經(jīng)營(yíng)管理論文
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統的，應對大量的事實(shí)、材料進(jìn)行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。
經(jīng)營(yíng)管理論文1
引言
銷(xiāo)售人員在企業(yè)中占據十分重要的位置，銷(xiāo)售管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟收益以及長(cháng)遠發(fā)展等都有著(zhù)非常重要的影響。銷(xiāo)售人員可以說(shuō)就是企業(yè)的形象代言人，企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，就必須要重視銷(xiāo)售管理，加強對銷(xiāo)售人員的培訓，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，最終促進(jìn)企業(yè)的持續健康發(fā)展。
1包裝企業(yè)在銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題分析
1.1銷(xiāo)售觀(guān)念落后，角色定位不準確
銷(xiāo)售工作主要以利潤的獲取作為目的，企業(yè)必須要采取有效策略吸引顧客自愿走進(jìn)來(lái)，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)留住顧客。銷(xiāo)售人員只有緊緊抓住客戶(hù)，才能抓住企業(yè)的生存之源。但是，目前仍有相當一部分的包裝企業(yè)銷(xiāo)售人員無(wú)法對銷(xiāo)售的本質(zhì)進(jìn)行準確把握，而是錯誤地認為銷(xiāo)售就是產(chǎn)品推銷(xiāo)以及服務(wù)。銷(xiāo)售從本質(zhì)上看就是要在給顧客創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現自己的銷(xiāo)售目的，企業(yè)應與顧客建立一種基于價(jià)值導向的伙伴關(guān)系。企業(yè)必須要在今后的銷(xiāo)售工作中引導銷(xiāo)售人員進(jìn)行準確地角色定位，提高銷(xiāo)售質(zhì)量。
1.2銷(xiāo)售人員培訓力度不足，銷(xiāo)售效率低
目前相當一部分銷(xiāo)售人員缺乏職業(yè)化的心態(tài)，導致銷(xiāo)售工作效率十分低下，不利于降低企業(yè)的運營(yíng)成本，也不利于企業(yè)創(chuàng )造更高的凈產(chǎn)值。據美國的一項統計，企業(yè)對于員工的培訓投入與企業(yè)最終創(chuàng )造經(jīng)濟收益成正比。所以，要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須要培養一支經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的職業(yè)化銷(xiāo)售隊伍，促進(jìn)企業(yè)的持續健康發(fā)展。
1.3未能建立強大的銷(xiāo)售團隊，銷(xiāo)售績(jì)效差
銷(xiāo)售人員是企業(yè)通向市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節，銷(xiāo)售人員負責將企業(yè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現產(chǎn)品的價(jià)值。因此，我們必須要不斷促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售隊伍的發(fā)展，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。目前，我國大部分企業(yè)的銷(xiāo)售管理對于銷(xiāo)售團隊建設的重視度不足，銷(xiāo)售人員缺少團隊合作精神，銷(xiāo)售工作者未能樹(shù)立與公司目標相一致的工作目標，不利于企業(yè)實(shí)施科學(xué)合理的分工合作。銷(xiāo)售團隊人員之間缺乏通暢的溝通與交流，企業(yè)人員力量分散，無(wú)法做到向著(zhù)同一個(gè)目標努力奮斗，導致企業(yè)銷(xiāo)售績(jì)效相對比較低下。
2加強包裝企業(yè)銷(xiāo)售管理的措施
2.1培養科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，奠定良好思想基礎
企業(yè)要想開(kāi)展有效的銷(xiāo)售管理，首先必須要具備科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)理念，雖然營(yíng)銷(xiāo)并不完全等同于銷(xiāo)售，但是科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是銷(xiāo)售工作有效開(kāi)展的重要條件。企業(yè)要針對銷(xiāo)售人員開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)培訓，讓所有銷(xiāo)售人員意識到，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不但包括推銷(xiāo)，還包括營(yíng)銷(xiāo)管理、戰略計劃、市場(chǎng)購買(mǎi)行為、定價(jià)決策、廣告策劃、銷(xiāo)售渠道選擇等多方面內容。銷(xiāo)售人員要深入了解企業(yè)的具體情況，明確市場(chǎng)定位，不斷豐富市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識儲備，為銷(xiāo)售工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的理論基礎。另外，銷(xiāo)售人員要重視自己的競爭對手，分析對方的優(yōu)勢和劣勢，找出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，積極了解客戶(hù)的情況，根據客戶(hù)的需求制定有效的銷(xiāo)售方案，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2.2開(kāi)展系統的銷(xiāo)售隊伍管理，提高銷(xiāo)售有效性
銷(xiāo)售人員在進(jìn)行銷(xiāo)售工作之前要接受專(zhuān)業(yè)、系統的培訓。銷(xiāo)售人員一定要熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的特性及優(yōu)點(diǎn)，對產(chǎn)品的顧客群特點(diǎn)以及競爭對手的特點(diǎn)全面分析，開(kāi)展針對性的推銷(xiāo)展示。銷(xiāo)售人員就必須要重視客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)標準，制定特定的推銷(xiāo)時(shí)間，以免對市場(chǎng)開(kāi)拓工作造成阻礙。重視銷(xiāo)售人員的激勵工作。一般來(lái)說(shuō)，工資是最常見(jiàn)的激勵方式，其次是職位提升以及口頭表?yè)P。當然，不同銷(xiāo)售人員對于企業(yè)激勵方式的渴望程度不同，有家庭的銷(xiāo)售人員重視物質(zhì)獎勵，部分年輕人則認為表?yè)P是價(jià)值度最高的激勵方式，對此，企業(yè)就應該根據每個(gè)銷(xiāo)售人員的具體特點(diǎn)制定針對性的激勵方法，真正發(fā)揮激勵作用。
2.3增強團隊意識，培養團隊學(xué)習精神
團隊銷(xiāo)售是企業(yè)銷(xiāo)售管理工作中的重要方面，企業(yè)要根據市場(chǎng)的發(fā)展形勢，建立學(xué)習型的銷(xiāo)售團隊。首先，銷(xiāo)售團隊要具備共同的工作目標；其次，銷(xiāo)售團隊的建設要重視角色定位；再次，團隊成員間建立良好的友誼，培養團隊精神；最后，堅持民主原則，重視團隊學(xué)習并鼓勵大家學(xué)會(huì )共享。學(xué)習型銷(xiāo)售團隊成員之間要進(jìn)行心得交流和經(jīng)驗總結，重視共享，不斷吸取教訓，優(yōu)化銷(xiāo)售流程，提高銷(xiāo)售技巧。銷(xiāo)售人員要將團隊利益放在第一位，積極主動(dòng)地挖掘團隊發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行解決。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中要注意對員工灌輸團隊作戰意識，促進(jìn)銷(xiāo)售團隊的發(fā)展壯大，實(shí)現收益的最大化。
結語(yǔ)
總之，包裝企業(yè)要想做大做強，就必須要高度重視銷(xiāo)售管理工作，雖然現階段的企業(yè)銷(xiāo)售管理工作存在各種各樣的問(wèn)題，但是只要包裝企業(yè)管理者積極吸取教訓，在銷(xiāo)售管理工作中不斷總結自己的經(jīng)驗，挖掘銷(xiāo)售管理存在的問(wèn)題，并不斷制定有效的方案和措施進(jìn)行改進(jìn)，將問(wèn)題解決，就能夠最終促進(jìn)包裝企業(yè)銷(xiāo)售效率和質(zhì)量的提高。
經(jīng)營(yíng)管理論文2
1熱電企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
1.1發(fā)展基礎薄弱
任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都是以令企業(yè)獲得更好的發(fā)展為目的的，但對我國絕大多數的熱電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的基礎上就存在先天不足，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的困難。熱電企業(yè)發(fā)展基礎的薄弱體現在兩方面，一方面是心態(tài)上缺乏發(fā)展意識，另一方面是實(shí)力上缺乏發(fā)展資本。從心態(tài)上來(lái)看，許多熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者仍沒(méi)有脫離計劃經(jīng)濟的思維形態(tài)，將熱電企業(yè)的發(fā)展定位在單純的生產(chǎn)供應上，這對開(kāi)拓熱電市場(chǎng)、優(yōu)化運營(yíng)質(zhì)量、提升企業(yè)效益都是不利的。這類(lèi)問(wèn)題的具體體現就是在制定經(jīng)營(yíng)管理策略時(shí)重內輕外，重量輕質(zhì)，在經(jīng)營(yíng)決策的大方向上產(chǎn)生失衡。從實(shí)力上來(lái)看，首先熱電企業(yè)在企業(yè)類(lèi)型上就屬于資金密集型，同時(shí)進(jìn)行供電和供熱的系統設備需要大量的資金投入，而且需要很長(cháng)的周期才能得到投資回報，換言之，我們很難有資本進(jìn)行后期的擴建工作。因此如果不能在建設初期就對未來(lái)市場(chǎng)做出預期，在目前的建設期為未來(lái)的發(fā)展需求打下基礎，那面對日后愈發(fā)增長(cháng)的市場(chǎng)需求，熱電企業(yè)的發(fā)展形勢將非常嚴峻。
1.2管理工作混亂
熱電企業(yè)管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過(guò)于多元化，其二是供熱供電的雙重系統。投資主體引發(fā)的管理混亂源自多投資主體下技術(shù)力量和管理機構的失衡。以部局所屬的各個(gè)熱電廠(chǎng)為例，這些熱電廠(chǎng)基本都具備很強的技術(shù)力量，但都沒(méi)有系統的領(lǐng)導管理機構，充裕的技術(shù)力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。雙重系統引起的管理混亂來(lái)自部分由普通電力企業(yè)轉型的熱電企業(yè)，這些企業(yè)原本只有針對電力系統的管理體系，在增加了熱力供應系統后沒(méi)能及時(shí)改進(jìn)管理體系，管理人員對熱力供應方面的管理不了解，導致熱力供應系統的管理出現了許多空白和錯漏之處。
1.3外部矛盾突出
市場(chǎng)供求的變化令外部因素對熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問(wèn)題就是網(wǎng)、廠(chǎng)之間的矛盾。熱電企業(yè)在所有權上通常歸地方所有，各個(gè)網(wǎng)公司也往往有參股或控股，而市場(chǎng)供求的變化影響著(zhù)這些所有者的心態(tài)，舉例來(lái)說(shuō)，當市場(chǎng)上的電力緊缺時(shí)，電網(wǎng)會(huì )近乎盲目地需求熱電企業(yè)，但一旦市場(chǎng)對電力的需求下降，這些所有者基本都會(huì )優(yōu)先考慮自身所有的電廠(chǎng)。這種情況下，同時(shí)負責電力和熱力供應的熱電企業(yè)往往不被看好，這就引起了許多熱電企業(yè)不敢發(fā)展，甚至不敢踏入市場(chǎng)的問(wèn)題。2.4技術(shù)理念落后我國的熱電企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念上都稱(chēng)不上先進(jìn)。從技術(shù)上來(lái)看，仍以小火電技術(shù)為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動(dòng)化設備基本沒(méi)有，這種技術(shù)上的落后極大制約了熱電企業(yè)的發(fā)展，也令經(jīng)營(yíng)管理缺乏必要的實(shí)力基礎。從經(jīng)營(yíng)管理理念上來(lái)看，仍將供電系統物流工程與技術(shù)中國市場(chǎng)20xx年第40期(總第803期)和供熱系統看作兩個(gè)完全分立的系統來(lái)管理，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。
2熱電企業(yè)可行的經(jīng)營(yíng)管理措施
為了盡可能規避和解決上述種種問(wèn)題，有必要先行準備對策，這些對策會(huì )以具體措施的形式貫徹進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。雖然具體的措施很多，但大體來(lái)說(shuō)可以分為以下四方面。
2.1引進(jìn)科學(xué)理念，夯實(shí)發(fā)展基礎
將市場(chǎng)經(jīng)濟下的新型管理理念與原本的熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念結合起來(lái)，從原本的生產(chǎn)供應管理轉變?yōu)樯a(chǎn)目標管理。通過(guò)為整個(gè)熱電廠(chǎng)制定生產(chǎn)方針和經(jīng)營(yíng)目標提升企業(yè)的發(fā)展意識，制定科學(xué)合理的獎懲措施，刺激企業(yè)員工的工作積極性。此外，要夯實(shí)企業(yè)的基礎，為未來(lái)的發(fā)展做好準備。具體來(lái)說(shuō)，在熱電廠(chǎng)的初期建設階段就要對未來(lái)的發(fā)展狀況做出預測，于建設期做好基礎建設以應對日后增加的市場(chǎng)需求，避免熱電廠(chǎng)完工投產(chǎn)后無(wú)力擴建，面對增長(cháng)的熱電市場(chǎng)需求有心無(wú)力的現象。
2.2優(yōu)化管理體系，提高生產(chǎn)效率
熱電企業(yè)應該對熱點(diǎn)廠(chǎng)的具體情況做出詳細的調研，根據其生產(chǎn)需求、生產(chǎn)條件、技術(shù)實(shí)力制定專(zhuān)門(mén)的管理體系。這樣一來(lái)既能避免人員冗雜情況，又能高效利用起現有的各項資源，實(shí)現生產(chǎn)資源的優(yōu)化再分配。調研中確定多余的人員、設備、機構等要予以裁撤或重分配，以此提高熱電企業(yè)總體的生產(chǎn)效率。此外，管理體系的制定要實(shí)現科學(xué)化，尤其是針對熱電企業(yè)同時(shí)具備供電系統和供熱系統的特點(diǎn)，可以學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，盡早促進(jìn)熱電企業(yè)雙系統管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現象。
2.3加強對外交流，緩和市場(chǎng)矛盾
對市場(chǎng)動(dòng)向的不敏感是熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受市場(chǎng)矛盾的主要因素，因此熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員有必要提高自身對市場(chǎng)動(dòng)向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。在內部體制上，設立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)部門(mén)，專(zhuān)責調查市場(chǎng)動(dòng)向并根據市場(chǎng)變化及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理人員提供意見(jiàn)，讓熱電企業(yè)能夠隨時(shí)依照市場(chǎng)特點(diǎn)調整經(jīng)營(yíng)決策;在外部窗口上，建立電子商務(wù)平臺，透過(guò)該平臺一方面強化市場(chǎng)和企業(yè)的彼此了解;另一方面降低管理運營(yíng)的必要成本，抑制資金的流失現象，同時(shí)，電子商務(wù)平臺在業(yè)務(wù)上的高效率能夠增強熱電企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，一定程度上削弱市場(chǎng)競爭激烈時(shí)期熱電企業(yè)的負面條件。
2.4更新生產(chǎn)技術(shù)，增強生產(chǎn)質(zhì)量
只有從根本上增強了熱電企業(yè)的實(shí)力，經(jīng)營(yíng)管理工作才能順利展開(kāi)，為此必須對目前過(guò)于落后的生產(chǎn)技術(shù)加以更新。具體而言，引進(jìn)的新技術(shù)要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率，舉例來(lái)說(shuō)，發(fā)電機組與鍋爐要選用溫度、壓力盡可能高的型號，如果鍋爐在用煤效率、煤種適性方面有優(yōu)勢更佳;引入對整個(gè)熱電系統有優(yōu)化作用的系統型優(yōu)化技術(shù)，比如抽背結合，令機組的工作狀態(tài)和自我調節功能得到優(yōu)化;熱力管網(wǎng)系統的自控效能需要進(jìn)一步提升，盡量將中間損失降到最低水準;引入部分以蒸汽作為動(dòng)力的必要設備，包括風(fēng)機、給水泵等，盡量將熱電廠(chǎng)的用電率降低;在供熱方面爭取實(shí)現冷卻水供熱，既可以避免水資源的浪費又可以令總體的綜合熱效率得到提升;為了令熱能的轉換效率得到最大限度地提升，盡可能使用具有高效特征和節能特征的板式換熱器;以熱泵技術(shù)進(jìn)行電廠(chǎng)的余熱回收。
3熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的未來(lái)展望
信息化的普及是這個(gè)信息時(shí)代的必然結果，考慮到經(jīng)營(yíng)管理信息化在管理能效方面的巨大價(jià)值以及未來(lái)的總體發(fā)展趨勢，有必要在當前的熱電廠(chǎng)建設時(shí)期將經(jīng)營(yíng)管理信息系統的建設納入設計考慮。具體來(lái)說(shuō)，可以根據熱電廠(chǎng)未來(lái)的預期需求和確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件建立數據庫，通過(guò)數據庫營(yíng)建出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的管理模型，將這個(gè)模型實(shí)際反映成連接整個(gè)熱電廠(chǎng)的信息管理系統。這樣一來(lái)，只要熱電廠(chǎng)一完工，該信息系統立刻就能投入使用，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的系統化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化、動(dòng)態(tài)化，更能及時(shí)發(fā)現初投產(chǎn)的各項細節問(wèn)題，及時(shí)做出調整，對熱電企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有很強的正面意義。同時(shí)，這種信息化經(jīng)營(yíng)管理模式也會(huì )是未來(lái)整個(gè)熱電行業(yè)的發(fā)展方向。
4結論
市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的是不斷動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)，在這種市場(chǎng)形勢的壓力下，想設計一套永遠適用的萬(wàn)能經(jīng)營(yíng)管理模式是不可能的。市場(chǎng)的需求變化、科技的不斷進(jìn)步、企業(yè)的自身發(fā)展、生產(chǎn)條件的改變等都會(huì )對經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不同程度的影響，因此熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須保持敏銳的感官，隨時(shí)監測經(jīng)營(yíng)管理的各項影響因素，并依照影響因素的具體變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)管理工作的細節。只有從熱電廠(chǎng)的初期運營(yíng)階段就將這種動(dòng)態(tài)化的經(jīng)營(yíng)管理理念貫徹進(jìn)日常的工作中去，才能令建設完畢的熱電廠(chǎng)散發(fā)出勃勃的生機，邁出現代化經(jīng)營(yíng)的第一步。
經(jīng)營(yíng)管理論文3
1明確職責
上面提及，從一般管理學(xué)的角度來(lái)講，管理出效率，延伸出管理出效益。而效率提高的三大途徑之二就是勞動(dòng)效率最大化，其核心就是分工。其內容主要包括部門(mén)職責與每個(gè)崗位職責。其主要操作要點(diǎn)為編制好部門(mén)手冊與人員崗位任務(wù)指導書(shū)；然后在配好高素質(zhì)的人員，形成一個(gè)高素質(zhì)的團隊，這樣就具備了執行力強的前提條件。
2理順關(guān)系
其核心是理順工作關(guān)系。主要內容是理順縱向與橫向的工作關(guān)系。其實(shí)理順工作關(guān)系與健全組織與明確職責是一脈相承的。某個(gè)崗位在工作中需要明確它的上級是誰(shuí)、下級是誰(shuí)，即工作向上向誰(shuí)請示匯報、向下給誰(shuí)安排布置，這就是縱向的工作關(guān)系；橫向的工作關(guān)系是指在同級或平行工作關(guān)系中與誰(shuí)協(xié)調。理順了工作關(guān)系，也就相對明確了權責，避免了“多頭指揮”這一管理中的大忌。還有，理順工作關(guān)系是靠健全組織、明確職責、健全流程實(shí)現的。
3完善流程
流程是指實(shí)際工作中可操作的辦事程序，類(lèi)似于生產(chǎn)車(chē)間的操作規程。一個(gè)現代化的企業(yè)不但需要有健全的管理制度，還須有完善的作業(yè)流程。流程作為制度管理的一部分，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明：它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)非常重大的作用。筆者經(jīng)過(guò)初步調研與分析后認為：民族企業(yè)與外企的管理軟件不同之一是：雖然二者都有管理制度與管理流程，但民族企業(yè)大多重視管理制度，而外企則更注重管理流程。制度應主要告訴大家不要做什么，做了的結果就好像是觸摸了紅線(xiàn)；而流程應是實(shí)際工作中應遵循的程序。制度的側重點(diǎn)應在思想教育性，流程的側重點(diǎn)在實(shí)操行。企業(yè)（公司）在成立初期需要建立流程，而經(jīng)營(yíng)期間則需要不斷完善流程。在此，摘錄兩個(gè)作業(yè)流程供大家借鑒。
4其他
以上論述只是冰山一角，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內容很多，如薪酬體系建設與管理、文化體系建設與管理、資本運作、風(fēng)險控制、期貨運作、上市運作和項目運作等，這里不再一一敖述，以后再與大家交流。
5總結
總之，一個(gè)糧油加工企業(yè)（公司）良性發(fā)展，需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規范化和標準化。如果管理還未達到“四化”標準的糧油企業(yè)（公司），可以“四化”標準為目標去努力，即管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格電子化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文（通用5篇）
在學(xué)習和工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文 篇1
[摘要]
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”實(shí)訓課程能夠促進(jìn)高校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合運用企業(yè)管理知識，同時(shí)也是培養學(xué)生分析解決問(wèn)題能力、團隊合作精神和全局觀(guān)念的有效手段。但這門(mén)課程不同于傳統的以“教”為中心的教學(xué)模式，要達到預期的教學(xué)目標，對教師和學(xué)生都提出了新的要求。文章從教學(xué)觀(guān)念轉變、對授課教師的知識要求、操作時(shí)間的控制三方面探討了提高高校應用“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”實(shí)訓效果的途徑。
[關(guān)鍵詞]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；沙盤(pán)；實(shí)訓
一、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”課程簡(jiǎn)介
經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)，尤其強調實(shí)踐實(shí)驗課程的重要性。為此，許多高校都引進(jìn)了商業(yè)模擬實(shí)訓課程，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”就是目前高校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設較為普遍的一門(mén)實(shí)訓課程。沙盤(pán)最早是戰爭中戰地指揮的一種工具，它在我國有著(zhù)悠久的歷史。據史料記載，公元32年，東漢伏波將軍馬援“堆米成山”，以代地形模型，給漢光武帝劉秀分析軍事形勢、進(jìn)軍計劃，講得十分明了，這就是最早的沙盤(pán)[1]。
借鑒沙盤(pán)推演在軍事上的成功經(jīng)驗，英美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機構對沙盤(pán)應用于模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐進(jìn)行了大量研究，成為世界500強企業(yè)中高層管理者的必學(xué)培訓課程之一，也被歐美的商學(xué)院普遍地應用于MBA和EMBA的教學(xué)。20世紀80年代后，中國開(kāi)始引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬訓練，尤其是隨著(zhù)國內用友、金蝶等軟件公司相繼開(kāi)發(fā)出了ERP沙盤(pán)模擬演練的教學(xué)版，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)踐課程在高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中得到了廣泛的推廣[2]。
金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用論文（通用13篇）
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用論文（通用13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用論文 篇1
1.在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大環(huán)境下，要堅持與時(shí)俱進(jìn)。那么，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理起到什么作用呢？
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，必然要注意到銷(xiāo)售問(wèn)題，這是企業(yè)實(shí)現利潤的關(guān)鍵。企業(yè)的最終目的就是實(shí)現商品價(jià)值，而這一切的前提是企業(yè)在前期要投入一定的貨幣資金。因此，企業(yè)在實(shí)現商品的最終價(jià)值前，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大致過(guò)程為：投入—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—回報。這個(gè)過(guò)程包含了貨幣流通過(guò)程。
1.1資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的前提
因而金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金主要來(lái)自于企業(yè)現有資金及銀行信貸。除此之外，發(fā)行股票、第三方投資也是企業(yè)生產(chǎn)資金的來(lái)源。如何有效管理這些資金，涉及到企業(yè)的金融管理。金融管理是企業(yè)籌措資金進(jìn)行生產(chǎn)的前提，在經(jīng)營(yíng)管理中處于基礎地位。
1.2金融管理有利于資金的有效利用
保證企業(yè)正常運轉企業(yè)的正常運轉，離不開(kāi)資金支持，因此，保證資金鏈的持續供應極為重要。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，需要通過(guò)擴大投資來(lái)獲得更大的收入。但投資發(fā)展，就必然涉及到資金的使用，要保證資金的有效利用，避免資金鏈斷裂，就需要強有力的金融管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文（通用5篇）
在學(xué)習、工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文 篇1
摘要：
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。在新形勢下，企業(yè)除了面臨新的發(fā)展機遇外，也面臨著(zhù)新的挑戰和考驗。如果不能對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行深入研究，會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，需要對目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)創(chuàng )新策略，為企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
新形勢；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng )新策略；發(fā)展；
1、引言
在我國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，新時(shí)代的經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨著(zhù)新的挑戰。為了能夠推動(dòng)我國企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展，需要根據企業(yè)目前的發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而彌補企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的不足，增強企業(yè)的競爭實(shí)力，使我國企業(yè)能夠在激烈的國際市場(chǎng)中立于不敗之地。
2、當前的經(jīng)濟形勢特點(diǎn)
現階段，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的經(jīng)濟形勢主要表現在以下方面：
第一，市場(chǎng)化體制深入。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)可以進(jìn)行自主分配，如果不能進(jìn)行自主分配，會(huì )直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。在這種情況下，企業(yè)的運行體制與傳統的運行體制相同，會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)必須根據經(jīng)濟市場(chǎng)的具體發(fā)展情況，促進(jìn)市場(chǎng)化體制的有效應用。這是在經(jīng)濟條件下企業(yè)自求發(fā)展的最基礎要求。
我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理的論文
論文是用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是小編收集整理的我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理的論文，希望大家喜歡。
我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理的論文 篇1
一、我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理存在的困境分析
旅游行業(yè)監管的漏洞也使得我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理陷入困境。當前，旅游行業(yè)監管體系不夠完善，還存在著(zhù)許多旅游行業(yè)監管方面的漏洞，導致掛靠、承包、非法設點(diǎn)、買(mǎi)團賣(mài)團、轉讓經(jīng)營(yíng)權、低價(jià)競爭等現象經(jīng)常發(fā)生，還有的旅行社甚至按照公司的座位來(lái)轉包。這都是由于旅行社監管的漏洞造成的，一旦侵犯到消費者的權益，很難幫助消費者維權。因此，探索解決我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理困境的出路勢在必行。
二、解決我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理困境的出路
為進(jìn)一步提高我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理水平，在了解我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題的基礎上，解決我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理困境的出路，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：
(一)提高旅游產(chǎn)品創(chuàng )新能力
提高旅游產(chǎn)品創(chuàng )新能力是我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。在旅行社經(jīng)營(yíng)管理中，品牌競爭是旅行社差異化競爭的所在，旅行社經(jīng)營(yíng)管理者應意識到旅游產(chǎn)品品牌化的重要性，精準把握市場(chǎng)先機，提高旅游產(chǎn)品創(chuàng )新能力。在具體做法上，旅行社要結合游客的需求和實(shí)際資源狀況，對旅游產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調研，認真研判未來(lái)的趨勢，淘汰低端、效率低下的線(xiàn)路，力求開(kāi)創(chuàng )更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品，使旅游線(xiàn)路多元化。
(二)加強旅游營(yíng)銷(xiāo)能力訓練
加強旅游營(yíng)銷(xiāo)能力訓練是我國旅行社經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節。在信息化建設的大背景下，旅行社要與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，加強旅游營(yíng)銷(xiāo)能力的訓練，用更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)質(zhì)、更全面、更深度的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，引起廣大網(wǎng)民的關(guān)注，開(kāi)拓旅行社的目標受眾群。與此同時(shí)，還應積極引進(jìn)既具有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)知識又具有旅游專(zhuān)業(yè)知識的復合型人才，使之為旅行社的發(fā)展壯大提供智力支持，促進(jìn)旅行社網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題研究論文
當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是小編整理的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題研究論文，一起來(lái)看看吧。
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題研究論文 篇1
一、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┿y行內控機制不健全，規避銀行風(fēng)險不到位
健全的銀行內控機制能夠有效的對銀行風(fēng)險進(jìn)行規避，在我國近年來(lái)發(fā)生的金融事件中，都體現出我國商業(yè)銀行的內控機制存在問(wèn)題，造成重大損失。建立健全我國商業(yè)銀行的內控機制，是銀行發(fā)展的關(guān)鍵。大部分銀行有針對自身發(fā)展特點(diǎn)的內控規章制度，但是這種機制在不合理的激勵約束下，在支行行長(cháng)的權利過(guò)大，造成相應的監督機制不能夠順利進(jìn)行的情況下，在電子化控制水平較低的情況下，造成商業(yè)銀行的內控機制不能夠很好地發(fā)揮效果，阻礙了商業(yè)銀行規避風(fēng)險的能力②。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理的方法落后，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求
盡管我國的商業(yè)銀行在國際影響下也實(shí)行了資產(chǎn)負債比例管理，但是沒(méi)有很好的進(jìn)行落實(shí)，很多銀行都是吸收更多的存款，卻忽視了成本，這與外國銀行追求效益的目標所取得的效果是截然不同的。這種經(jīng)營(yíng)管理的落后，造成我國商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理機制并不健全，使得不能夠很好地發(fā)揮作用，在競爭中處于不利地位。
�。ㄈ┓謽I(yè)模式對商業(yè)銀行造成限制
為了降低風(fēng)險，我國商業(yè)銀行實(shí)行了分頁(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，但是這種方式卻導致了我國商業(yè)銀行的發(fā)展受到了限制。這種分頁(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，使我國商業(yè)銀行難以滿(mǎn)足企業(yè)所需的國際水平的金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)服務(wù)，使一些企業(yè)選用外國的銀行作為自己的支持后盾。
試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性論文
當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是小編整理的試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性論文，一起來(lái)看看吧。
試述論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性論文 篇1
摘要：伴隨經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。任何企業(yè)想要在這場(chǎng)競爭中占據一席之地，保持健康高效的發(fā)展，都必須提升自己經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理的質(zhì)量。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心力量，財務(wù)管理的任務(wù)主要是對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，以圖取得最高的使用率。本文從當前財務(wù)管理中存在的理由為基點(diǎn)，對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè);重要性
一、 財務(wù)管理的概念
所謂的財務(wù)管理，指的是在一定財務(wù)目標的約束下，對企業(yè)籌資活動(dòng)和資源使用所作的合理分配，以及對現金流量的監管活動(dòng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分。按照國法治法規，在財務(wù)管理的標準框架內，對公司的財務(wù)情況做相應的處理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理的過(guò)程一般包含四個(gè)環(huán)節：投資環(huán)節管理、籌資環(huán)節管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節管理和股權分配環(huán)節管理。
二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由
(一)投資缺少規劃
在選擇投資項目的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行嚴格的考察，對投資項目缺少全面地了解，投資行為缺少規劃。企業(yè)的投資往往集中于市場(chǎng)上比較“熱門(mén)”的項目，不考慮自身的條件和市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足程度，不結合國家宏觀(guān)政策的引導方向。對于資金的來(lái)源、流動(dòng)的周期以及長(cháng)遠的收益都缺少科學(xué)的籌劃，只顧眼前的利益。這種情況下，一旦國家政策發(fā)生變動(dòng)，銀行資本收緊，導致資金鏈斷裂，很容易讓企業(yè)陷入資金危機。
連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利弊論文（精選7篇）
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利弊論文（精選7篇），希望對大家有所幫助。
連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利弊論文 篇1
所謂連鎖經(jīng)營(yíng)是一種現代流通組織形式和經(jīng)營(yíng)方式，是現代商業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本方向。是指在流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)商店以統一的店名、統一的標志、統一的經(jīng)營(yíng)方式、統一的管理手段連接起來(lái)，統一進(jìn)貨、分散銷(xiāo)售，共享規模效益的一種現代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。連鎖經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是把現代化的大生產(chǎn)的原理應用于商業(yè)流通領(lǐng)域，達到提高協(xié)調運作能力和規模效益的目的。企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，可以改變我國商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的陳舊觀(guān)念和落后的經(jīng)營(yíng)管理模式，改變低效率的物流運作方式，完善經(jīng)營(yíng)機制，為商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理注入新的活力，可以促進(jìn)生產(chǎn)流通、帶動(dòng)生產(chǎn)規模，提升企業(yè)在流通產(chǎn)業(yè)的競爭力，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入流通現代化的隊伍，從而提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。目前，連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理模式在我國發(fā)展速度逐漸加快，日益顯示出其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，已成為我國餐飲業(yè)、零售業(yè)以及服務(wù)業(yè)等普遍應用的連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式和組織形式，并加快向汽車(chē)、煙草、日用品、家居建材、加油站等多業(yè)種滲透，顯示出了強大的生命力和發(fā)展潛力。連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢主要表現在流通管理和企業(yè)理論兩個(gè)方面。
一、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的優(yōu)勢
最新的連鎖經(jīng)營(yíng)管理論文范文
畢業(yè)論文是大學(xué)生活的最后一戰，它關(guān)系著(zhù)你是否能順利的畢業(yè)，能否拿到畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)，如果論文沒(méi)有通過(guò)的話(huà)，就不能畢業(yè)，下面小編帶來(lái)了最新的連鎖經(jīng)營(yíng)管理論文范文，歡迎參考借鑒！
摘要：
連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì )存在一定的優(yōu)勢，特別是企業(yè)產(chǎn)品的品牌效應得以充分發(fā)揮。但是，企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)也存在經(jīng)營(yíng)不靈活，管理不完善的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險因此而增加。中國進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運用“互聯(lián)網(wǎng)+”運行模式，有助于推動(dòng)企業(yè)管理不斷創(chuàng )新。本論文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新模式進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：
連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng )新
一、引言
企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)是順應市場(chǎng)經(jīng)濟運行環(huán)境應運而生的。企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，所有的連鎖企業(yè)都受到同一總部的指揮，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品，實(shí)施統一商號，遵循統一的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所獲得的規模效益由連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)共享。但是，由于連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中采取高度統一的管理模式，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中缺乏靈活性。應用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng )新連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，可以促使企業(yè)煥發(fā)出生機和活力。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的理解
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現了信息技術(shù)與其他領(lǐng)域的融合
“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)中國經(jīng)濟和社會(huì )創(chuàng )新發(fā)展新工具�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”促使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與其他的領(lǐng)域充分融合，通過(guò)跨界實(shí)現創(chuàng )新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)，以多元求變的思維維持創(chuàng )新力量，企業(yè)經(jīng)過(guò)重塑，企業(yè)管理虛擬化，更多地賦予了人性尊重，通過(guò)強化人的體驗提高人的創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)管理不斷創(chuàng )新。
保險公司經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì )計的應用論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的保險公司經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì )計的應用論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著(zhù)我國國民生活水平和質(zhì)量的不斷提升，其自身的保險意識也不斷加強，進(jìn)而使得我國保險行業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的階段，保險公司推出了越來(lái)越多的保險產(chǎn)品，同時(shí)保險公司所面臨的市場(chǎng)競爭也更加激烈，其要想進(jìn)一步發(fā)展，必須創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)和管理思路，而管理會(huì )計的引進(jìn)及應用就為保險公司的發(fā)展提供了新的機會(huì )。為此，本文針對管理會(huì )計在保險公司經(jīng)營(yíng)管理的現狀進(jìn)行了分析，并就其實(shí)際應用提出了有效措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；保險公司；現狀；優(yōu)化；
近年來(lái)，管理會(huì )計理念在我國被廣泛應用，所涉及的領(lǐng)域范圍也逐漸增大，但對于我國保險公司管理會(huì )計的實(shí)際應用缺乏充分的研究。關(guān)于保險公司經(jīng)營(yíng)管理應用管理會(huì )計，首先需要考慮到與財務(wù)會(huì )計的不同之處。就管理會(huì )計的職能而言，可以直接反映出與財務(wù)會(huì )計的差異，進(jìn)而發(fā)現財務(wù)會(huì )計具有不可獲取的作用。管理會(huì )計在保險公司經(jīng)營(yíng)管理中應用，應當明確該行業(yè)具有的特殊性。金融領(lǐng)域是一個(gè)較為特殊的行業(yè)，會(huì )計處理層面也存在很大差異。因此，就管理會(huì )計在保險公司經(jīng)營(yíng)管理的應用進(jìn)行深入研究具有重要意義。
一、保險公司強化管理會(huì )計應用的必要性
1、符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求改革開(kāi)放以來(lái)，我國實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，極大地促進(jìn)了我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。保險公司屬于現代先進(jìn)行業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的沖擊力度較大，使得企業(yè)對于市場(chǎng)環(huán)境的敏感度較顯著(zhù)，而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)深化改革更是必然。通過(guò)引入管理會(huì )計應用，強化內部控制，成為企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的有效措施，達到提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)管理滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求的`目的。
淺談營(yíng)銷(xiāo)理念應用于酒店經(jīng)營(yíng)管理論文
在競爭日益激烈的現代社會(huì )里，酒店業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的支柱企業(yè)之一，面臨著(zhù)巨大的挑戰，上海、這個(gè)正在飛速發(fā)展的國際化大都市，就處在競爭最前列。1998年，又一座豪華的大酒店——南新雅大酒店開(kāi)業(yè)，筆者通過(guò)酒店籌建、管理并在兩年的經(jīng)營(yíng)管理中，運用現代營(yíng)銷(xiāo)理念于實(shí)際工作中，得益非淺，深深地認識到其在現代酒店管理中所起的重要作用。
首先，就是市場(chǎng)定位，飯店處于市中心的黃金地段，但周?chē)泻鲑e館、國際飯店、和平飯店等諸多知名酒店，要想在眾多的競爭對手中取得市場(chǎng)，市場(chǎng)定位是起著(zhù)決定性作用。而要定好位，就必須進(jìn)行市場(chǎng)細分。酒店市場(chǎng)細分的主要原因就是為了有效地使用酒店各種營(yíng)銷(xiāo)費用及資源。經(jīng)過(guò)我們對市場(chǎng)的細分，使我們對市場(chǎng)有了正確的認識，于是制訂了一套靈活多樣的適合南新雅大酒店的價(jià)格體系。
其次，是引競爭戰略與定點(diǎn)超越營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，以往的傳統營(yíng)銷(xiāo)理念是以消費者為中心，但忽視了競爭者的營(yíng)銷(xiāo)略與行為。今天，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內涵實(shí)質(zhì)不僅是滿(mǎn)足人類(lèi)的需要和欲望而是企業(yè)的沖突。因此，現代營(yíng)銷(xiāo)應樹(shù)立一種既考慮顧客需要，又考慮競爭者的營(yíng)銷(xiāo)戰略，在其指導下，去觀(guān)察競爭者分析競爭者所謂“知已知彼、百戰不殆”進(jìn)而制定了并實(shí)施一系列制勝的營(yíng)銷(xiāo)措施，最終取得勝利。為了有效地爭奪市場(chǎng)，我們采用定點(diǎn)超越的最新理念。所謂定點(diǎn)超越理念，就是當今很多知名企業(yè)采用的一種嶄新的戰略營(yíng)銷(xiāo)方法，以有效地與競爭者爭奪市場(chǎng)。我們將自己與競爭者進(jìn)行分析對比，將其中的領(lǐng)先者作為我們的發(fā)展目標，并通過(guò)考察將其先進(jìn)的經(jīng)驗移植到我們日常管理中去。我們先后考察了上海的多家五星級的酒店，通過(guò)學(xué)習，加強各部門(mén)對工作程序、操作流程的細化、獎勵銷(xiāo)售等，并進(jìn)行質(zhì)檢監督。同時(shí)，我們還考察了周邊地區的同級酒店，利用我們自身餐飲的強項，首先隆重推出具有滬上大規模的海鮮城，并舉行了整個(gè)集團公司聯(lián)動(dòng)的“三百萬(wàn)餐飲大派送”活動(dòng)，通過(guò)餐飲促銷(xiāo)，讓各界人士對大酒店有客觀(guān)的認識。這樣一來(lái)，以餐飲帶動(dòng)了客房，形成了客房、餐飲“兩翼齊飛”的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢。初步實(shí)踐證明，定點(diǎn)超越的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念在現代酒店營(yíng)銷(xiāo)中的作用是不可低估的。