建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動(dòng)，棋高一著(zhù)，贏(yíng)得發(fā)展，必須牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節，審時(shí)度勢，精心謀劃，勇于持續不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，在探索中積累經(jīng)驗，才能在競爭中站穩腳跟，不斷占有并擴大市場(chǎng)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益最大化，推動(dòng)企業(yè)向更高的水平發(fā)展。
建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略分析
1 競爭型企業(yè)發(fā)展戰略
�、俪杀绢I(lǐng)先戰略。成本領(lǐng)先戰略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費用獲勝，宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。
�、诓町惢瘧鹇�。差異化戰略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內獨一無(wú)二的，從而保證需求者樂(lè )意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。
�、奂袘鹇�。集中戰略即企業(yè)通過(guò)集中其全部力量滿(mǎn)足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的`體系。對于相對實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰略。
2 穩定型企業(yè)發(fā)展戰略：
企業(yè)穩定型戰略又稱(chēng)防御型戰略或維持型戰略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿(mǎn)足于已有的經(jīng)濟成果，只追求與過(guò)去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長(cháng)或者基本相同，這種戰略的風(fēng)險較小。
3 緊縮型企業(yè)發(fā)展戰略：
企業(yè)緊縮型戰略也稱(chēng)為退卻戰略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭取平穩渡過(guò)危機，伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰略。
提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法措施
1 建立健全企業(yè)領(lǐng)導體制與管理組織
健全的領(lǐng)導體制和好的管理組織將會(huì )極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個(gè)經(jīng)濟要素進(jìn)行監督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導體制，是一個(gè)十分復雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規模相適應;另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì )制度相聯(lián)系，受到社會(huì )經(jīng)濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現了為實(shí)現企業(yè)共同的任務(wù)和目標，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。
2.建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導體制和管理組織時(shí)
也必須對相關(guān)的基礎管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術(shù)標準和技術(shù)規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的.管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業(yè)領(lǐng)導體制與管理組織以及相關(guān)的基礎管理工作。
3.建立現代化的經(jīng)營(yíng)管理體系
建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設計、建筑施工、構件制作和設備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結果，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性、單件性和差異性的特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為項目管理模式。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)實(shí)行項目管理機制，施工企業(yè)管理者要在項目的啟動(dòng)階段、計劃階段、實(shí)施階段，以及收尾和運營(yíng)階段等各階段管理活動(dòng)中實(shí)踐企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略思想，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。
4.建立現代化的人力資源管理體系
人力資源管理是隨著(zhù)人們對人力資源認識的深化而逐步發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個(gè)企業(yè)甚至國家命運的思想已經(jīng)深入人心。IBM前任總裁沃森曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)成敗關(guān)鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來(lái)源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力。”深入研究國外成功企業(yè)的文化體系不難發(fā)現，這些企業(yè)無(wú)論采用何種語(yǔ)言或表達方式，均是將員工視作企業(yè)最寶貴的財富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng )新問(wèn)題主要從以下幾個(gè)方面入手：
(1)從思維上創(chuàng )新，改變人力資源管理理念，樹(shù)立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng )造企業(yè)效益的重要因素。
(2)從規劃上創(chuàng )新，根據企業(yè)發(fā)展規劃制訂人力資源戰略。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，建筑施工企業(yè)應把人力資源管理放到戰略的高度，根據企業(yè)整體發(fā)展戰略和外部競爭環(huán)境的需要，對實(shí)現企業(yè)目標所需要的人力資源進(jìn)行合理預測，對企業(yè)現有的人力資源進(jìn)行規劃分析，改善人員結構，實(shí)現從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)型的徹底轉變。
(3)從機制上創(chuàng )新，建立科學(xué)的人力資源管理機制。建筑業(yè)是一個(gè)比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場(chǎng)分布和多種的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，應創(chuàng )設寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿(mǎn)足人才對事業(yè)的成就感。
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