- 相關(guān)推薦
建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)
市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)的負責人就應不斷轉變自身觀(guān)念，利用科學(xué)方法對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)予以管理，從而增加企業(yè)經(jīng)濟收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文章，希望對你有所幫助。
一、建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)
(一)承接“BT”工程項目風(fēng)險
BT是由(Build-Transfer(建設-移交)簡(jiǎn)稱(chēng)BT)演變而來(lái)BT模式，集融資、投資、項目建設與政府特許、政府采購等行為于一體模式。這種新型投資建設形式，由于發(fā)展時(shí)間短，在操作上還處于探索階段，沒(méi)有成熟的運作模式可資借鑒。 BT工程項目一般建設規模較大、周期長(cháng)，籌集資金數額較大，因而會(huì )帶來(lái)較大的風(fēng)險，如政策風(fēng)險(政府誠信、政府政策的穩定性和連續性)、融資風(fēng)險(貸款)、財務(wù)風(fēng)險(匯率風(fēng)險)、當地政府到期回購支付風(fēng)險(當年可支配財政)等。 企業(yè)的創(chuàng )新與做強做大，就需要把握市場(chǎng)恰當時(shí)機，不能錯過(guò)商機。
(二)在建工程安全生產(chǎn)責任制難以落實(shí)
現階段的建筑業(yè)中，通常會(huì )存在以下幾種現象：工程注重質(zhì)量，輕視安全，以最低的價(jià)格來(lái)獲取中標的權力，并且存在包死價(jià)工程，這種現象就會(huì )導致沒(méi)有足夠的資金用于安全管理工作，或者根本沒(méi)有安全管理的經(jīng)費。一些競標的公司在中標之后，通常會(huì )將工程分包給專(zhuān)業(yè)施工隊伍;有些建筑企業(yè)為了得標，甚至使用壓低價(jià)格的方式來(lái)獲取中標的權力，這就導致建筑企業(yè)在中標之后不能拿出足夠的經(jīng)費來(lái)購置安全生產(chǎn)所必須的設施和宣傳資料等。因此導致安全生產(chǎn)環(huán)節被忽略，施工現場(chǎng)沒(méi)有合理的秩序，從而增加了安全事故的發(fā)生機率。
雖然大部分企業(yè)都能夠建立安全生產(chǎn)責任制，并且能夠制定相應的操作規程和規章制度，但不能將這些制度進(jìn)行具體的落實(shí)。企業(yè)安全管理人員由于沒(méi)有受到上級領(lǐng)導的支持而弱化了自身的管理責任，對于文明工地的部分準則都采取應付和敷衍的態(tài)度去處理。尤其在轉包和掛靠的工程中，建設單位委托的分包單位一般只負責收取管理費，但沒(méi)有注重管理工作，項目部安全員也都形同虛設，不能起到消除隱患和制止違章的作用。、
二、建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中難點(diǎn)的對策
(一)“BT”工程項目風(fēng)險預防控制
對擬參與議投標的BT工程項目做好可行性調查分析;選擇項目的所在地政府必須誠信，并且有經(jīng)濟實(shí)力特別是資金實(shí)力;項目必須是所在省市重要的市政、房建、環(huán)保等項目;施工期加回購期總計應控制在3到5年以?xún)?地畝拆遷由政府負責，項目費用一般不含拆遷費用，特殊情況納入項目的拆遷費用一般不超過(guò)項目總費用的15%;要求該項目按國家的有關(guān)政策規定、按設計標準正常編制工程概預算。
綜上所述，建筑企業(yè)在選擇BT模式投資建設項目時(shí)要把握機遇，歸避風(fēng)險，得其要領(lǐng)，少走彎路。
(二)安全生產(chǎn)管理的主要措施
1、增大培訓力度，創(chuàng )建專(zhuān)業(yè)團隊
想要對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，首先就要增大培養專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)企業(yè)的力度，評定勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)，利用勞務(wù)企業(yè)創(chuàng )建一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、穩定的施工團隊，同時(shí)有側重點(diǎn)的實(shí)施培訓，幫助企業(yè)員工了解并掌握專(zhuān)項知識、專(zhuān)業(yè)技能及相關(guān)法律法規。
2、預防出現施工掛靠經(jīng)營(yíng)情況
具體可以從以下幾方面內容入手：其一，從項目招投標起，就對企業(yè)的資格進(jìn)行嚴密審查，防止出現超出承受能力的施工;其二，政府開(kāi)展固定或不固定的檢查、監督，如果發(fā)現存在私自分包、掛靠等項目，予以嚴肅處理;其三，實(shí)行群眾監管、舉報機制。唯有利用社會(huì )的力量進(jìn)行監督，才能夠在源頭禁止掛靠經(jīng)營(yíng)出現，排出非法承包項目，保障工程項目安全。
3、增強安全三級教育
安全三級教育指的是進(jìn)廠(chǎng)一級教育、項目部二級教育及團隊三級教育。在員工進(jìn)入工廠(chǎng)，就應開(kāi)展一級教育，主要使員工了解相關(guān)我國的法規條目及企業(yè)中的安全章程;在下屬到各個(gè)項目部以后，要進(jìn)行二級教育，主要幫助員工掌握安全生產(chǎn)的相應標準，項目工程的一般狀況，施工現場(chǎng)的環(huán)境，可能出現的問(wèn)題等;當將員工劃分在各個(gè)團隊中，在進(jìn)行施工前也應做好安全教育工作。
4、創(chuàng )建相應的安全責任考核制度
在建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)及下屬分公司、項目部、施工團隊、操作人員等都應分別簽訂安全責任書(shū)，對施工項目的情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，定期抽查可以依照每天、每周、每月開(kāi)展，同時(shí)每一季度進(jìn)行考核，每一年進(jìn)行認證。安全責任考核的結果可以同員工的工資收入掛鉤，推行安全事故一票否決規定，如果發(fā)生處理不當或者監管不妥善等問(wèn)題，應依照《績(jì)效崗位考核制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》中的相應內容進(jìn)行處理，同時(shí)工資進(jìn)行調動(dòng)。
5、增強技術(shù)監管力度
工程項目的操作人員應依照施工場(chǎng)地的建筑原料、機械設備、自然環(huán)境及人員情況等聯(lián)系項目工程，創(chuàng )建出較為經(jīng)濟、安全的施工方法或者組織設計。項目的組織設計應通過(guò)總工程師的檢查，監理企業(yè)的審核。對于以下較為特別的施工項目，例如：深基坑施工、吊裝施工、模板施工、腳手架施工及臨時(shí)現場(chǎng)用電等，應事先創(chuàng )建有針對性的施工預案，同時(shí)通過(guò)總工程師的檢查，嚴格監控，并且增強驗收及檢查的力度，保證技術(shù)可實(shí)施、安全。另外，依照防觸電、防洪、防雨等相關(guān)規定，仔細對現場(chǎng)做好規劃。施工場(chǎng)地的路面應保持通暢、堅固、平坦，在施工人員居住區域應保證充足的水源，放置消防設備，整編消防方案，同時(shí)創(chuàng )建義務(wù)的消防團隊。全體建設人員應了解并熟練掌握消防器材的用法及性能。房屋之間的間隔、料場(chǎng)的建設位置應符合相關(guān)標準。同時(shí)，在房屋內不可以放置易燃易爆等危險品，不能在施工場(chǎng)地中吸煙�！ �6、幫助員工了解危險源的控制機識別
及時(shí)、準確控制危險源是確保員工安全的重要方法之一，唯有事先做好防范、控制工作，當出現危險時(shí)，才能夠卻把順利度過(guò)難關(guān)。一般較為常見(jiàn)的危險源包含：高空操作、生產(chǎn)用電、塌方、高中掉落、特殊氣體等。當確定危險源以后，應馬上告訴現場(chǎng)中的每一名企業(yè)員工，同時(shí)創(chuàng )建危險源頭安全示警牌，任何個(gè)人及企業(yè)都不可以私自拆除或挪用示警牌，操作人員及監管人員應重點(diǎn)關(guān)注該區域的安全動(dòng)態(tài)，如果危險源出現變化，應及時(shí)進(jìn)行變更。
三、提高經(jīng)營(yíng)管理主要途徑
(一)創(chuàng )建高效的團隊，開(kāi)展科學(xué)管理
在工程項目實(shí)施前，應有針對性的創(chuàng )建一支高效的項目隊伍，內部包含企業(yè)管理人員及施工人員。在施工項目的進(jìn)度方面，以項目經(jīng)理作為進(jìn)度的責任目標人，合理分解進(jìn)度目標，保證責任劃分到位。創(chuàng )建考核制度，激勵企業(yè)中的每一名員工。重視管理方法及管理觀(guān)念，以管理的方式縮減建設工期，為員工創(chuàng )建一個(gè)和諧、積極的工作環(huán)境，確保施工質(zhì)量及工作進(jìn)度。
(二)創(chuàng )建工程計劃，對項目進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)與檢查
該計劃不但應包括施工企業(yè)的工作，同時(shí)還應包含所有人的工作、設計企業(yè)的工作、監管部門(mén)的工作、相關(guān)政府工作等。建筑方應依據各方面的規劃，創(chuàng )建切實(shí)可行的施工現場(chǎng)總計劃，同時(shí)對各方企業(yè)、人員的意見(jiàn)進(jìn)行反饋，改正其中存在的不足，完善內容。
【建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)】相關(guān)文章：
小升初數學(xué)難點(diǎn)梳理02-25
法國留學(xué)申請的難點(diǎn)06-08
托業(yè)考試難點(diǎn)詞匯07-21
政策跟蹤審計難點(diǎn)對策06-18