提升領(lǐng)導力的方法和途徑

　　領(lǐng)導是對一個(gè)組織起來(lái)的集體為確定目標和實(shí)現目標所進(jìn)行活動(dòng)施加影響的過(guò)程，那么領(lǐng)導力的提升有哪些途徑與方法呢，下面是小編整理的提升領(lǐng)導力的方法和途徑，歡迎大家參考！

　　提升領(lǐng)導力的方法和途徑：

　　一、領(lǐng)導概述

　　1、領(lǐng)導的概念

　　領(lǐng)導的最主要的功能是影響，領(lǐng)導是一種影響他人的過(guò)程，領(lǐng)導是為了實(shí)現一定的目標。領(lǐng)導是一種能將某想做的事或其發(fā)展設想成一種遠見(jiàn)，并能使其他人理解、采納這種遠見(jiàn)，以推動(dòng)這種遠見(jiàn)成為現實(shí)的人；領(lǐng)導是影響和支持他人為了達到目標而富有熱情地工作的過(guò)程；領(lǐng)導是一種統一思想形式，其屬下或多或少地愿意接受另一個(gè)人的指揮或控制；領(lǐng)導乃是領(lǐng)導者在各種環(huán)境中系統地影響組織行為達到組織目標的過(guò)程，也就是說(shuō)，領(lǐng)導與組織成員之間相互影響關(guān)系的確立的過(guò)程。

　　領(lǐng)導的目的是為了實(shí)現組織的目標；世界上既不存在無(wú)目標的領(lǐng)導，也不可能實(shí)現無(wú)領(lǐng)導的目標。領(lǐng)導的本質(zhì)是領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者的一種影響過(guò)程；影響就是為了使屬下的努力與領(lǐng)導所確立的組織目標保持一致；領(lǐng)導的每一項職能、每一個(gè)領(lǐng)導環(huán)節都包含著(zhù)影響，所采取的每一種段、每一種措施都是為了影響他人。

　　2、領(lǐng)導的特征

　　無(wú)論從領(lǐng)導過(guò)程，還是從領(lǐng)導結果來(lái)看，權威性是領(lǐng)導的首要特性；因為領(lǐng)導權威是領(lǐng)導者開(kāi)展活動(dòng)的前提與基礎。領(lǐng)導的本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)性是領(lǐng)導活動(dòng)的價(jià)值取向和精神歸宿。領(lǐng)導的綜合性是指領(lǐng)導內容和領(lǐng)導者的素質(zhì)的綜合性；從領(lǐng)導內容來(lái)講，領(lǐng)導所進(jìn)行的指揮和協(xié)調等活動(dòng)具有極強的綜合性；從領(lǐng)導者的素質(zhì)說(shuō)，他必須有政治素養、能力素養、心理素養、身體素質(zhì)等方面的綜合。在發(fā)展多變的再代社會(huì )，領(lǐng)導者只有具備有遠見(jiàn)卓識，才能夠準確判斷未來(lái)可能發(fā)生的變化，正確把握組織未來(lái)的發(fā)展方向；因此超前的思維方式是一個(gè)領(lǐng)導者的必備素養。領(lǐng)導的戰略性是指領(lǐng)導活動(dòng)是以未來(lái)為導向的，領(lǐng)導者的眼光是前瞻性的，領(lǐng)導者通過(guò)戰略決策和戰略規劃來(lái)實(shí)現組織的愿景和目標。在現代社會(huì )，領(lǐng)導活動(dòng)要求領(lǐng)導者能夠超越于各種利益群體之上，從全局利益入手，對各種事務(wù)進(jìn)行整體性的統領(lǐng)和協(xié)調，動(dòng)員和激勵下屬實(shí)現組織的目標。領(lǐng)導者只有超脫于繁雜的具體事務(wù)之上，才能從根上、宏觀(guān)上把握領(lǐng)導的全過(guò)程。

　　二、領(lǐng)導與管理的區別

　　管理是協(xié)調人力、物力、財力以達到組織的目標。

　　領(lǐng)導具有前瞻性，管理具有當前性。領(lǐng)導活動(dòng)致力于組織發(fā)展的愿景的創(chuàng )造，領(lǐng)導通過(guò)結合成員的不同需要，確定組織期望達成的未來(lái)景況，并使其發(fā)展成為一種可行的構想，這種愿景和構想主要體現在決策和目標的制定上。而管理活動(dòng)則側重于當前工作的落實(shí)以現實(shí)問(wèn)題的解決。

　　領(lǐng)導上具有整體性，管理具有局部性。領(lǐng)導注重的是整體效益，而管理更注重局部效率。領(lǐng)導活動(dòng)中的計劃、協(xié)調和控制等環(huán)節是以組織各個(gè)組織部分的有效整合為目的，而管理活動(dòng)中的計劃、協(xié)調和控制等環(huán)節多是以提高組織其某一項的工作效率為目的。

　　領(lǐng)導具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導的超脫性是指領(lǐng)導活動(dòng)多注重駕馭全局，從宏觀(guān)上把握過(guò)程，強調從根據本上解決問(wèn)題。管理的操作性是指管理多注重微觀(guān)細節問(wèn)題，注重組織資源的合理配置和具體性事務(wù)的科學(xué)安排。

　　三、提升領(lǐng)導力的方法與途徑

　　1、領(lǐng)導力的來(lái)源

　　領(lǐng)導的本質(zhì)是一種領(lǐng)導者對其下屬的影響的過(guò)程，領(lǐng)導者憑什么對其下屬施加影響呢？事實(shí)上，領(lǐng)導者之所以能在領(lǐng)導活動(dòng)中對其下屬施加影響，是因為他擁有了影響他人的基礎――權力，即領(lǐng)導力。21條法則為提升領(lǐng)導力來(lái)源的方向。

　�。�1）蓋子法則：領(lǐng)導人的領(lǐng)導能力決定一個(gè)團隊的成敗，個(gè)人和團隊的成效與領(lǐng)導力的強弱成正比。

　�。�2）影響力法則：衡量一個(gè)人的領(lǐng)導力，全看他所發(fā)出的影響力。因為，用最簡(jiǎn)單的話(huà)說(shuō)，領(lǐng)導力就是影響力。

　�。�3）過(guò)程法則：領(lǐng)導能力來(lái)自日積月累，而非一日之功。

　�。�4）導航法則：誰(shuí)都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會(huì )設定航線(xiàn)。

　�。�5）哈頓法則：真正的領(lǐng)導人一開(kāi)口人們就一定會(huì )洗耳恭聽(tīng)。

　�。�6）根基法則：信任是領(lǐng)導人的根基，每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限。

　�。�7）敬佩法則：人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)導。

　�。�8）直覺(jué)法則：領(lǐng)袖善用領(lǐng)導的直覺(jué)來(lái)評估每一件事情。

　�。�9）磁力法則：物以類(lèi)聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你。

　�。�10）親和力法則：領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。

　�。�11）核心權法則：領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然領(lǐng)袖也無(wú)能為力。

　�。�12）授權法則：如果你想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就要懂得如何授權。

　�。�13）增殖法則：栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。

　�。�14）接納法則：要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。

　�。�15）制勝法則：領(lǐng)袖必須為他的團隊找出一條致勝之路。

　�。�16）動(dòng)能法則：惟有那些能引發(fā)他人想法動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng )造出動(dòng)能。

　�。�17）優(yōu)先順序法則：領(lǐng)導人必須明白，忙碌不見(jiàn)得就會(huì )有成就。

　�。�18）“舍”“得”法則：當領(lǐng)袖者一定得犧牲，必須心甘情愿的付出，才會(huì )把團隊帶上軌道。

　�。�19）時(shí)機法則：掌握時(shí)機與善用策略同樣重要。

　�。�20）爆炸性倍增法則：培養跟隨者，得到相加的效果；培養領(lǐng)導者，得到相乘倍增的效果。

　�。�21）傳承法則：成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。

　　2、提升領(lǐng)導力的途徑

　　領(lǐng)導力是領(lǐng)導者向被領(lǐng)導者施加影響的基礎。很顯然，在領(lǐng)導活動(dòng)中，不同組織成員的個(gè)人目標往往有所不同。因此，想要使組織成員為實(shí)現共同的組織目標而努力，領(lǐng)導者就必須借助權利來(lái)對組織成員施加影響。那么，權利是如何獲得的呢？

　�。�1）要盡可能地展現自己的能力。對資源的占有以及合理使用是擁有權利的必備前提之一。但要想擁有權利或擁有更大的權利，他還必須存有謀求權利或更大權利的動(dòng)機。一個(gè)擁有權利資源的人要想真正擁有權利或更大的權利，那他還必須在這種權利動(dòng)機之下千方百計地得到更多的權利資源并充分的利用他們。

　�。�2）完成關(guān)鍵工作。想要獲取權利，就必須想方設法去爭取獲得機會(huì )并表明已經(jīng)勝任這一工作關(guān)鍵。因此，追逐權力者還必須施展自己的才華，盡可能地將工作做得圓滿(mǎn)、出色。只有這樣，才可能真正贏(yíng)得上層領(lǐng)導的信任以及組織成員的尊重。

　�。�3）樂(lè )于助人。追求權力者應該時(shí)刻關(guān)注周?chē)�的人，在他們需要的時(shí)候立刻伸出援手，提供適當的支持與幫助。這種感情和利益的投放實(shí)際上也是一種恩惠的儲存。在你追逐權利的過(guò)程中如果也需要的話(huà)，他們也會(huì )向你投放感情和利益，即向你提供相應的支持和幫助。

　�。�4）幫助組織克服危機。一般情況下，一個(gè)人要想獲得迅速提升是一件非常困難的事情。但如果在組織發(fā)生危機時(shí)，他能夠臨危不懼、挺身而出，并帶領(lǐng)組織走出危機，那他就能獲得權利。因為組織在處于危機時(shí)，組織原來(lái)的權利構架十分容易被打敗，如果誰(shuí)能夠在這個(gè)時(shí)候抓住機會(huì )，誰(shuí)就能獲得成功。

　�。�5）謹慎地尋求顧問(wèn)。即權利角逐者還可以尋求相關(guān)“智者”的指點(diǎn)。一個(gè)人不管他的智商有多高，如果僅依靠他自己一個(gè)人的力量，那也很難獲得成功。

　�。�6）不斷增加自己人力資本的儲備。一個(gè)人要想獲取權利，成為一個(gè)理想的領(lǐng)導者，他是否具備應變能力至關(guān)重要，因為環(huán)境是處于不斷變化之中的。無(wú)論是對于一個(gè)組織來(lái)講，還是對于某一個(gè)人而言，想要適應不斷變化的環(huán)境，他們的領(lǐng)導者就必須具有極強的環(huán)境適應力與應變能力。要增強自己的適應能力與應變能力，不斷增加人力資本的儲量是惟一的途徑。追逐權力者就必須隨時(shí)注重通過(guò)不斷的學(xué)習、實(shí)踐提高自己的知識水準、專(zhuān)業(yè)技能，使自己逐步發(fā)展成為某一領(lǐng)域的權威，擴展自己的專(zhuān)長(cháng)權。

　�。�7）同有權勢的人形成聯(lián)盟。假設你想要更多的權利，那你就要努力成為擁有權利的人物或秘書(shū)或朋友。因為有權勢的人往往會(huì )成為一個(gè)人是否獲得晉升的決定者。同他們形成聯(lián)盟，可以使自己更快更多地獲得重要的信息，擁有更多展示自己能力的機會(huì )。一旦你同有權勢的人建立了聯(lián)盟，那么你就擁有了巨大的信息與資源優(yōu)勢。

　　提升個(gè)人領(lǐng)導力的方法有哪些：

　　1、知人善任

　　睿智的領(lǐng)導者，往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人，能夠做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者時(shí)，能做到知人善任。一個(gè)好的帥才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來(lái)。

　　2、善用資源

　　不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來(lái)，能夠很好的服務(wù)于公司所需，這樣的領(lǐng)導確實(shí)是能力很卓絕。不得不說(shuō)，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業(yè)帶向更美好的未來(lái)，走出不一樣的道路。

　　3、掌控時(shí)間

　　做任何事情，都能夠盡量在規定的時(shí)間內完成，每日都有意識的去培訓自己的自覺(jué)行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時(shí)完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會(huì )因為某天心情不好就開(kāi)小差，讓工作被無(wú)限的拖延下去。這類(lèi)領(lǐng)導者，才能夠在時(shí)間的面前賽跑成功。

　　4、管好情緒

　　不管是面對難纏的客戶(hù)，還是在面臨公司財政陷入困難的時(shí)候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現在員工的面前。這樣的領(lǐng)導，不僅心理素質(zhì)夠強大，而且應變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動(dòng)員工克服各種困難，積極努力向上。

　　5、注入情感

　　不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到干一行愛(ài)一行，敬業(yè)、樂(lè )業(yè)的心態(tài)調整到位了，才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作，將工作當成自己的生命來(lái)燃燒，當成自己的孩子來(lái)愛(ài)戴。一個(gè)時(shí)刻能夠對工作保持正能量的人，自會(huì )在不知不覺(jué)間提升自己的領(lǐng)導力，因為他們的身上不知不覺(jué)中就會(huì )散發(fā)一股令人油然而生的敬意！

　　6、追求創(chuàng )新

　　學(xué)習無(wú)止境，追求革新、創(chuàng )新，才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導者，一定要有創(chuàng )新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新需要在不斷學(xué)習前人的經(jīng)驗、同行的經(jīng)驗的基礎上，不斷進(jìn)行革新，這樣才能夠獲得新的動(dòng)力和源泉，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　7、化繁為簡(jiǎn)

　　作為一名睿智的領(lǐng)導者，能夠做到化繁為簡(jiǎn)，將主要的精力集中在幾個(gè)能夠將事情得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導，通常眼睛都專(zhuān)注在最重要的事情上，避開(kāi)那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開(kāi)展工作，將繁雜的局面剖開(kāi)，將看似無(wú)序混亂的工作化繁為簡(jiǎn)。

　　8、良好溝通

　　作為好的領(lǐng)導者，除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標，還應該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時(shí)匯報工作進(jìn)度給領(lǐng)導，而且還能將遇到的問(wèn)題即時(shí)反饋回來(lái)；另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見(jiàn)，并將任務(wù)合理的分配下去；遇到刁鉆的客戶(hù)還可以聰明的與之周旋，用好的口才來(lái)說(shuō)服客戶(hù)。

　　從哪些方面提升領(lǐng)導力：

　　1、善于營(yíng)造和諧氣氛。

　　作為一名領(lǐng)導者，要能夠在部門(mén)內部營(yíng)造出一種和諧和寬松的氛圍，大家在一起共事，沒(méi)有更多的壓力，而是讓自己能夠成為其中的一名成員而感到自豪和驕傲。

　　2、調動(dòng)下屬積極性。

　　領(lǐng)導者最重要的就是如何對待手下的員工，這些員工是我們的資源，如果利用好的話(huà)，就會(huì )創(chuàng )造出巨大的生產(chǎn)力，但是，如果調動(dòng)不好的話(huà)，就會(huì )讓自己變得孤立。

　　3、具有良好的溝通能力。

　　作為領(lǐng)導者，主要的工作任務(wù)就是做好上傳下達，也就是說(shuō)，要做到在領(lǐng)導和下屬之間的平衡點(diǎn)，在領(lǐng)導面前，維護下屬，在下屬面前，維護領(lǐng)導，讓雙方變得更加和諧。

　　4、語(yǔ)言文字表達能力強。

　　領(lǐng)導者一定要自身有能力，因為，不是所有的下屬都愿意跟一個(gè)庸庸碌碌的人，也不是所有的領(lǐng)導都愿意用一個(gè)平庸的中層領(lǐng)導，所以，自己的能力是硬件。

　　5、注重團隊合作共贏(yíng)。

　　我們應該注意培養自己的團隊，在很多時(shí)候，大家一起努力，最終業(yè)績(jì)做好了，無(wú)論是領(lǐng)導者，還是一般員工，都會(huì )得到很好的收益，否則，無(wú)法實(shí)現大家有凝聚力。

　　6、領(lǐng)導團隊具有親和力。

　　親和力是一種領(lǐng)導者必備的能力，因為在很多時(shí)候，一定要注意讓自己的態(tài)度感染到周?chē)�的所有人，就算遇到困難和挫折，我們也應該在這種親和力中鼓勵團隊的力量。

　　7、具有大局和全局意識。

　　有時(shí)候，想要成就一番事業(yè)，就必須能夠放下一些利益，這就是所謂的大局觀(guān)，不要總是不顧眼前的事情，而是讓自己斤斤計較，到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空。

　　提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵：

　　社會(huì )的發(fā)展決定了領(lǐng)導力的重要性，具備怎樣的領(lǐng)導力，就會(huì )有怎樣的成就。提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵在于四個(gè)方面。

　　第一，要構建系統的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，并力求做到計劃和實(shí)踐的統一。

　　領(lǐng)導力的發(fā)展需要一個(gè)體系化的設計思路；

　　需要運用多種手段或工具，對領(lǐng)導者進(jìn)行評估；

　　需要設計有針對性的領(lǐng)導力提升方式、手段和相關(guān)機制；

　　需要設計相應的支持和監督機制，確保領(lǐng)導力提升計劃的有效落地。

　　在企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展計劃中這是領(lǐng)導力發(fā)展計劃真正取得成效的關(guān)鍵。

　　第二，提升領(lǐng)導力識別并甄選出高潛質(zhì)員工，形成企業(yè)后備人才庫

　　即使某位員工在目前的崗位上表現出色，并不意味著(zhù)他在更高的崗位上同樣會(huì )出類(lèi)拔萃，錯誤地提拔了一位不稱(chēng)職的領(lǐng)導者，無(wú)論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場(chǎng)災難。因此，企業(yè)人事決策的準確性尤為重要。

　　第三，提升領(lǐng)導力潛質(zhì)，重在實(shí)踐。

　　領(lǐng)導力的培養和發(fā)展具有極強的實(shí)踐特性。眾多跨國公司的經(jīng)驗表明：理念培訓只能在領(lǐng)導力提升中起到10%的作用；他人的經(jīng)驗傳授與輔導可以起到20%的作用；而真正實(shí)現領(lǐng)導力的提升，70%需依賴(lài)于親身實(shí)踐。

　　因此，單純的學(xué)習、單純的實(shí)踐，或者是沒(méi)有實(shí)現有機結合的學(xué)習加實(shí)踐，都不能造就卓越的領(lǐng)導力，“知行合一”是領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵因素。

　　第四，建立相應的機制、流程保障。

　　領(lǐng)導力提升工作是企業(yè)的一項長(cháng)遠投資，難以在短期內迅速見(jiàn)效。要將領(lǐng)導力提升作為戰略加以管理，建立完備的配套機制，并實(shí)現與業(yè)務(wù)管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。

　　提升領(lǐng)導力的作用：

　　領(lǐng)導力成為衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人是否合格的重要標準，好的領(lǐng)導力意味著(zhù)領(lǐng)導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著(zhù)既定的明確的發(fā)展方向穩健發(fā)展。

　　好的領(lǐng)導力決定著(zhù)對事的決策力和對人的凝聚力，一個(gè)具有優(yōu)秀領(lǐng)導力的企業(yè)家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見(jiàn)、判斷力去激勵和影響他人實(shí)現企業(yè)的最終目標，還能自如地應對環(huán)境中的變數，挑戰和不確定性，與市場(chǎng)中不同的利益群體打交道。

　　提升領(lǐng)導力的途徑，領(lǐng)導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術(shù)。

　　愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長(cháng)遠發(fā)展的規劃和描述。而優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )與員工分享企業(yè)的愿景，并讓員工參與規劃愿景讓員工理解企業(yè)的發(fā)展方向。從而擁有相同的努力目標，制定并與員工分享美好的愿景，是領(lǐng)導藝術(shù)的重要組成部分。

　　信念比指標更重要：每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價(jià)值觀(guān)放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績(jì)，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。

　　人才比戰略更重要：對于企業(yè)領(lǐng)導者而言，人才比企業(yè)戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能有所作為，沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。

　　團隊比個(gè)人更重要：在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過(guò)個(gè)人。企業(yè)中的任何一級領(lǐng)導者都應當將全公司的利益放在第一位，部門(mén)利益其次，個(gè)人利益放在最后。

　　授權比命令更重要：?jiǎn)T工需要空間，只有這樣才能充分地調動(dòng)員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說(shuō)授權時(shí)，要預先設定好工作的目標和框架，但不要做過(guò)于細致的限制；不要事無(wú)巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發(fā)揮。

　　平等比權威更重要：在企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等還要求領(lǐng)導者要真心地聽(tīng)取員工的想法和意見(jiàn)。

　　均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認為，做領(lǐng)導就必須高調，有魄力，像一個(gè)精力充沛的將軍一樣。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導并不是一個(gè)好領(lǐng)導。均衡的、多元化的領(lǐng)導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情，并針對不同類(lèi)型的團隊，不同發(fā)展階段的團隊靈活選擇管理方式。

　　理智比激情更重要：領(lǐng)導者應善于認識自己，能夠在工作中理智地進(jìn)行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長(cháng)處和不足，只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分的信任。

　　真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領(lǐng)導者共同的品質(zhì)。不以真面目視人的領(lǐng)導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個(gè)團隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。

　　領(lǐng)導力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道。如何提升領(lǐng)導力就像發(fā)掘美一樣，需要從不同層面學(xué)習，實(shí)踐，不斷提升自身的潛質(zhì)，在打造最完美的自己。

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