領(lǐng)導力修煉三重門(mén)

　　對過(guò)往全球有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導者的案例進(jìn)行的大量研究表明：絕大部分領(lǐng)導者都不是天生的，領(lǐng)導才能是一種可以學(xué)習的技能，而非與生俱來(lái)的個(gè)人天賦。優(yōu)秀領(lǐng)導者的目標是達成卓越的績(jì)效，不僅是讓自己達成績(jì)效，同時(shí)讓下屬達成令人矚目的績(jì)效，這種才能就是領(lǐng)導力的體現。

　　領(lǐng)導力是領(lǐng)導者與其追隨者之間的關(guān)系。在正式開(kāi)始踏上修煉領(lǐng)導力的旅程之前，每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須開(kāi)始思考三個(gè)問(wèn)題，只有回答清楚了這三個(gè)問(wèn)題，推開(kāi)了這三道沉重的大門(mén)，才能真正的開(kāi)啟領(lǐng)導力修煉的旅程。

　　1、一重門(mén)：我們要到哪里去?

　　首先，沒(méi)有團隊愿景就沒(méi)有領(lǐng)導力。領(lǐng)導者一定是夢(mèng)想家。領(lǐng)導者和追隨者之間的聯(lián)系就源自于他們未來(lái)想要通過(guò)團隊的一起努力，達成一個(gè)心中共同的美好愿景。沒(méi)有夢(mèng)想就一定沒(méi)有領(lǐng)導，有的也許只是管理。領(lǐng)導者的首要工作就是要將對于未來(lái)可能性的思考，用追隨者認同的方式，結合追隨者的個(gè)人需求明確的表達出來(lái)。團隊的愿景是團隊未來(lái)的目標和行進(jìn)的方向，沒(méi)有愿景的團隊就好比是沒(méi)有目的地的游魂，也就無(wú)從談起追隨領(lǐng)導者去往何方。

　　領(lǐng)導者需要有前瞻性和方向感。如果希望他人自愿加入你的組織，你必須知道你要去哪里。其他人想知道的不僅僅是你的愿景，他們還希望你能夠將你的未來(lái)圖景與他們的希望、夢(mèng)想和抱負聯(lián)系起來(lái)。只有當能夠看到他們將如何與你共同分享你所描繪的未來(lái)圖景時(shí)，他們才會(huì )心甘情愿地追隨你。

　　不可否認構建組織的愿景是一件非常復雜的事情。但是想要成為領(lǐng)導者，就必須應該對未來(lái)有自己的看法。必須可以向追隨者明確地闡釋未來(lái)令人振奮的可能性，向其說(shuō)明今天的努力如何創(chuàng )造明天的世界。所有偉大的團隊在開(kāi)始之初都起源于一個(gè)想法。團隊的信念和愿景將會(huì )支撐著(zhù)領(lǐng)導者和追隨者度過(guò)各種艱難的時(shí)刻。一般說(shuō)來(lái)，對于未來(lái)的憧憬都起始于一個(gè)模糊的想法,想做一些挑戰性的事情。

　　2、二重門(mén)：你說(shuō)的是真的嘛?

　　沒(méi)有信任和可行性，一切都是空談。領(lǐng)導力始于追隨者對于領(lǐng)導者的信任。如果追隨者不信任領(lǐng)導者，所有的一切都是毫無(wú)意義的。大量的研究結果表明，領(lǐng)導者的可信度決定了人們是否愿意奉獻更多的時(shí)間、天賦、精力、經(jīng)驗、智慧、創(chuàng )造力。如果領(lǐng)導者是非�？尚诺�，人們就更愿意加入到領(lǐng)導者創(chuàng )建的未來(lái)的活動(dòng)中來(lái)。如果得不到其他人的信任，那么領(lǐng)導者傳達的振奮人心的關(guān)于遠大未來(lái)的信息就建立在一個(gè)薄弱和不穩定的基礎之上，人們可能會(huì )對未來(lái)愿景鼓掌喝彩，卻不愿意共同朝著(zhù)這一方向努力。

　　領(lǐng)導者必須讓人們相信，知道自己在說(shuō)什么，知道自己在做什么。同時(shí)，領(lǐng)導者過(guò)去的業(yè)績(jì)和高效的辦事能力能夠有力的支撐這一點(diǎn)。追隨者希望他們有理由相信領(lǐng)導者具備履行承諾的技能和能力。

　　領(lǐng)導者必須先拷問(wèn)自己的內心，找到自己內心深處那個(gè)真正的聲音。要想使人們相信你，首先要自己先讓自己相信。領(lǐng)導者必須身體力行的踐行自己所倡導的理念，必須以身作則和言行一致。人們需要相信你的品質(zhì)和正直是堅如磐石的。他們需要相信你值得他們信任。真誠待人首先要求真誠地面對自己，反思一下對你來(lái)說(shuō)什么是真正重要的，這同樣意味著(zhù)要先要認識到是什么點(diǎn)燃了你的激情，什么值得你做出痛苦的犧牲。

　　你必須坦誠地面對自己的優(yōu)勢和劣勢。你所說(shuō)的話(huà)都必須是發(fā)自?xún)刃牡摹?/p>

　　3、三重門(mén)：去往彼岸的路途快樂(lè )嗎?

　　領(lǐng)導者的一大部分工作的就是要表?yè)P人們的貢獻，認可追隨者的付出。同時(shí)，這也意味著(zhù)領(lǐng)導者需要不斷的分享自己對未來(lái)可能性的熱愛(ài)、興奮和熱情。追隨者希望他所追隨的領(lǐng)導者是積極、樂(lè )觀(guān)的。積極反映了領(lǐng)導者對自己的個(gè)人承諾，樂(lè )觀(guān)的態(tài)度顯示了領(lǐng)導者對未來(lái)的希望。

　　追求未來(lái)美好愿景的路程艱辛而漫長(cháng)，人們會(huì )感到精疲力竭，有挫折感甚或是痛不欲生，不想再往前走，無(wú)數次的想著(zhù)放棄。領(lǐng)導者需要用自己的激情來(lái)鼓舞每一個(gè)追隨者前進(jìn)，用真誠的行動(dòng)和愛(ài)心來(lái)讓追隨者鼓起干勁，奮發(fā)向前。

　　團隊眾人需要領(lǐng)導者的鼓勵才能攀得更高、投入更多、努力更多。他們需要看到并感受到領(lǐng)導者對于這項共同事業(yè)的激情。如果領(lǐng)導者只展現出很少的激情或完全沒(méi)有激情的話(huà)，其他人就不會(huì )有激情。

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