提高領(lǐng)導力的正確步驟

　　領(lǐng)導者充當著(zhù)與普通成員不同的角色，有著(zhù)特定的身份、地位和行為要求。那么提高領(lǐng)導力的正確步驟和方法是怎么樣的呢，一起來(lái)了解一下！

　　提高領(lǐng)導力的正確步驟

　　1、建立你的愿景

　　首先務(wù)必要用你的目的和價(jià)值觀(guān)建立一個(gè)真實(shí)的愿景。這個(gè)愿景要清晰地指明你的前進(jìn)方向，言簡(jiǎn)意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價(jià)值觀(guān)。因為它將成為你用于指導員工各項工作行為的基本準則。

　　2、確定你的領(lǐng)導風(fēng)格

　　這個(gè)需要你了解自己的個(gè)性，清晰自己屬于哪種類(lèi)型的領(lǐng)導者，以此來(lái)確定最適合自己的領(lǐng)導風(fēng)格。每種類(lèi)型的領(lǐng)導處事以及帶領(lǐng)團隊的方法不同，依據適合自己的風(fēng)格確定你和你的團隊如何相處，如何集中投入時(shí)間和精力，去實(shí)現設定的目標。

　　3、先改進(jìn)最重要的方面

　　你必須坦然面對自己最大的弱點(diǎn)。確定哪些因素能推動(dòng)你進(jìn)步，哪些是前進(jìn)的絆腳石。作為領(lǐng)導者，你是否欠缺傾聽(tīng)技巧，對技術(shù)深?lèi)和唇^，或動(dòng)輒對人大喊大叫?如果有，要勇敢的承認這些弱點(diǎn)，然后采取行動(dòng)，尋求幫助，解決自己的問(wèn)題，才能提高自己的領(lǐng)導技能和能力。

　　4、跟蹤領(lǐng)導力發(fā)展進(jìn)度

　　這個(gè)方法要求你用領(lǐng)導力日志來(lái)記載自己的行為及其對應的結果，并定期加以總結，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變，并及時(shí)調整不當之處。所有技能的學(xué)習過(guò)程都是相通的，都需要不斷改進(jìn)和完善，領(lǐng)導力也不例外。

　　5、調動(dòng)員工積極性

　　領(lǐng)導力的一個(gè)重要體現就是員工的成長(cháng)。為此，你要學(xué)會(huì )充分授權，充實(shí)他們的能力;也可以邀請他們幫你一起設計愿景，讓他們成為一股變革力量。在實(shí)施主要業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決方案時(shí)，讓他們發(fā)揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。最優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅會(huì )培養自己的技能，還會(huì )通過(guò)鼓勵他人領(lǐng)導，建立一種領(lǐng)導文化。

　　提高領(lǐng)導力的法則有哪些

　　1、爆炸性倍增法則

　　培養追隨者，得到相加的效果;培養領(lǐng)導者，得到倍增的效果。只有當你開(kāi)始培養領(lǐng)導者，而不僅僅是吸引追隨者的時(shí)候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長(cháng)。這也叫“領(lǐng)導者的數學(xué)”。

　　2、影響力法則

　　衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無(wú)法領(lǐng)導別人。真正的領(lǐng)導地位是無(wú)法授予、指派或者委任的，它來(lái)自于影響力。而影響力無(wú)法任命，只能靠努力去贏(yíng)得。頭銜能帶來(lái)的只有一樣東西，那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。你可以利用這段時(shí)間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

　　3、過(guò)程法則

　　領(lǐng)導力來(lái)自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導力中發(fā)揮作用的因素都是無(wú)形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是領(lǐng)導者與其追隨者之間最大的區別。

　　4、導航法則

　　誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線(xiàn)。領(lǐng)導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導者。

　　5、增值法則

　　領(lǐng)導者為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導者的底線(xiàn)不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。思考如何為他人增加價(jià)值，別人便會(huì )追隨你。

　　6、根基法則

　　信任乃是領(lǐng)導力的根基。領(lǐng)導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導者通過(guò)一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏(yíng)得別人的信任。當你領(lǐng)導別人的時(shí)候，就好比是別人愿意與你同行。沒(méi)有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基，信任是領(lǐng)導力的根基。

　　7、尊重法則

　　人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者。人們不會(huì )隨意追隨別人，他們會(huì )選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導者。

　　8、直覺(jué)法則

　　領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺(jué)評估每件事。領(lǐng)導的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個(gè)人，決定了你用怎樣的眼光，來(lái)看待周?chē)�的世界。領(lǐng)導力的確是一門(mén)藝術(shù)，而不是科學(xué)。

　　9、吸引力法則

　　你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就能吸引越優(yōu)秀的被領(lǐng)導者。如果你覺(jué)得你所吸引的人，原本應該更優(yōu)秀，那就到了你應該提高自己能力的時(shí)候了。

　　10、親和力法則

　　領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心。別人不會(huì )在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。

　　11、核心圈法則

　　一個(gè)領(lǐng)導者的潛力，由最接近他的人決定�！澳隳茏鑫宜�不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)�！闭嬲�起作用的是領(lǐng)導者的核心圈。

　　12、授權法則

　　要領(lǐng)導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會(huì )相信自己。

　　13、鏡像法則

　　看到別人怎么做，大家也會(huì )怎么做。領(lǐng)導者第一個(gè)領(lǐng)導的應該是自己，第一個(gè)試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹(shù)立模范后，才能傳授給別人。

　　14、接納法則

　　人們先接納領(lǐng)導者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導者，然后才認同領(lǐng)導者的目標。

　　15、制勝法則

　　領(lǐng)導者為他的團隊，找到一條制勝之路�？释�獲勝的領(lǐng)導者，都有不服輸的決心。危機似乎能將領(lǐng)導者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來(lái)，這是他最好的時(shí)機。

　　16、動(dòng)勢法則

　　動(dòng)勢是領(lǐng)導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒(méi)有動(dòng)勢。一個(gè)有了動(dòng)勢的組織，就像每小時(shí)跑100英里的火車(chē)，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會(huì )直直地沖過(guò)去。

　　17、優(yōu)先次序法則

　　領(lǐng)導者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會(huì )吸引我的眼球，但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。

　　18、舍得法則

　　領(lǐng)導者必先“舍”后“得”。為什么會(huì )有人站出來(lái)領(lǐng)導他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢(qián)、有的為了開(kāi)創(chuàng )一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。

　　19、時(shí)機法則

　　掌握時(shí)機與善用策略同樣重要。每個(gè)人的生命中都會(huì )有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時(shí)機，他就能完成一生的使命。當正確的領(lǐng)導者配上正確的時(shí)機，令人振奮的結果必會(huì )產(chǎn)生。

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