領(lǐng)導力提升的方法
領(lǐng)導力的提升，源于自身覺(jué)察力的提升。下面小編為大家帶來(lái)了關(guān)于領(lǐng)導力提升的方法，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
用己之力
民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng )階段，老板都是夫妻、兄弟，親戚朋友，秉持打戰親兄弟，上陣父子兵的思想，同甘共苦，一步一個(gè)腳印，為企業(yè)的生存拼搏�？恐�(zhù)一股自信、一股野心，實(shí)現企業(yè)的從無(wú)到有。這個(gè)階段老板的特點(diǎn)：親力親為，自力更生。
用人之力——借人之力
隨著(zhù)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升，生產(chǎn)規模的擴大， 企業(yè)進(jìn)入快速成長(cháng)道路。僅僅依靠夫妻、兄弟，親戚朋友，開(kāi)始捉襟見(jiàn)肘，于是，企業(yè)開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，擴充銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員、行政管理人員，從自己干過(guò)渡到指揮別人干。這個(gè)階段的老板特點(diǎn)：我對你錯，我說(shuō)你做。
用人之智——融人之智
企業(yè)快速發(fā)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷發(fā)展，人員規模不斷增加，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加盟，高級管理人員加盟。老板明顯感覺(jué)到力不從心，很多員工不認識，很多工作不知道誰(shuí)在做。成功轉型的老板，借助咨詢(xún)公司、高校老師、其他成功企業(yè)老板的力量，或者通過(guò)高人的指點(diǎn)，逐步完成了心智模式的開(kāi)悟和升級，開(kāi)始建立一整套的管理體系，通過(guò)體系、制度進(jìn)行管理，并帶領(lǐng)企業(yè)走入更快的發(fā)展道路。成功邁入這個(gè)階段的老板的特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，人崗匹配，權責匹配，按勞分配。
2012年我應邀去杭州調研一家服裝企業(yè)，99年成立，2002年就做到8000多萬(wàn)，但是一直到2012年，一直在五六千萬(wàn)徘徊，始終不能突破一個(gè)億，老板非�？鄲�。經(jīng)過(guò)3天訪(fǎng)談?wù){研，原因只有一個(gè)，老板娘非常自負，脾氣暴躁，每年罵走一個(gè)銷(xiāo)售總監、一個(gè)設計總監，其領(lǐng)導模式還停留在“我說(shuō)你做，我對你錯”的階段，企業(yè)無(wú)法發(fā)展升級。而隔壁的同屬于杭派女裝的另外一家企業(yè)，起步比他晚，2012年已經(jīng)發(fā)展到幾十億的規模，不僅招聘很多空降兵，還與很多管理咨詢(xún)公司、品牌營(yíng)銷(xiāo)公司等智力機構進(jìn)行充分合作，實(shí)現企業(yè)的快速升級換代。
用人之心——愛(ài)人之心
企業(yè)順利渡過(guò)快速發(fā)展階段，進(jìn)入穩步發(fā)展階段，業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌。從做生意到做事業(yè)，從利益共同體發(fā)展到事業(yè)共同體。做事業(yè)，僅僅有智慧還不夠，還要心走到一起。人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是核心崗位上的關(guān)鍵人才。激勵體系不在僅僅停留在薪酬、福利，更多開(kāi)始考慮期權、未來(lái)，不僅僅是物質(zhì)激勵，還有精神激勵。這個(gè)階段的特點(diǎn)：待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。
用人之愿——成人之愿
如何讓企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，讓企業(yè)發(fā)展成百年老店，已經(jīng)不再是老板個(gè)人的事情，而是團結在老板周?chē)蝗θ说氖虑�。從事業(yè)共同體走向命運共同體，事業(yè)合伙人應運而生，圍繞一個(gè)共同的夢(mèng)想，共同奮斗。這個(gè)階段的老板的特點(diǎn)：同心、同向、同步。
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