- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導力的含義是什么
領(lǐng)導力是什么?領(lǐng)導能力是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。下面小編給大家帶來(lái)領(lǐng)導力的含義，希望你喜歡。
領(lǐng)導力的含義
領(lǐng)導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì )激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據領(lǐng)導力的定義，我們會(huì )看到它存在于我們周?chē)�，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)領(lǐng)導。 所謂領(lǐng)導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì )去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現實(shí)的領(lǐng)導力。在組織中，領(lǐng)導者和成員共同推動(dòng)著(zhù)團隊向著(zhù)既定的目標前進(jìn)，從而構成一個(gè)有機的系統，在系統內部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導者的個(gè)性特征和領(lǐng)導藝術(shù)，員工的主觀(guān)能動(dòng)性，領(lǐng)導者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標的制定以及實(shí)現的過(guò)程。
系統是否正常取決于各要素能否協(xié)調地發(fā)展。而協(xié)調發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導者和其他成員之間的互動(dòng)，能否使領(lǐng)導行為雙方互動(dòng)形成統一的認識，情感和行為活動(dòng)，是領(lǐng)導力正確發(fā)揮的必要條件。
美國前國務(wù)卿基辛格(Henry Kissenger)博士說(shuō)：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方�！�
通用汽車(chē)副總裁馬克??赫根(Mark Hogan)對領(lǐng)導者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒(méi)有人去執行，那它就沒(méi)有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng )造性的人們在我周?chē)�。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng )造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會(huì )是一個(gè)領(lǐng)導者，不管你在公司的位置高低�！�
領(lǐng)導力的主要類(lèi)型
變革型和交易型領(lǐng)導力
變革型領(lǐng)導力具有強適應性，高可塑性，強靈活性等特點(diǎn)，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導力的研究已經(jīng)開(kāi)展了20多年。但在概念，結構，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導力研究進(jìn)行了歸納與評價(jià)。首先，楊凱，馬劍虹對變革型—交易型領(lǐng)導力的概念及定義進(jìn)行了闡述，楊凱，馬劍虹認為變革型—交易型領(lǐng)導力并不屬于領(lǐng)導行為理論，因為變革型領(lǐng)導力中最核心的一項—魅力領(lǐng)導，是很難用行為來(lái)描述的，很難通過(guò)培訓來(lái)進(jìn)行顯著(zhù)改善。變革型一交易型領(lǐng)導力是一種對于領(lǐng)導力的有效分類(lèi)，它通過(guò)對領(lǐng)導的風(fēng)格，上下級問(wèn)的互動(dòng)模式等方面的不同進(jìn)行了分類(lèi)，它其實(shí)包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權變理論不在同一個(gè)維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結以往領(lǐng)域的研究，認為變革型—交易型領(lǐng)導力研究可分為四類(lèi)：變革型—交易型領(lǐng)導力的有效性比較，“輸入—過(guò)程—輸出”范式研究，領(lǐng)導—員工—任務(wù)情景匹配研究，變革型—交易型領(lǐng)導力的預測因子研究。
變革型領(lǐng)導力的組成結構由Bass等人大量的定性分析(訪(fǎng)談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導力問(wèn)卷”(MLQ)。它包含了變革型領(lǐng)導力和交易型領(lǐng)導力各個(gè)維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導力包含了以下4個(gè)維度，即模范影響、鼓舞動(dòng)機、智力激發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷。大量的研究結果表明，變革型領(lǐng)導力與團隊績(jì)效呈顯著(zhù)正相關(guān)(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型領(lǐng)導力同樣也被證明能夠積極預測團隊績(jì)效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結果。
同時(shí)楊凱，馬劍虹通過(guò)研究得出變革型領(lǐng)導力與交易型領(lǐng)導力都能夠積極地預測團隊任務(wù)績(jì)效，消極領(lǐng)導力與任務(wù)績(jì)效呈負相關(guān)，雖然并沒(méi)有達到統計學(xué)顯著(zhù)水平，但研究結果的方向都支持了實(shí)驗假設。
愿景型領(lǐng)導力
Bemais和Nanus總結出變革型組織中領(lǐng)導者常用的四種策略，與Bass的理論相比較，該理論的重點(diǎn)不在領(lǐng)導者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強調領(lǐng)導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔當的“組織設計師”角色，指出領(lǐng)導者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動(dòng)機。還出于構建組織文化目的。
Sashkin的愿景型領(lǐng)導理論最初建立在Bennis和Nanus研究基礎之上，經(jīng)過(guò)多次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預導者行為問(wèn)卷/ 愿景型領(lǐng)導者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)”和“領(lǐng)導概貌TLP(Vae Leadership Profite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng )造授權機會(huì ))、3種個(gè)性特征(自信，授權和有遠見(jiàn))和1個(gè)情境因素(組織文化)。
安全領(lǐng)導力
杜學(xué)勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導力研究進(jìn)行了總結。根據一般的領(lǐng)導概念，引申得到安全領(lǐng)導的概念，即安全領(lǐng)導(safety leadership)是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現安全目標的活動(dòng)過(guò)程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來(lái)講，安全領(lǐng)導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統的實(shí)施和運行，而安全領(lǐng)導則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
吳聰智認為安全領(lǐng)導力有3個(gè)組成要素，即安全指導、安全關(guān)心和安全控制，安全指導和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導力范疇，而安全控制則表現為交易型領(lǐng)導力的特征。安全指導是指領(lǐng)導者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導者制定安全規則、糾正違章行為以及注重安全績(jì)效。
0’Dea和Flin認為安全領(lǐng)導有4個(gè)重要議題：1)能見(jiàn)度：領(lǐng)導者出現在工作場(chǎng)所及領(lǐng)導典范的可見(jiàn)程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執行規則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過(guò)與員工進(jìn)行有效的溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開(kāi)放、坦誠及信賴(lài)的關(guān)系，隨時(shí)保持門(mén)戶(hù)開(kāi)放的政策。3)員工參與：?jiǎn)T工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權和責任。4)主動(dòng)管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動(dòng)，對意外事故采取適當的后續行動(dòng)，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統，以及為事故報告建立開(kāi)放的氣氛。
無(wú)形領(lǐng)導力
在西方，“無(wú)形領(lǐng)導”一般包含共同的驅動(dòng)目標、個(gè)體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個(gè)人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導力的構成、本質(zhì)和實(shí)施途徑出發(fā)，在拓展“無(wú)形領(lǐng)導”含義的基礎上，從“無(wú)形領(lǐng)導力”這一角度對領(lǐng)導力作出一些新的闡釋。賀善侃認為無(wú)形領(lǐng)導力作為一種文化力，構成領(lǐng)導力的靈魂，決定著(zhù)決策力和執行力;作為一種影響力，體現領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì);作為一種領(lǐng)導魅力，實(shí)施領(lǐng)導力的有效通道。
領(lǐng)導力的特征
(一)積極進(jìn)取
努力進(jìn)取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長(cháng)率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導者只集中于個(gè)人成就，不充分授權的話(huà)，對成功的欲望又會(huì )成為一個(gè)障礙，然而對成功的欲望只能用于預測創(chuàng )業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門(mén)領(lǐng)導的有效性。
(二)強烈欲望
偉大的領(lǐng)導者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導的愿望，他們有強烈的權力欲望，喜歡領(lǐng)導別人，而不想被人領(lǐng)導。強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領(lǐng)導過(guò)程中獲得滿(mǎn)足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。
(三)正直
正直即是言行一致，誠實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)更重要，因為這些特點(diǎn)能激發(fā)對別人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。領(lǐng)導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。
一個(gè)有效的領(lǐng)導對他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問(wèn)題了解頗多。領(lǐng)導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專(zhuān)長(cháng)更重要。
最后，有種個(gè)人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標并據此調整領(lǐng)導方式方法的能力，領(lǐng)導意味著(zhù)能評價(jià)別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應，這種品質(zhì)是領(lǐng)導情境理論的基礎。
【領(lǐng)導力的含義是什么】相關(guān)文章：
自由搏擊的含義是什么10-22
領(lǐng)導力作用的是什么10-08
古典舞含義是什么08-05
2016領(lǐng)導力核心是什么09-30
領(lǐng)導力的高標準是什么11-04
領(lǐng)導力的具體表現是什么07-06
保健含義07-10
什么是領(lǐng)導力07-31