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建筑企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)管理效益
良好的經(jīng)營(yíng)管理是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益的前提;科學(xué)的決策管理、良好的財務(wù)管理、完善的信息化管理、健全的內部管理以及到位的安全管理等都是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重。那么建筑企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)管理效益呢?一起來(lái)看看!
一、建筑企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的問(wèn)題
隨著(zhù)改革開(kāi)放和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展特別是中國加入世界貿易組織(WTO) 之后，我國的建筑企業(yè)也開(kāi)始步入國際市場(chǎng)，面臨著(zhù)來(lái)自國內外同行業(yè)的激烈競爭。隨著(zhù)現代工程建設項目規模的不斷擴大，不僅提高了施工技術(shù)的難度，對工程的質(zhì)量要求也隨之提升，傳統的建筑理念已遠遠不能滿(mǎn)足復雜程度和難度都在不斷加深的工程項目的要求，加之目前金融危機對經(jīng)濟發(fā)展的負面影響，全球經(jīng)濟仍然處于低迷的狀態(tài)。面對這樣的形勢，建筑企業(yè)只有通過(guò)提高經(jīng)濟管理效益、發(fā)展并提高自己的市場(chǎng)地位，才能在市場(chǎng)競爭中取得勝利。
二、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的思路
(一)實(shí)現建筑企業(yè)的科學(xué)性決策管理
決策管理作為一個(gè)企業(yè)的文化精髓，直接影響著(zhù)企業(yè)的生存及未來(lái)的發(fā)展。決策管理在建筑企業(yè)里涉及的內容比較寬泛，包括企業(yè)的發(fā)展規劃、內部管理、資本運營(yíng)等方面。需要深入研究的方面也比較多，企業(yè)內外部環(huán)境、國家經(jīng)濟政策、投資方向、金融市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)等許多方面都被包含在內。決策管理本著(zhù)科學(xué)的態(tài)度和敏銳的視覺(jué)，提出關(guān)于政策和市場(chǎng)發(fā)展的預見(jiàn)性建議，利用企業(yè)自身特有的屬性，把重點(diǎn)放在基礎設施的建設上，以戰略目標和資本經(jīng)營(yíng)為核心，最終達到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理效益的目的。
(二)強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理
1、建立健全建筑企業(yè)財務(wù)管理制度
一個(gè)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)管理的最佳選擇就是目標管理。建筑企業(yè)亦應采用這種先進(jìn)而科學(xué)的現代激勵制度和財務(wù)管理方法。建筑企業(yè)的目標管理是將企業(yè)的目標明確下來(lái)，然后以這個(gè)目標為中心開(kāi)展其他所有的財務(wù)管理工作。作為建筑企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，目標管理使確定下來(lái)的目標成為所有財務(wù)管理活動(dòng)和財務(wù)管理行為的行動(dòng)指南。以確定目標做為開(kāi)始，目標的實(shí)施作為指針，以目標是否完成來(lái)評價(jià)考核。由此可見(jiàn)，確立正確的財務(wù)管理目標對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。制定一個(gè)科學(xué)而又實(shí)用的財務(wù)管理制度，對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理效益有很大幫助，并能增強建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
2、優(yōu)化財務(wù)管理機構，加強人員培訓
優(yōu)化建筑企業(yè)內部財務(wù)管理機構，將財務(wù)管理機構與企業(yè)的其他機構區分開(kāi)來(lái)，配備必要的財務(wù)管理人員并設定主管會(huì )計。作為建筑企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理人員，必要的專(zhuān)業(yè)素養和良好的道德素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是必不可少的。建筑企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的加快而不斷提高。因此，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，必須加強對財務(wù)管理人員的繼續教育工作，加強對財務(wù)管理人員的培訓，不斷更新財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識，使其專(zhuān)業(yè)素養及業(yè)務(wù)素質(zhì)達到建筑企業(yè)的要求。
(三)完善建筑企業(yè)的信息化管理
1、實(shí)行企業(yè)信息化建設責任制
一個(gè)企業(yè)計劃的執行，必須經(jīng)歷組織、領(lǐng)導和控制，然后才開(kāi)始計劃的實(shí)施，而完善企業(yè)信息化建設責任制，則有利于鞏固企業(yè)信息化建設的實(shí)施。因此，企業(yè)在確定好信息化構建計劃后，應及時(shí)將信息化構建的季度、年度實(shí)施計劃、資金保證和執行目標傳達給各個(gè)組織部門(mén)，并落實(shí)各領(lǐng)導各組織部門(mén)的相關(guān)責任及獎懲措施，推行各主管部門(mén)分工合作制度，實(shí)施季度、年度部門(mén)、員工考察考核，確保信息化構建的順利實(shí)施。
2、重視企業(yè)信息化知識的普及工作
企業(yè)要構建一個(gè)有效的信息管理系統，必須強化企業(yè)內部的信息化普及工作，加強員工信息化基礎性知識和專(zhuān)業(yè)化知識教育培訓和宣傳工作，對員工施以信息化的工作環(huán)境，潛移默化。這既有利于企業(yè)信息化人才的培養，也有利于企業(yè)信息化建設的規范化、準確化實(shí)施，提高建設效率。同時(shí)，更能保障信息化建設系統的安全性。
(四)優(yōu)化建筑企業(yè)的內部管理
1、成本控制管理
企業(yè)成本控制管理有直接成本管理和間接成本管理。直接成本直接用于工程，它的管理控制包括人工費的耗工天數、單價(jià)、培訓、材料費的采購利用回收環(huán)節的控制以及施工機械費的設備配置、使用、更新等控制。間接成本是非生產(chǎn)性支出，主要是通過(guò)控制管理層的管理費用來(lái)實(shí)現。
2、合同管理
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，合同的處理與擬定占據著(zhù)至關(guān)重要的地位，它關(guān)乎到企業(yè)利益的折損。在合同管理的過(guò)程中，企業(yè)應理清在項目業(yè)務(wù)執行過(guò)程中的成本控制管理，妥善穩當的處理好合同文件條款的擬定，把握好合同索賠證據的收集，提交完善的索賠報告等，使得合同管理規范合理化，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。
(五)創(chuàng )新建筑企業(yè)的施工技術(shù)
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng )新施工技術(shù)，保持技術(shù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能保證其在競爭中的優(yōu)勢地位;只有打造名牌產(chǎn)品，建設精品工程，形成一批擁有自主產(chǎn)權的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在激烈的競爭中占有一席之地，否則，建筑企業(yè)的發(fā)展前途則岌岌可危。沒(méi)有領(lǐng)先的施工技術(shù)則爭取不到高利潤的項目工程，在低利潤的項目工程上還要與同行業(yè)進(jìn)行殘酷的競爭。雖然通過(guò)降價(jià)的手段可以獲得中標機會(huì )，但最終結果卻是降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(六)重視現實(shí)性和及時(shí)性的投標決策
1、規模和效益問(wèn)題
隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大所引起的單位成本下降而帶來(lái)的經(jīng)濟效益就是規模效益。規模的大小對建筑企業(yè)施工項目的經(jīng)濟效益有著(zhù)重大影響。正是由于生產(chǎn)規模的這種差異性，企業(yè)一般采用評標辦法分析項目盈虧平衡點(diǎn)。
2、項目風(fēng)險問(wèn)題
項目風(fēng)險包括技術(shù)、經(jīng)濟以及合同三個(gè)方面。技術(shù)上是否滿(mǎn)足業(yè)主施工要求，是否有足夠的經(jīng)驗和準備在地質(zhì)條件困難的地區施工，施工人員與機械設備的配備是否滿(mǎn)足要求;經(jīng)濟上的項目資金來(lái)源是否清晰，投標及履約保證金是否能達到業(yè)主的要求;簽訂的合同上是否有苛刻、無(wú)法滿(mǎn)足的要求。
3、投標策略問(wèn)題
制定良好的投標策略有助于提高建筑企業(yè)的中標機會(huì )以及中標后帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。投標策略的制定包括充分利用成本分析法、概率分析法、不平衡報價(jià)法等辦法做好標書(shū)基礎工作。同時(shí)，還要認真分析行業(yè)、地域、競爭對手情況、自身與業(yè)主的關(guān)系，采取有力措施，通過(guò)區域經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、借船下海等方式投標，降低投標盲目性及投標成本。
(七)做好建筑企業(yè)的安全管理
由于項目施工過(guò)程中安全設備的資金花費是一筆龐大的數目，盡管大多數企業(yè)領(lǐng)導人或項目負責人認為安全工作非常重要，但是他們具體進(jìn)行決策安全管理投入時(shí)，卻削減安全措施費用。實(shí)際上，安全管理是建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的重中之重，加強安全管理是對施工人員生命最起碼的尊重。企業(yè)的風(fēng)險與收益是正比關(guān)系，收益大的項目工程其風(fēng)險也就越大，所以，做好安全管理對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是保證其經(jīng)濟管理效益提高的前提。
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