為何企業(yè)執行力遲遲提不上來(lái)

　　有很多企業(yè),執行力一直是令領(lǐng)導頭疼的一個(gè)問(wèn)題,到底企業(yè)執行力不佳的原因是什么呢?

　　1、執行中的馬虎現象.現實(shí)中部分干部職工在對待“執行”問(wèn)題上,大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現象隨處可見(jiàn),“差不多先生”比比皆是.對于執行中出現的偏差,無(wú)所謂,導致決策停留在了紙上,工作落在了表面.這實(shí)質(zhì)是工作缺乏應有的高度,在落實(shí)中降低標準,甚至完全走樣;缺乏應有的效率觀(guān)念,延誤工作、甚至不了了之;缺乏應有的力度,許多工作虎頭蛇尾,沒(méi)有成效.

　　2、執行中的本位現象.主要表現在對待執行問(wèn)題上的患得患失,即符合自己意愿或本部門(mén)利益的就積極執行,反之,就拖延或不認真執行.這實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識和紀律觀(guān)念.

　　3、執行中的教條現象.不把上級精神與本地、本單位、本部門(mén)的實(shí)際情況相結合,教條式地執行,這不是真正在執行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍.

　　4、執行中的推諉現象.干部職工在執行工作中相互扯皮、推讓,找借口.是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現.

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