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如何加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞是企業(yè)能否得到更好發(fā)展的保障，面對當前經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的一些問(wèn)題，企業(yè)應該在今后的管理道路中加以改善，相關(guān)制度的缺乏導致法律依據不足，那么具體應該如何加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理呢?
一、經(jīng)營(yíng)管理的概念及注意點(diǎn)
所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，指的是在一個(gè)企業(yè)中，為了讓企業(yè)每一個(gè)環(huán)節中的業(yè)務(wù)能夠按照既有的目標順利而有效地進(jìn)行下去采取的一種管理的活動(dòng)。
很多企業(yè)在規模剛剛形成的時(shí)候，就想著(zhù)如何進(jìn)行快速的發(fā)展壯大。企業(yè)的國際化、現代化、信息化和多元化等都是企業(yè)為了實(shí)現發(fā)展壯大而運用的手段。企業(yè)擁有明確的目標和遠大的理想固然是件好事，但是在實(shí)現目標的路途上，如果一步做錯，那么后序的進(jìn)程也都會(huì )受到影響，這也就說(shuō)明在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中需要注意一些問(wèn)題：
首先需要防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略的制定上出現失策。每一個(gè)企業(yè)都必定有著(zhù)自己的戰略目標，企業(yè)能否成功，也就要看其目標制定的是否合理，正確的目標會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的目標則不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須要重視目標的制定。
其次要防止資金出現危險。企業(yè)失敗，一般都是因為資金短缺，企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展，在管理過(guò)程中一定要對資金重視起來(lái)，資金是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要杜絕鋪張浪費的現象，另外，還應該實(shí)現準備好一些備用的資金或者是儲蓄，這樣在關(guān)鍵的時(shí)候能夠有一定的用處。
最后就是企業(yè)文化和管理機制的問(wèn)題，文化是企業(yè)的內涵，是企業(yè)形象的代表，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自身的強大文化，那么企業(yè)內部凝聚力必定較弱，員工的流失率就會(huì )過(guò)大，凝聚力不強自然效率就比較低下。而管理機制，必須要是和企業(yè)的實(shí)際情況結合在一起所制定的，否則生搬硬套只會(huì )破壞企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
1.發(fā)展目標模糊，不夠深遠
就目前來(lái)看，在大多數的企業(yè)中都存在這樣的問(wèn)題，企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，最先關(guān)注的是面前的利益，而對企業(yè)今后的發(fā)展道路展望和構思的較少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真的思考和觀(guān)察，就將企業(yè)的規模擴大，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的數量，而最終導致的結果是沒(méi)有把握市場(chǎng)經(jīng)濟的體制，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，積壓了很多的產(chǎn)品，企業(yè)管理不成功。有一些企業(yè)制定的目標和戰略非常好，但是目光不夠長(cháng)遠，缺乏對自身實(shí)際情況的結合，而最終導致了失敗。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須要看的遠一些，而不僅僅只是關(guān)注當前的利益，不可盲目發(fā)展，要結合我國市場(chǎng)的經(jīng)濟體制，和時(shí)代發(fā)展相結合，將目標具體化，細化，只有這樣才能夠真正將目標融入到平時(shí)的管理工作中，有利于加強企業(yè)內部的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力。
2.企業(yè)管理制度不完善，缺乏執行力
就我國絕大多數的中小企業(yè)來(lái)看，缺乏系統的規范的管理制度，企業(yè)缺乏創(chuàng )新，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一直是處于被動(dòng)的狀態(tài)，當新的問(wèn)題出現時(shí)，經(jīng)營(yíng)者不能夠根據問(wèn)題提出完善的解決策略，缺乏研究的深度。有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只是一味將一些成功的管理案例加到自己的企業(yè)中，生搬硬套，似乎是節約了成本和時(shí)間，但是卻沒(méi)有結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行思考，這樣的方法顯得比較死板，不一定就適合自身的發(fā)展，所以在具體的實(shí)施和管理過(guò)程中，結合實(shí)際是非常重要的。
3.完善企業(yè)決策機制
最早是在八十年代初期，就出現了各種企業(yè)家，人們也就開(kāi)始逐漸關(guān)注企業(yè)單位，同時(shí)，在這些優(yōu)秀企業(yè)家的身上不斷進(jìn)行經(jīng)驗和模式的積累，很多人都受到了影響。但是，就是這樣的一種情況，導致了一些企業(yè)的員工對領(lǐng)導者開(kāi)始了盲目的崇拜，導致領(lǐng)導者不管做什么都是對的，即使有時(shí)候會(huì )有質(zhì)疑，但也不會(huì )有人說(shuō)出來(lái)。這樣長(cháng)期的發(fā)展下去，就可能會(huì )使得領(lǐng)導者驕傲自滿(mǎn)，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
4.企業(yè)發(fā)展方向判斷錯誤
很多的企業(yè)在進(jìn)行思考問(wèn)題的時(shí)候都是以自我為中心的，最終導致的結果就是企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，依舊在拓展市場(chǎng)，創(chuàng )新產(chǎn)品，但是導向的錯誤將直接影響到生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足顧客的需要，無(wú)法順應市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的利潤就會(huì )不斷減少，企業(yè)的發(fā)展將會(huì )受到很大的影響。
5.缺乏員工企業(yè)文化培養工作
就最近幾年來(lái)看，很多企業(yè)的員工流動(dòng)性都比較大，人事管理部門(mén)的任務(wù)就非常重，而企業(yè)關(guān)于這種現象也進(jìn)行過(guò)分析，他們認為主要的原因是在于沒(méi)有良好的福利待遇，工資較低，但是其實(shí)這并不是根本上的原因。主要原因還是企業(yè)文化缺乏，員工進(jìn)入到企業(yè)中，并沒(méi)有很好地融入到企業(yè)之中，而對于員工企業(yè)文化培養的工作也幾乎沒(méi)有。
三、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對策
1.加強成本管理，努力實(shí)現降低成本，增加效益
就企業(yè)的內部管理來(lái)說(shuō)，首先我們需要建立相關(guān)的機制，同時(shí)還有可以應用的方法，完善和健全成本費用的管理制度，對于企業(yè)內部的生產(chǎn)和作業(yè)制定科學(xué)的計劃，要對工藝流程、生產(chǎn)的進(jìn)度、消耗和質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，使得工作效率不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，并且生產(chǎn)成本降低。對于企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，一定要有明確的管理目標和預算，就愛(ài)那個(gè)所有的環(huán)節都包含在內，把所有的責任都落實(shí)到每一個(gè)人的身上，定期嚴格進(jìn)行相關(guān)考核，對指標進(jìn)行檢查，獎懲分明。對于一些高消耗的能源應該想辦法替代，而一些浪費的現象勢必要杜絕，這樣才能夠從根本上使得企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，加強管理，提高效益。 2.強化財務(wù)管理，控制管理費用
不管是什么樣的企業(yè)，資金在企業(yè)中都有著(zhù)非常重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其中心的環(huán)節就是對財務(wù)以及資金的管理和應用，使得資金的效益得到最大化的發(fā)揮。在具體的工作中，企業(yè)要嚴格審批的程序和制度，加強監督，重點(diǎn)把握先進(jìn)的流量，增強對收入以及支出的管理，促進(jìn)流轉，加強監控，縮短資金循環(huán)的周期，避免不必要的風(fēng)險，以確保資金的安全。維持企業(yè)資金鏈的正常，對于應收款項和預付款項要加強管理，嚴格按照合同中的要求執行，確保相關(guān)資金的收回，完善財務(wù)方面的管理。
3.堅持以人為本，抓住安全生產(chǎn)管理
只有先維持了安全，才能夠在后期取得效益，對于企業(yè)中安全生產(chǎn)主體的責任，應該落實(shí)到實(shí)處，建立健全相關(guān)機制，嚴格按照國家的法律法規，進(jìn)行對安全管理的各種完善，同時(shí)還必須以企業(yè)自身的實(shí)際情況作為依據，找到需要重點(diǎn)維護的環(huán)節，完善安全操作的法規和制度，做到全面維護，這樣在具體的工作過(guò)程中，也就有了可以參照和依據的條文。同時(shí)企業(yè)還要堅持以人為本，不管是什么樣的企業(yè)，主體都是企業(yè)中的工作人員，只有保證了他們的安全，那么工作的質(zhì)量才有保障。所以對于員工，企業(yè)需要加強培訓，必須要持證上崗，對于任何一點(diǎn)可能會(huì )帶來(lái)安全問(wèn)題的環(huán)節都需要進(jìn)行嚴格和及時(shí)的處理，采取有效的方法，在企業(yè)運營(yíng)的環(huán)節中，同時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)。
4.加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，提高企業(yè)的競爭實(shí)力
創(chuàng )新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力，時(shí)代在不斷發(fā)展，如果一直只是運用過(guò)去的方法，那么總會(huì )有一天被淘汰。所以企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須要不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng )新，調整產(chǎn)品的結構，使得產(chǎn)生不斷升級，落后的就會(huì )被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業(yè)才能夠快速地發(fā)展下去。加強企業(yè)的項目規劃和實(shí)施管理，就企業(yè)內部比較薄弱的環(huán)節，應該籌集更多的人力財力和物力去將其進(jìn)行改造和解決，加大創(chuàng )新，提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。
5.打造企業(yè)文化，創(chuàng )造自身特色
每一個(gè)企業(yè)的文化都是不同的，企業(yè)文化的建立要結合企業(yè)的實(shí)際來(lái)進(jìn)行，必須要適應人文管理的發(fā)展趨勢，這樣打造的企業(yè)文化才是適合自己的，才能夠成為企業(yè)中的核心文化，在這樣的一個(gè)企業(yè)中，員工有著(zhù)共同的價(jià)值取向，該企業(yè)文化能夠不斷吸引員工，使員工凝聚在一起，在日常的工作環(huán)境中，自主接受企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中不斷改變，認同并維護企業(yè)。要積極培育好企業(yè)的精神，以此來(lái)激勵員工，對員工的精神方面進(jìn)行良好的教育，提升企業(yè)的形象，這樣社會(huì )中的各界才會(huì )尊重和信任企業(yè)。而在企業(yè)內部，要維護在員工心目中的形象，必須要保證誠實(shí)守信，注重員工形象的提升，增強團結力和合作力，合理安排各項工序的進(jìn)行。只有企業(yè)文化得到了塑造，那么才能夠使得企業(yè)、社會(huì )以及員工三者之間有著(zhù)較強的聯(lián)系，建立出的企業(yè)才是和諧的�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)要以人為本，員工才是企業(yè)的主體，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎，在平時(shí)的工作中，要盡可能塑造輕松愉悅并且相互信任的環(huán)境和氛圍，這樣企業(yè)才能夠一天天強大和發(fā)展下去。
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