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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文（通用5篇）
在學(xué)習、工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文 篇1
摘要：
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。在新形勢下，企業(yè)除了面臨新的發(fā)展機遇外，也面臨著(zhù)新的挑戰和考驗。如果不能對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行深入研究，會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，需要對目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)創(chuàng )新策略，為企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
新形勢；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng )新策略；發(fā)展；
1、引言
在我國社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，新時(shí)代的經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨著(zhù)新的挑戰。為了能夠推動(dòng)我國企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展，需要根據企業(yè)目前的發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而彌補企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的不足，增強企業(yè)的競爭實(shí)力，使我國企業(yè)能夠在激烈的國際市場(chǎng)中立于不敗之地。
2、當前的經(jīng)濟形勢特點(diǎn)
現階段，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的經(jīng)濟形勢主要表現在以下方面：
第一，市場(chǎng)化體制深入。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)可以進(jìn)行自主分配，如果不能進(jìn)行自主分配，會(huì )直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。在這種情況下，企業(yè)的運行體制與傳統的運行體制相同，會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)必須根據經(jīng)濟市場(chǎng)的具體發(fā)展情況，促進(jìn)市場(chǎng)化體制的有效應用。這是在經(jīng)濟條件下企業(yè)自求發(fā)展的最基礎要求。
第二，全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來(lái)越明顯。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放水平的不斷提升，我國的對外經(jīng)濟發(fā)展速度越來(lái)越快，發(fā)展水平也在不斷提高。尤其是隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢越來(lái)越突出，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在你中有我、我中有你的趨勢。而這種趨勢對我國企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有積極作用，但是對國外先進(jìn)企業(yè)更具有優(yōu)勢。在企業(yè)投資過(guò)程中，必須根據自身的經(jīng)濟效益以及市場(chǎng)發(fā)展規律開(kāi)展投資活動(dòng)，并且要以企業(yè)的具體發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的行業(yè)，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平。
第三，在信息化時(shí)代，知識以及信息價(jià)值越來(lái)越突出。在傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )存在一些潛在風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)管理成本相對較高，會(huì )降低企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值。
第四，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。在我國改革開(kāi)發(fā)水平不斷提升的背景下，我國中小型企業(yè)數量越來(lái)越多，尤其是在新一代年輕人創(chuàng )業(yè)激情高，主動(dòng)性強，在一定程度上提升了我國中小型企業(yè)的發(fā)展水平。但是隨之而來(lái)同類(lèi)型企業(yè)數量也在不斷增加，導致企業(yè)競爭更加激烈。因此，一些企業(yè)為了長(cháng)遠發(fā)展，會(huì )以經(jīng)濟時(shí)代的具體特征為基礎對創(chuàng )新理念進(jìn)行充分應用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力。在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，需要綜合考慮知識與信息時(shí)代的具體特征，充分發(fā)揮知識與信息的應用價(jià)值，才能夠彌補傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的不足和缺陷。要對信息化技術(shù)進(jìn)行充分應用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化以及自動(dòng)化水平。同時(shí)要對電子化技術(shù)進(jìn)行充分應用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量[1]。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
3.1、受?chē)H市場(chǎng)的沖擊
隨著(zhù)我國對外開(kāi)放水平的不斷提升，經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢越來(lái)越明顯。國際市場(chǎng)在一定程度上沖擊了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的有序發(fā)展。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，必須提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。而國際市場(chǎng)發(fā)展對我國整體物價(jià)產(chǎn)生巨大影響。很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下失去了核心競爭力。再加上有些企業(yè)不能緊跟社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展步伐，導致其落后于市場(chǎng)發(fā)展，使企業(yè)停滯不前。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不能發(fā)揮作用的重要原因。
3.2、缺乏創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
目前，在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導人員并沒(méi)有根據市場(chǎng)經(jīng)濟的具體發(fā)展情況以及企業(yè)的綜合實(shí)力對原有的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新改進(jìn)。因此，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念都比較落后。這會(huì )直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的先進(jìn)性以及有效性。一些企業(yè)缺乏創(chuàng )新，并不能根據企業(yè)的具體情況對經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，導致在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中失去員工支持，影響企業(yè)發(fā)展速度和水平。除此之外，還有一些企業(yè)并不重視經(jīng)營(yíng)管理工作，沒(méi)有加強員工培訓與教育。在實(shí)際工作中，員工也不能意識到經(jīng)營(yíng)管理工作對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的意義，導致企業(yè)容易失去核心競爭力。
3.3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識淡薄
現階段，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我國大多數企業(yè)管理人員并不重視經(jīng)營(yíng)管理工作。特別是一些發(fā)展初期的企業(yè)管理能力相對較差，并沒(méi)有制定完善的管理制度。因此，企業(yè)發(fā)展受到一定限制，還有一些企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，只關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，沒(méi)有充分考慮企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在隱患。有一些企業(yè)領(lǐng)導人員雖然認識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，但是并沒(méi)有在不同部門(mén)之間落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理制度，不能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理工作的作用，導致經(jīng)營(yíng)管理工作流于形式[2]。
3.4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制落后
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并沒(méi)有根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況制定科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在混亂無(wú)序的問(wèn)題。為有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，必須要利用科學(xué)有效的管理制度對員工行為進(jìn)行約束和規范管理，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展能力。但是在具體的管理工作中，管理制度缺乏是企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題之一。一些企業(yè)已經(jīng)能夠認識到經(jīng)營(yíng)管理工作的意義，并且會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化對經(jīng)營(yíng)管理及制度進(jìn)行調整。但是在對經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行創(chuàng )新調整時(shí)，并沒(méi)有掌握正確科學(xué)的方法，也會(huì )對企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負面影響。
3.5、企業(yè)的績(jì)效考核制度不科學(xué)
在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展過(guò)程中，必須利用科學(xué)有效的績(jì)效考核制度對員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行準確評價(jià)，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展選拔優(yōu)秀的人才。但是目前很多企業(yè)只關(guān)注眼前利益，缺乏長(cháng)期的發(fā)展戰略和發(fā)展計劃，不能根據企業(yè)的具體發(fā)展對績(jì)效考核制度進(jìn)行有效規劃，導致企業(yè)物質(zhì)資源和人力資源工作存在較大弊端，相應的資源分配不合理。還有一些企業(yè)只重視自身利益的發(fā)展，忽視員工的利益，損害員工合法權益，使員工對企業(yè)發(fā)展失去信心，最終影響企業(yè)的發(fā)展水平。
3.6、企業(yè)發(fā)展中缺乏優(yōu)秀高級管理人才
現階段，在我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人才選拔制度還存在一些問(wèn)題，直接影響企業(yè)的創(chuàng )新管理水平。特別是一些企業(yè)的領(lǐng)導班子是上級主管部門(mén)直接任命的，對企業(yè)基層部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理模式不夠了解，在決策方面可能會(huì )存在一些失誤。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中，高級管理人才數量不足也是企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題之一。還有一些企業(yè)并沒(méi)有根據經(jīng)營(yíng)管理的現狀開(kāi)展人才培訓工作，導致一些管理人員對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標不夠了解，也不能根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況采取有效決策，不僅影響企業(yè)管理人員的`綜合能力，而其會(huì )對企業(yè)的綜合競爭力產(chǎn)生負面影響。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的意義
在新形勢下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展，可以提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是其中的重要環(huán)節，對企業(yè)的發(fā)展水平有至關(guān)重要的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作主要是以企業(yè)生產(chǎn)為主開(kāi)展的管理方式，有效的管理工作可以提高企業(yè)的發(fā)展水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，在新形勢下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的意義主要表現在以下方面：
第一，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時(shí)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)可以將有限的資金投入更多項目中，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )收。
第二，利用有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新工作能夠加速企業(yè)資金流動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可以對企業(yè)自身管理程序進(jìn)行有效控制。同時(shí)可以開(kāi)展深度管理賬款工作，提高企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理水平。
第三，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新可以使企業(yè)完善人力資源管理工作，對企業(yè)的人才結構進(jìn)行合理調整。
第四，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以提升企業(yè)的信息化與智能化發(fā)展水平。在創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的過(guò)程中，需要對信息化技術(shù)、電子化技術(shù)、計算機技術(shù)以及大數據技術(shù)等進(jìn)行充分應用，構建企業(yè)信息化管理系統。在信息化管理系統應用過(guò)程中可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息，并根據掌握的信息數據開(kāi)展企業(yè)內部管控工作。這對提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有積極意義，同時(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展，提升企業(yè)現代化發(fā)展水平，增強企業(yè)的核心競爭力[3]。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新策略
5.1、創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
在新形勢下，為了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和改革，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，必須創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導人員必須轉變傳統經(jīng)營(yíng)管理理念，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展相適應，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，提高企業(yè)的競爭力。
第一，企業(yè)領(lǐng)導人員需要重視不同部門(mén)負責人員的培訓工作，確保負責人員能夠對先進(jìn)管理知識有全面掌握，提高部門(mén)負責人的經(jīng)營(yíng)管理能力。
第二，在轉變經(jīng)營(yíng)管理理念的過(guò)程中，必須堅持以人為本的原則，突出在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中員工的主體性，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保證員工的工作效率。
第三，加強企業(yè)員工培訓工作，重視在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對員工創(chuàng )新意識的培養。在企業(yè)員工工作過(guò)程中要激發(fā)員工的潛在能力，使員工能夠獲取源源不斷的精神動(dòng)力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展[4]。
5.2、優(yōu)化企業(yè)內部組織結構
在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，需要重視企業(yè)內部組織機構的創(chuàng )新工作。企業(yè)內部組織機構是否合理科學(xué)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要內容。在對企業(yè)內部組織機構進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，可以從以下方面出發(fā)：
第一，企業(yè)內部需要盡可能地減少管理層。因為傳統的管理方法在一定程度上限制管理人員的管理幅度，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程比較復雜煩瑣，影響經(jīng)營(yíng)管理效率。隨著(zhù)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及信息化管理平臺搜集相關(guān)資料迅速發(fā)布指令，可以減少中間環(huán)節的管理層。管理幅度越小，管理層次會(huì )越多；而管理幅度越大，管理層次會(huì )越少，能夠在極大程度上提高管理效率。
第二，需要結合集權和分權開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。在企業(yè)管理過(guò)程中集權與分權是不能分割的，有效結合集權和分權能夠提高企業(yè)管理水平。集權能夠對企業(yè)的資源進(jìn)行集中管理，提高企業(yè)資源分配效率和科學(xué)性。而分權有利于調動(dòng)員工的積極性，使員工能夠根據具體的情況快速決策，幫助領(lǐng)導擺脫工作上的復雜瑣事，使領(lǐng)導能夠集中精力對重要問(wèn)題進(jìn)行處理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。
第三，需要構建企業(yè)內部監督管理機構。在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新時(shí)，需要確保管理機制能夠有效落實(shí)，建立強有力的監督機構可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監督，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
除此之外，在開(kāi)展監督工作時(shí)，需要根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新機制，確保經(jīng)營(yíng)管理工作能夠貫徹落實(shí)，并且要加強企業(yè)管理人員監督工作，使企業(yè)領(lǐng)導能夠重視經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新工作。
5.3、推進(jìn)企業(yè)信息化建設工作
在新形勢背景下加強網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應用，是提高企業(yè)現代化發(fā)展水平的重要手段�，F階段，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中的應用比較廣泛，已經(jīng)成為人們日常生產(chǎn)生活中不能缺少的重要工具。為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，需要重視網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的有效應用。在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，可以將信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革工作中，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的智能化以及信息化水平。
第一，需要根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構建現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺，對網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)進(jìn)行充分應用�？梢砸云髽I(yè)的具體情況購買(mǎi)相應的軟件和硬件工具，簡(jiǎn)化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的工作流程，突破傳統經(jīng)營(yíng)管理工作模式存在的限制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。
第二，要加強經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓，使經(jīng)營(yíng)管理人員能夠對現代化信息軟件有全面了解和掌握。特別是對財務(wù)管理軟件、物料管理軟件、現代倉儲管理軟件等與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)的軟件與硬件設備，要有全面準確的了解，提高管理人員對軟件設備的操作水平。這樣可以對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行準確預測，為企業(yè)發(fā)展提供準確可靠的依據。
第三，要加強互聯(lián)網(wǎng)平臺建設工作，構建企業(yè)內部管理系統。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程納入內部管理系統中，管理工作人員可以對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監督，從而對企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。第四，需要構建企業(yè)內部溝通交流渠道，促進(jìn)不同部門(mén)信息的快速傳遞和共享，為企業(yè)決策提供更加準確的數據支撐，方便在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)及時(shí)調整方向，提高經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量[5]。
6、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提升，在新形勢下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，必須促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng )新和改革，才能夠提高企業(yè)的現代化發(fā)展水平，增強企業(yè)的核心競爭力。在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，需要創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念以及企業(yè)內部組織結構，與此同時(shí)，需要加強企業(yè)信息化系統建設工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。
參考文獻
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[5]單長(cháng)濱淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2019(06):170-171.
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文 篇2
摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)進(jìn)行工作運轉最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新和改革使現代企業(yè)高層人員應該重點(diǎn)研究的對象。在市場(chǎng)競爭激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新工作進(jìn)行充分的了解以及分析現如今存在的問(wèn)題，爭取通過(guò)制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新策略將存在的問(wèn)題解決，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng )新分析
時(shí)代的進(jìn)步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和競爭能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新作為一個(gè)保證企業(yè)在今后長(cháng)久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新做出的研究和分析，加強企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，形成一種不斷進(jìn)步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步加強企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)治理水平。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的前提條件
1.1了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的大環(huán)境
我國處在經(jīng)濟飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)競爭非常的激烈�？鐕髽I(yè)國際集團涌入加大了我國企業(yè)的競爭壓力。除此之外，國內在不同行業(yè)的企業(yè)競爭也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步的源泉，只有通過(guò)創(chuàng )新才能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )造出更與眾不同的經(jīng)營(yíng)機會(huì )，通過(guò)不斷地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新的改進(jìn)使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長(cháng)久的進(jìn)步和發(fā)展。
1.2得出創(chuàng )新目標和創(chuàng )新重點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要明確經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的目標和創(chuàng )新重點(diǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新有充足的發(fā)展動(dòng)力，順利的進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的目標就是將創(chuàng )新作為今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作之一，不斷地通過(guò)創(chuàng )新改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，讓企業(yè)在市場(chǎng)的大環(huán)境下不斷地尋找發(fā)展的機會(huì )，能夠取得非常大的突破和進(jìn)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)就是適應新環(huán)境的程度和信息化的改進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )大環(huán)境的發(fā)展和進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)時(shí)避免不了的了，企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理的信息化管理和新環(huán)境的相對適應性，才能夠保證企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展和進(jìn)步。
1.3分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
雖然我國的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相對比較成熟，但是由于適應時(shí)間短，獲取經(jīng)驗不足導致現代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面上存在許多的不足，這些問(wèn)題和不足就必須得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的重視的改進(jìn)處理，想要有效的處理就必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新改革，爭取通過(guò)創(chuàng )新使存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題得到解決。在新時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)就要對企業(yè)的問(wèn)題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴重的就是現如今的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業(yè)在這方面相對來(lái)說(shuō)重視一點(diǎn)，但是小型的企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念和制度疏忽大意，總認為不對企業(yè)造成影響，但是真正制約小型企業(yè)規模的就是他們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的不足，因此亟待企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對其進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，取其精華，去其糟粕，爭取利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的方式將企業(yè)規模不斷地擴大。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新策略
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念和制度上的創(chuàng )新
企業(yè)正在運行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的過(guò)程中，企業(yè)管理人員應該建立并且完企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系或系統，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制不會(huì )出現任何的'紕漏。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制的運行過(guò)程中，如果經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作上出現了錯誤和紕漏，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員將具體情況盡快的報告給企業(yè)的負責人，有領(lǐng)導人下達命令對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且還要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行不斷地創(chuàng )新性建設，不僅要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，還要求能夠在市場(chǎng)競爭下虛的更大的發(fā)展空間和進(jìn)步。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員還要對管理觀(guān)念進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)理念能夠順應時(shí)代的步伐，不斷地加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效運行。
2.2企業(yè)文化的創(chuàng )新
企業(yè)是一個(gè)非常大的集體，要求企業(yè)內部人員能夠團結互助，加強企業(yè)內部的氛圍和工作環(huán)境質(zhì)量能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理員工的工作效率和工作質(zhì)量事半功倍的效果。因此就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理人員對企業(yè)的文化建設進(jìn)行創(chuàng )新，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在相對良好的企業(yè)氛圍中工作。同時(shí)，企業(yè)的文化也反映著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng )新，將企業(yè)自身的特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)。
2.3企業(yè)人才培養的和創(chuàng )新
企業(yè)創(chuàng )新是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的工作之一，不能夠只局限在企業(yè)管理機制的創(chuàng )新改革上，更重要的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的人員培養進(jìn)行創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，但是現如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是可遇不可求的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在進(jìn)行人才培養創(chuàng )新上可以多借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)人才培養管理機制，但是最重要的還是能夠根據自己企業(yè)的內部環(huán)境制定出最符合自己企業(yè)的人才培養機制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和基本素養，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上有可用的人才給企業(yè)創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值，保證企業(yè)長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
3、結語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新是通過(guò)建立一種合理的企業(yè)創(chuàng )新模式并延伸出許多的能夠解決問(wèn)題的方案。通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行創(chuàng )新能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的升級和經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新是企業(yè)長(cháng)久進(jìn)步的核心工作，企業(yè)將來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展都是依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新來(lái)實(shí)現的。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文 篇3
摘要：
在新形式下，建筑施工企業(yè)必然要進(jìn)行調整，積極汲取新的管理觀(guān)念和創(chuàng )新模式，加強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)自身提供強大的保障。本文就目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出其相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理模式；問(wèn)題；創(chuàng )新
1、目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的困境之處
1.1準入門(mén)檻低，導致市場(chǎng)競爭環(huán)境惡劣
為積極響應國家的經(jīng)濟發(fā)展政策，許多地方政府毫無(wú)保留，完全性的開(kāi)放地方建筑市場(chǎng)。在引入了域外大型企業(yè)的同時(shí)，也引進(jìn)了一批擾亂市場(chǎng)秩序、善于鉆營(yíng)本區域對外地企業(yè)監管漏洞，且市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式過(guò)分靈活的各類(lèi)施工企業(yè)。導致地方上積極相應各項管控政策，充分遵守游戲規則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規模擠壓。這些企業(yè)在市場(chǎng)快速突變的發(fā)展過(guò)程中未能受到屬地環(huán)境的保護。相對大型企業(yè)，得不到充分的各類(lèi)資源來(lái)與其競爭。相對魚(yú)龍混雜的其他企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段單一保守，自身逐步陷入市場(chǎng)競爭困境。市場(chǎng)占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導致其很難提供優(yōu)厚條件來(lái)引進(jìn)先進(jìn)管理人才、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)管理思路，企業(yè)自身創(chuàng )新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。
1.2創(chuàng )新的意識不強，企業(yè)核心競爭力低
通過(guò)引進(jìn)新的思想，經(jīng)濟得到了快速地增長(cháng)，取得了顯著(zhù)的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業(yè)沒(méi)有打破原有的傳統經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，對改革創(chuàng )新的意識不強，對建筑施工企業(yè)自身在市場(chǎng)中所處的地位定位不清，沒(méi)有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進(jìn)了先進(jìn)的設備和技術(shù)，但是因為對打造核心競爭力的意識不強，沒(méi)有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng )新等方面上著(zhù)力打造自主研發(fā)創(chuàng )新的能力，這就導致多數的施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中抵抗宏觀(guān)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險的能力不足。
1.3經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)理念更新滯后
國內基礎建設領(lǐng)域市場(chǎng)日新月異、快速發(fā)展的今天。市場(chǎng)規模持續放大，各類(lèi)信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都是以應對眼下問(wèn)題為主要，只是著(zhù)眼于了眼下的效益，想要乘著(zhù)市場(chǎng)空間提升的大勢，快速發(fā)展企業(yè)規模，從而保證企業(yè)規模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場(chǎng)發(fā)生下滑時(shí)，不同經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)效益差異會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化逐步擴大。
1.4不完善的經(jīng)營(yíng)管理制度
在以往的市場(chǎng)環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應市場(chǎng)能力較差，首先是自己承接項目難。自己承接到項目，由于管理制度滯后，項目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業(yè)選擇趨利避害，慢慢的將出借資質(zhì)，由外部資源帶入項目聯(lián)營(yíng)合作，收取固定收益的管理費用，作為經(jīng)營(yíng)的'首選模式。這種模式看似解決了當時(shí)一些企業(yè)的生存問(wèn)題，但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。
2、現階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新對策
2.1提高企業(yè)核心競爭力
2.1.1完善創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理機制是為企業(yè)內部實(shí)現合理發(fā)展和提高市場(chǎng)占有率的一個(gè)保證，建筑施工企業(yè)應該先對企業(yè)自身的條件有一個(gè)清楚的界定，然后根據企業(yè)自身的現有條件和特點(diǎn)，對企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng )新，實(shí)現對自身參與市場(chǎng)領(lǐng)域的一種調控，制訂相應發(fā)展階段的戰略規劃。依據不同時(shí)期的戰略規劃對企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)市場(chǎng)任務(wù)的布署以及各類(lèi)職權界定。企業(yè)要根據市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展規律，制定與市場(chǎng)相適應的經(jīng)營(yíng)策略。及時(shí)根據市場(chǎng)的變化趨勢，完善和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略的不足之地，實(shí)現建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續、高效的發(fā)展。
2.1.2加強企業(yè)財務(wù)效能充足的流動(dòng)資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)中持續的發(fā)展。沒(méi)有充足的流動(dòng)資金和信貸資源，企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展就會(huì )滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業(yè)內部的財務(wù)管理是十分必要的。
2.1.3經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng )新，加強項目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為保證建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續的發(fā)展，并且在市場(chǎng)中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)理念就要不斷趕超市場(chǎng)發(fā)展的腳步。要對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展制定發(fā)展戰略，積極創(chuàng )新新的經(jīng)營(yíng)管理理念，引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)內部經(jīng)營(yíng)管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，加強對市場(chǎng)風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應市場(chǎng)需求又能充分發(fā)揮各方資源的項目承接模式，在不斷開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)嚴控產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高自身的創(chuàng )新力、核心競爭力，增強企業(yè)自身應對市場(chǎng)變化的能力。
2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應對市場(chǎng)變化
2.2.1整合資源，合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中站穩腳跟，實(shí)現長(cháng)久的發(fā)展和風(fēng)險的應對。一方面積極鼓勵引進(jìn)和使用人才，對企業(yè)所有的各項資源進(jìn)行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結合市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展現狀對人才進(jìn)行培訓，合理調整改進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和資源平衡。
2.2.2要有強烈的合作意識，實(shí)現共贏(yíng)在社會(huì )之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個(gè)復雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在競爭激烈建筑行業(yè)市場(chǎng)，多數的企業(yè)會(huì )成為競爭對手；，企業(yè)應該秉承著(zhù)知己知彼、百戰不殆的觀(guān)念，尋求合作，通過(guò)與其他同行業(yè)內上下游企業(yè)的合作，既可以對自己原有的觀(guān)念進(jìn)行調整，又可以對自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進(jìn)。同時(shí)，可以與合作之方優(yōu)勢互補，彌補自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中實(shí)現共贏(yíng)，獲取新知識、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實(shí)現建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng )新中是一個(gè)重要的途徑。
3、總結
就我國現在的經(jīng)濟發(fā)展速度，建筑施工在這很長(cháng)的一段發(fā)展時(shí)間當中出現了諸多的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)現有的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的要求了，必須要加強對經(jīng)營(yíng)管理新思路、新觀(guān)念的探索，努力的從改變自身開(kāi)始，整合組織內部建設，提升組織內部的人員建設、制度建設，不斷完善，提高自身的核心競爭力，進(jìn)而對外加強合作，充分利用自身的優(yōu)勢，汲取資源、取長(cháng)補短，實(shí)現共贏(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續、快速發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文 篇4
摘要：
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要企業(yè)樹(shù)立創(chuàng )新管理意識，迎接激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。21世紀的高科技和知識經(jīng)濟必將推動(dòng)全球經(jīng)濟一體化，我國正處在企業(yè)改革的重要時(shí)期，建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制有利于融入全球化，加強現代企業(yè)的競爭力。本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng )新的必要性出發(fā)，研究了當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念創(chuàng )新的主要方式，綜合闡述了新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢以及應對挑戰和機遇的方式。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)營(yíng)管理；觀(guān)念創(chuàng )新；現代經(jīng)濟
一、引言
近幾年，全球經(jīng)濟發(fā)展速度加快，并且新經(jīng)濟更替舊經(jīng)濟的速度不斷加快，企業(yè)需要創(chuàng )新理念，尋求融合發(fā)展，融入到全球化的大趨勢中。依據中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )在全國開(kāi)展的對上千家企業(yè)的調查顯示，超過(guò)半數的企業(yè)認為目前經(jīng)營(yíng)最難的問(wèn)題在于準確把握市場(chǎng)的變化趨勢。由此帶來(lái)了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng )新的問(wèn)題研究�，F代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力，需要快速拓展生存和發(fā)展空間，創(chuàng )新發(fā)展思路，在全世界范圍內布局和配置好資源及生產(chǎn)要素，由此對現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。
二、觀(guān)念創(chuàng )新的必要性
當前企業(yè)的發(fā)展面臨多重挑戰，世界經(jīng)濟也有多元化發(fā)展趨勢。一是隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化、知識化趨勢不斷加快，為企業(yè)實(shí)現高效經(jīng)營(yíng)管理提供了條件。知識經(jīng)濟形態(tài)促使企業(yè)管理逐漸過(guò)渡為知識管理，需要企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念。二是新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)面臨新舊融合發(fā)展的問(wèn)題，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要作用于傳統產(chǎn)業(yè)，使兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)展成為新的產(chǎn)業(yè)，融合并非簡(jiǎn)單地集合相加，而是運用創(chuàng )新意識和技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步，例如將傳統產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟融合，加快新技術(shù)的傳播推廣，其中最重要的就是人本管理的創(chuàng )新。三是現代企業(yè)制度需要更加完善，從長(cháng)遠發(fā)展的角度制定企業(yè)戰略，在一定程度上，企業(yè)文化有利于為每個(gè)員工創(chuàng )造和諧愉悅的環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)現代管理的智能化、系統化和全面化。在經(jīng)濟全球化，知識經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式多元化的新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需從意識層面創(chuàng )新發(fā)展，從而有效指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中注入核心競爭力和驅動(dòng)力。
三、經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念創(chuàng )新方式
1.知識管理觀(guān)念�，F代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)信息化和知識化，在創(chuàng )新知識管理理念時(shí)尤其需要注重人的知識化。美國公司將知識管理從內涵和外延兩個(gè)部分進(jìn)行衍生，其中將可實(shí)現編碼的知識也就是信息轉變?yōu)殡[含經(jīng)驗信息，他們認為對可編碼知識的有效運用能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標，因此尤其注重在知識經(jīng)濟中發(fā)揮人的力量，實(shí)現知識共享，運用集體智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng )新能力，建設方便知識共享和信息交流的基礎設施網(wǎng)絡(luò )，為企業(yè)內外部的競爭對手創(chuàng )造合作機會(huì )，確保企業(yè)快速分配生產(chǎn)資源，在科研、實(shí)驗、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節得到有效溝通。知識管理創(chuàng )新在經(jīng)營(yíng)管理工作中一方面是重視管理層級和員工的意識培養，并激發(fā)潛力，最大限度地貢獻知識，實(shí)現知識共享，知識管理觀(guān)念有利于企業(yè)運用集體智慧提升企業(yè)對市場(chǎng)環(huán)境的應對能力；另一方面，在企業(yè)內部倡導管理觀(guān)念轉變，能幫助企業(yè)管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養管理者的管理知識和能力，為實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新管理提供必要的準備。知識是有效配置生產(chǎn)要素的關(guān)鍵，知識的豐富性、可復制性、擴散性等特點(diǎn)有利于減輕在分配生產(chǎn)要素時(shí)的資金壓力，以有效的方式改變傳統方式，結合經(jīng)營(yíng)知識創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)員工潛在創(chuàng )造力的培養。企業(yè)創(chuàng )新知識管理觀(guān)念就要建立好研發(fā)條件和激勵機制，充分調動(dòng)企業(yè)員工和管理層對知識的應用，在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性。
2.人本管理觀(guān)念。企業(yè)的發(fā)展始終離不開(kāi)人才，現代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的轉變，生產(chǎn)技術(shù)的調整升級，以及科技的快速發(fā)展，都對人才提出了越來(lái)越高的要求。只有具備高素質(zhì)技能和知識體系的人才能夠支撐企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理。人本管理觀(guān)念就是要企業(yè)重視知識復合型人才的挖掘和培養，思考如何吸引人才留住人才，發(fā)揮各個(gè)崗位上人才的潛能，調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)為了有效控制人才流失的問(wèn)題，應當培養人才與企業(yè)共同成長(cháng)，只有在被認可的企業(yè)文化之下，才能夠提高人才與企業(yè)的共識和親和度，在體現人才自身價(jià)值的基礎上施展拳腳，以適應現代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，為員工創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )，更要讓人才共享企業(yè)獲取的部分利益，才能夠把勞動(dòng)資本化，促進(jìn)人才與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展融為一體。傳統經(jīng)濟認為人是抽象的勞動(dòng)者，與其他生產(chǎn)要素一樣處在被支配的地位，但是，不同階段對人的管理具有不同的要求，尤其是現代經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)方式的轉變、市場(chǎng)需求的轉變以及技術(shù)條件的改變等都對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人性化提出了新的要求。人本管理觀(guān)念就是要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重對人性的`關(guān)懷和釋放，除了員工人才之外，也應當與消費者建立個(gè)人化的聯(lián)系，從而實(shí)現消費者信息檔案管理的數據化，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，靈活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段，以知識和信息化為核心的結構體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中更強調團隊文化和人們的參與精神，因此人本管理在現代經(jīng)濟活動(dòng)中的地位逐步增強，企業(yè)的發(fā)展從某種程度上講也是企業(yè)人性的發(fā)展。
3.戰略管理觀(guān)念。戰略管理的創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的核心內容，戰略管理從宏觀(guān)趨勢角度入手，各企業(yè)較量的就是對市場(chǎng)環(huán)境的預判和對未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業(yè)戰略制定是否妥當關(guān)系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半，如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能夠適應市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)需求，那么總趨勢上企業(yè)能夠保持長(cháng)久的持續經(jīng)營(yíng)能力和生命力，微觀(guān)上能夠控制市場(chǎng)范圍，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。企業(yè)戰略管理需要從各方面入手，包括企業(yè)的方針政策、管理體制、人才策略、內部控制、財務(wù)策略以及管理組織創(chuàng )新等。戰略管理從各個(gè)角度推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)和方法的創(chuàng )新，觀(guān)念的創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中快速處理，實(shí)現信息化建設，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)者管理者對人才的的選拔調用方式。目前我國處在經(jīng)濟轉軌的時(shí)期，企業(yè)面臨國際競爭力減弱，產(chǎn)品出口競爭力減弱等問(wèn)題，因此企業(yè)在改革轉軌期間必然受到經(jīng)濟全球化戰略的影響，企業(yè)競爭能力的提高部分來(lái)自于國外分設機構的價(jià)值增值，因此實(shí)施全球化戰略是國大型企業(yè)實(shí)現快速成長(cháng)的必然選擇，在經(jīng)營(yíng)管理戰略上的創(chuàng )新應當站在全球化的角度對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)績(jì)、競爭力、核心技術(shù)等要素進(jìn)行綜合分析，從而依據自身具體情況提出適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略方向和戰略部署措施。
四、結語(yǔ)
總而言之，在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，現代企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng )新，創(chuàng )新才是現代企業(yè)發(fā)展的核心和重要驅動(dòng)力，在激烈的國內外競爭市場(chǎng)中，企業(yè)首先需要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念，從知識管理、人本管理以及戰略管理等不同層面做出全方位的思考，尤其是在創(chuàng )新思考中找到企業(yè)自身在市場(chǎng)上的定位，堅持發(fā)展自我優(yōu)勢，不斷突破，融入到全球化知識經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，發(fā)展核心競爭力，改變傳統思考方式和經(jīng)營(yíng)方式，將企業(yè)創(chuàng )新管理理念轉化為具有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。尤其是企業(yè)管理者應當在管理經(jīng)營(yíng)中做出多元化思考，深入研究未來(lái)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，研究現代企業(yè)管理辦法，通過(guò)信息化知識化手段提高對未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境預判的準確性，令企業(yè)能夠持續保有核心競爭力。
作者:馬娟利 單位:廣州華商職業(yè)學(xué)院
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的問(wèn)題與對策論文 篇5
摘要：
隨著(zhù)國家綜合國力的不斷提高，我國已步入信息化社會(huì )，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著(zhù)重要作用。而企業(yè)以盈利為最終目的，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對企業(yè)的后續發(fā)展有著(zhù)很大的影響。然而目前部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不符合自身實(shí)際，管理手段老舊單一，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此本文以裝飾企業(yè)為例，談如何加強裝飾企業(yè)的信息化建設，以促進(jìn)裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，讓企業(yè)各方面都得到發(fā)展，更好地創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
信息化建設；裝飾企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng )新
企業(yè)信息化建設是符合時(shí)代發(fā)展要求的，對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)各方面綜合發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的推動(dòng)作用。企業(yè)信息化建設是指企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)的信息機構，選派人員擔任信息主管，并采購能夠實(shí)現企業(yè)現代化管理中的自動(dòng)化、智能化的一系列設備，比如高技術(shù)硬件、智能軟件、基礎設施等。從而借助現代化科學(xué)技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò )和數據庫，以及相應的信息管理系統等，共同構成一個(gè)工作平臺。企業(yè)信息化建設分為兩大方向，分別是電子商務(wù)建設和管理信息建設，一個(gè)負責企業(yè)的外部發(fā)展、溝通等，另一個(gè)則負責企業(yè)的內部管理優(yōu)化，能夠最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。信息化建設有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，實(shí)現信息有效的流通。第二，實(shí)現資源和知識共享。第三，提高工作效率。第四，實(shí)現有效管理。第五，職責分明。第六，降低企業(yè)成本�？傊�，信息化建設已成為一個(gè)企業(yè)品牌實(shí)現可持續化發(fā)展和提高市場(chǎng)競爭力的重要保障。因此企業(yè)負責人要采取多種手段，加強企業(yè)的信息化建設，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.目前裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)對內部管理的重視不足
目前，裝飾企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現了許多問(wèn)題，嚴重影響了企業(yè)的后續發(fā)展。首先是企業(yè)負責人對內部的管理沒(méi)有引起足夠的重視，不能正確地認識到時(shí)代發(fā)展的核心，還運用傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來(lái)管理企業(yè)，這就不利于企業(yè)的深入發(fā)展，無(wú)法很好地與時(shí)代要求相貼合，這是極其錯誤的。由于企業(yè)負責人的思想錯誤，因此許多企業(yè)的信息化建設還處于萌芽狀態(tài)，有的企業(yè)甚至沒(méi)有進(jìn)行信息化建設，給予的資金等各方面的支持都不足以很好地將信息化技術(shù)與企業(yè)管理相結合，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)這還導致了另一個(gè)問(wèn)題的出現，那就是企業(yè)員工建設遠遠落后于時(shí)代的要求，不能很好地對企業(yè)進(jìn)行管理。員工缺乏相應的管理手段，對信息化技術(shù)的認識也存在不足，在實(shí)際管理中就會(huì )產(chǎn)生技術(shù)性失誤，造成信息泄露、混亂等行為，嚴重影響了企業(yè)的信息安全，損害了企業(yè)的根本利益。
1.2缺乏完整的經(jīng)營(yíng)管理制度
“無(wú)規矩不成方圓”。目前企業(yè)普遍缺乏一個(gè)完整的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)人員對企業(yè)實(shí)際情況和社會(huì )發(fā)展沒(méi)有很好的認識，因此不能很好地制定出一個(gè)管理制度，這就容易使企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中出現混亂，影響了各個(gè)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。企業(yè)還缺乏相應的監管制度，沒(méi)有對企業(yè)員工進(jìn)行及時(shí)監管，在如今，社會(huì )壓力越來(lái)越大，員工在工作中很容易受到外界影響，出現一些負面心理，工作態(tài)度消極，甚至還會(huì )出現借助企業(yè)謀取自身利益等違法犯罪行為，這不僅不利于員工的職業(yè)發(fā)展，更影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.運用信息化建設加強裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的具體措施
2.1加強信息化隊伍的建設，提高員工素養
員工作為企業(yè)的重要組成部分，直接影響了企業(yè)的各方面發(fā)展，因此裝飾企業(yè)的負責人更要加強信息化隊伍的建設，提高員工的綜合素養，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)負責人要對負責企業(yè)管理工作的工作人員進(jìn)行培訓，先在企業(yè)內部開(kāi)展研討會(huì )，或者邀請高校的相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )，使員工轉變自身觀(guān)念，更好的認清時(shí)代發(fā)展的需要，對信息化管理有足夠的認識，從而積極響應國家的相關(guān)政策法規，更好地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。然后企業(yè)負責人要將管理人員送到專(zhuān)門(mén)的教育機構進(jìn)行二次學(xué)習，讓員工可以學(xué)習到最先進(jìn)的企業(yè)管理理念和相應的企業(yè)管理手段，不斷提高員工的職業(yè)素養。企業(yè)負責人還要積極對外招聘優(yōu)秀人才，讓新進(jìn)人才帶動(dòng)原有工作隊伍，互相影響，共同進(jìn)步，最終提高整個(gè)員工隊伍的信息化素養。必要時(shí)裝飾企業(yè)的負責人還可以派員工到阿里巴巴、沃爾瑪等大型企業(yè)去參觀(guān)學(xué)習，將這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與裝飾企業(yè)的自身實(shí)際相結合，構建一個(gè)更加合理的企業(yè)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，將員工的能力發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)內部的資源優(yōu)化，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
2.2加大資金投入，運用信息化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
國家和當地政府也要對裝飾企業(yè)進(jìn)行資金等各方面的支持，從而讓裝飾企業(yè)可以將信息化技術(shù)的.優(yōu)勢發(fā)揮到最大，優(yōu)化企業(yè)的管理機制。企業(yè)負責人要從正規渠道采購一系列的高新技術(shù)設備，讓管理人員更好地履行管理工作職責。管理人員可以運用計算機，借助信息化技術(shù)進(jìn)行大數據分析，建立信息圖，更好地管理整個(gè)企業(yè)的信息等。企業(yè)負責人還要大力支持相應的軟件研發(fā)工作，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，設計出專(zhuān)門(mén)的管理軟件，這樣不僅便于員工的管理，更使企業(yè)的信息有了安全保障，避免企業(yè)信息的泄露、混亂，更好地維護企業(yè)的利益。通過(guò)信息化技術(shù)，企業(yè)負責人也就可以更加直觀(guān)的把握企業(yè)內部的人事資料、采購過(guò)程、交易詳情等各個(gè)工作環(huán)節，更容易發(fā)現其中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)行解決，這樣就確保了企業(yè)的正常運轉。除了優(yōu)化企業(yè)管理外，企業(yè)還可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擴展企業(yè)與外界的交流范圍，及時(shí)獲取最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，對合作客戶(hù)進(jìn)行分析，保證合作的安全性，使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟效益，最終促進(jìn)企業(yè)的轉型升級。
2.3借助信息化技術(shù)，打造企業(yè)監管模式
一個(gè)正常、嚴謹的工作環(huán)境對員工和企業(yè)都有很大的影響，因此企業(yè)負責人要借助信息化技術(shù)，構造一個(gè)企業(yè)內部監管模式，規范工作人員的日常行為，維護企業(yè)的利益。企業(yè)負責人要在管理人員使用的電腦里安裝監管軟件，禁止員工運用計算機進(jìn)行一些無(wú)關(guān)工作的行為，使員工能夠保持一個(gè)良好的工作態(tài)度。企業(yè)負責人還可以在員工的工作區域設立攝像頭，實(shí)時(shí)監督員工行為，杜絕員工偷懶等行為的出現。企業(yè)還要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，讓監管人員運用信息化技術(shù)，對員工的日常行為進(jìn)行登記，進(jìn)行信息的整合與分析，負責人則根據這些信息，實(shí)施相應的獎懲制度，對待表現優(yōu)異的員工，要給予帶薪假、獎金、提供晉升機會(huì )等獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貢獻出自己的一份力量，對待表現較差的員工，要依據其嚴重情況給予相應的懲罰，例如調離崗位、停職，甚至開(kāi)除等處理，保證企業(yè)員工的純潔性，督促所有員工認真工作，這樣企業(yè)也就能夠持續地發(fā)展下去。
結束語(yǔ)
綜上所述，在21世紀，行業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，裝飾行業(yè)更是如此，裝飾企業(yè)要想在市場(chǎng)中存活下來(lái)，戰勝同類(lèi)型的其他企業(yè)，就必須要轉變自身觀(guān)念，重視企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，不斷加強企業(yè)內部的信息化建設，合理運用信息化技術(shù)，不斷探索，努力構建一個(gè)更加科學(xué)化、合理化、多樣化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而克服目前裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，最終在市場(chǎng)中脫穎而出，獲取更多的企業(yè)效益。
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