還是非正式的表態(tài)之前，問(wèn)自己，“接下來(lái)會(huì )怎樣？我想要什么？”
如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個(gè)人的需要，你有一個(gè)更好的機會(huì )說(shuō)出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什么（或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的），你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見(jiàn)解。
3、非常小心地使用“但是”
“但是”是一個(gè)反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面�！暗恰北硎�，之前無(wú)論什么出現，都不是完全有效的。常見(jiàn)的表述，“我喜歡你的項目，但是……”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發(fā)言者想改變的。
當一個(gè)領(lǐng)導說(shuō)，“謝謝你的反饋，但是我想……”這句話(huà)通常給人的印象是，“我不理解你說(shuō)的，我們會(huì )按照我的想法做�！备玫谋硎鍪�，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅持我的決定�！�
相似地，一個(gè)領(lǐng)導會(huì )對一個(gè)團隊進(jìn)行演講，“這個(gè)團隊上個(gè)季度完成的很棒，但是現在我們必須專(zhuān)注�！蹦雽W(xué)習更多相關(guān)文章嗎？從此你的人生便多了一位成功教練！更好的表達是，“你們上個(gè)季度的卓越表現只是我們需要的推動(dòng)力，因為這個(gè)季度會(huì )有更大的挑戰�！辈挥谩暗恰�，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說(shuō)”。
4、少用最高級
當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩(shī)”，其實(shí)事實(shí)上并非如此。
過(guò)分使用最高級會(huì )減少真正的意圖。當一個(gè)領(lǐng)導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話(huà)，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解釋行為和反應。
不是讓銷(xiāo)售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的數據等等。不要表演團隊用類(lèi)似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯�！�
5、停止用升調語(yǔ)氣
在語(yǔ)言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒(méi)有注意到這個(gè)壞習慣，而作為領(lǐng)導者需要在意這些語(yǔ)言和語(yǔ)調。
升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專(zhuān)注力。對于這樣的情況，要絕對禁止！
6、不要反悔
當談到重要的和困難的話(huà)題時(shí)，非常容易說(shuō)那種模凌兩可的話(huà)語(yǔ)。這是可以理解的，對于躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個(gè)人性的勇氣。
領(lǐng)導們有時(shí)通過(guò)這樣的陳述來(lái)“反悔”，“它有點(diǎn)取決于這個(gè)團隊�！被蛘摺斑@個(gè)情形有點(diǎn)難�！钡种朴眠@樣慢吞吞語(yǔ)言的誘惑。通過(guò)更充分地表達你需要的，和想說(shuō)的，使用更清楚的語(yǔ)言來(lái)增加你的勇氣。
稱(chēng)呼一個(gè)物體用它正確的名字，對于情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語(yǔ)言，清晰就隨之而來(lái)。一個(gè)人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會(huì )，因為它取決于你去使用最好的可能的領(lǐng)導力語(yǔ)言。大聲說(shuō)，也說(shuō)的好。
確實(shí)領(lǐng)導力很大程度表現在語(yǔ)言上。人們常常會(huì )通過(guò)領(lǐng)導的講話(huà)，來(lái)判斷他的領(lǐng)導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹(shù)立你的領(lǐng)導力威信。
所以，一個(gè)人的能力，往往體現在他的口才上。不善言辭，可以。但你在領(lǐng)導的位置上，還不善言辭，你就屬于沒(méi)有能力，無(wú)法勝任。
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