提升領(lǐng)導力的方法大全
不想提升領(lǐng)導力的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，你的領(lǐng)導能力越強大，你就能距離成功越近，小編下面為你整理了關(guān)于提升領(lǐng)導力的方法，希望對你有所幫助。
提升領(lǐng)導力的方法 1
1、堅持學(xué)習
即使你身處高位，你依然不能放棄學(xué)習，因為學(xué)習不僅能助你增長(cháng)學(xué)識，還能促使你成長(cháng)，成為一個(gè)有魄力的領(lǐng)導人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進(jìn)。
2、走在團隊的最前
你是領(lǐng)導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無(wú)論發(fā)生何事，你都應走在團隊的最前方，學(xué)會(huì )承擔責任與善于指揮，形成一股號召力，讓下屬感受到你的領(lǐng)導風(fēng)范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為一個(gè)領(lǐng)導，你就應了解你的下屬，包容他的缺點(diǎn)，幫助他發(fā)展長(cháng)處，使他在團隊中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價(jià)值。
4、品德修養
中國人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來(lái)源于個(gè)人的思想品德修養。一個(gè)品德好的人應是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛(ài)國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領(lǐng)導人，你離不開(kāi)員工的擁護與愛(ài)戴，要收獲員工的愛(ài)護，你首先要愛(ài)護你的員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的尊重與平易近人。你們不僅是工作伙伴，還能是知己好友。
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的.精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。
7、提升決策能力
你是團隊的領(lǐng)導者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局!要提升決策能力，你就要學(xué)會(huì )深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續發(fā)力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導力，你必須要提升信任度，因為曾經(jīng)有一名著(zhù)名的領(lǐng)導者是這樣說(shuō)的：“沒(méi)有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人�！眻F隊工作時(shí)，你應給予下屬多些信任與鼓勵，，少些責備與猜忌，這樣你會(huì )更受愛(ài)戴。
9、提升友善度
在公，你是下屬的領(lǐng)導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導架子不可有，和善友愛(ài)更得人心。
10、提升工作激情
無(wú)論做什么事，都要有激情，不然一切就會(huì )變得死氣沉沉，無(wú)法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響著(zhù)你的團隊，當你富有激情地工作，你的下屬才會(huì )備受鼓舞，努力奮進(jìn)。
不斷提升你的領(lǐng)導能力，你才能成為一個(gè)好領(lǐng)導�，F在，你該制定專(zhuān)屬于你的提升領(lǐng)導力計劃，好好提升領(lǐng)導能力了。
提升領(lǐng)導力的方法2
1、蓋子方法
領(lǐng)導力決定一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過(guò)蓋子，領(lǐng)導力就像這蓋子，決定了一個(gè)人的辦事效力。你的領(lǐng)導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對管理潛在的影響力。
2、影響力方法
衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無(wú)法領(lǐng)導別人。真正的領(lǐng)導地位是無(wú)法授予、指派或者委任的，它來(lái)自于影響力。而影響力無(wú)法任 命，只能靠努力去贏(yíng)得。頭銜能帶來(lái)的只有一樣東西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3、過(guò)程方法
領(lǐng)導力來(lái)自日積月累，不可能一蹴而就。領(lǐng)導力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導力中發(fā)揮作用的因素都是無(wú)形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是醫院培訓管理者與其追隨者之間最大的區別。
4、導航方法
誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線(xiàn)。領(lǐng)導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導者。
5、增值方法
領(lǐng)導者為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導者的底線(xiàn)不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。醫院管理者要充分思考如何醫院?jiǎn)T工增加價(jià)值，這正是成為領(lǐng)導者所要付出的代價(jià)，只有這樣別人才會(huì )追隨你。
6、根基方法
信任乃是領(lǐng)導力的根基。領(lǐng)導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導者通過(guò)一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏(yíng)得別人的信任。當你領(lǐng)導別人的時(shí)候，就好比是別人愿意與你同行。沒(méi)有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導力的根基。
7、尊重方法
人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者。人們不會(huì )隨意追隨別人，他們會(huì )選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導者。
8、直覺(jué)方法
領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺(jué)評估每件事。領(lǐng)導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個(gè)人，決定了你用怎樣的眼光，來(lái)看待周?chē)氖澜�。領(lǐng)導力的確是一門(mén)藝術(shù)，而不是科學(xué)。
9、吸引力方法
你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導者。如果你覺(jué)得你所吸引的人，原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時(shí)候了。
10、親和力方法
領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心。別人不會(huì )在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動(dòng)，人們不會(huì )行動(dòng)，感情先于理智。
11、核心圈方法
一個(gè)領(lǐng)導者的潛力，由最接近他的人決定�！澳隳茏鑫宜荒�，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)�！闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導者的核心圈。
12、授權方法
有安全感的領(lǐng)導者才會(huì )授權與人。要領(lǐng)導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會(huì )相信自己。
13、鏡像方法
看到別人怎么做，大家也會(huì )怎么做。領(lǐng)導者第一個(gè)領(lǐng)導的應該是自己，第一個(gè)試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹(shù)立模范后，才能傳授給別人。
14、接納方法
人們先接納領(lǐng)導者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導者，然后才認同領(lǐng)導者的目標。
15、制勝方法
領(lǐng)導者為他的團隊，找到一條制勝之路�？释@勝的`領(lǐng)導者，都有不服輸的決心。危機似乎能將領(lǐng)導者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來(lái)，這是他最好的時(shí)機。
16、動(dòng)勢方法
動(dòng)勢是領(lǐng)導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒(méi)有動(dòng)勢。一個(gè)有了動(dòng)勢的組織，就像每小時(shí)跑100英里的火車(chē)，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會(huì )直直地沖過(guò)去。
17、優(yōu)先次序方法
領(lǐng)導者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會(huì )吸引我的眼球，但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
18、舍得方法
領(lǐng)導者必先“舍”后“得”。為什么會(huì )有人站出來(lái)領(lǐng)導他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢(qián)、有的為了開(kāi)創(chuàng )一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19、時(shí)機方法
掌握時(shí)機與善用策略同樣重要。每個(gè)人的生命中都會(huì )有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時(shí)機，他就能完成一生的使命。當正確的領(lǐng)導者配上正確的時(shí)機，令人振奮的結果必會(huì )產(chǎn)生。
20、爆炸性倍增方法
培養追隨者，得到相加的效果；培養領(lǐng)導者，得到倍增的效果。只有當你開(kāi)始培養領(lǐng)導者，而不僅僅是吸引追隨者的時(shí)候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長(cháng)。這也叫“領(lǐng)導者的數學(xué)”。
提升領(lǐng)導力的方法 3
1.身體力行
員工通常不是聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會(huì )努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì )專(zhuān)心追求。
領(lǐng)導要提升自己的領(lǐng)導力以上的內容是很好的借鑒，領(lǐng)導和普通員工是不同的，要以不同的標準來(lái)要求自己。
2.積極樂(lè )觀(guān)
一個(gè)健全的公司最好的'征兆是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè )趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì )傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導人的樂(lè )觀(guān)、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，影響力便不斷地上升。
3.勇于改變現狀
杰出的領(lǐng)導者是規范的破壞者。改變現狀一定會(huì )讓一些人不開(kāi)心，所以惹火別人是領(lǐng)導的工作之一。如果領(lǐng)導者試著(zhù)不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì )讓自己越來(lái)越平庸，舉棋不定，無(wú)法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規范。
4.要有戰略眼光
領(lǐng)導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實(shí)在細節上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分實(shí)現戰略目標。
5.提高自己的信用
信賴(lài)是成功領(lǐng)導者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導者必須重視長(cháng)期培養自己的個(gè)人信用，比如說(shuō)什么時(shí)候加薪，說(shuō)了之后一定得兌現。失信于員工是對員工的最大傷害。說(shuō)到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
6.刪繁就簡(jiǎn)
有效率的領(lǐng)導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領(lǐng)導者善于把復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。
7.有決斷
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠;謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導者知道何時(shí)應該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調整。
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