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怎樣提高領(lǐng)導力-有效提高領(lǐng)導力的十種方法
領(lǐng)導力在領(lǐng)導系統中是一個(gè)根本性、戰略性的范疇，是領(lǐng)導者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(cháng)和可持續發(fā)展的重要驅動(dòng)力。下面是小編整理的怎樣提高領(lǐng)導力-有效提高領(lǐng)導力的十種方法，歡迎大家分享。
有效提高領(lǐng)導力的十種方法
調動(dòng)員工積極性，充分授權，充實(shí)他們的能力
邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來(lái)充實(shí)他們的能力。
在實(shí)施主要業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決方案時(shí)，讓他們發(fā)揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。
營(yíng)造一個(gè)鼓勵創(chuàng )造力和創(chuàng )新的工作環(huán)境
不要只改進(jìn)物質(zhì)環(huán)境，要關(guān)心員工的感受。在公司中走動(dòng)時(shí)，評估一下員工的干勁。
以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯(lián)系緊密度有何感受?要實(shí)施一些變革，以確保工作環(huán)境能推動(dòng)并促進(jìn)目標的實(shí)現。
感激和獎勵你的員工
制定和安排時(shí)間表，定期對員工予以獎勵，以營(yíng)造一種感激文化。
要對你獎勵員工的方式進(jìn)行評估和改進(jìn)，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時(shí)的反應。
建立你的愿景
務(wù)必要用目的和價(jià)值觀(guān)建立一個(gè)真實(shí)的愿景。要清晰地指明你的前進(jìn)方向，陳述你的目的，直截了當地表達你的價(jià)值觀(guān)，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。
暢想未來(lái)
想象一下自己10~20年后的狀態(tài)。你希望成為什么樣的領(lǐng)導者?界定此類(lèi)領(lǐng)導者的特征，展望你的未來(lái)。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏(yíng)得忠誠和信賴(lài)。
卓越領(lǐng)導者通過(guò)調動(dòng)員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創(chuàng )新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領(lǐng)導富有魅力。領(lǐng)導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏(yíng)利能力都會(huì )得到提高。
最優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅會(huì )培養自己的技能，還會(huì )通過(guò)鼓勵他人領(lǐng)導，建立一種領(lǐng)導文化。
確定你的領(lǐng)導風(fēng)格
了解你自己的個(gè)性，知道你是哪種類(lèi)型的領(lǐng)導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時(shí)以及如何采取最佳行動(dòng)。這樣，他們就可以集中投入時(shí)間和精力，去實(shí)現你為他們設定的目標。
跟蹤你的領(lǐng)導力發(fā)展進(jìn)度
用領(lǐng)導力日志來(lái)記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變。
招聘并留住合適的人才
先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類(lèi)人才。文化會(huì )讓他們忠于使命、快樂(lè )工作，超越眾人的期望。
提高自己的面談和傾聽(tīng)技能，才能聽(tīng)懂員工的心聲。一旦發(fā)現需要改進(jìn)的地方，就要立即采取行動(dòng)。
專(zhuān)注于能夠鼓舞員工的因素
找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創(chuàng )作時(shí)間和交叉培訓機會(huì )，幫助他們減輕壓力、促進(jìn)健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?
要制定并改進(jìn)維持員工敬業(yè)度和忠誠度所需的關(guān)鍵計劃。
先改進(jìn)最重要的方面
要坦然面對自己最大的弱點(diǎn)。確定哪些因素能推動(dòng)你進(jìn)步，哪些是前進(jìn)的絆腳石。
你是否欠缺傾聽(tīng)技巧，對技術(shù)深?lèi)和唇^，或動(dòng)輒對人大喊大叫?要承認這些弱點(diǎn)，然后采取行動(dòng)，尋求幫助，解決自己的問(wèn)題，提高自己的績(jì)效、技能和能力。
提高領(lǐng)導力的思維方式
1目標導向思維
管理者一般是團隊管理，需要指揮一群人去完成一個(gè)一個(gè)的目標任務(wù)，如果不了解團隊的目標，不處處以目標為中心，自然會(huì )抓不住重點(diǎn)，團隊任務(wù)完成不了，成員的斗志也會(huì )分散和消弱，自然領(lǐng)導力就不強了。另外在日常的團隊任務(wù)中，除了公司制定的總目標，還需管理者針對 團隊特點(diǎn)，制定很多分階段的子目標、不同層面的輔目標，這樣對完成總目標是非常要幫助的，這也需要管理者要學(xué)會(huì )自己制定目標和分解目標。
所以要提升目標導向思維，一定要學(xué)會(huì )先問(wèn)為什么，再問(wèn)怎么做，這樣的邏輯習慣養成了，目標和手段思維也就自然形成了。
2換位思考思維
無(wú)論多大的組織，都是由一群不同的個(gè)體組成，如果要想這群個(gè)體發(fā)揮出強大而一致的力量，就必須理解他人，通過(guò)滿(mǎn)足組織利益帶來(lái)個(gè)人利益的滿(mǎn)足。在這種情況下，如果管理者不學(xué)會(huì )換位思考，怎么會(huì )理解個(gè)人利益，又怎么能讓個(gè)人利益服從團隊利益?在現代社會(huì )的企業(yè)中，那種完全靠權利和行政思維領(lǐng)導員工的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，管理問(wèn)題的復雜性、個(gè)體思維的靈活性，都需要領(lǐng)導者學(xué)會(huì )換位思考。
換位思考的思維方式常用的修煉模式就是經(jīng)常問(wèn)自己：“如果我是他，這件事我會(huì )怎么看?”
3經(jīng)常反省思維
反省是領(lǐng)導力修煉中最關(guān)鍵也是最難的一種思考力，但是如果經(jīng)常堅持運用，會(huì )讓自己的領(lǐng)導力得到質(zhì)的飛躍。由于團隊每個(gè)團隊的人是不斷變化的，團隊需要處理的問(wèn)題也是日新月異的，更重要的是每個(gè)人每天也是不斷受各種環(huán)境影響的，不可能只有一種管理模式和解決問(wèn)題的方法是一勞永逸的，只有不斷反省，才能不斷調整自己的管理方式，適應環(huán)境的變化，領(lǐng)導力也就會(huì )具有生命力。
反省最好的修煉方式就是在每次重大事件或者問(wèn)題解決發(fā)生成敗之后，多問(wèn)自己為什么會(huì )成功或者失敗，有那些外界環(huán)境因素影響這次事件，是否因為自己的能力而成功或者失敗，能得到什么樣的教訓和思考?
4戰略性思維
戰略性思維也叫前瞻性思維，就是你能夠看到多遠的未來(lái)的能力。不同的領(lǐng)導層級看到的未來(lái)長(cháng)遠是不同的，老板一般看10年，高管一般看3到5年，部門(mén)長(cháng)一般看1-2年，而作為國家管理的政治家去需要看到30-50年，所以如果你想提高領(lǐng)導力，提升自己的領(lǐng)導力和領(lǐng)導層級，戰略性思維也是非常關(guān)鍵。戰略性思維除了看遠，也需要看整體和全局，也就是要會(huì )籌劃，會(huì )籌劃的領(lǐng)導者，眼界會(huì )高，起點(diǎn)會(huì )高，做事情的結果也就非常有質(zhì)量。
戰略性思維的修煉方式就是多看書(shū)和多走出去，鍛煉自己的視野，提高自己的眼界。
總之，領(lǐng)導力的提升是一個(gè)非常復雜的修煉過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)人生下來(lái)就都具備，但是如果掌握了這四種思考方式，并加以不斷學(xué)習和總結，無(wú)疑非常關(guān)鍵，也可以起到事半功倍的作用。
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