領(lǐng)導必須修煉的五種氣質(zhì)

　　俗話(huà)說(shuō)：不想當將軍的士兵不是好士兵，這話(huà)沒(méi)有錯，但并不是靠想就可以當將軍的，而是要具備將軍的能力才有機會(huì )！下面是小編幫大家整理的領(lǐng)導必須修煉的五種氣質(zhì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　領(lǐng)導必須修煉的五種氣質(zhì)

　　1、第一個(gè)氣質(zhì)：沉穩

　　第一個(gè)氣質(zhì)就是沉穩的氣質(zhì)，有些員工做事情不夠沉穩，不夠踏實(shí)，在平常領(lǐng)導交辦事務(wù)的時(shí)候，他一手承擔了，但是做不成結果，這樣給領(lǐng)導的感覺(jué)就是輕浮，還有一些領(lǐng)導也是這樣的，一個(gè)領(lǐng)導作為一個(gè)管理的干部也比較輕浮，不穩重，不沉穩，那么容易把你的情緒顯露出來(lái)，而這都不是一個(gè)優(yōu)秀管理者的特質(zhì)。

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要注意你情緒的管理，你不能隨意表露低落的情緒，在你的團隊里面，你永遠是扮演一個(gè)正能量的角色，讓你的員工深受鼓舞，能夠在你的身上感到到正能量。作為一個(gè)員工也是一樣的，你想成為領(lǐng)導，你需要訓練你的沉穩，沉穩的氣質(zhì)給人靠譜的感覺(jué)。

　　比如說(shuō)我曾經(jīng)在輔導一些企業(yè)的時(shí)候，有時(shí)候他們的員工上臺講話(huà)，一上來(lái)講話(huà)，他的目的就是希望引人注目，他們引人注目的方式是一種嘩眾取寵的方式，一上來(lái)就講一些笑話(huà)，一上來(lái)就以一種開(kāi)心果的方式，這樣的方式有一定的好處就是能夠拉近人與人之間的距離，讓別人容易記住你。

　　不好的地方就是你沒(méi)有把握好火候，就會(huì )讓人感覺(jué)到你這個(gè)人不夠穩重，你這個(gè)人一出來(lái)就是非常的浮躁，而這些都會(huì )影響領(lǐng)導對你的認知，認為你可不可信，靠不靠譜。

　　作為一個(gè)管理者，一定要記住你的沉穩是非常重要的氣質(zhì)。你的沉穩氣質(zhì)體現在你做事的時(shí)候是非常謹慎的，所以你平常在做決定的時(shí)候，一定要三思而后行，不要今天宣布，明天推翻。

　　在這個(gè)層面上，一定要非常的慎重，所以在公司做決策也好，在給員工做晉升、加薪的時(shí)候，以及利益兌現的時(shí)候，一定要慎重，答應別人的一定要兌現。

　　不論是干部也好，員工也好，都需要去訓練自己沉穩的氣質(zhì)，給人一種靠譜的感覺(jué)。

　　沉穩的氣質(zhì)還包括你穿衣服，作為一個(gè)管理者，穿衣服要像個(gè)樣子，作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)化員工，未來(lái)想當領(lǐng)導，自己穿衣服就不能太隨意，當然也不是說(shuō)非要把自己包裝成一個(gè)當官的樣。

　　你的舉手投足、你的言行、你的衣服都需要跟您工作的職務(wù)相匹配，這些都能襯托出你沉穩的內涵，一個(gè)人沉穩，讓人家感覺(jué)你更可信，一個(gè)人沉穩，讓人家感覺(jué)到你有內涵。

　　2、第二個(gè)氣質(zhì)：細心

　　第二個(gè)非常重要的氣質(zhì)就是細心的氣質(zhì)，作為一個(gè)干部，你一定要比員工更加的細心，你要能看出別人看不出的問(wèn)題，這才是你的水平，看出問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力，所以你一定要帶著(zhù)細心的這種心態(tài)和眼光來(lái)對待你的人和事。

　　比如說(shuō)對待人，作為一個(gè)管理者，你細心對待人就是你察覺(jué)到你團隊的情緒，作為一個(gè)管理者，你非常重要的能力就是作為團隊的情緒管理人員，你能夠發(fā)現員工的氣勢不行，發(fā)現員工的狀態(tài)不行，發(fā)現員工的心情不行，你要及時(shí)的去調整，及時(shí)的去鼓勵，及時(shí)的去溝通，這是對人要細心。

　　還有要對事要細心，作為一個(gè)管理者，你發(fā)現一些事不對的時(shí)候，你要去分析事物背后的根源。

　　比如說(shuō)有一個(gè)公司的總裁，他到分公司去視察的時(shí)候，在分公司出差的時(shí)候，他發(fā)現分公司辦公桌上的一盆綠蘿死了，綠蘿死了這件小事情，其他人都沒(méi)有觀(guān)察到。但是這位總裁很快的發(fā)現這盆綠蘿死了是因為很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有人給他澆水，沒(méi)有人給它澆水，意味著(zhù)這些員工都不關(guān)注這件事情。

　　一問(wèn)是這個(gè)綠蘿的責任人長(cháng)期出差而沒(méi)有人給它澆水，沒(méi)有人給它澆水說(shuō)明這個(gè)團隊人不夠互相關(guān)愛(ài)，還有說(shuō)明行政部的負責人沒(méi)有盡到走動(dòng)的責任，還有這個(gè)部門(mén)的負責人沒(méi)有打造相互團結、相互關(guān)愛(ài)、相互協(xié)作的文化。

　　作為這個(gè)公司的總裁，看到這個(gè)事情就提出來(lái)這些干部失職，這些干部缺少團隊建設、文化建設這些必備的素質(zhì)能力。這就是以小見(jiàn)大，這就是通過(guò)一個(gè)小的事情能夠分析事物背后的根源，這就是細心的氣質(zhì)。

　　張瑞敏來(lái)到一個(gè)分公司視察，他發(fā)現這個(gè)分公司廁所里面的手紙是上鎖的，他就非常奇怪，他就問(wèn)公司的負責人，公司的負責人這樣說(shuō)，公司里有些員工經(jīng)常把手紙成卷、成卷的拿回家，手紙拿回家這件事情一而再、再而三的改變不了，他們就想到一個(gè)方法，就是把手紙的那個(gè)盒子鎖起來(lái)。

　　鎖起來(lái)之后，每個(gè)經(jīng)理就配一個(gè)鑰匙，只有經(jīng)理級別的人才能把這個(gè)盒子打開(kāi)，張瑞敏聽(tīng)到這個(gè)事情非常的氣憤，他就非常嚴肅的批評這個(gè)分公司的總經(jīng)理，你把員工當賊看，你還防著(zhù)員工。

　　作為一個(gè)管理者你需要具備一個(gè)非常重要的能力，就是激發(fā)員工向善，培養員工，教育員工，你不能說(shuō)，員工偷走這個(gè)東西，你就用東西鎖住。鎖住你能夠提高員工的素質(zhì)嗎?你能激發(fā)員工向善嗎?不可能!

　　張瑞敏發(fā)現這個(gè)問(wèn)題就認為這是個(gè)大問(wèn)題，后來(lái)他在很多場(chǎng)合都說(shuō)到這個(gè)事情，不能把員工當成小偷，相信員工。在公司里面要教化員工，要培養員工向善，而這就是張瑞敏的細心之處。

　　作為一個(gè)管理者，你必須培養這種氣質(zhì)，細心的氣質(zhì)，第一是對人的細心，第二是對事的細心。

　　3、第三個(gè)氣質(zhì)：膽識

　　第三個(gè)氣質(zhì)就是膽識的氣質(zhì)，膽識包括了膽和識，一個(gè)是眼光，你能夠看出別人看不出的地方，你能看到更遠的地方，你能夠當員工、團隊沒(méi)有信心、沒(méi)有希望的時(shí)候，你能指出公司的未來(lái)，指出團隊的希望，這就是你的膽識。

　　作為一個(gè)管理者，在一個(gè)團隊里面，你不能扮演一個(gè)負能量，一個(gè)唉聲嘆氣的人，即使公司要塌了，明天工資發(fā)不來(lái)了，你作為公司的老板，在員工面前也要信心滿(mǎn)滿(mǎn)，作為公司的負責人也是一樣的，面對巨大的壓力的時(shí)候，你不能唉聲嘆氣，在團隊面前要像一把燈，明燈一樣的照亮你的團隊的未來(lái)。

　　所以膽識非常的重要，所以一定要領(lǐng)導員工的希望，領(lǐng)導員工的未來(lái)，領(lǐng)導員工的夢(mèng)想。大凡優(yōu)秀的管理者，都有一個(gè)非常重要的能力，造夢(mèng)想的能力，這就意味著(zhù)你必須要有過(guò)人的膽識，能夠領(lǐng)導員工的方向。

　　4、第四個(gè)氣質(zhì)：大度

　　第四個(gè)非常重要的氣質(zhì)就是大度的氣質(zhì)，作為公司的管理者、公司的干部一定要修煉大度的氣質(zhì)，所謂大度，相反就是小肚雞腸。

　　請你記住在職場(chǎng)中沒(méi)有完美的工作，所有的工作都有一種可能就是受委屈的可能，受壓力的可能。如果說(shuō)你在公司收到一點(diǎn)點(diǎn)壓力，一點(diǎn)點(diǎn)委屈，很快你就斤斤計較，很快就偃旗息鼓，那就不叫大度。

　　還有在公司里面爭奪利益，不該你的利益你也要去爭奪，這都不叫大度。有人小肚雞腸，比如說(shuō)，侵占公司的利益。

　　有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監，他到北京參加一個(gè)展會(huì )，還有5000元的經(jīng)費還沒(méi)有花完，5000元沒(méi)有花完，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監就想囊為己有，去購買(mǎi)一系列的東西，拿發(fā)票到公司來(lái)報銷(xiāo)。最后財務(wù)總監查出來(lái)，說(shuō)你這個(gè)發(fā)票不是展會(huì )檔期之間的，這不能報，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監找出很多理由來(lái)解釋這個(gè)是怎么花的。后來(lái)調查員工這個(gè)錢(qián)有沒(méi)有花，員工說(shuō)沒(méi)花，這個(gè)事情就導致了公司的老板對這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監有了看法，認為營(yíng)銷(xiāo)總監不夠大度，貪圖小便宜，這個(gè)人不堪大用，后來(lái)這個(gè)老板就做了人才布局，讓這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監離開(kāi)公司了。

　　作為一個(gè)職業(yè)化的管理者，一定要養成大度的氣質(zhì)，不該要的不能要，不該得的利益不能得，要訓練人的大度。訓練人的大度還有一個(gè)方面就是經(jīng)得起委屈，受得了壓力，如果說(shuō)一點(diǎn)委屈，一點(diǎn)壓力都抗不了，那你不配當領(lǐng)導，因為你的大度格局不夠，這是你無(wú)法服眾的，你的團隊不會(huì )追隨你的。

　　作為一個(gè)管理者，一定要修煉你大度的氣質(zhì)，大度要對員工大度，對員工要大方，比如說(shuō)你要關(guān)心員工。

　　5、第五個(gè)氣質(zhì)：誠信

　　第五個(gè)氣質(zhì)就是誠信的氣質(zhì)，人無(wú)信不立，誠信是最為重要的根基，領(lǐng)導力的根基就是誠信，誠信有個(gè)重要的前提就是坦誠：有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，不要捏著(zhù)，不要藏著(zhù)，做一個(gè)真實(shí)的人、玻璃人、透明人，不要假裝神秘，在團隊里面不要把自己弄的居高臨下，不要能的神秘兮兮的，跟你的團隊距離很遠。

　　作為一個(gè)管理者，修煉你誠信的氣質(zhì)必須，第一：說(shuō)到做到;第二：少說(shuō)空洞的口號，多做實(shí)事，說(shuō)了口號，就要去兌現，用你的行動(dòng)就證明你的口號是正確的，你是去付出百分百努力去執行的;第三：對客戶(hù)必須兌現承諾;第四：停止一切不道德的行為。

　　有一家公司做食品貿易的，一批新西蘭的牛奶沒(méi)有及時(shí)的銷(xiāo)售出去，導致快要過(guò)期了，有一個(gè)干部就提出把牛奶的日期改掉，公司的老板聽(tīng)到這樣的話(huà)非常的不高興，認為這樣的干部不誠信，領(lǐng)導后來(lái)對這個(gè)員工就不予重用，為什么?

　　因為他在利益的面前，犧牲誠信，這樣如果在公司身居高位，就會(huì )不誠信、不擇手段的獲取利益，作為一個(gè)管理者，要記得誠信是一個(gè)人的立命之本，作為一個(gè)管理者，你必須把誠信這個(gè)根基打牢。

　　6、第六個(gè)氣質(zhì)：擔當

　　第六個(gè)氣質(zhì)就是修煉你擔當的氣質(zhì)，所謂擔當，你在檢討員工的時(shí)候，追究員工的時(shí)候，一定要想到自己是不是給員工的輔導不夠。你在追究你團隊責任的時(shí)候，一定要先在追究自己的責任，這是擔當的表現。

　　還有就是你作為管理者，在經(jīng)理級別干部開(kāi)會(huì )的時(shí)候，千萬(wàn)不要推卸責任給其他部門(mén)，特別是在你自己小團隊開(kāi)會(huì )的時(shí)候，比如說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在開(kāi)內部會(huì )議時(shí)，千萬(wàn)不要說(shuō)這些問(wèn)題是生產(chǎn)部門(mén)的;生產(chǎn)部門(mén)在開(kāi)會(huì )的時(shí)候，千萬(wàn)不要說(shuō)這些問(wèn)題是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的，這是設計部門(mén)的問(wèn)題，這是采購部門(mén)的問(wèn)題。

　　你在內部開(kāi)會(huì )的時(shí)候，只要強調自己的問(wèn)題，沒(méi)有資格說(shuō)是別人部門(mén)的問(wèn)題，這都是一個(gè)人擔當的表現。作為一個(gè)管理者，你如果沒(méi)有氣質(zhì)，將來(lái)是無(wú)法服眾的，這個(gè)一個(gè)人非常重要的品質(zhì)。

　　作為一個(gè)管理者，你要提升你的領(lǐng)導力，你必須不斷的修煉這些氣質(zhì)：誠信、擔當、大度、膽識、細心、沉穩，做領(lǐng)導就要像個(gè)領(lǐng)導的樣子。

　　優(yōu)秀領(lǐng)導必須知道的職場(chǎng)法則

　　1、應該有以人為本的理念。

　　一個(gè)人要提前做好，那么輝煌的事業(yè)就要做了。因此，重要的是人的因素是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須具備的基本條件和良好的領(lǐng)導能力，會(huì )知道如何尊重團隊的每一個(gè)成員，將高度重視他們的工作和生活的需求，并為他們在職業(yè)生涯中的成就創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。而那些把員工當作一種工具來(lái)賺錢(qián)的老板，做法往往是最缺乏戰略眼光。

　　2、要有開(kāi)放的心態(tài)。

　　當領(lǐng)導要繼續吸收世界先進(jìn)文化，同行或其他所有先進(jìn)的經(jīng)驗或教訓可以采取不同的參考，可以非常傲慢或自滿(mǎn)的概念，三行，必須是我的老師，一個(gè)好的領(lǐng)導者首先要知道善于傾聽(tīng)，也在決定或下一個(gè)命令之前，應首先充分聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，必須有開(kāi)放和包容的態(tài)度接受不同的意見(jiàn)。

　　3、有能力控制大局。

　　每個(gè)人都想成為一名經(jīng)理，但并不是每個(gè)人都有管理必須有能力管理，所以會(huì )有事業(yè)上的距離造成的能力的差異。不能當領(lǐng)導或領(lǐng)導可以多大，通常是從沒(méi)有能力控制全球能力。也就是說(shuō)，如果你連管理部門(mén)的整體情況都不能控制，你自然就沒(méi)有基本的素質(zhì)作為一個(gè)領(lǐng)導者了。

　　4、有民主決策能力。

　　絕對的權力導致絕對的腐敗，“一言堂”或決定，享有絕對的權力，總想著(zhù)自己拍板說(shuō)的算不是由組織體系和組織紀律允許的，絕對是滋生腐敗的溫床。因此，民主決策，民主決策的梨園意識比擁有更重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭的，有當領(lǐng)導的基本條件。

　　5、要有較強的執行力。

　　有了良好的科學(xué)決策，關(guān)鍵仍然在如何實(shí)施具體實(shí)施，以及團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用仍然取決于領(lǐng)導。良好的領(lǐng)導能力，為公司的目標內化為自己的目標和分解為團隊每個(gè)人都看到接觸的目標，激勵每一個(gè)團隊成員為目標的不斷努力，執行力融入每一個(gè)團隊成員的意識。

　　優(yōu)秀領(lǐng)導必備的能力

　　一、提高領(lǐng)導威信的能力

　　威信，從字面上理解，就是威望和信譽(yù)的組合。而古漢語(yǔ)中，“威”字本義有威力、權勢的意思，大部分依靠外力賦予;而“信”字本義為言語(yǔ)真實(shí)，泛指言行一致。大多靠個(gè)人行為而獲得認可。

　　二、遠見(jiàn)卓識的決策力

　　作為一個(gè)領(lǐng)導者，決策行為貫穿于整個(gè)領(lǐng)導活動(dòng)的全過(guò)程，能否在絕大多數情況下保證決策正確是決定領(lǐng)導活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。

　　三、理順關(guān)系的協(xié)調力

　　協(xié)調力是領(lǐng)導者能夠兼顧各方面的事務(wù)及關(guān)系的能力，是領(lǐng)導者必備的素質(zhì)。一般情況下，一個(gè)組織的領(lǐng)導者，協(xié)調能力高超，則該組織內外關(guān)系，就會(huì )順暢，整體效能高。因此是否具備高超的協(xié)調能力，是衡量一個(gè)領(lǐng)導者是否優(yōu)秀的標準之一。

　　四、持續領(lǐng)導的掌控力

　　對企業(yè)而言，掌控力就是領(lǐng)導者為了保證組織目標的實(shí)現，對于下屬工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行衡量和評價(jià)，并采取相應措施以糾正各種偏差和謬誤的一種能力。其中作為最高領(lǐng)導的掌控力還包括對資金、市場(chǎng)、消費者的掌控，對整體事業(yè)格局的規劃，對權力的運用。說(shuō)到底，就是對全局的駕馭和把控。

　　五、建設團隊的組織能力

　　組織良好的發(fā)展離不開(kāi)高效能的團隊。因此，任何一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導者都不能忽視團隊建設工作。一個(gè)領(lǐng)導者要出色的完成團隊建設工作，就必須具有強有力的組織能力、協(xié)調能力、個(gè)人魅力等，并利用平臺賦予的權力協(xié)調安排人員，進(jìn)行權力分配、職能分工，使這個(gè)團隊協(xié)調配合，形成強大的戰斗力，保障組織目標的有效達成。

　　六、處理突發(fā)事件的應變力

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導者，要具備處理緊急事件的沉著(zhù)應變能力。能妥善處理突發(fā)事件，排除障礙，避免或者減少損失和傷害。

　　七、高效溝通的能力

　　溝通是人際關(guān)系的客觀(guān)需要，是人們傳達意圖、解決問(wèn)題和統一思想必須的工具。對于優(yōu)秀的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，培養出色的溝通技巧是必須的。領(lǐng)導者應該吧自己的知識和理念分享給團隊成員，如果領(lǐng)導者不能清楚地傳遞信息、表達意圖，鼓舞他人付諸行動(dòng)，那么徒有信息根本于事無(wú)補。

　　八、高效的執行能力

　　執行力是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，一個(gè)組織如果沒(méi)有強有力的執行能力，再完美的戰略和規劃也只能是空中樓閣。因此，只有堅決的執行，才能解決問(wèn)題，實(shí)現目標。贏(yíng)在執行，這是每一個(gè)卓越領(lǐng)導者都應該明白的事情。我們也必須意識到，想要擁有強大的團隊執行力，就不能缺少一個(gè)執行力超強的領(lǐng)導者。

　　九、優(yōu)秀的表達能力

　　眾所周知，表達能力強是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的才能之一。提升表達技能，讓自己的想法產(chǎn)生更大的影響力，是企業(yè)領(lǐng)導者必修的功課。

　　優(yōu)秀領(lǐng)導必須具備的品質(zhì)

　　第一點(diǎn)：沉穩

　　(1)不要隨便顯露你的情緒。

　　(2)不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。

　　(3)在征詢(xún)別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。

　　(4)不要一有機會(huì )就嘮叨你的不滿(mǎn)。

　　(5)重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。

　　(6)講話(huà)不要有任何的慌張，走路也是。

　　第二點(diǎn)：細心

　　(1)對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。

　　(2)對做不到位的執行問(wèn)題，要發(fā)掘它們的根本癥結。

　　(3)對習以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。

　　(4)做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

　　(5)經(jīng)常去找幾個(gè)別人看不出來(lái)的毛病或弊端。

　　(6)自己要隨時(shí)隨地對有所不足的地方補位。

　　第三點(diǎn)：膽識

　　(1)不要常用缺乏自信的詞句

　　(2)不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。

　　(3)在眾人爭執不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。

　　(4)整體氛圍低落時(shí)，你要樂(lè )觀(guān)、陽(yáng)光。

　　(5)做任何事情都要用心，因為有人在看著(zhù)你。

　　(6)事情不順的時(shí)候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。

　　第四點(diǎn)：大度

　　(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。

　　(2)對別人的小過(guò)失、小錯誤不要斤斤計較。

　　(3)在金錢(qián)上要大方，學(xué)習三施(財施、法施、無(wú)畏施)

　　(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見(jiàn)。

　　(5)任何成果和成就都應和別人分享。

　　(6)必須有人犧牲或奉獻的時(shí)候，自己走在前面。

　　第五點(diǎn)：誠信

　　(1)做不到的事情不要說(shuō)，說(shuō)了就努力做到。

　　(2)虛的口號或標語(yǔ)不要常掛嘴上。

　　(3)針對客戶(hù)提出的“不誠信”問(wèn)題，拿出改善的方法。

　　(4)停止一切“不道德”的手段。

　　(5)耍弄小聰明，要不得!

　　(6)計算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價(jià)，那就是品牌成本。

　　第六點(diǎn)：擔當

　　(1)檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自身或自己人開(kāi)始反省。

　　(2)事項結束后，先審查過(guò)錯，再列述功勞。

　　(3)認錯從上級開(kāi)始，表功從下級啟動(dòng)

　　(4)著(zhù)手一個(gè)計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。

　　(5)對“怕事”的人或組織要挑明了說(shuō)。

　　(6)因為勇于承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。

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