領(lǐng)導力的提升方法
在如今人力資源競爭激烈的環(huán)境下，又面臨全球領(lǐng)導力匱乏的現狀，如何使自己或者使在領(lǐng)導階層的人更具領(lǐng)導力，顯得尤為重要。小編下面為你整理了關(guān)于領(lǐng)導力的提升方法，希望對你有所幫助。
領(lǐng)導力的核心要素
領(lǐng)導力可以分為權力性領(lǐng)導力和非權力性領(lǐng)導力。
權力性領(lǐng)導力，是由社會(huì )賦予個(gè)人的職務(wù)、地位和權力等形成的，帶有法定性、強制性和不可抗拒性。這種領(lǐng)導力的獲得與職位和權力的獲得是同步的。構成權力性領(lǐng)導力的要素主要包括：傳統因素、職位因素和資歷因素三個(gè)方面。第一，傳統因素。它是指人們對領(lǐng)導者的一種傳統觀(guān)念，影響著(zhù)被領(lǐng)導者對領(lǐng)導者的服從感。第二，職位因素。它是指個(gè)人在組織中的職務(wù)與地位。居于領(lǐng)導地位的人，組織授予他一定的權力。而權力使領(lǐng)導者具有強制下級的力量。職位因素造成的領(lǐng)導力，是以法定為基礎的，與領(lǐng)導者本人的素質(zhì)條件沒(méi)有直接關(guān)系。它是由社會(huì )組織賦予領(lǐng)導者的一種力量。第三，資歷因素。它是個(gè)人歷史性的因素。由傳統因素、職位因素和資歷因素所構成的領(lǐng)導，都不是領(lǐng)導者的現實(shí)行為造成的，是外界賦予的。它對下級的影響帶有強制性和不可抗拒性。這種領(lǐng)導對被領(lǐng)導者的作用主要表現為被動(dòng)、服從。它的核心是權力，所以它對人的心理和行為的激勵作用是有限的。
非權力性影響力又稱(chēng)自然影響力，與權力影響力不同，它既沒(méi)有正式的規定，也沒(méi)有組織授予的形式，它是以個(gè)人的品格、才能、學(xué)識等因素為基礎形成的。品格、才能、知識和感情在自然影響力的形成中最為重要。第一，品格。領(lǐng)導者的品格主要包括道德、品行、人格、作風(fēng)等。它反映在領(lǐng)導者的一言一行中。優(yōu)秀的品格會(huì )給領(lǐng)導者帶來(lái)巨大的影響力。第二，才能。它是一個(gè)人解決問(wèn)題能力的簡(jiǎn)稱(chēng)。作為領(lǐng)導者，才能是必須具備的基本條件。這種能力卓越的領(lǐng)導者就會(huì )使人們產(chǎn)生敬佩感，從而增加領(lǐng)導者的影響力。第三，知識。知識是能力的基礎。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，決定其影響力的首先是專(zhuān)業(yè)知識，其次是與專(zhuān)業(yè)知識有關(guān)的各種知識。第四，感情。領(lǐng)導者與下屬建立親切的感情關(guān)系，同樣會(huì )極大地提高領(lǐng)導者的影響力。非權力性影響力是由領(lǐng)導者自身的素質(zhì)與行為造就的，在現代社會(huì )中所發(fā)揮的作用將越來(lái)越大。
權力性領(lǐng)導力的提升。
我們常聽(tīng)這樣的說(shuō)法“一朝君子，一朝臣”，在企業(yè)甚至非贏(yíng)利組織中實(shí)際的例子有很多，領(lǐng)導者為了鞏固其領(lǐng)導權力，將親信提拔，使其成為直接下屬。這種做法也是一種短期行為，但長(cháng)久來(lái)看，這種提拔方式不利于選擇更適合該職位的職員。
我們再看另一種局面，領(lǐng)導者有大量的時(shí)間可以自由支配，所有的事不必事必躬親。一個(gè)大的方針、目標定下來(lái)，自己就可以從繁雜的工作中解脫出來(lái)，做其他的事。而此時(shí)，沒(méi)有領(lǐng)導者看家護院，仍能很好地運行。這是什么原因呢?機制!良好的企業(yè)運行機制的建立，使得企業(yè)的職責分工明確，而職位之間又能夠很好地牽制，事來(lái)有人負責，像一條優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)線(xiàn)，不需人工干預就能夠投料，而后生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。當一個(gè)企業(yè)變成了一個(gè)完美的系統，權力領(lǐng)導力就會(huì )得到很大的提升。在這樣的系統中，被領(lǐng)導者不會(huì )感到壓力，而是自覺(jué)舒服的工作�？梢�(jiàn)權力領(lǐng)導力的提升要靠組織機制的完善、機制設計的合理來(lái)實(shí)現，制定這些機制的能力則是重中之重�？梢栽谄髽I(yè)這個(gè)組織中建立一個(gè)幕僚性質(zhì)的機構，與企業(yè)的領(lǐng)導者共同設計機制，既能最大限度地激發(fā)員工的活力，又能使員工感受到工作的快樂(lè )。
非權力領(lǐng)導力的提升。
非權力領(lǐng)導力對領(lǐng)導力的提升有著(zhù)至關(guān)重要的意義，個(gè)性的魅力與品質(zhì)會(huì )使人變得立體，吸引眾多的追隨者愿意為其工作，而沒(méi)有清晰的理由。然而，在喜歡背后隱藏的是個(gè)性的魅力與品質(zhì)，因此本文著(zhù)重分析如何提升非權力領(lǐng)導力。
(1)道德的提升。這里說(shuō)的道德是指我們所說(shuō)的人品。古人說(shuō)：“上有所好，下必甚焉。”這里的“好”是指愛(ài)好。加強領(lǐng)導者道德的提升，對一個(gè)組織來(lái)講至關(guān)重要。沒(méi)有好的道德品質(zhì)的領(lǐng)導者，只會(huì )有短暫的輝煌，難以長(cháng)久，甚至導致一個(gè)組織的瓦解。因此，領(lǐng)導者要不斷提高自己的思想覺(jué)悟，敢于承擔社會(huì )責任，這樣下屬才能夠認同你的領(lǐng)導，組織才能長(cháng)遠地發(fā)展下去。
(2)氣質(zhì)的提升。氣質(zhì)是一個(gè)人內在之于外在最好的表現，一個(gè)人氣質(zhì)的好壞，直接影響其他人對其的印象，這個(gè)印象具有強大的影響力，也許會(huì )因為印象的緣故失去下屬，或者企業(yè)關(guān)系人的信任，失去扭轉敗局的機會(huì )，失去重要的合作機會(huì )。楊瀾是中國著(zhù)名主持人，其優(yōu)雅的舉止，不俗的談吐，得到了廣大觀(guān)眾的喜愛(ài)，她主持的節目收視率總會(huì )很高，這也可以變相地理解為一種領(lǐng)導力吧。當然，優(yōu)雅的氣質(zhì)也不是一天兩天能夠煉成的，是生活的一種積累，領(lǐng)導者要在平時(shí)注意養成良好的生活習慣，不斷從修養上提升自己，才能在一剎那迸發(fā)出耀眼的光芒。
(3)知識的提升。作為一個(gè)領(lǐng)導，知識是不可或缺的，不管這種知識的獲得是來(lái)自于實(shí)踐還是課堂。知識是人類(lèi)實(shí)踐經(jīng)驗的概括和總結，是智慧和力量的象征，是衡量一個(gè)合格領(lǐng)導者的必備條件和起碼要求，它直接關(guān)系著(zhù)領(lǐng)導效果的優(yōu)劣。如果一個(gè)領(lǐng)導者，精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他相關(guān)知識，就能贏(yíng)得人們的敬佩，產(chǎn)生巨大的感召力。領(lǐng)導者的知識結構應該是綜合性的，這些知識應該包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)，以及其他一些社會(huì )學(xué)的知識，還要依據自己所在企業(yè)所屬的行業(yè)，了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，了解企業(yè)自身的技術(shù)，等等�？梢�(jiàn)成為一個(gè)好的領(lǐng)導，并不是一件易事。
(4)走差異化之路�！端{海戰略》一書(shū)是講企業(yè)如何才能在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，突出重圍，真正打破低成本與差異化競爭戰略的對立關(guān)系，而用一種超越產(chǎn)業(yè)競爭，開(kāi)創(chuàng )全新市場(chǎng)的思路，開(kāi)辟一個(gè)與紅海(就是指競爭激烈的市場(chǎng))相對的藍海，藍海是一個(gè)無(wú)人爭搶的市場(chǎng)空間，能夠使差異化與低成本完美結合。雖然這本書(shū)主要是講一個(gè)企業(yè)如何使企業(yè)擺脫競爭，實(shí)現組織的目標，但是對于每個(gè)人，都可以從中受到啟發(fā)。我們每個(gè)人都面臨著(zhù)多變的環(huán)境，有壓力、有挫折，但是如何能夠在這樣的一種競爭環(huán)境下更好的生存，就需要我們通過(guò)一種價(jià)值創(chuàng )新手段，使自己實(shí)現一種與眾不同的健康發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，作為一個(gè)企業(yè)權力的核心，他指引著(zhù)企業(yè)前進(jìn)的方向，因此如何能夠找到一個(gè)最佳的領(lǐng)導狀態(tài)至關(guān)重要。我們不否認擔當領(lǐng)導職務(wù)有很多共性的東西，但是根據各個(gè)企業(yè)不同的特點(diǎn)和企業(yè)下屬的個(gè)性特征及知識結構的不同，我們仍然需要去建立某種屬于自己企業(yè)的管理風(fēng)格。因此，作為領(lǐng)導者，首先要了解自己、了解企業(yè)、了解下屬，在充分了解的基礎上，走一條差異化的道路，使自己成為這個(gè)企業(yè)獨一無(wú)二的領(lǐng)導者。
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