美劇《紙牌屋》中的職場(chǎng)生存法則
美劇《紙牌屋》第三季上線(xiàn)啦，經(jīng)過(guò)劇迷們漫長(cháng)的等待，新一季的權力斗爭又拉開(kāi)帷幕�！都埮莆荨愤@么紅，與其說(shuō)是由于揭發(fā)美國政治的黑幕，不如說(shuō)是因為該劇全面地揭示了在弱肉強食的叢林法則下如何生存和博弈的哲學(xué)。其中狗血的人際紛爭多么似曾相識，令普通受眾找到了職場(chǎng)打拼的共鳴點(diǎn)。不如從中學(xué)學(xué)于職場(chǎng)有用的生存法則吧。
法則1：剛柔并濟，能屈能伸
《紙牌屋》一開(kāi)始，Francis在修訂教育法案不亦樂(lè )乎的時(shí)候，家鄉忽然殺出了一個(gè)威脅政治前途的“大桃子”事件，他急忙南下處理。這時(shí)就體現出了他恩威并施、剛柔并濟的智慧：對待死者父母，動(dòng)之以情，曉之以理，滿(mǎn)口認錯，甚至做出引咎辭職的讓步;對待挑事的郡長(cháng)則雷厲風(fēng)行、毫不留情。以這種方式，Francis成功地用了最快的速度把事情圓滿(mǎn)解決。
從中我們不難學(xué)到的一課是：眾口難調，若要效率高，手段很關(guān)鍵。而此時(shí)剛柔并濟、能屈能伸無(wú)疑是職場(chǎng)最佳策略。
現實(shí)案例：
張茗很幸運，從武漢大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家大型企業(yè)，并且工作沒(méi)多久，公司的高層就開(kāi)始安排她負責公司的重要客戶(hù)了，同時(shí)還有許多外出學(xué)習的機會(huì )。
剛來(lái)公司時(shí)，她只是一個(gè)小小的行政助理，每天就是為老員工跑跑腿、倒倒茶，但她彬彬有禮的舉動(dòng)和積極工作的態(tài)度贏(yíng)得了同事們的好感，時(shí)間一長(cháng)，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注她，稱(chēng)贊她。漸漸地，在這圈子里張茗的機會(huì )多了起來(lái)，工作能力也得以體現，為公司爭取到了很多客戶(hù)。
此時(shí)，那些曾提攜過(guò)張茗的同事感受到了壓力，慢慢地疏遠了張茗，甚至故意為難她、不配合她的工作，這讓張茗一度陷入了迷茫與郁悶之中。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，張茗終于想通了：真正的職場(chǎng)成功是懂得能屈能伸，在老員工的面前適當示弱，在新員工面前將自己的自信傳遞出去，影響更多的職場(chǎng)人，幫助發(fā)掘身邊同事的潛力，成就更多的人，從而固化自己在職場(chǎng)圈里的口碑和品牌。于是，張茗開(kāi)始向老員工虛心地請教問(wèn)題，向他們學(xué)習經(jīng)驗，適時(shí)地表現出自己的不足，同時(shí)適當地贊美他們的能力，尊重他們的意見(jiàn)。
這樣，老員工們又重新接受了張茗，新員工們也很尊重她，看到她的升職加薪，大家也為她高興，沒(méi)表現出不滿(mǎn)。
職場(chǎng)點(diǎn)評：
有人的`地方就有江湖。有的人吃硬不吃軟，有的人吃軟不吃硬，如果你不能很好地了解這個(gè)人，并采取恰當的手段和措施，對方就成了未知的危險因素。職場(chǎng)中，就算你再有能力，不懂人際法則也是一條死路。剛柔并濟，方能無(wú)往不勝。
法則2：避免躺槍?zhuān)划斕孀镅?/strong>
風(fēng)險和機會(huì )永遠成正比。層次越高，風(fēng)險越大。Francis為了晉升不知坑了多少人，從第一季的議員Russo到第二季的總統，乃至第三季中曾和他并肩作戰的妻子Claire，都被他推去當了替罪羊。
雖然現實(shí)沒(méi)那么夸張，但職場(chǎng)中或許同樣需要思考，如何避免自己成為“替罪羊”?
現實(shí)案例：
小許在漢口一家外貿公司上班，個(gè)性比較張揚，直來(lái)直往。公司有星期六自動(dòng)加班的潛規則，雖然沒(méi)有明文規定，但老板經(jīng)常過(guò)來(lái)“查崗”。很多員工怨聲載道，但也僅限私下說(shuō)說(shuō)，他們當中沒(méi)人敢真的站出來(lái)提意見(jiàn)，但小許會(huì )。有次開(kāi)大會(huì )，各部門(mén)老大發(fā)言完畢，老板問(wèn)還有沒(méi)有誰(shuí)有話(huà)要說(shuō)，偌大的會(huì )場(chǎng)就小許一個(gè)人舉手，話(huà)筒還沒(méi)遞到他面前，他就說(shuō)開(kāi)了：加班制度不合理，要求雙休……老板聽(tīng)得眉頭緊鎖。
盡管小許很聰明，業(yè)務(wù)能力強，他卻感覺(jué)主管處處壓著(zhù)他，不讓他出頭。去年11月份，公司剛剛簽了一份大合同，客戶(hù)是一家意大利公司。原本合同訂好月底看樣品，但客戶(hù)卻遲遲沒(méi)有收到。
“當時(shí)客戶(hù)給主管發(fā)郵件質(zhì)問(wèn)原因時(shí)，主管就把責任推到了我頭上。說(shuō)因為我不熟悉操作流程，把寄給意大利客戶(hù)的樣品送到了另一個(gè)客戶(hù)手里�！毙≡S說(shuō)。其實(shí)樣品沒(méi)有按時(shí)寄到，真正的原因是主管自己搞錯了樣品拿貨的時(shí)間。而自己當了“替罪羊”，老板卻對此毫無(wú)疑義，還意味深長(cháng)地對小許說(shuō)：“平時(shí)要多花點(diǎn)時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)啊�！毖韵轮膺�是不滿(mǎn)他周末不愿加班的態(tài)度。小許為此感到很郁悶。
職場(chǎng)點(diǎn)評：
如何避免當“替罪羊”?首先，認清形勢。在沒(méi)有完全的把握之前，不要過(guò)于張揚，否則很容易被對方當作弱點(diǎn)，讓你躺槍�！都埮莆荨分凶詈玫睦泳褪亲h員Russo被玩弄于股掌之中，卻毫無(wú)辦法;其次是善于抓住對方的弱點(diǎn)，反客為主。每個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)，對癥下藥便容易化被動(dòng)為主動(dòng)，從而長(cháng)久地避免自己躺槍。
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