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提升企業(yè)的團隊精神和凝聚力的方法
日常工作中常常聽(tīng)到很多人在說(shuō)企業(yè)發(fā)展要充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓員工具有主人翁的意識，增強企業(yè)凝聚力等等，可是一提到如何去調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，如何去提高員工凝聚力時(shí)卻沒(méi)有具體的思路和辦法。YJBYS小編認為要想使一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)具有凝聚力的團隊，并能把這種團隊精神淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，要從以下五個(gè)方面去努力。
一、用環(huán)境影響人
努力在企業(yè)中營(yíng)造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏(yíng)意識，這樣才能使這個(gè)團隊具有感召力，讓員工感覺(jué)到在這樣的環(huán)境下工作很舒心、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關(guān)系而傷神，有更多的精力投入到工作中去。
二、用管理引導人
這里的管理包括兩層含義，一是最高管理者(領(lǐng)導層)，一是管理機制。
首先，從最高管理者方面看，我認為最高管理者的職責是：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長(cháng)遠角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。最高管理者要做權威領(lǐng)導，而不做獨裁領(lǐng)導。應該多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，我們是一個(gè)團隊。因為獨裁領(lǐng)導是指從判斷到?jīng)Q策一律由管理者一個(gè)人執行，權威領(lǐng)導則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發(fā)揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領(lǐng)域來(lái)加以衡量，何樂(lè )而不為呢?
其次，在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實(shí)施千萬(wàn)不能讓員工覺(jué)得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調動(dòng)他們的積極性。這需要用另一種思維模式來(lái)貫徹，這樣做的話(huà)前提是企業(yè)內部要有一種和諧的人文氛圍做鋪墊。如果做不到這一點(diǎn)，是很難達到預期效果的，也極有可能走向另一個(gè)極端。
三、用培訓提高人
21世紀是一個(gè)知識爆炸的時(shí)代，各種知識的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習、不懂得學(xué)習是很快要被社會(huì )所淘汰的。成功從來(lái)不青睞那些懶惰而無(wú)知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應時(shí)代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要增加對企業(yè)員工培訓的投入，讓他們自身在學(xué)習中不斷提高，在培訓中不斷長(cháng)進(jìn)。他們自身提高了，才會(huì )更加投入地把各項工作做好。
四、用競爭激勵人
人總是在力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著(zhù)取得了更大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵機制，引用科學(xué)、民主的競爭機制，公平、公開(kāi)、公正的進(jìn)行，讓企業(yè)的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營(yíng)造一種積極進(jìn)取的氛圍。
五、用待遇留住人
付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時(shí)候才能更好的體現一個(gè)人的價(jià)值所在。企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問(wèn)題，使待遇的制定具有一個(gè)彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開(kāi)心，不為待遇的問(wèn)題而擔憂(yōu)發(fā)愁，解除員工的后顧之憂(yōu)。
總之，企業(yè)的管理，最核心的問(wèn)題就是以人為本，增強企業(yè)人性化的管理，各種規章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長(cháng)遠利益考慮，當企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁意識的時(shí)候，企業(yè)員工的積極性也就凝聚到一起了。
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