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執行力在企業(yè)中的重要性
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，企業(yè)領(lǐng)導者就是戰場(chǎng)上的將帥，“將帥無(wú)能，累死三軍”，領(lǐng)導力在組織中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的決定性作用，影響制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
一、 團隊運作，重視整體
弗格森能取得成功的關(guān)鍵要素 就是強調團隊的重要性，所有成員必須服務(wù)于團隊，團隊榮譽(yù)至高無(wú)上，嚴禁球星臨場(chǎng)隨意發(fā)揮，所以在賽場(chǎng)上我們會(huì )看到即使是前鋒如魯尼等也要參與防守，甚至還出現吉格斯擔任左后衛的情況，弗格森的所有戰術(shù)安排都以團隊利益為根本。企業(yè)中也應如此，企業(yè)領(lǐng)導應以打造不依賴(lài)于個(gè)人、整體運作的團隊為組織運作的根本，杜絕個(gè)人權威大于組織權威的現象發(fā)生，從老板、企業(yè)領(lǐng)導做起，組織面前人人平等，一切運作都以服務(wù)于團隊為目標。
二、 慧眼識珠，發(fā)掘人才
弗格森就是足球場(chǎng)上的“伯樂(lè )”，他善于發(fā)現人才 ，如本賽季以700萬(wàn)英磅簽下的墨西哥“小豌豆”，本賽季在各項賽事中已打入20粒進(jìn)球，包括多場(chǎng)關(guān)鍵入球，并在賽季后半段一舉將進(jìn)球最多的貝爾巴托夫擠上了替補席，成為曼聯(lián)奪冠的功臣，而小豌豆的引進(jìn)也被評為本賽季最佳引援。還有從葡萄牙里斯本競技隊先后發(fā)現、引進(jìn)C羅和納尼、引進(jìn)坎通納、基恩、費迪南德、維迪奇等等，均被球迷津津樂(lè )道。當然老人家也有一些個(gè)其它失敗引援，如貝隆等，但瑕不掩瑜，我們不能奢望所有的球員都能取得成功。企業(yè)領(lǐng)導也應具備有發(fā)掘人才 的能力要求，要有識別人才 的警覺(jué)意識，對細節敏感，在組織的實(shí)際運作中去發(fā)現人才 。
三、 培養人才 ，創(chuàng )造價(jià)值
曼聯(lián)從來(lái)都沒(méi)有瘋狂的投資，尤其自被美國格雷澤家族收購后欠下巨額債務(wù)更是鮮有大手筆的引援，但曼聯(lián)在緊縮銀根的背景下依然能取得成功，這則要歸功于弗格森的球星培養能力，92黃金一代便是典型的例子，貝克漢姆、吉格斯、斯科爾斯等超級球星都是弗格森一手培養打造的92黃金一代的成員，92黃金一代統治英超近10年，所向披靡，更是在1999年橫掃歐洲成為歷史上第一支三冠王球隊，如今曼聯(lián)隊擁有全世界最多球迷，市場(chǎng)價(jià)值最高，92黃金一代功不可沒(méi)。還有坎通納、基恩、C羅、魯尼、納尼等等，均在弗格森的培養下成為超級球星，功成名就。更難能可貴的是每位超級巨星離開(kāi)后，曼聯(lián)都能在短期內進(jìn)行有力的補充，如貝克漢姆離開(kāi)后C羅接班，C羅走后又有納尼、瓦倫西亞頂上�？梢哉f(shuō)只要有弗格森在，任何球星離隊都不是問(wèn)題。同理，人才 的培養也是企業(yè)領(lǐng)導的基本職責，企業(yè)人才 青黃不接，領(lǐng)導應負主要責任，而不應報怨缺人才 ，人才 是要靠領(lǐng)導去發(fā)掘培養的。企業(yè)領(lǐng)導應建立完善的選人、用人、育人、留人機制及人才 培養體系，將合適的人才 放在適合的崗位上，人盡其責，通過(guò)日常的工作及訓練持續提升企業(yè)人才 的綜合能力，在實(shí)戰中去發(fā)掘人才 ，培養人才 ，充分發(fā)揮人才 的優(yōu)點(diǎn)，限制其缺點(diǎn)及不足，使企業(yè)人才 為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)獲取相應的回報。人才 能夠有序更替，則企業(yè)必能持續穩定發(fā)展。
四、 嚴明軍紀，從嚴治軍
弗格森還有一個(gè)著(zhù)名的綽號——“吹風(fēng)機 ”，即使如跟隨弗格森長(cháng)期的吉格斯、斯克爾斯等老將，如果球沒(méi)踢好或做錯事情也會(huì )享受到弗格森牌“吹風(fēng)機”的優(yōu)待。吹風(fēng)機的意思是說(shuō)弗格森站在球員耳邊，大聲、嚴厲、不斷地斥責，甚至還夾雜著(zhù)英式國罵。所以一些球員狀態(tài)不好或做錯事都戰戰兢兢，生怕老爺子的責罵。弗格森的球隊之所以能在球場(chǎng)上所向披靡，與弗格森的嚴明軍紀是分不開(kāi)的，弗式足球講究整體配合，強調聽(tīng)從意識，所有球員必須絕對聽(tīng)從主教練的要求，否則只有走人。當年的貝克漢姆集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，因娛樂(lè )生活過(guò)多而與弗格森產(chǎn)生矛盾，照樣被封殺、驅逐出球隊。雖然曼聯(lián)在貝克漢姆離隊后兩年都失落冠軍，但球隊依然挺過(guò)來(lái)了，并培養出了又一位超級球星——C羅。還有斯塔姆、范尼等，都是因為與弗格森作對而被掃地出門(mén)。所以沒(méi)有嚴明的紀律，就沒(méi)有曼聯(lián)恐怖的戰斗力。企業(yè)也是如此，沒(méi)有嚴明的紀律，組織運作就會(huì )雜亂無(wú)章、一盤(pán)散沙，無(wú)法形成有效的執行力及戰斗力。所以說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導必須構建一支紀律嚴明、有公平、公正、公開(kāi)、客觀(guān)工作氛圍的、有戰斗力的團隊，樹(shù)立組織及流程制度的權威。當然弗格森的英式國罵等粗暴的溝通方式我們就不用學(xué)了。
五、 關(guān)愛(ài)下屬，以人為本
弗格森在管理球隊方面除嚴厲之外，還有關(guān)愛(ài)下屬的另一面，老爺子在英超是出了名的“護犢子”，其他球隊、媒體等如果攻擊曼聯(lián)隊員，必定會(huì )招來(lái)弗格森的有力反擊。心理戰也是弗格森的有力武器，弗格森擅長(cháng)通過(guò)與其他球隊、對手、媒體等的罵戰來(lái)轉移視線(xiàn)，將矛頭轉移到自己身上來(lái)保護球員，并鼓勵球員，激發(fā)斗志。如此一來(lái)，球員無(wú)不感激主教練，在賽場(chǎng)上自然會(huì )拼盡全力以回報主教練。在球場(chǎng)下，弗格森也對球員關(guān)愛(ài)有加，像父親一樣的關(guān)心、愛(ài)惜球員，取得球員、球迷、同行、競爭對手的尊重。球隊上下一心，同仇亂愾，士氣高昂，再加上球隊本身的超強實(shí)力，自然會(huì )取得好成績(jì)。所以說(shuō)恩威并施是企業(yè)領(lǐng)導必備的基本能力要求，雖然現代企業(yè)已經(jīng)意識到以人為本的重要性，但實(shí)施起來(lái)卻有不小的難度，有些企業(yè)領(lǐng)導只是做了個(gè)形式，喊喊口號，并未真正將以人為本落到實(shí)處。關(guān)愛(ài)下屬要用心去做，如果企業(yè)領(lǐng)導真正能做到用心去經(jīng)營(yíng)，將以人為本落到實(shí)處，員工自然能感受得到，員工感受得到就會(huì )有積極的響應，就會(huì )付出超值的回報，如此一來(lái)，企業(yè)凝聚力自然會(huì )水到渠成的得到提升。
六、 鐵血精神，永不言敗
曼聯(lián)還叫做“紅魔”，其魔性之一在于其恐怖的主場(chǎng)，令人窒息的主場(chǎng)氛圍令客隊不寒而栗，極少有球隊能在曼聯(lián)的主場(chǎng)全身而退;曼聯(lián)隊的魔性之二在于其超強的、恐怖的攻擊能力，曼聯(lián)成為世界上球迷最多俱樂(lè )部的主要原因就在于它的超強進(jìn)攻能力，球隊集技術(shù)、力量、速度、效率、防守、血性于一身，富有美感又不失實(shí)效，創(chuàng )造了如7：1血洗羅馬、6：2橫掃阿森納等多場(chǎng)經(jīng)典賽事，本賽季截至第37輪又以74粒進(jìn)球獨占鰲頭，攻擊力可想而知;曼聯(lián)隊的魔性之三在于他們永不言敗的戰斗精神，冠軍拿到手軟卻仍對榮譽(yù)充滿(mǎn)渴望，比賽不結束就絕對不會(huì )放棄，看曼聯(lián)隊的比賽永遠都富有激情，充滿(mǎn)期待，尤其在落后時(shí)的瘋狂反擊更讓對手恐懼不已，曼聯(lián)隊制造的大逆轉也數不勝數，如1999年冠軍杯決賽在補時(shí)的最后兩分鐘以2：1逆轉拜仁，讓人蕩氣回腸，熱血沸騰。做企業(yè)也需要有奮發(fā)向上、努力拼搏的進(jìn)取精神，企業(yè)領(lǐng)導者須從自身做起，以身作則，沒(méi)有激情就創(chuàng )造激情，將奮發(fā)向上的精神展示給下屬，致力于打造一支充滿(mǎn)活力、奮發(fā)進(jìn)取、永不放棄、士氣高昂的具有戰斗力的團隊!
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