資本運營(yíng)在企業(yè)中的重要性

　　資本運營(yíng)相對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，表現為一種更高層次的經(jīng)營(yíng)，它對子企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結構、提高企業(yè)價(jià)值、實(shí)現資源最優(yōu)配置，提高企業(yè)管理水平等方面具有非常重要的作用，主要作用體現在以下幾個(gè)方面:

　　有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結構:企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)的最終目的就是為了盈利，企業(yè)的全部產(chǎn)品或者服務(wù)是盈利的憑借。由于企業(yè)生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品的比例不同，從而形成了企業(yè)的產(chǎn)品結構。產(chǎn)品結構是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)資金回籠的順利程度，同樣給予現有產(chǎn)品結構不同產(chǎn)品以不同數量的資金支持，也會(huì )影響到產(chǎn)品的成長(cháng)。根據“二八法則”，企業(yè)有20%的產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng )造著(zhù)80%的價(jià)值。企業(yè)為了使得這部分優(yōu)勢產(chǎn)品創(chuàng )造更大價(jià)值，會(huì )為這些優(yōu)勢產(chǎn)品提供充裕的資本運營(yíng)安排，然而當某種產(chǎn)品不能為企業(yè)資本創(chuàng )造價(jià)值時(shí)，資本必然會(huì )脫離這種產(chǎn)品載體，進(jìn)而轉變到其他的產(chǎn)品載體上，主要指的是名優(yōu)和市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品。這是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節。否則，企業(yè)將不會(huì )發(fā)展。

　　有利于企業(yè)價(jià)值的提高:企業(yè)是價(jià)值創(chuàng )造和推動(dòng)價(jià)值實(shí)現的主體。在價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程中，既包括基礎性的價(jià)值環(huán)節，也包括輔助性的價(jià)值環(huán)節。每個(gè)價(jià)值環(huán)節的運轉實(shí)質(zhì)上就是一種資本運營(yíng)運作過(guò)程，都需要資本運營(yíng)做以后盾。在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，包括資金的籌集、原材料的采購、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等環(huán)節。企業(yè)活動(dòng)的每一種資源與每一種生產(chǎn)要素都應該被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者看作是可以為企業(yè)增值的活化資本，通過(guò)各種方式進(jìn)行有效運營(yíng)，比如資本流動(dòng)、資本擴張等，最大限度地實(shí)現資本增值。通過(guò)整合價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現價(jià)值增值，例如，在非核心業(yè)務(wù)項目上業(yè)務(wù)外包、轉讓方式達到降低潛在損失;通過(guò)延伸業(yè)務(wù)鏈提升固定資產(chǎn)利用率，使得價(jià)值增值。

　　美國哈佛商學(xué)院安德魯斯教授的觀(guān)點(diǎn)是:企業(yè)總體戰略是一種決策模式。他認為戰略制定的基本要素為“市場(chǎng)機會(huì )、企業(yè)競爭力和資‘源、個(gè)人價(jià)值與抱負、被社會(huì )而非股東所認可的義務(wù)”。美國達梯萊斯學(xué)院管理學(xué)院魁恩教授認為“企業(yè)戰略是一種模式或計劃。它將一個(gè)組織的目的、政策和活動(dòng)按照一定地順序結合成一個(gè)緊密的整體。通過(guò)戰略可以使企業(yè)、組織根據自己的優(yōu)勢和劣勢，針對預期的環(huán)境變化以及競爭對手可能采取的行動(dòng)而合理地配置自己的資源”。

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