在我們上學(xué)期間，大家對知識點(diǎn)應該都不陌生吧？知識點(diǎn)有時(shí)候特指教科書(shū)上或考試的知識。想要一份整理好的知識點(diǎn)嗎？以下是小編整理的獵頭談職場(chǎng)中的末位淘汰生存法則介紹相關(guān)內容，歡迎閱讀與收藏。

　　如果在績(jì)效考核之后加上“末位淘汰”四個(gè)字，是否就會(huì )讓人陡然壓力山大?

　　這個(gè)從字面上就極易理解的制度最早來(lái)自通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇。他按照一條正態(tài)分布的“活力曲線(xiàn)”將GE的員工分成三類(lèi)：最優(yōu)秀的20%，中間業(yè)績(jì)良好的70%，以及排最后的10%，并且指出，“一個(gè)把未來(lái)寄托在人才上的公司必須清除最后的10%，而且每年都要清除，以不斷提高業(yè)績(jì)水平和員工素質(zhì)�！�

　　要讓員工在互相比較的壓力中被激發(fā)出最大的工作潛能，末位淘汰不失為一種有效的制度。但伴隨壓力而出現的信任危機、團隊危機，也是末位淘汰執行過(guò)程中很容易出現的副作用。

　　想要激勵員工，又不想破壞公司的團隊氛圍，老板們也確實(shí)都在想辦法設計一套更完善的制度。一種方法是將“淘汰”變成降薪、轉崗，或者提供培訓機會(huì )等不那么決絕的手段，另一種則是不再強制“末位”的比例，也就是即使是末位員工，只要工作成績(jì)在及格線(xiàn)以上，就不會(huì )被淘汰。

　　“現在很多公司推出末位淘汰制度，更多是希望將公司文化導向一種積極競爭的氛圍，起一個(gè)威懾的作用，而非真要淘汰員工�！钡�中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理李雙也提醒，公司人不要輕易認為公司就真的只是嚇唬自己，有些從高速成長(cháng)期進(jìn)入到成熟期的公司的確有裁汰冗員的需求，而末位淘汰在這時(shí)是一種針對性強并且操作簡(jiǎn)單的方法。

　　在孤寂后宮，嬪妃爭的不只是皇上的愛(ài)和眷顧，也要為自己爭一份尊嚴和存在感。

　　《后宮·甄嬛傳》正在熱播，懸念叢生的劇情、考究的臺詞、精美的布景、感人的愛(ài)情吸引了大批觀(guān)眾和職場(chǎng)人追捧。甄嬛這個(gè)從小清新披荊斬棘做到心狠手辣CEO 級別的宮斗高手被奉為“清代杜拉拉”�！墩鐙謧鳌分袑m斗的暗流涌動(dòng)，也讓不少職場(chǎng)人在《甄嬛傳》各種不同層級、不同個(gè)性、不同斗爭方法的女性中找到自己的影子。

　　《后宮·甄嬛傳》原著(zhù)小說(shuō)有七卷百萬(wàn)字之多，重著(zhù)筆墨的主角就有二十幾位。曾經(jīng)出現在宮中爭寵舞臺上的女子更有幾十人。她們使用的手段各不相同�；屎笾煲诵奘且粋�(gè)“裝”字，表面老成持重，擔任后宮的行政主事和利益平衡者，暗中牢牢將后宮的最高資源——子嗣握在手中，網(wǎng)羅黨羽，嬪妃一旦有孕，迅速構陷。

　　華妃依靠的是“硬件”。家族背景顯赫，是皇上不可或缺的“守業(yè)”后盾，自己姿色美艷，于是嬌蠻任性，用雷霆手段打壓后宮，無(wú)所不為。

　　安陵容相反，家世卑微、貌不出眾，全憑“軟件”，走曲意逢迎路線(xiàn)。依傍皇后，出賣(mài)朋友，心雖剛狠，卻總以柔弱示人，動(dòng)輒暈倒，還不時(shí)用些春藥媚惑皇上。

　　其他更有端妃的守拙隱忍，曹琴默的兩頭站隊，齊妃用子嗣做籌碼，祺嬪時(shí)時(shí)不忘挑撥群眾斗群眾。也有主角甄嬛從天真到凌厲，化被動(dòng)為主動(dòng)的步步為營(yíng);沈眉莊在看透人情冷暖后遺世避禍，轉投溫實(shí)初懷抱。

　　近日播出的《美人天下》，收視率很高。宮中險惡步步驚心，是各有各的使命，各有各的心計。李小璐扮演的賀蘭心兒不僅能生存下來(lái)，還能從一小宮女變成宮中紅人，更是每一步都走得精妙。從此劇中小編總結出各種職場(chǎng)生存法則如下：

　　法則一：幫派之爭，最好別摻和

　　賀蘭心兒一入宮就卷入司苑房掌司方靈素與司計房掌司金巧玉的爭斗中，兩人在宮中分別拉攏各房宮女，拉幫結派。在拉攏心兒的時(shí)候，方靈素對她許諾，只要她肯加入，就可以隨意拿走司苑房的任何東西，而當時(shí)她房里的三角錐正是心兒想要的“越獄”工具。金巧玉則采用的是恐嚇?lè )绞�，要是心兒不肯加入，她就不給心兒買(mǎi)藥。面對威逼加利誘，心兒很清楚自己的最終目標是把王皇后帶出皇宮，一旦卷入幫派之爭，實(shí)難脫身。所以她一次次拒絕了二人的拉攏，在被金誤會(huì )已加入方的陣營(yíng)后，也是極力撇清。

　　在職場(chǎng)上，若加入某一幫派，自然是有得必有失。比如心兒，若加入司苑房，肯定能拿到三角錐，但就沒(méi)有了請金巧玉幫忙買(mǎi)藥的機會(huì )，無(wú)法兩全其美;而且若加入了其中一派，立馬會(huì )成為另一方的敵人，所有的`發(fā)展都會(huì )受限。不過(guò)，心兒還是落入了方靈素的陷阱中，方假意讓心兒幫自己拿盆花送到司苑房，這一行為讓宮里很多人錯以為她已加入司苑房。事后，心兒雖向金巧玉百般辯解，也很難獲得對方諒解。

　　企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展，需要的是團隊的集體努力，只有每個(gè)人都認同企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)才能有足夠的能量面對市場(chǎng)競爭。但是不論企業(yè)的組織結構多么嚴密，管理制度如何規范，在企業(yè)里還是會(huì )產(chǎn)生一些內部的小團體和小幫派，這些小團體和小幫派要么有著(zhù)和企業(yè)不同的價(jià)值取向，要么就是在企業(yè)內部存在某種潛在的利益牽連。

　　在職場(chǎng)中一旦工作久了，其實(shí)大家早就明白一個(gè)道理，那就是最好的穩定不是平臺造就給你的，而是自己的能力，唯有保持不斷學(xué)習，才有可能更好地適應這個(gè)平臺，同樣也才有可能獲得所謂的穩定，而穩定其實(shí)等同于生存，如果沒(méi)有足夠強的實(shí)力去和他人競爭，那么就意味著(zhù)喪失主動(dòng)權，競爭力沒(méi)有了，自然而然收獲不到穩定，沒(méi)有穩定那就無(wú)法生存下去，這就是職場(chǎng)的殘酷性，那么到底應該掌握職場(chǎng)中的哪些生存法則呢？

　　01

　　不斷保持學(xué)習，這是任何行業(yè)，也是任何人都需要知道的一個(gè)生存法則，如果自己還不懂得這里道理，那就應該認識到危機感，工作久了的瓶頸期不是工資沒(méi)法得到提升，而是能力沒(méi)有增強，憑什么能獲得更多的回報，而不斷學(xué)習的人，他們的能力越來(lái)越強，就算平臺不給他們機會(huì )，他們也會(huì )去找尋更好的平臺，那是因為學(xué)習久了，出色的能力在原來(lái)的平臺已經(jīng)無(wú)法施展。

　　02

　　充分利用下班后的時(shí)間，所謂的下班后放松自己，這樣的人多半都是在浪費時(shí)間，真正下班后的活動(dòng)，都是為了更好地生活和工作，和親朋好友溝通交流情感，都是為了讓自己變得更好，這就是利用時(shí)間的一種高效方式，反之就會(huì )讓自己變得越來(lái)越糟糕。

　　03

　　多嘗試往前一點(diǎn)點(diǎn)，在我們的日常生活工作中，不要怕麻煩，大部分的麻煩都是自己造成的，一開(kāi)始自己能力不夠或許無(wú)法解決好，但后面自己還是無(wú)法處理好麻煩，那就是自己的`態(tài)度問(wèn)題，凡是給自己留有余地的同時(shí)，也要讓自己專(zhuān)注每一件事情，那樣的自己才能變得越來(lái)越優(yōu)秀。

　　美劇《紙牌屋》第三季上線(xiàn)啦，經(jīng)過(guò)劇迷們漫長(cháng)的等待，新一季的權力斗爭又拉開(kāi)帷幕�！都埮莆荨愤@么紅，與其說(shuō)是由于揭發(fā)美國政治的黑幕，不如說(shuō)是因為該劇全面地揭示了在弱肉強食的叢林法則下如何生存和博弈的哲學(xué)。其中狗血的人際紛爭多么似曾相識，令普通受眾找到了職場(chǎng)打拼的共鳴點(diǎn)。不如從中學(xué)學(xué)于職場(chǎng)有用的生存法則吧。

　　法則1：剛柔并濟，能屈能伸

　　《紙牌屋》一開(kāi)始，Francis在修訂教育法案不亦樂(lè )乎的時(shí)候，家鄉忽然殺出了一個(gè)威脅政治前途的“大桃子”事件，他急忙南下處理。這時(shí)就體現出了他恩威并施、剛柔并濟的智慧：對待死者父母，動(dòng)之以情，曉之以理，滿(mǎn)口認錯，甚至做出引咎辭職的讓步;對待挑事的郡長(cháng)則雷厲風(fēng)行、毫不留情。以這種方式，Francis成功地用了最快的速度把事情圓滿(mǎn)解決。

　　從中我們不難學(xué)到的一課是：眾口難調，若要效率高，手段很關(guān)鍵。而此時(shí)剛柔并濟、能屈能伸無(wú)疑是職場(chǎng)最佳策略。

　　現實(shí)案例：

　　張茗很幸運，從武漢大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家大型企業(yè)，并且工作沒(méi)多久，公司的高層就開(kāi)始安排她負責公司的重要客戶(hù)了，同時(shí)還有許多外出學(xué)習的機會(huì )。

　　剛來(lái)公司時(shí)，她只是一個(gè)小小的行政助理，每天就是為老員工跑跑腿、倒倒茶，但她彬彬有禮的舉動(dòng)和積極工作的態(tài)度贏(yíng)得了同事們的好感，時(shí)間一長(cháng)，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注她，稱(chēng)贊她。漸漸地，在這圈子里張茗的機會(huì )多了起來(lái)，工作能力也得以體現，為公司爭取到了很多客戶(hù)。

　　此時(shí)，那些曾提攜過(guò)張茗的'同事感受到了壓力，慢慢地疏遠了張茗，甚至故意為難她、不配合她的工作，這讓張茗一度陷入了迷茫與郁悶之中。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，張茗終于想通了：真正的職場(chǎng)成功是懂得能屈能伸，在老員工的面前適當示弱，在新員工面前將自己的自信傳遞出去，影響更多的職場(chǎng)人，幫助發(fā)掘身邊同事的潛力，成就更多的人，從而固化自己在職場(chǎng)圈里的口碑和品牌。于是，張茗開(kāi)始向老員工虛心地請教問(wèn)題，向他們學(xué)習經(jīng)驗，適時(shí)地表現出自己的不足，同時(shí)適當地贊美他們的能力，尊重他們的意見(jiàn)。

　　有時(shí)候我們不得不承認，說(shuō)的好比起做的好同樣重要，在職場(chǎng)生存，與雇主與領(lǐng)導人交談的時(shí)候，有些語(yǔ)句可能會(huì )一不小心，就影響到了你的職業(yè)生涯發(fā)展，而把這種詞匯語(yǔ)句換一種方式，則會(huì )會(huì )被傳遞一種更為積極的態(tài)度、合作精神、主動(dòng)行為的代言，因此，職場(chǎng)生存法則提醒，我們工作有些話(huà)不能說(shuō)，具體以下便是辦公室中應避免使用的13句話(huà)：

　　“這不公平。”

　　她升職了，你卻沒(méi)有。他獲得了首肯，你卻沒(méi)有。“不公平”現象每天都在全世界的工作場(chǎng)所中上演。無(wú)論這是工作上的一個(gè)困擾你的問(wèn)題，還是地球上的一個(gè)嚴重問(wèn)題，避免使用這句話(huà)的要點(diǎn)在于以積極的態(tài)度對待問(wèn)題，而不是抱怨，或者是更消極地發(fā)牢騷。”你應該做的是，記錄下事實(shí)，建立檔案，并向那些能夠幫到你的個(gè)人或團體提出一種聰明巧妙的論點(diǎn)。

　　“這不是我的問(wèn)題”，“這不是我的工作”或“我的工資不包括這部分工作”。

　　如果你尋求他人幫助，而這人用上面的話(huà)來(lái)回答你，你會(huì )作何感想?同樣重要的是，說(shuō)這話(huà)的人會(huì )給別人留下怎樣的印象?無(wú)論一個(gè)請求造成多少不便，或是多不恰當，它對提出請求的那個(gè)人必定是重要的，不然他也不會(huì )提出了。因此，作為為團隊出力的一份子，優(yōu)先事項應該是關(guān)注他人的成功。

　　“我認為……”

　　法則1：剛柔并濟，能屈能伸

　　《紙牌屋》一開(kāi)始，Francis在修訂教育法案不亦樂(lè )乎的時(shí)候，家鄉忽然殺出了一個(gè)威脅政治前途的“大桃子”事件，他急忙南下處理。這時(shí)就體現出了他恩威并施、剛柔并濟的智慧：對待死者父母，動(dòng)之以情，曉之以理，滿(mǎn)口認錯，甚至做出引咎辭職的讓步;對待挑事的郡長(cháng)則雷厲風(fēng)行、毫不留情。以這種方式，Francis成功地用了最快的速度把事情圓滿(mǎn)解決。

　　從中我們不難學(xué)到的一課是：眾口難調，若要效率高，手段很關(guān)鍵。而此時(shí)剛柔并濟、能屈能伸無(wú)疑是職場(chǎng)最佳策略。

　　現實(shí)案例：

　　張茗很幸運，從武大畢業(yè)后進(jìn)入了一家大型企業(yè)，并且工作沒(méi)多久，公司的高層就開(kāi)始安排她負責公司的重要客戶(hù)了，同時(shí)還有許多外出學(xué)習的機會(huì )。

　　剛來(lái)公司時(shí)，她只是一個(gè)小小的'行政助理，每天就是為老員工跑跑腿、倒倒茶，但她彬彬有禮的舉動(dòng)和積極工作的態(tài)度贏(yíng)得了同事們的好感，時(shí)間一長(cháng)，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注她，稱(chēng)贊她。漸漸地，在這圈子里張茗的機會(huì )多了起來(lái)，工作能力也得以體現，為公司爭取到了很多客戶(hù)。

　　此時(shí)，那些曾提攜過(guò)張茗的同事感受到了壓力，慢慢地疏遠了張茗，甚至故意為難她、不配合她的工作，這讓張茗一度陷入了迷茫與郁悶之中。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，張茗終于想通了：真正的職場(chǎng)成功是懂得能屈能伸，在老員工的面前適當示弱，在新員工面前將自己的自信傳遞出去，影響更多的職場(chǎng)人，幫助發(fā)掘身邊同事的潛力，成就更多的人，從而固化自己在職場(chǎng)圈里的口碑和品牌。于是，張茗開(kāi)始向老員工虛心地請教問(wèn)題，向他們學(xué)習經(jīng)驗，適時(shí)地表現出自己的不足，同時(shí)適當地贊美他們的能力，尊重他們的意見(jiàn)。

　　在形形色色的交際中，自我介紹是相當重要的，而怎么才能恰到好處的介紹自己呢?下面為大家總結了職場(chǎng)交際中6大自我介紹禮儀的注意事項，一起來(lái)看看吧!

　　正確得體地介紹自己，不僅能樹(shù)立自己的良好形象，還能擴大自己的`交際范圍，是以后能否進(jìn)一步接觸的關(guān)鍵，下面就一起來(lái)看看自我介紹禮儀中的幾大注意事項吧!

　　講究態(tài)度：

　　大家都知道，自我介紹是個(gè)精短的過(guò)程，所以在態(tài)度上一定要注意，要盡量做到自然、友善、親切、隨和。要給人一種落落大方，笑容可掬的感覺(jué)，既不能委委懦懦，又不能虛張聲勢，輕浮夸張，要追求真實(shí)，表達出自己渴望認識對方的真誠情感。切記不可流露出畏怯和緊張，容易被他人所輕視。

　　注意時(shí)機：

　　在要去自我介紹之前一定要看好時(shí)機，要盡量選在對方比較空閑然后情緒也比較好的情況下是最有效的，在適當的場(chǎng)合進(jìn)行自我介紹既不會(huì )打擾到對方，又容易讓對方記住你。

　　注意時(shí)間：

　　自我介紹時(shí)還要簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅盡可能地節省時(shí)間，以半分鐘左右為佳。不宜超過(guò)一分鐘，而且愈短愈好。話(huà)說(shuō)得多了，不僅顯得羅嗦，而且交往對象也未必記得住。為了節省時(shí)間，作自我介紹時(shí)，還可利用名片、介紹信加以輔助。

　　注意方法：

　　進(jìn)行自我介紹，應先向對方點(diǎn)頭致意，得到回應后再向對方介紹自己。如果有介紹人在場(chǎng)，自我介紹則被視為不禮貌的。應善于用眼神表達自己的友善，表達關(guān)心以及溝通的渴望。如果你想認識某人，最好預先獲得一些有關(guān)他的資料或情況，諸如性格、特長(cháng)及興趣愛(ài)好。這樣在自我介紹后，便很容易融洽交談。在獲得對方的姓名之后，不妨口頭加重語(yǔ)氣重復一次，因為每個(gè)人最樂(lè )意聽(tīng)到自己的名字。

　　在形形色色的交際中，自我介紹是相當重要的，而怎么才能恰到好處的介紹自己呢?下面為大家總結了職場(chǎng)交際中6大自我介紹禮儀的注意事項，一起來(lái)看看吧!

　　正確得體地介紹自己，不僅能樹(shù)立自己的良好形象，還能擴大自己的交際范圍，是以后能否進(jìn)一步接觸的關(guān)鍵，下面就一起來(lái)看看自我介紹禮儀中的幾大注意事項吧!

　　講究態(tài)度：

　　大家都知道，自我介紹是個(gè)精短的過(guò)程，所以在態(tài)度上一定要注意，要盡量做到自然、友善、親切、隨和。要給人一種落落大方，笑容可掬的感覺(jué)，既不能委委懦懦，又不能虛張聲勢，輕浮夸張，要追求真實(shí)，表達出自己渴望認識對方的真誠情感。切記不可流露出畏怯和緊張，容易被他人所輕視。

　　注意時(shí)機：

　　在要去自我介紹之前一定要看好時(shí)機，要盡量選在對方比較空閑然后情緒也比較好的情況下是最有效的，在適當的場(chǎng)合進(jìn)行自我介紹既不會(huì )打擾到對方，又容易讓對方記住你。

　　注意時(shí)間：

　　自我介紹時(shí)還要簡(jiǎn)潔，言簡(jiǎn)意賅盡可能地節省時(shí)間，以半分鐘左右為佳。不宜超過(guò)一分鐘，而且愈短愈好。話(huà)說(shuō)得多了，不僅顯得羅嗦，而且交往對象也未必記得住。為了節省時(shí)間，作自我介紹時(shí)，還可利用名片、介紹信加以輔助。

　　注意方法：

　　進(jìn)行自我介紹，應先向對方點(diǎn)頭致意，得到回應后再向對方介紹自己。如果有介紹人在場(chǎng)，自我介紹則被視為不禮貌的。應善于用眼神表達自己的友善，表達關(guān)心以及溝通的.渴望。如果你想認識某人，最好預先獲得一些有關(guān)他的資料或情況，諸如性格、特長(cháng)及興趣愛(ài)好。這樣在自我介紹后，便很容易融洽交談。在獲得對方的姓名之后，不妨口頭加重語(yǔ)氣重復一次，因為每個(gè)人最樂(lè )意聽(tīng)到自己的名字。

　　辦公室里講究的是利益，有利益必然會(huì )帶來(lái)沖突和斗爭，因此，辦公室政治就是同僚之間，褒義地講，是競爭，略帶貶義地講，就是斗爭。

　　“以前一直不敢跟你說(shuō)，今天有機會(huì )一定要說(shuō)。照理說(shuō)，Jacky，按照你的能力和資歷，早該升到總監了，副總裁也是有可能的，可是為什么老是輪不到你呢?說(shuō)實(shí)話(huà)，最大的問(wèn)題是你不懂‘政治’，辦公室也是一樣。”這是一次臨別聚會(huì )，說(shuō)話(huà)的是即將被派到馬來(lái)西亞當副總的Eason，而接受忠告的是Jacky。Jacky是一家跨國公司的技術(shù)經(jīng)理，已經(jīng)在公司工作了15年。他性格耿直，做事認真，而且技術(shù)方面完全可以稱(chēng)得上是公司內部的頂尖高手。不過(guò)，和Jacky差不多同時(shí)進(jìn)來(lái)的同事，已經(jīng)有擔任公司重要崗位的高管，比如Eason，Jacky當年最好的“加班”伙伴，現在已經(jīng)是公司業(yè)務(wù)部門(mén)的副總裁，正準備升任國外要職。所以年近四十的Jacky除了困惑，剩下的只有郁悶，要不是金融危機，他早萌去意。

　　職場(chǎng)文化：要在斗爭中學(xué)會(huì )進(jìn)退法則曾經(jīng)對周?chē)�的朋友做過(guò)一個(gè)小調查，大家都有一個(gè)普遍的現象，最好的朋友往往絕大多數還是以前的大學(xué)、高中同學(xué)，甚至是素不相識的網(wǎng)友;極少數的人，而且尤其是剛踏入工作崗位的人，和辦公室里共事的同事保持相當近的關(guān)系。其實(shí)道理非常簡(jiǎn)單，前者是完全沒(méi)有利益沖突的，沒(méi)有任何矛盾和斗爭可言的;而后者，完全會(huì )發(fā)生利益上的沖突。