如何帶團隊和提升領(lǐng)導的能力

　　如何在得到認可，得到機會(huì )后能夠更好提升團隊績(jì)效。以下是小編精心整理的如何帶團隊和提升領(lǐng)導的能力，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1、關(guān)懷——對人感興趣。

　　這也許聽(tīng)起來(lái)太簡(jiǎn)單，但一切都是從這里開(kāi)始。關(guān)懷是指你必須讓他們感受到，你對

　　他們的事情感興趣。很多領(lǐng)導者都太過(guò)追求績(jì)效，以至于他們沒(méi)有把人放在優(yōu)先的位置。如果你喜歡人的話(huà)，這會(huì )對你有幫助。如果你不喜歡與人接近，那么這必須是你將要跨出的第一步。去看看每一個(gè)人的價(jià)值，站在別人的立場(chǎng)看事情，找出喜歡他們的理由。

　　人們總是會(huì )向能夠提升他們的人靠近，而遠離貶低他們的人。

　　2.學(xué)習去了解人。

　　讓他們感受到你關(guān)心他們就是一件好事。但是你如果沒(méi)有花時(shí)間去了解他們，跟他們建立私交，你就會(huì )成為一個(gè)孤獨的領(lǐng)導人�；〞r(shí)間跟你公司的伙伴聊聊，聽(tīng)聽(tīng)他們的故事，試著(zhù)了解他們最好的專(zhuān)長(cháng)，學(xué)著(zhù)欣賞他們的差異性，問(wèn)問(wèn)他們關(guān)于工作上的意見(jiàn)。如果可以的話(huà)，就盡量站在他們的立場(chǎng)來(lái)看事情。

　　3.欣賞——尊重人。

　　我們通常只欣賞跟我們投緣的人，這是自然的。但如果我們只欣賞跟我們類(lèi)似的人，我們就會(huì )錯失太多的東西。我們應該努力地去看別人特殊的經(jīng)驗跟技巧，并且跟他們學(xué)習。如果你用這樣的態(tài)度對待你的員工，欣賞他們，那么他們就會(huì )更愿意尊重及服從你的領(lǐng)導。

　　4.付出——為他們加分（做面子給別人）。

　　很少有領(lǐng)導者愿意為身旁的人加分。尤其這并不是他的義務(wù)，而且沒(méi)有任何直接的利益。當你愿意放下手邊的工作，來(lái)為你的伙伴付出時(shí)，他們可以感受到你是真心、無(wú)保留地希望他們可以成功。

　　5.言語(yǔ)表達——肯定人。

　　回想在你生命中的所有老師，哪些是你最喜歡的？為什么在那么多的老師當中你特別喜歡他們？你和大部分人一樣，你之所以會(huì )尊敬他們是因為他們肯定你，并且讓你對自己有信心�？隙ǖ脑�(huà)語(yǔ)可以造就一個(gè)人。所以，但你肯定人，表示你借由他們所做的事情來(lái)讓他們更有信心。如果你經(jīng)常這么做的話(huà)，那么成功的信念會(huì )高過(guò)他們對自己的懷疑。如果你要影響你的伙伴，就成為他們最好的拉拉隊長(cháng)，贊揚他們的優(yōu)點(diǎn)，表?yè)P他們的成就。對你的主管說(shuō)一些關(guān)于他們的正面事情，把握每個(gè)機會(huì )，真誠地夸獎他們。

　　在談?wù)撨^(guò)之前的五個(gè)步驟——關(guān)懷、學(xué)習、欣賞、付出、言語(yǔ)表達后，現在你終于準備好領(lǐng)導你的伙伴。到目前為止，你所做的已經(jīng)讓你建立起跟他們的關(guān)系，讓你得到信譽(yù)，并且展現出你的動(dòng)機是良好的。有些領(lǐng)導人可以很快完成這些步驟，而有些人可能就需要多一點(diǎn)時(shí)間。你擁有天生領(lǐng)袖的特質(zhì)越多，你就可以越快做到。但是影響他人并不是最終目的，如果你的最終目的只是希望別人能聽(tīng)你的，或照你的話(huà)做事，你就大錯特錯了。如果你要成為一個(gè)成功的領(lǐng)導者，那你就必須采取下一個(gè)步驟，幫助他們成功。

　　7.成功——跟人們在一起。

　　我知道你有帶領(lǐng)他人的渴望，否則你不會(huì )看到這里。但是，我不清楚你是否仔細想過(guò)你為什么要領(lǐng)導。我認為，一個(gè)好的領(lǐng)導要在兩個(gè)重要的動(dòng)機上取得平衡：第一個(gè)是達成他們的愿景。所有的領(lǐng)導者在他們的心里都有一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)希望都能實(shí)現的愿景。有些人的愿景是適中的，而有些人則是遠大的。第二個(gè)動(dòng)機是，希望看到別人成功。偉大的領(lǐng)導者不會(huì )利用人來(lái)贏(yíng)得成功，他們會(huì )帶領(lǐng)著(zhù)團隊一起走向成功。如果那是你真正的動(dòng)機，你就會(huì )成為別人想要追隨的領(lǐng)導者。

　　這是培養領(lǐng)導力的一個(gè)循環(huán)步驟。只要你能夠按持續做好每一步，你就能成為卓越的領(lǐng)導者。

　　拓展：團隊協(xié)作與溝通技巧

　　講故事：

　　波音公司在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上任后，經(jīng)常邀請高級經(jīng)理們到自己的家中共進(jìn)晚餐，然后在屋外圍著(zhù)個(gè)大火境講述有關(guān)波音的故事�？档险堖@些經(jīng)理們把不好的故事寫(xiě)下來(lái)扔到火里燒掉，以此埋葬波音歷史上的“陰暗”面，只保留那些振奮人心的故事，以此鼓舞士氣。

　　聊天：

　　奧田是豐田公司第一位非豐田家族成員的總裁，在長(cháng)期的職業(yè)生涯中，奧田贏(yíng)得了公司內部許多人士的深深?lèi)?ài)戴。他有1/3的時(shí)間在豐田城里度過(guò)，常常和公司里的多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另有1/3的時(shí)間用來(lái)走訪(fǎng)5000名經(jīng)銷(xiāo)商，和他們聊業(yè)務(wù)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。

　　解除員工后顧之憂(yōu)：

　　某航空公司總裁凱勒爾了解到員工最大的擔心是失業(yè)，因為很多航空公司都是旺季時(shí)大量招人，在淡季時(shí)辭退員工。凱勒爾上任后宣布永不裁員。他認為不解除員工的后顧之憂(yōu)，員工就沒(méi)有安全感和忠誠心。從此，該公司以淡季為標準配備人員，當旺季到來(lái)時(shí)，所有員工都會(huì )毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)。

　　幫員工制訂發(fā)展計劃：

　　愛(ài)立信是一個(gè)“百年老店”，每年公司的員工都會(huì )有一次與人力資源經(jīng)理或主管經(jīng)理的個(gè)人面談時(shí)間，在上級的幫助下制訂個(gè)人發(fā)展計劃，以跟上公司業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至超越公司發(fā)展步伐。

　　鼓勵越級報告：

　　在惠普公司，總裁的辦公室從來(lái)沒(méi)有門(mén)，員工受到頂頭上司的不公正待遇或看到公司發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以直接提出，還可越級反映。這種企業(yè)文化使得人與人之間相處時(shí)，彼此之間都能做到互相尊重，消除了對抗和內訌。

　　動(dòng)員員工參與決策：

　　福特公司每年都要制訂一個(gè)全年的“員工參與計劃”。動(dòng)員員工參與企業(yè)管理。此舉引發(fā)了職工對企業(yè)的“知遇之恩”，員工投入感、合作性不斷提高，合理化建議越來(lái)越多，生產(chǎn)成本大大減少。

　　返聘被辭退的員工：

　　日本三洋公司，曾經(jīng)購買(mǎi)美國弗里斯特市電視機廠(chǎng)，日本管理人員到達弗里斯特市后，不去社會(huì )上公開(kāi)招聘年輕力壯的青年工人，而是聘用那些以前曾在本廠(chǎng)工作過(guò)，而眼下仍失業(yè)的工人。只要工作態(tài)度好、技術(shù)上沒(méi)問(wèn)題，廠(chǎng)方都歡迎他們回來(lái)應聘。

　　培養自豪感：

　　美國思科公司創(chuàng )業(yè)時(shí)，工資并不高，但員工都很自豪。該公司經(jīng)常購進(jìn)一些小物品如帽子，給參與某些項目的員工每人發(fā)一頂，使他們覺(jué)得工作有附加值。當外人問(wèn)該公司的員工：“你在思科公司的工作怎么樣?”員工都會(huì )自豪地說(shuō)，“工資很低，但經(jīng)常會(huì )發(fā)些東西。

　　口頭表?yè)P：

　　表?yè)P不但被認為是當今企業(yè)中最有效的激勵辦法，事實(shí)上這也是企業(yè)團隊中的一種有效的溝通方法。日本松下集團，很注意表?yè)P人，創(chuàng )始人松下幸之助如果當面碰上進(jìn)步快或表現好的員工，他會(huì )立即給予口頭表?yè)P，如果不在現場(chǎng)，松下還會(huì )親自打電話(huà)表?yè)P下屬。

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