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提升財務(wù)領(lǐng)導力的方法
領(lǐng)導力，是在管轄范圍內充分地利用人力和客觀(guān)條件，再以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團隊的辦事效率。今天呢，小編就為大家推薦提升財務(wù)領(lǐng)導力的方法，希望能幫到大家哦~
提升財務(wù)領(lǐng)導力的方法
一是感召力。這是五種領(lǐng)導力中最本色的領(lǐng)導能力。這是處于頂層的領(lǐng)導能力。領(lǐng)導者的天職是帶領(lǐng)群體或組織實(shí)現其使命，這就要求領(lǐng)導者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，并能夠通過(guò)影響被領(lǐng)導者實(shí)現團隊目標。
二是前瞻力。是對于群體或組織的目標和戰略制定能力，是處于中間層面的領(lǐng)導能力。
三是影響力。也是中間層面的領(lǐng)導能力，是感召力的延伸和發(fā)展，影響被領(lǐng)導者和情境的能力。
四是決斷力。對應于群體或組織目標實(shí)現過(guò)程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力。
五是控制力。與決斷力同屬于實(shí)施層面的領(lǐng)導能力。在實(shí)現目標的過(guò)程中隨時(shí)都會(huì )出現新的危機和挑戰，這就要求領(lǐng)導者具備超強的決斷力和控制力，在危急關(guān)頭能果斷決策、控制局面。
具體到財務(wù)領(lǐng)導力，從組織層面上講，財務(wù)影響企業(yè)的戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理等各方面，財務(wù)領(lǐng)導力對企業(yè)有很大的引領(lǐng)作用。同時(shí)，財務(wù)領(lǐng)導力是財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者應具備的能力，卓越的領(lǐng)導力是對優(yōu)秀領(lǐng)導者的要求，具備高素質(zhì)的財務(wù)領(lǐng)導力對培養和帶領(lǐng)高效率的財務(wù)團隊具有至關(guān)重要的意義。
財務(wù)人員的基本工作是獲取財務(wù)數據，確保數據的適時(shí)、真實(shí)和完整。但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的復雜性和風(fēng)險程度明顯上升。因此對財務(wù)的要求也越來(lái)越高。財務(wù)已經(jīng)不只是單純的為業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)數據，財務(wù)輻射著(zhù)企業(yè)的方方面面。建立一支強大的財務(wù)團隊，能夠從企業(yè)戰略，到績(jì)效管理、內控管理、風(fēng)險管理、投資與融資管理等多角度為企業(yè)服務(wù)，顯得越來(lái)越重要。而財務(wù)團隊的建設需要一個(gè)理性?xún)?yōu)秀的財務(wù)領(lǐng)導者的專(zhuān)業(yè)素養和財務(wù)領(lǐng)導力。
財務(wù)領(lǐng)導能力包括三個(gè)方面：
一是反映能力，傳統的財務(wù)管理強調的是事后反映，更多是合規性，而實(shí)際上我們同樣需要的是對過(guò)程、業(yè)務(wù)的反映能力。
二是風(fēng)險控制能力，一個(gè)具有財務(wù)領(lǐng)導力的領(lǐng)導者不僅僅具有財務(wù)專(zhuān)業(yè)素養及專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)需要學(xué)習相關(guān)管理知識、法律、金融等方面的知識，在法律、紀律、資金鏈等問(wèn)題上正確決斷和控制。
三是決策能力，財務(wù)領(lǐng)導者要對企業(yè)的整體方向有把控，財務(wù)領(lǐng)導力不僅僅是帶領(lǐng)團隊，更重要的是把公司帶到一個(gè)更高的層次。
財務(wù)領(lǐng)導力的發(fā)揮在工作中還是存在一些局限和阻礙的。西方國家的財務(wù)領(lǐng)導者屬于企業(yè)的高級管理者，這對于財務(wù)領(lǐng)導者在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用是十分重要的。只參與企業(yè)一般管理決策，不對實(shí)際運營(yíng)產(chǎn)生足夠影響，使得財務(wù)領(lǐng)導者不能充分發(fā)揮在企業(yè)戰略發(fā)展中的價(jià)值性和引導性。從內部層面上來(lái)看，財務(wù)體系中高素質(zhì)管理人才的短缺使得優(yōu)秀財務(wù)團隊的建設步伐放緩。傳統模式下以會(huì )計核算為主的會(huì )計人員，沒(méi)有注重對其財務(wù)管理、分析決策、溝通交流等方面能力的培養，導致了高素質(zhì)財務(wù)管理人才的匱乏和具有財務(wù)領(lǐng)導力的領(lǐng)導者的稀缺。
財務(wù)領(lǐng)導力不僅要與一般工作人員的溝通，還要求與領(lǐng)導、金融稅務(wù)機構等清晰準確的溝通，溝通不暢很可能會(huì )使財務(wù)工作被動(dòng)與不被理解，這就對于財務(wù)人員及財務(wù)管理者提出了更高的要求。
財務(wù)人員對于專(zhuān)業(yè)知識方面都足夠重視，但對于財務(wù)領(lǐng)導力的思考和培養不足，通過(guò)學(xué)習和討論，我們對財務(wù)領(lǐng)導力的意義和重要性有了更深入的認識和理解。同時(shí)，提升財務(wù)領(lǐng)導力在實(shí)際工作中也存在諸多阻礙。針對存在的問(wèn)題，筆者認為提高財務(wù)領(lǐng)導力主要做好以下幾個(gè)方面：
一、加快財務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中的角色轉換
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)的支持，而在復雜的經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境下，財務(wù)部門(mén)對企業(yè)的戰略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本增值產(chǎn)生越來(lái)越重要的作用。財務(wù)部門(mén)已不再是單純的記賬和財務(wù)數據的提供者，更多的加入到企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)中，這就需要財務(wù)領(lǐng)導者站在企業(yè)管理者的角度把控全局，發(fā)揮財務(wù)領(lǐng)導者的前瞻力和決斷力，提高財務(wù)管理效率。同時(shí)，分析財經(jīng)政策，做好財務(wù)預算和相關(guān)預測，敏銳把握機會(huì )，在關(guān)鍵時(shí)刻為企業(yè)發(fā)展指明方向，提供戰略謀劃和科學(xué)的決策建議，為企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益，創(chuàng )造企業(yè)新價(jià)值。
二、加強財務(wù)領(lǐng)導者自身素質(zhì)的提高
財務(wù)領(lǐng)導者的專(zhuān)業(yè)素養和良好的職業(yè)價(jià)值觀(guān)是作為一名財務(wù)管理者的基本能力保障，在不斷擴充提升業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，加強對相關(guān)法律知識、金融管理知識、人力資源管理的學(xué)習是十分必要的。有利于提升財務(wù)領(lǐng)導者的內在財務(wù)領(lǐng)導力，有利于擴大財務(wù)領(lǐng)導者在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的影響力，有利于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)可能出現的問(wèn)題和挑戰做出合理準確的判斷。擁有寬厚的知識面、令人肅然起敬的道德修養和超強的個(gè)人能力才能修煉為一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)領(lǐng)導者，在面對企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策或危急關(guān)頭才能夠果斷決策控制、力挽狂瀾。這也是財務(wù)領(lǐng)導決斷力和控制力的體現。
三、提升財務(wù)領(lǐng)導者領(lǐng)導魅力
作為一名財務(wù)領(lǐng)導者，藝術(shù)的溝通技巧和能力在實(shí)踐工作中的作用不可小覷。精彩的溝通描述對準確表達觀(guān)點(diǎn)，解決問(wèn)題具有事半功倍的作用。企業(yè)管理依靠各部門(mén)的協(xié)作完成，因此溝通就成為順利完成工作、推動(dòng)發(fā)展進(jìn)程的潤滑油。財務(wù)領(lǐng)導者需要理清本部門(mén)的內容和重點(diǎn)，分析與其他部門(mén)工作之間聯(lián)系，充分意識協(xié)同合作的力量，強化與企業(yè)其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，把有價(jià)值的信息與建議貢獻給企業(yè)的其他部門(mén)。加強相關(guān)知識的學(xué)習，發(fā)揮有效的溝通和領(lǐng)導者的感召力，塑造并提升財務(wù)領(lǐng)導者的領(lǐng)導魅力，從而成為整個(gè)企業(yè)管理中的重要合作伙伴。
四、建設培養高素質(zhì)的財務(wù)團隊
一個(gè)人不管多么有才能，但是集體常常會(huì )更有力量。團隊對于任何組織的重要程度不言而喻。培養一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊是一個(gè)財務(wù)領(lǐng)導者的重要工作目標。制定具體方案，重點(diǎn)加強對財務(wù)團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能、溝通技巧、工作執行力、基礎判斷力等方面的培訓，通過(guò)自身的感召力和影響力，吸引和影響被領(lǐng)導者，用先進(jìn)的財務(wù)理念獲得更多的認同，使團隊成員在不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的同時(shí)，建立起成員之間的信任感和對財務(wù)領(lǐng)導者的忠誠，通過(guò)財務(wù)領(lǐng)導力把團隊帶入更高的水平。同時(shí)，高素質(zhì)的財務(wù)團隊不僅僅在于本職財務(wù)工作的處理執行和團隊內部的信任合作上，財務(wù)領(lǐng)導者對于成員在團隊外部的互動(dòng)合作上應給予引導。鼓勵團隊成員發(fā)揮自身優(yōu)勢，與外部相關(guān)者之間保持良好的協(xié)作，從而提升團隊工作效率，提升財務(wù)領(lǐng)導者引領(lǐng)變革的能力。
作為財務(wù)管理者，只有通過(guò)提升自身領(lǐng)導力和影響力，引領(lǐng)職能變革，才能影響企業(yè)發(fā)展思維，創(chuàng )造企業(yè)新價(jià)值。
提升財務(wù)領(lǐng)導力的方法
一、深化專(zhuān)業(yè)知識
財務(wù)領(lǐng)導力的基礎是扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。因此，財務(wù)領(lǐng)導者應持續學(xué)習，不斷更新自己的知識體系。通過(guò)參加培訓課程、研討會(huì )和閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，了解最新的財務(wù)法規、會(huì )計準則和財務(wù)工具，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，也要關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，以便更好地為企業(yè)制定財務(wù)戰略。
二、培養戰略眼光
財務(wù)領(lǐng)導者需要跳出傳統的財務(wù)框架，從更廣闊的視角審視企業(yè)的發(fā)展。他們應該關(guān)注企業(yè)的長(cháng)期戰略目標，分析市場(chǎng)機會(huì )和風(fēng)險，為企業(yè)制定符合實(shí)際情況的財務(wù)戰略。在決策過(guò)程中，財務(wù)領(lǐng)導者應充分考慮企業(yè)的長(cháng)遠利益，權衡各種因素，做出明智的決策。
三、提升領(lǐng)導能力
領(lǐng)導能力是財務(wù)領(lǐng)導者必備的一項素質(zhì)。他們應該具備強大的溝通能力、團隊協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力。通過(guò)積極參與團隊活動(dòng)、培養人際關(guān)系和關(guān)注員工需求，財務(wù)領(lǐng)導者可以建立與團隊成員的信任和合作，提高團隊的凝聚力和執行力。同時(shí)，他們也應該學(xué)會(huì )傾聽(tīng)和反饋，以更好地了解團隊成員的想法和需求，為團隊提供更好的支持和幫助。
四、培養創(chuàng )新思維
創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。財務(wù)領(lǐng)導者應該具備創(chuàng )新思維，勇于嘗試新的財務(wù)理念和方法。通過(guò)關(guān)注行業(yè)內的創(chuàng )新案例和最佳實(shí)踐，學(xué)習新的財務(wù)技術(shù)和工具，財務(wù)領(lǐng)導者可以為企業(yè)帶來(lái)更多的機會(huì )和價(jià)值。同時(shí)，他們也應該鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新性的想法和建議，激發(fā)團隊的創(chuàng )造力和活力。
五、注重職業(yè)道德
職業(yè)道德是財務(wù)領(lǐng)導者必須堅守的底線(xiàn)。他們應該遵循誠實(shí)、公正和透明的原則，為企業(yè)和股東提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息。同時(shí)，他們也應該關(guān)注企業(yè)的社會(huì )責任和可持續發(fā)展，積極參與公益活動(dòng)和社會(huì )投資，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
總之，提升財務(wù)領(lǐng)導力需要財務(wù)領(lǐng)導者在專(zhuān)業(yè)知識、戰略眼光、領(lǐng)導能力、創(chuàng )新思維和職業(yè)道德等方面不斷努力。只有這樣，他們才能更好地引領(lǐng)企業(yè)在復雜的商業(yè)環(huán)境中穩健前行，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和成功。
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