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企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量的方法
隨著(zhù)成品油市場(chǎng)競爭加劇，以及成品油價(jià)格的快速調整，成品油銷(xiāo)售企業(yè)對市場(chǎng)的反應和決策速度必須更快更準，這對經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量提出了更高要求。以下是小編整理的企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量的方法，歡迎閱讀。
企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量的方法
一、概述
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，是指運用科學(xué)的方法，在調查、分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的基礎上，發(fā)現其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)、特點(diǎn)及存在問(wèn)題，提出具體的改革完善措施，并指導實(shí)行的一系列行為的過(guò)程。
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最基本、最主要的活動(dòng)，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的第一職能。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，目的有三：
一是掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律性；
二是了解企業(yè)的生產(chǎn)管理現狀和存在問(wèn)題；
三是弄清企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，做到知己知彼，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和實(shí)現戰略目標服務(wù)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況，主要通過(guò)企業(yè)的財務(wù)報表信息來(lái)反映。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，會(huì )計信息是最為重要的一個(gè)依據。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的現狀及存在的問(wèn)題
筆者以某成品油銷(xiāo)售企業(yè)為例，分析闡述我國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中普遍存在的幾個(gè)問(wèn)題。該成品油銷(xiāo)售企業(yè)按月組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，由公司財務(wù)處負責組織和匯總，營(yíng)銷(xiāo)、調運、加管、非油、投資等專(zhuān)業(yè)職能處室參加，聯(lián)合開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。從分析效果來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
(一)分析的專(zhuān)業(yè)性不足
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析主要依靠財務(wù)部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的參與度仍然不夠。財務(wù)報表數據只是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的事后反映，財務(wù)人員并不直接參與各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對各項業(yè)務(wù)的具體操作和管理缺乏系統全面了解，因此，僅靠財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員很難進(jìn)一步提升分析的專(zhuān)業(yè)化程度。
(二)分析的深度和寬度不夠
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的深度不夠。例如，對公司利率下降了20%的原因分析，僅僅說(shuō)明因為收入下降10%，管理費用增加20%，銷(xiāo)售費用增加了15%。這樣的數據簡(jiǎn)單羅列，實(shí)際不能稱(chēng)為分析，因為我們看不出收入緣何下降，費用因何增高。這種做法徒有形式，不僅沒(méi)有分析清楚問(wèn)題，反而掩蓋了問(wèn)題的真正原因。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析主要圍繞關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標展開(kāi)，對企業(yè)的資金運轉情況、資產(chǎn)使用效率、投資項目的事前分析和事后評價(jià)、人工效率、政策運行效果等專(zhuān)業(yè)分析開(kāi)展較少。并且，在關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的分析上，也未深入指標背后的真實(shí)情況。指標為什么會(huì )增加或者減少，應不應該增加或減少，影響指標變動(dòng)的關(guān)鍵因素是哪些……這些重要的問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中沒(méi)有深入涉及或揭示。
(三)對標分析不夠深入
與競爭對手、與先進(jìn)單位、與先進(jìn)指標的對標分析，僅僅只說(shuō)明數據的增減變動(dòng)情況，變動(dòng)原因分析也是說(shuō)客觀(guān)情況的多，說(shuō)主觀(guān)因素的少，未起到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析提升績(jì)效、追求卓越的作用。
(四)分析脫離實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
理論分析得多，具體事例分析得少；在辦公室想得多，現場(chǎng)調查得少；財務(wù)數據分析得多，業(yè)務(wù)活動(dòng)分析得少；財務(wù)人員參與得多，業(yè)務(wù)人員參與得少，導致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節。
(五)未凸顯分析為決策服務(wù)的作用
分析偏重于財務(wù)數據分析，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析得不深、不透，且缺乏現場(chǎng)調研和具體案例分析，導致分析的結果不痛不癢，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
三、補充分析影響成品油銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析效果的因素
主要從數據的局限性、應用的環(huán)境、應用的制度設置、分析人員水平等方面來(lái)分析。分析這些因素如何影響了分析效果。
四、提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析質(zhì)量的措施
結合某成品油銷(xiāo)售企業(yè)的現狀，筆者建議從“組團隊、建模型、挖真相、找效益、定時(shí)限、重預測”十八個(gè)字上下功夫，加強團隊協(xié)作，努力提升公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析水平。
(一)組團隊，提高分析的專(zhuān)業(yè)性
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析不能只靠某個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)，要依靠專(zhuān)業(yè)的知識和團隊的力量來(lái)完成。在省公司層面要成立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析團隊，設立財務(wù)分析小組、營(yíng)銷(xiāo)分析小組、調運分析小組、非油分析小組、投資分析小組、人事分析小組等專(zhuān)業(yè)團隊，分別負責組織和安排相關(guān)業(yè)務(wù)的專(zhuān)題分析。
分析人員是做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的根本保障，團隊協(xié)作是提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析水平的“催化劑”。其他單位要參照省公司的模式，成立自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析團隊，按業(yè)務(wù)類(lèi)型設立各個(gè)專(zhuān)業(yè)分析小組，分別負責各自業(yè)務(wù)的專(zhuān)題性分析，同時(shí)為省公司提供相關(guān)分析數據和資料。各專(zhuān)業(yè)分析小組需指定一名領(lǐng)導負責經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，將具體工作明確到責任人。
組建基礎數據監測點(diǎn)。按照一定的比例，選取不同位置、不同規模的加油站作為數據監測點(diǎn)，以監測銷(xiāo)量、價(jià)格變動(dòng)情況以及政策執行效果等，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析提供詳實(shí)可靠的分析數據。
(二)建模型，提高分析的規范性
第一，建立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析模型。省公司負責建立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析模型，規范全省的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析內容。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析模型包括基本分析和專(zhuān)題分析�；痉治鲇晒井斍懊媾R的市場(chǎng)形勢、主要指標完成進(jìn)度通報、量―本―利分析、月度預算執行情況分析、存在問(wèn)題及合理化建議等五個(gè)方面的內容構成；專(zhuān)題分析由省公司負責建立分析項目庫，各單位以分析項目庫為基礎，結合本單位當前的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，每月選擇確定一個(gè)專(zhuān)題分析項目。
第二，建立專(zhuān)題分析項目庫。省公司梳理公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，從企業(yè)成本效益分析、資金周轉效率、資產(chǎn)使用效率、客戶(hù)管理、數質(zhì)量管理、加油站管理、油卡非潤業(yè)務(wù)、人工勞效、政策執行效果等九個(gè)方面入手，列示了價(jià)格分析、資金分析、在建工程項目分析、人均勞效分析、促銷(xiāo)分析等35個(gè)專(zhuān)題分析項目，并就每個(gè)項目的分析方向和重點(diǎn)提出建議，初步形成了銷(xiāo)售公司的分析項目庫。
第三，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析每月組織一次，由財務(wù)部門(mén)負責組織和匯總，形成完整的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報告。專(zhuān)題分析由相關(guān)專(zhuān)業(yè)分析小組牽頭組織和安排，形成專(zhuān)題分析報告和合理化建議。
(三)挖真相，提高分析的客觀(guān)性
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析不能只靠“想象”，要去“深挖”真相。每月中旬，省、市公司的專(zhuān)業(yè)分析團隊要研究確定次月的專(zhuān)題分析項目，給專(zhuān)業(yè)分析小組留出足夠的時(shí)間去準備。相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分析小組要根據項目分析方向和重點(diǎn)確定分析所需要的資料內容，一方面要深入庫站一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)調查，親自了解和收集第一手資料；另一方面要安排各監測點(diǎn)做好數據監測工作。通過(guò)現場(chǎng)調查、統計和分析各監測點(diǎn)的數據，深挖數據背后真實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再深入分析和評價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據。
以加油站槍銷(xiāo)量的變動(dòng)分析為例來(lái)說(shuō)明。2014年，全省的槍銷(xiāo)量同比普遍下降，年度的重大政策調整：取消個(gè)人卡1%優(yōu)惠，取而代之的是各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)；批發(fā)、小額、純槍每噸獎勵一定標準的工資總額�？ㄏ到y數據顯示刷卡額大幅下降，從這一數據的理論分析來(lái)看，槍銷(xiāo)量下降的原因有三：
一是個(gè)人卡1%優(yōu)惠政策取消造成的客戶(hù)流失；
二是小額配送價(jià)格優(yōu)惠幅度大，部分槍銷(xiāo)客戶(hù)轉作小額配送客戶(hù)；
三是競爭過(guò)程中自然流失掉一部分客戶(hù)。用目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析方法，我們無(wú)法判斷取消1%優(yōu)惠政策的決定到底對不對。要說(shuō)清楚這個(gè)問(wèn)題，必須有充分的數據表明槍銷(xiāo)量因此減少多少，減少的毛利總額與回傭金減少額哪個(gè)大哪個(gè)小。以省公司或分公司為單位進(jìn)行分析，所有的因素都糅合在了一起，沒(méi)有辦法作出正確的分析和判斷，只有將分析單位具體到某一座站，通過(guò)了解和分析一座站的數據變化，進(jìn)行分析判斷。一座站或許說(shuō)明不了問(wèn)題，我們可以選擇一定比例的站來(lái)進(jìn)行分析，通過(guò)一個(gè)個(gè)點(diǎn)把問(wèn)題分析清楚、分析透徹。
再來(lái)看一個(gè)成功的分析案例。某公司1～8月份的噸油利潤不足10元，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)壓力很大。9月份，該公司組織人員，認真分析各經(jīng)營(yíng)環(huán)節的銷(xiāo)售數據和毛利，最終找出了噸油利潤低的根本原因，就是批發(fā)銷(xiāo)售定價(jià)時(shí)參考的購進(jìn)價(jià)格有問(wèn)題，導致批發(fā)和小額配送嚴重虧損。該公司及時(shí)調整定價(jià)策略，參照省公司下發(fā)的調撥價(jià)格確定對外批發(fā)價(jià)格，9～11月的噸油利潤提高了10倍之多。該公司通過(guò)深挖數據背后的真正原因提高了企業(yè)效益，取得了實(shí)效，值得我們借鑒和學(xué)習。
(四)找效益，提高分析的實(shí)效性
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的終極目標是查找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、管理活動(dòng)中的“短板”，通過(guò)改進(jìn)“短板”來(lái)提升企業(yè)效益。因此，我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要緊緊圍繞效益分析來(lái)展開(kāi)。
第一，找出本單位的效益創(chuàng )造點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展分環(huán)節、分片區、分站的效益分析，找出本單位的高效環(huán)節、高效區域和高效站點(diǎn)，再針對這些高效區域進(jìn)行專(zhuān)項分析，采取有針對性的、有效的措施保住高效市場(chǎng)。
第二，找出本單位的效益增長(cháng)點(diǎn)。開(kāi)展縱向對比分析，找出保持增長(cháng)的區域和站點(diǎn)，努力培育，保持量效齊增的勢頭；開(kāi)展橫向對標分析，找出本單位與兄弟單位的差距，找出本單位超定額標準的原因，再“對癥下藥”，通過(guò)提升管理水平實(shí)現降本增效；開(kāi)展便利店商品毛利分析與購銷(xiāo)平衡分析，找出高銷(xiāo)量、高毛利、滯銷(xiāo)商品、低銷(xiāo)低效商品，保持購銷(xiāo)平衡，避免商品斷貨或壓庫，造成損失。
第三，找出本單位的效益負效點(diǎn)。通過(guò)虧損環(huán)節、虧損站點(diǎn)的專(zhuān)項分析，找出虧損的根本癥結，是銷(xiāo)量太小不足以保本，是銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，是經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，還是政策性虧損。找出虧損的“因”，再采取有效的治理和改進(jìn)措施，實(shí)現努力扭虧的“果”。
(五)定時(shí)限，提高分析的時(shí)效性
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要定期舉行，以月度、半年為周期。月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析除做好基本的指標分析之外，要根據本單位當前的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)或難點(diǎn)選擇安排專(zhuān)題分析，突出重點(diǎn)，避免面面俱到，對照數字、表格說(shuō)情況，講實(shí)質(zhì)，把存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的根源說(shuō)清說(shuō)透，總結出因果關(guān)系，指導工作。半年和年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析圍繞當期的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析。為了有效發(fā)揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報告的決策支持作用，每月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )必須在10日之前舉行。
(六)重預測，提高分析的前瞻性
財務(wù)分析不只是簡(jiǎn)單對某個(gè)指標當前數據和上期數據的對比分析，更要關(guān)注指標未來(lái)的發(fā)展趨勢以及各指標間的聯(lián)系，觀(guān)察變化的趨勢對未來(lái)企業(yè)降本增效的影響，規避將要發(fā)生的風(fēng)險，全面把握各要素對降本增效的影響。沒(méi)有解決方案的財務(wù)分析，是缺少價(jià)值的財務(wù)分析。最后通過(guò)對各個(gè)指標間的串聯(lián)分析，分析人員要下結論、提方案，如對風(fēng)險因素，分析說(shuō)明哪些可除、哪些可控、哪些可改，這樣便充分體現了財務(wù)分析的作用，也真正為經(jīng)營(yíng)管理者提供了科學(xué)的決策依據。
企業(yè)財務(wù)分析的局限性
1.財務(wù)報表存在的問(wèn)題
當前，財務(wù)報表不能很好的反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，也無(wú)法反映對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有重大的參考價(jià)值信息，而只反映了用貨幣計量的信息和一些過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了的信息。對于銀行信貸人員來(lái)說(shuō)，會(huì )計的政策和處理方法的可選擇性比較多，這會(huì )讓各企業(yè)的同類(lèi)報表數據不能很好比較。不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣，但是財務(wù)分析卻不一樣。信貸人員會(huì )以自身的經(jīng)驗和情況去估計計量報表數據。所以，財務(wù)報表數據就會(huì )受到影響，使得財務(wù)分析出現偏差。另外，由于社會(huì )經(jīng)濟的不斷變化，采用傳統會(huì )計計量已經(jīng)不能客觀(guān)而全面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面的真實(shí)情況。隨著(zhù)時(shí)間不變化，歷史成本和市場(chǎng)價(jià)值的偏差會(huì )變得更大。
2.財務(wù)分析指標存在的問(wèn)題
在財務(wù)分析過(guò)程中，企業(yè)的資產(chǎn)要是不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟效益，就會(huì )被列入資產(chǎn)負債表，從而出現“虛擬資產(chǎn)”，它們無(wú)法具備變現支付能力，所以在計算時(shí)將這些“虛擬資產(chǎn)”的指標算進(jìn)去，就會(huì )影響財務(wù)分析，出現和實(shí)際相偏離的情況�，F金具有很強的償債能力，通過(guò)比較債務(wù)的現金流量能夠將企業(yè)的償還能力更清楚的反映出來(lái)。如果指標數值很高，那么企業(yè)的償債能力也很強，就可以很有保障的支付債務(wù)。不過(guò)，要是比率過(guò)高，也說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有充分的運用現金。企業(yè)的現金到期債務(wù)比、現金流動(dòng)負債比、現金債務(wù)總額比都是用“經(jīng)營(yíng)現金凈流量”，而實(shí)際上，在企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)現金凈流量在會(huì )計分析的時(shí)候會(huì )出現明顯的差別，不管將指標怎樣去比較都會(huì )有較大的問(wèn)題出現，會(huì )出現偏差。如果運用現金凈流量的總和去計算現金流量比率則會(huì )更適合一些。同時(shí)，企業(yè)的某些財務(wù)指標的計算公式?jīng)]有統一的標準，這也會(huì )造成了財務(wù)分析有失偏頗。
3.財務(wù)分析方法存在的問(wèn)題
企業(yè)財務(wù)分析方法主要有三種，即比較分析法、比率分析法、趨勢分析法，這三種方法都有一定的局限性。比較分析法是一種基本的財務(wù)分析方法，它通過(guò)分析對比經(jīng)濟指標來(lái)尋找指標的差異和趨勢，但在實(shí)際運用中要求比較雙方要具備可比性。而比率分析法是以事后分析為主，分析發(fā)生了的經(jīng)濟活動(dòng)。它需要根據企業(yè)的財務(wù)報表數據來(lái)進(jìn)行計算，不能很好的為銀行貸款作出正確的決策。比率分析法的分析是根據單一值班進(jìn)行，無(wú)法較好的綜合所有結論。比率分析重視的是“量”而不是“質(zhì)”，這樣容易出現值班數量的堆砌，無(wú)法剖析實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。而趨勢分析法在通貨膨脹的情況下，或者存在偶然因素的情況下，因會(huì )計計算方法不同而讓財務(wù)報表沒(méi)有可比性。
如何做好企業(yè)財務(wù)報表分析
1.完善財務(wù)報表
第一，財務(wù)會(huì )計要對會(huì )計報表附注的分析格外重視。通過(guò)對會(huì )計報表附注的分析，可以讓報表使用者更加詳細的了解報表內容的相關(guān)情況，隨著(zhù)附注信息的增多，其作用也更大了。并且，財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)要詳細的進(jìn)行披露，方便報表使用者查看。這也是對企業(yè)貸款正確五級分類(lèi)的需要。
第二，更加重視對物價(jià)變動(dòng)會(huì )計的研究。目的是為了使其實(shí)際操作性更強。當前，我國會(huì )計界急需解決的難題就是在通貨膨脹情況下會(huì )計財務(wù)信息的真實(shí)性和可比性。根據國外的經(jīng)驗來(lái)看，一般貨幣購買(mǎi)力調整的財務(wù)報表和現值的財務(wù)報表被很多國家作為補充報表。而在我國，對于通貨膨脹會(huì )計理論的研究還有很多的不足之處，所以要深入對此進(jìn)行研究。
第三，企業(yè)要認真的貫徹落實(shí)新會(huì )計準則，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)中要最大限度的減少會(huì )計處理方法的過(guò)多選擇以及估計，努力實(shí)現同行業(yè)的統一標準，讓財務(wù)報表分析更加具有可比性。
2.完善財務(wù)報表分析指標
在進(jìn)行財務(wù)報表指標分析的過(guò)程中，要將現金流量分析指標、安全邊際分析指標考慮進(jìn)去。企業(yè)不同方面的會(huì )計信息會(huì )通過(guò)現金流量以及會(huì )計利潤反映出來(lái)，他們之間具有很好的互補性。當前情況下，現金流量信息的分析在財務(wù)報表指標分析中意義重大。具體來(lái)說(shuō)，現金流量信息分析包括兩個(gè)方面：其一，補充盈利能力指標。企所獲得的利潤中能夠有多少比例的現金支持，主要反映在補充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量/凈利潤、全部活動(dòng)現金流量/凈利潤、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量/凈利潤這三個(gè)指標上，這也讓企業(yè)對利潤的現金保障有更清楚的判斷。其二，讓企業(yè)的獲現能力指標增加。企業(yè)的凈資產(chǎn)現金回收率指標能夠有效的補充凈資產(chǎn)收益率，使其對現金概念越來(lái)越重視，指標也變得更加可靠。企業(yè)將凈資產(chǎn)現金回收率與凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行對比，可以很好的發(fā)現財務(wù)報表分析指標中存在的問(wèn)題。而通過(guò)對主營(yíng)業(yè)務(wù)收現率的分析，可以讓企業(yè)對自身的銷(xiāo)售質(zhì)量有正確的評價(jià)，在分析中讓企業(yè)清楚的了解主營(yíng)業(yè)務(wù)的資金收入形式。其三，企業(yè)要對自身的償債能力指標進(jìn)行完善。企業(yè)的現金到期債務(wù)比、現金債務(wù)總額比能夠將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現金凈流量對到期債務(wù)的保障程度進(jìn)行有效的反映，使企業(yè)對于自身的償債能力有清晰的了解。而利息保障倍數將企業(yè)的現金償還債務(wù)利息有效的反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
3.改進(jìn)財務(wù)報表分析方法
財務(wù)報表分析過(guò)程中，要注重分析方法的運用。結合定性與定量分析，將動(dòng)態(tài)和靜態(tài)、綜合和個(gè)別分析統一結合起來(lái)。要注意的是，對于時(shí)間序列分析方法的使用也要重視。這樣可以更好的揭示在不斷變化的時(shí)間過(guò)程中，預測財務(wù)報表分析中揭示的發(fā)展規律。在分析財務(wù)報表的時(shí)候，必須以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況為依據，全方位的進(jìn)行分析，在運營(yíng)分析方法時(shí)將企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟運行趨勢也考慮到其中。
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