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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀分析
經(jīng)營(yíng)管理，是指企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶(hù)和市場(chǎng)，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。下面是小編整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀分析，一起來(lái)看看吧。
改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展格局發(fā)生了翻天覆地的變化，由原有的國有企業(yè)、集體企業(yè)模式為主，發(fā)展到多方投資的合資企業(yè)、個(gè)人出資的獨資企業(yè)，很多外國公司也將投資方向定位于中國，在這種多元化的企業(yè)管理模式下，各方面的協(xié)調工作變得復雜多樣起來(lái)，本文針對這一問(wèn)題，多如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀進(jìn)行探索。
一、企業(yè)管理問(wèn)題分析
1.發(fā)展目標不夠清晰和深遠
當前的很多企業(yè)，過(guò)多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前途，盲目的擴大企業(yè)的規模和數量，缺乏對市場(chǎng)經(jīng)濟體制的把握，致使發(fā)展一段時(shí)間后，大量產(chǎn)品積壓，市場(chǎng)行情疲軟，企業(yè)管理失敗。有些企業(yè)制定了宏偉的戰略目標，但是，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)的現狀和潛力，最終導致經(jīng)營(yíng)失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)的眼光放的更加的長(cháng)遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制和體制改革方向，順應時(shí)代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實(shí)做細，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。
2.完善企業(yè)決策機制
早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對很多企業(yè)單位也開(kāi)始關(guān)注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學(xué)習適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開(kāi)始對領(lǐng)導者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進(jìn)行質(zhì)疑，即使有疑問(wèn)，也不會(huì )說(shuō)出來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長(cháng)此發(fā)展下去，對企業(yè)的發(fā)展未來(lái)是非常危險的。在許多企業(yè)中，集權和獨裁的現象很?chē)乐�，雖然在有的時(shí)候發(fā)揮很大的作用，但是面對未來(lái)多樣復雜變化的環(huán)境很難確保企業(yè)在其中獲得競爭優(yōu)勢、順利發(fā)展。因而，建立健全的決策機制是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵
3.企業(yè)的管理制度不完善，執行力度不夠
我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統規范的，多數企業(yè)的創(chuàng )新程度不夠，處于被動(dòng)應對型的狀態(tài)，面對新的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者制定出來(lái)的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來(lái)，但是，這種做法看似既省事又節約成本，但卻忽視了對本企業(yè)實(shí)際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結合自己企業(yè)的具體發(fā)展狀況，制定出一套適合本企業(yè)的系統性管理制度。
4.企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
大多數企業(yè)以自我為主的這種思考問(wèn)題的方式，直接導致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，仍然在進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)拓展，這種企業(yè)導向直接導致企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿(mǎn)足顧客的需求，不能順應市場(chǎng)的發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤，利潤水平低。
5.員工企業(yè)文化培養工作欠缺
很多企業(yè)都在抱怨，現今的員工流動(dòng)性太大，造成人事管理部門(mén)任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對這一現象進(jìn)行分析，得出的原因大多數是因為工資太低火車(chē)是福利待遇不夠完善，其實(shí)，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養，而忽視了員工的企業(yè)文化培養，使得現在的員工根本沒(méi)有要與企業(yè)共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓練的場(chǎng)所，等時(shí)機成熟，肯定會(huì )去大型企業(yè)面試，工作。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略
1.完善和促進(jìn)企業(yè)管理制度
在企業(yè)內部建立健全管理體制，建立股東大會(huì )、董事會(huì )以及監事會(huì )，明確各管理層、執行層以及經(jīng)營(yíng)層的相關(guān)職責，充分發(fā)揮不同機構自身的作用。促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng )新，推進(jìn)思想觀(guān)念的創(chuàng )新、組織結構的創(chuàng )新以及技術(shù)的創(chuàng )新，規范化和制度化各項活動(dòng)。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規范經(jīng)營(yíng)者、所有者以及勞動(dòng)者相互間的責任、義務(wù)及權利，構建現代化的企業(yè)制度，全面促進(jìn)內部治理結構的創(chuàng )新，使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理。
2.吸引人才，注重企業(yè)文化建立
現在的企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，往往遵循原有的思維模式，過(guò)分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內在的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用時(shí)，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點(diǎn)的人才。完備一套特定的人才選拔機制，采用公開(kāi)考評等競選方式，杜絕靠關(guān)系進(jìn)公司的現象。
3.做好企業(yè)戰略發(fā)展
企業(yè)戰略目標關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰略思維的建立是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理的核心。面對當前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程加快，要使企業(yè)在嚴峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰略創(chuàng )新工作，著(zhù)眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來(lái)的機遇，制定完善的長(cháng)期戰略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預測市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足顧客需要，利用暢銷(xiāo)產(chǎn)品來(lái)獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進(jìn)行企業(yè)運轉形式以及競爭方式的改革和創(chuàng )新，建立新的核心競爭力。
4.協(xié)調創(chuàng )新結構，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
我國現在正處于社會(huì )主義現代化建設的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)云莫測，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將會(huì )提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業(yè)高度機動(dòng)靈活的基礎，各種高新技術(shù)的應用，使得傳統的組織結構已不能適應新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求調整創(chuàng )新企業(yè)組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展，構建學(xué)習型組織，提升企業(yè)的社會(huì )適應力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略
1、防止在企業(yè)戰略制定上失誤《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現代企業(yè)無(wú)一不把“戰略”放在第一位，也有無(wú)數企業(yè)的案例，因為制定了錯誤的企業(yè)戰略，導致公司朝著(zhù)錯誤的方向發(fā)展，總重萬(wàn)劫不復，最有名的當數諾基亞公司。人大EMBA指出，因此根據公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰略是頭等大事。
2、注重人才培養現在的社會(huì )是創(chuàng )新的社會(huì )，創(chuàng )新就必然需要大量的人才，因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業(yè)運營(yíng)管理方案時(shí)必須要充分考慮到對人才的人文關(guān)懷，也同時(shí)要制定出合理的企業(yè)內訓，人才培訓等計劃。
企業(yè)的強大來(lái)自于優(yōu)秀的企業(yè)運營(yíng)管理，強大的執行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好企業(yè)運營(yíng)管理方案是成功的第一步，避免上面的問(wèn)題，相信你一定可以打造適合你企業(yè)的最佳方案。
3、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化也要在不同的時(shí)期做出調整，企業(yè)文化應該是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想為核心，灌輸著(zhù)企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)體系等系列，決定著(zhù)企業(yè)核心競爭力。人大EMBA表示，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。
4、防治資金出現危機企業(yè)失敗的導火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
5、防止內部失控企業(yè)規模增大后，很所事情都變得復雜起來(lái)，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復雜情況，制定合適的規章制度來(lái)保證，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)內部不會(huì )失控。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升措施
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念要與時(shí)俱進(jìn)更新
在現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層(特別是企業(yè)內部高層經(jīng)營(yíng)管理人員)要時(shí)時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，因為只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層秉持新的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念才能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。從當前來(lái)看，企業(yè)應該強調從決策層到管理人員把戰略管理理念、知識管理理念、人本管理理念、綠色管理理念、責任管理理念、服務(wù)管理理念、風(fēng)險管理理念加入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中，這有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著(zhù)科學(xué)化與高水平方向發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)需要提高
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)如何，直接影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展前景，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)較高，才能從一定程度上保證企業(yè)沿著(zhù)健康道路發(fā)展。因此，為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員整體水平得到提升，企業(yè)一方面可以通過(guò)向社會(huì )挖掘專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才提高管理能力;另一方面企業(yè)更要注重對內部員工進(jìn)行培訓，確保組織內員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力得到有效提高。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制設立要科學(xué)合理
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)還要設立合理的經(jīng)營(yíng)管理體制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化�，F階段，傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式己經(jīng)無(wú)法完全滿(mǎn)足現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，所以企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善經(jīng)營(yíng)管理體制，有效約束和疏導組織內員工行為，確保員工在制度框架內做好本職工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常運行，提升企業(yè)整體運營(yíng)水平。企業(yè)在優(yōu)化與完善經(jīng)營(yíng)管理體制時(shí)，一定要注意與企業(yè)文化緊密結合，執行中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做到適時(shí)調整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要有效優(yōu)化創(chuàng )新
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)面對復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟和國際資本市場(chǎng)的沖擊，需要科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式適應國內與國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢。在新形勢下，隨著(zhù)社會(huì )信息化程度不斷提高，社會(huì )競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也呈現出多樣化的發(fā)展趨勢。企業(yè)必須根據自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地�，F階段，隨著(zhù)人們生活水平與文化素養不斷提高，企業(yè)應當特別關(guān)注基于全面社會(huì )責任關(guān)懷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、基于企業(yè)文化推進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式以及基于全面質(zhì)量管理體系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
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