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領(lǐng)導影響力構成因素
領(lǐng)導影響力就是領(lǐng)導者在領(lǐng)導過(guò)程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領(lǐng)導活動(dòng)都是在領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的相互作用中進(jìn)行的。領(lǐng)導工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動(dòng)關(guān)系。
第一種力：人倫影響力
兩人要合作，至少要有一人有文化底蘊、有理性。有理性的人能影響他人，他能使自己與他人有了相容的基礎。所以古人說(shuō)：：凡人之所以貴于禽獸者，以有禮也。”(《晏子春秋》)“禮，敬也。”(《墨子》)所謂禮就是恭敬，不只知道利己和自尊，還懂得利他和尊重別人，有人風(fēng)趣的把“有道理走遍天下”改為“有禮走遍走天下”也不無(wú)道理。
因此孔子說(shuō)：：“克己復禮為仁。一日克己復禮，天下歸仁焉。”能克制本能，使自己的行為符合尊重別人的規則，就做到“仁”了�？鬃佑终f(shuō)：“仁者愛(ài)人。”能愛(ài)別人的人也就能影響別人，天下就歸附於于仁者了。因此簡(jiǎn)單地說(shuō)，說(shuō)關(guān)愛(ài)別人就能影響別人，這種影響力是倫理力。
第二種力：交感影響力
領(lǐng)導人對別人的行為及其效果做出了肯定的評價(jià)，由于對方的尊重和個(gè)人重要性的肯定，感應激發(fā)了對方對你的尊重和肯定，雙方產(chǎn)生吸引力，這種力就是交感影響力，它是由交互感受而產(chǎn)生的。
過(guò)分的參與，會(huì )使對方認為是自己獨立確定的目標，與你的關(guān)系淡化了，相互作用也就削弱了，因此過(guò)度的參與除了不利決策之外，還會(huì )使交感影響力無(wú)以產(chǎn)生。所以評價(jià)是產(chǎn)生交感影響力的中介。
第三種力：位勢影響力
人在宇宙中“位，時(shí)”會(huì )影響他的行為趨勢。用較弱的力量把對方置于某種適宜的“位”上，在特定的“時(shí)”里，能使其產(chǎn)生特定行為趨向，產(chǎn)生一種很強的影響力。由于使用的力很弱，就稱(chēng)之為弱影響力，或位勢影響力。其實(shí)這種力的影響力度很大。
第四種力：強制影響力
強制影響力也稱(chēng)為強影響力。韓非認為，人可以用“兩柄”來(lái)左右他。所謂的“兩柄”是指重賞和重罰。就是用重賞去誘導人去實(shí)現群體目標;用重罰去制止有害于群體的行為。達到令行禁止的效果。賞必信，無(wú)信賞就會(huì )失去作用。賞要重，不重則人們無(wú)動(dòng)于衷。
領(lǐng)導威信尚未建立，最好用多一種力---人倫力來(lái)加以化解;信已立，則用第二種力----交感力來(lái)加于激發(fā)群體的熱情;緊接著(zhù)用第三種力---位勢力來(lái)調整群體結構造成的必勝的局勢;條件成熟之時(shí)，用強制力來(lái)“收獲”。功成之后，就會(huì )回到與開(kāi)初相似的狀態(tài)：副作用造成人心不穩，需要從愛(ài)心來(lái)施加新一輪的影響力，進(jìn)入新一輪循環(huán)。
拿破侖·希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在別人的影響下生活著(zhù)，就等于不屬于自己，就等于被別人的意志給俘虜了，這樣的人即使再優(yōu)秀，也不會(huì )登上一把手的位置。”的確，影響力弱的人只會(huì )生活在他人的陰影下。
一個(gè)有強大影響力的人，身邊總是會(huì )有很多的朋友，因為他們總是不自覺(jué)地會(huì )受到他的吸引;譚老師認為一個(gè)有強大影響力的領(lǐng)導，做起事來(lái)總是感覺(jué)更輕松自如，下屬也總是更愿意真心接受他的領(lǐng)導;一個(gè)有強大影響力的職員，不但更易被領(lǐng)導欣賞，輕松讓領(lǐng)導接受自己的建議，而且也能更廣泛地影響其他同事。
人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者，才有可能成功。因此，如何塑造個(gè)人影響力、如何通過(guò)個(gè)人影響力來(lái)創(chuàng )建一個(gè)超級團隊，是現今企業(yè)管理者們必須修煉的課程之一。
在競爭日益激烈的今天，影響力越來(lái)越為人們所重視。譚老師表示影響力是我們可以隨時(shí)攜帶在身上的火種，不但可以用來(lái)取暖，更可以為我們的人生照亮繼續前行的方向。政治家運用影響力來(lái)贏(yíng)得選舉，商人運用影響力來(lái)兜售商品，推銷(xiāo)員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢(qián)捧上。
即使你的朋友和家人，不知不覺(jué)之間，也會(huì )把影響力施加到你的身上。一個(gè)人只有做最好的自己，才能彰顯無(wú)窮影響力。專(zhuān)注地打造你強大的影響力，從現在開(kāi)始，是走向成功的一條必經(jīng)之路。
對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，譚老師表示最重要的是，發(fā)展到每一道坎兒上，必須要隨之有一些變化，包括技能、知識、社會(huì )價(jià)值觀(guān)、社會(huì )角色價(jià)值觀(guān)、自我形象及個(gè)性特質(zhì)的變化。這些“修身”的行為完成后，領(lǐng)導者開(kāi)始管理自己的行為，其領(lǐng)導風(fēng)格和管理風(fēng)格也隨之呈現出來(lái)，“管理風(fēng)格造就了我們團隊中的組織氣氛，而組織氣氛對于組織的績(jì)效有30%的影響。
如果一個(gè)領(lǐng)導者希望從人力資源和領(lǐng)導力的角度來(lái)影響績(jì)效，那么一個(gè)好辦法就是，根據自己的崗位修身，提高個(gè)人素質(zhì)，然后創(chuàng )造出恰當的領(lǐng)導風(fēng)格，直接影響到員工的感受、組織的氣氛，最終給組織帶來(lái)績(jì)效影響。
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