企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文（通用5篇）
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文 篇1
[摘要]
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”實(shí)訓課程能夠促進(jìn)高校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合運用企業(yè)管理知識，同時(shí)也是培養學(xué)生分析解決問(wèn)題能力、團隊合作精神和全局觀(guān)念的有效手段。但這門(mén)課程不同于傳統的以“教”為中心的教學(xué)模式，要達到預期的教學(xué)目標，對教師和學(xué)生都提出了新的要求。文章從教學(xué)觀(guān)念轉變、對授課教師的知識要求、操作時(shí)間的控制三方面探討了提高高校應用“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”實(shí)訓效果的途徑。
[關(guān)鍵詞]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；沙盤(pán)；實(shí)訓
一、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”課程簡(jiǎn)介
經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)，尤其強調實(shí)踐實(shí)驗課程的重要性。為此，許多高校都引進(jìn)了商業(yè)模擬實(shí)訓課程，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”就是目前高校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設較為普遍的一門(mén)實(shí)訓課程。沙盤(pán)最早是戰爭中戰地指揮的一種工具，它在我國有著(zhù)悠久的歷史。據史料記載，公元32年，東漢伏波將軍馬援“堆米成山”，以代地形模型，給漢光武帝劉秀分析軍事形勢、進(jìn)軍計劃，講得十分明了，這就是最早的沙盤(pán)[1]。
借鑒沙盤(pán)推演在軍事上的成功經(jīng)驗，英美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機構對沙盤(pán)應用于模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐進(jìn)行了大量研究，成為世界500強企業(yè)中高層管理者的必學(xué)培訓課程之一，也被歐美的商學(xué)院普遍地應用于MBA和EMBA的教學(xué)。20世紀80年代后，中國開(kāi)始引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬訓練，尤其是隨著(zhù)國內用友、金蝶等軟件公司相繼開(kāi)發(fā)出了ERP沙盤(pán)模擬演練的教學(xué)版，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)踐課程在高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中得到了廣泛的推廣[2]。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”課程不同于傳統的以教師為主導的課程模式，它以學(xué)生為中心，融合了管理游戲、角色扮演等情景模擬的培訓方法，最大限度地調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習興趣。課程虛擬市場(chǎng)上生產(chǎn)相似產(chǎn)品的若干家相互競爭的公司，連續從事數個(gè)會(huì )計年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，內容涉及市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、采購等方方面面，是學(xué)習戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理的有效方法。
課程通過(guò)體驗和角色扮演的方式，讓學(xué)生置身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬環(huán)境中，學(xué)生在團隊中扮演CEO、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等不同的角色，擔當不同的任務(wù)，在“CEO”的領(lǐng)導下各司其職，各盡其責，齊心協(xié)力去贏(yíng)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功。課程集知識性、趣味性、對抗性于一體，使學(xué)生進(jìn)一步熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程，加深對管理的認識與理解，培養學(xué)生的成本意識和應變能力；提高其理論聯(lián)系實(shí)際、分析和解決問(wèn)題的能力；同時(shí)也是培養學(xué)生全局觀(guān)念和團結合作精神的有效方法[3]。
二、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”教學(xué)過(guò)程中容易出現的問(wèn)題分析
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”課程不能用傳統的灌輸式單一教學(xué)方式，提高其實(shí)訓效果的最關(guān)鍵之處在于師生間良好積極的互動(dòng)和團隊間密切的配合。教學(xué)過(guò)程中往往容易出現以下問(wèn)題，從而影響教學(xué)效果。
�。ㄒ唬﹤鹘y教學(xué)觀(guān)念的轉變問(wèn)題
剛開(kāi)始上這門(mén)實(shí)訓課的時(shí)候，師生往往都未能轉變傳統觀(guān)念，學(xué)生對教師的依賴(lài)性較大，而教師也容易忽視對學(xué)生團隊的建設，對學(xué)生的操作干預過(guò)多。學(xué)生不習慣遇到問(wèn)題在團隊內討論解決，第一反應就是問(wèn)老師，期待老師直接給他們解決方案。而作為教師也往往沒(méi)有引導學(xué)生思考，讓學(xué)生通過(guò)團隊協(xié)作自己找到解決問(wèn)題的方法，而是直接告訴他們要怎么操作，甚至直接幫他們操作。
�。ǘ⿲κ谡n教師綜合管理知識的要求較高
這門(mén)課對教師要求較高，教師不但要懂得團隊建設技巧，還要具備綜合的企業(yè)管理知識，才能有效協(xié)助學(xué)生總結經(jīng)驗，達到良好的實(shí)訓效果。這門(mén)實(shí)訓課程涉及戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等管理知識，如果教師本身不具備完整的知識體系，就不能給學(xué)生一個(gè)很好的引導，導致該課僅停留在一個(gè)游戲的層面，無(wú)法讓學(xué)生將所學(xué)的理論知識綜合地應用于實(shí)訓中，全面提升學(xué)生對企業(yè)管理的整體理解�，F在很多教師由于長(cháng)期教授一兩門(mén)課程，使得其對所教授課程以外的相關(guān)知識掌握不深，例如有些專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)方向課程的教師，在財務(wù)方面的知識可能有所欠缺，就不能很好地引導學(xué)生分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本、利潤、資產(chǎn)負債等問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在，往往會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的失敗。
�。ㄈ┎蝗菀卓刂撇僮鲿r(shí)間
這門(mén)實(shí)訓課程通常將學(xué)生分為12—16組，模擬市場(chǎng)上互相競爭的不同公司。游戲的規則通常是所有公司都結束一年的經(jīng)營(yíng)后才能開(kāi)始下一年的訂貨會(huì )。但是每組學(xué)生的配合不同，導致有些組完成得比較快；但有些組事先沒(méi)有做好整體籌劃，總是出現操作失誤，使得操作時(shí)間嚴重拖后，使其他組一直處于等待過(guò)程，消磨了這部分先完成任務(wù)的學(xué)生的積極性，達不到預期的實(shí)訓效果。
三、改進(jìn)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”教學(xué)的對策
根據以上出現的問(wèn)題，在教學(xué)過(guò)程中，我們也積極探索問(wèn)題的解決方案，以達到預期的實(shí)訓效果。
�。ㄒ唬┺D變傳統的以教師為中心的灌輸式授課方式
教師要從師傅的角色轉變?yōu)榻叹毜慕巧�，不再是�?jiǎn)單地告知學(xué)生操作的方法，而是要運用企業(yè)教練技術(shù)，讓學(xué)生發(fā)揮自主積極性，協(xié)商找到最適合自己團隊的解決方法，有效而快捷地達到目標。
教師要注重學(xué)生的團隊建設，培養學(xué)生的團隊合作精神，引導學(xué)生通過(guò)團隊內部密切合作，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題。因此在課程導入階段，教師要花費一定的時(shí)間，指導學(xué)生進(jìn)行團隊建設。在課程的時(shí)間安排上，實(shí)訓第一天的內容不可安排過(guò)緊。教師可以在介紹該課程意義和游戲規則的基礎上，給學(xué)生充分的時(shí)間進(jìn)行團隊建設，包括進(jìn)行團隊成員性格測試，以加深團隊成員的互相了解；團隊共同探討公司名字；思考公司的理念、口號；進(jìn)行角色分工；向全體同學(xué)展示團隊風(fēng)采等。這些前期的團隊組建工作，是培養學(xué)生團隊意識的重要鋪墊。
在實(shí)訓過(guò)程中，還可以通過(guò)團隊經(jīng)驗分享的.方式，在加深學(xué)生對游戲規則掌握和專(zhuān)業(yè)知識運用的同時(shí)，也加深團隊成員間的相互理解和信任。例如，由于沙盤(pán)的規則相對較多，初次接觸這門(mén)課程的學(xué)生往往覺(jué)得比較復雜，無(wú)從下手。教師可以給學(xué)生試運營(yíng)1—3年，在試運營(yíng)的過(guò)程中，讓學(xué)生充分討論產(chǎn)品生產(chǎn)戰略、市場(chǎng)戰略等等。在試運營(yíng)結束后，讓團隊總結試運營(yíng)的經(jīng)驗，并跟全體同學(xué)進(jìn)行交流分享。
在這個(gè)過(guò)程中，教師要及時(shí)給予點(diǎn)評和反饋，鼓勵學(xué)生好的策略，并指導學(xué)生進(jìn)行合理的分工。通過(guò)這種方式，讓學(xué)生了解團隊合作對經(jīng)營(yíng)成功的重要性。
�。ǘ┢刚堄袠I(yè)界工作經(jīng)驗的雙師型教師擔任該門(mén)課程的任課教師
1、擔任這門(mén)課的教師要熟練掌握沙盤(pán)實(shí)訓的規則，并具備綜合管理知識，尤其是涉及財務(wù)和生產(chǎn)運作方面的知識我們以用友開(kāi)發(fā)的“創(chuàng )業(yè)者企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”為例，該管理沙盤(pán)的設計背景是市場(chǎng)上若干家同樣生產(chǎn)P系列產(chǎn)品的企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的原料采購、生產(chǎn)、廣告投放以及各項費用的耗費等環(huán)節都有其特定的游戲規則，教師若不能熟練掌握這些規則，必定會(huì )造成混亂，不能引導學(xué)生在掌握游戲規則的基礎上，綜合運用所學(xué)的知識。
2、任課教師還必須具備綜合管理知識在這個(gè)實(shí)訓中，資金斷流或所有者權益為負都會(huì )導致公司無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)。任課教師如果不具備財務(wù)知識，就無(wú)法指導學(xué)生進(jìn)行報表分析，注意資產(chǎn)結構的合理布局、費用的合理支出和利潤的最大化。在實(shí)訓中，公司的運營(yíng)是環(huán)環(huán)相扣的，特別是采購環(huán)節和生產(chǎn)環(huán)節的銜接尤為重要，因此教師要掌握生產(chǎn)管理的關(guān)鍵技巧，引導學(xué)生通過(guò)運用甘特圖，有效安排采購和生產(chǎn)。利用甘特圖列出每種產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)周期，再根據原料的訂購周期和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，及時(shí)統計原料的需求量，安排原料的采購，以便高效地開(kāi)展生產(chǎn)。避免出現原料供應不足，使生產(chǎn)無(wú)法開(kāi)展，從而造成訂單無(wú)法提交的違約情況的發(fā)生；也可避免由于原料囤積過(guò)多而占用過(guò)多資金的情況發(fā)生。
此外，運用表格協(xié)助管理，在企業(yè)的管理工作中也是需要經(jīng)常用到的，是進(jìn)行有效管理不可缺少的工具。例如，教師可以通過(guò)指導學(xué)生設計表格，幫助團隊對訂單提交時(shí)間、應收款的收款時(shí)間等進(jìn)行有效管理。利用這樣的表格可以提醒學(xué)生及時(shí)提交訂單和收回應收款，避免延遲交訂單造成的違約罰款，或未及時(shí)回收應收款形成的資金壓力。
�。ㄈ┰跁r(shí)間控制上培養學(xué)生時(shí)間管理的意識
可以通過(guò)訂立一些規則，控制每一年度的操作時(shí)間，提高效率，使學(xué)生感受到高效的工作節奏，給學(xué)生適度的時(shí)間壓力，加深學(xué)生對真實(shí)工作環(huán)境的體驗。例如，可以限定每一年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)，一旦超過(guò)就要扣最終的得分；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以適當地對每組的剩余時(shí)間進(jìn)行提醒，等等。
四、結語(yǔ)
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”實(shí)訓課程整合了企業(yè)管理的各方面知識，促進(jìn)學(xué)生系統綜合地運用所學(xué)的管理知識，同時(shí)也是培養學(xué)生分析解決問(wèn)題能力、團隊合作精神和全局觀(guān)念的有效手段。但由于這門(mén)課程不同于傳統的以“教”為中心的教學(xué)模式，要使這門(mén)課達到預期的教學(xué)目標，對教師和學(xué)生都提出了新的要求，尤其是對教師的要求更高。
在實(shí)訓過(guò)程中，教師要轉變灌輸式的教育方式，以學(xué)生為中心，扮演好“教練”式的引導角色，而不是像傳統“師傅”那樣占據主導地位。教師要充分掌握游戲規則和綜合的管理知識，并通過(guò)引導學(xué)生進(jìn)行團隊建設、進(jìn)行時(shí)間控制等方式，提高“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)”的實(shí)訓效果。
[參考文獻]
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[2]謝東聞,單昭祥.淺談ERP沙盤(pán)模擬課程[J].中國市場(chǎng)
[3]陳國霖,ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓教程[M].北京:北京交通大學(xué)出版社
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文 篇2
一、目前我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
1、缺乏創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力薄弱
創(chuàng )新意識的缺乏和創(chuàng )新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問(wèn)題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng )新十分重視，并且，大多數都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍，這就促使其產(chǎn)品永遠都處在更新?lián)Q代之中，因此可以滿(mǎn)足一代又一代的消費者需求。然而在我國，眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新的重視程度，在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新方面投入的資金少得可憐。與此同時(shí)，能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時(shí)處于明顯劣勢。同時(shí)也可以看出，我國的企業(yè)在戰略角度缺乏一種長(cháng)遠的目光。
2、人才缺乏
我國的企業(yè)培養了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個(gè)重要原因是我國企業(yè)內部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過(guò)多年辛苦的奮斗，可是卻沒(méi)有得到加薪、升職等方面能力的認可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué)，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展潛力，這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí)，企業(yè)缺少對員工知識的培訓，以及企業(yè)文化的缺失，都是導致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
3、缺乏科學(xué)的市場(chǎng)調研以及未來(lái)發(fā)展前景的預測
目前，世界經(jīng)濟處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟形勢日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中牢牢占據一席之地，就必須對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景做好科學(xué)的調研和預測，為將來(lái)可能出現的一系列風(fēng)險做好充分的準備。然而我國企業(yè)由于缺乏長(cháng)遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風(fēng)險。此外，我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場(chǎng)科學(xué)的調查和研究，一味的憑經(jīng)驗和感覺(jué)辦事。企業(yè)的領(lǐng)導者過(guò)分的追求企業(yè)短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著(zhù)我國企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對上述問(wèn)題提出的幾項合理化建議
1、改善企業(yè)內部的經(jīng)濟管理制度
改善企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素，提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內部的財務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)的管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績(jì)機制。完善現有的公司規章制度，規定各方面的工作屬于哪個(gè)部門(mén)的責任范圍之內，這樣就能夠有效地避免各部門(mén)之間對于工作責任的推諉，進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的工作效率，進(jìn)而達到提高效率，控制成本的效果。此外，應該學(xué)習其他國家跨國公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗，必要時(shí)可以進(jìn)行一定程度的效仿。不能固步自封，應該勇于創(chuàng )新，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂，有著(zhù)十分重要的作用。因此，企業(yè)應該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應該站在員工的角度思考問(wèn)題，通過(guò)為員工舉行生日Party，節日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式，來(lái)提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿(mǎn)意度，進(jìn)而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹(shù)立典型，通過(guò)對先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵，來(lái)促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強的意識，進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng )辦企業(yè)文化報，通過(guò)這種獨有的文化報刊來(lái)承載一個(gè)企業(yè)的核心文化，這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感，必要時(shí)更可以向企業(yè)的客戶(hù)傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng )新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍
我國企業(yè)應該重視科技創(chuàng )新在發(fā)展中的積極意義，應該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng )新進(jìn)行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導者更應該重視技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領(lǐng)導者應該對屬下的各個(gè)部門(mén)施加壓力，并且傳達技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外，我國企業(yè)應該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍，主要負責對產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐，永不衰老。
4、建立科學(xué)的人才招收制度，對員工進(jìn)行知識再培訓
我國企業(yè)應該借鑒其他大型的跨國公司的.人才招收制度，進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度，通過(guò)對人才現有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實(shí)現對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外，企業(yè)應該組織一定的技能培訓，使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習的機會(huì )，這樣不僅在技能培訓課上向員工進(jìn)行知識和技能方面的培訓，更可以借此機會(huì )向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。
5、完善市場(chǎng)調研和未來(lái)風(fēng)險預測機制
我國企業(yè)應該重視對市場(chǎng)的調研，通過(guò)對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)以及生產(chǎn)數據的統計和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費階層。當對于生產(chǎn)，銷(xiāo)售和市場(chǎng)都有了十分充足的了解之后，就能夠進(jìn)行目標市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，通過(guò)市場(chǎng)細分等方式，來(lái)合理的規劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)而通過(guò)不同的宣傳方式和分銷(xiāo)渠道對產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。與此同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應該完善未來(lái)風(fēng)險預測機制，借鑒其他跨國公司先進(jìn)的經(jīng)驗，不斷的創(chuàng )新和完善。一個(gè)企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應該有長(cháng)遠的戰略眼光，充分了解可能存在的一系列風(fēng)險，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險防范，以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
6、借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
對于我國企業(yè)而言，西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營(yíng)管理制度具有十分先進(jìn)的借鑒意義，因此，我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行觀(guān)摩和研究，博采眾長(cháng)之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度，對于一個(gè)企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營(yíng)管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經(jīng)營(yíng)管理制度。
三、結束語(yǔ)
我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業(yè)崗位，更可以促進(jìn)我國資源配置和基礎設施的完善。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都為我國經(jīng)濟建設做出了十分卓越的貢獻。因此，要想我國經(jīng)濟健康快速的發(fā)展，就必須要保證我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)有一個(gè)穩定的發(fā)展環(huán)境，逐漸完善我國企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理制度，提高其運行效率，進(jìn)而促進(jìn)其快速健康發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文 篇3
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的制定
1.環(huán)境分析
企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理戰略時(shí)，應對宏觀(guān)和微觀(guān)環(huán)境做出分析。宏觀(guān)環(huán)境指的是社會(huì )環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等。微觀(guān)環(huán)境指的是企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系的客觀(guān)環(huán)境，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎環(huán)境，主體是顧客、供應商、競爭對手等。SWOT分析法就是企業(yè)對內部?jì)?yōu)勢和隱患以及外部環(huán)境中市場(chǎng)機會(huì )和威脅進(jìn)行綜合分析。也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定必須將企業(yè)內部?jì)?yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境的機遇和威脅進(jìn)行有效結合，從而獲取經(jīng)營(yíng)的成功。
2.現代化企業(yè)運作制度
現代企業(yè)的發(fā)展要求是資本能夠在低成本集約化基礎上做到迅速擴張，也就是說(shuō)企業(yè)能夠做到用少量的資本指揮比本身大若干倍的資本，并為企業(yè)的運作服務(wù)。對于建團化企業(yè)的要求是，母子公司必須在局部利益明確的前提下，在整體利益上實(shí)現一體化。集團公司還應合理安排好母公司與子公司的產(chǎn)權結構，這也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要條件。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運作中涉及到的四個(gè)方面分別是市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本，市場(chǎng)結構的優(yōu)化作為企業(yè)市場(chǎng)運作戰略的具體體現，目的就是企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢在市場(chǎng)中占有一定比例。
3.考核和激勵制度
完善企業(yè)內的人才考核機制和員工獎勵制度，對在崗人員進(jìn)行技術(shù)和思想政治培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，并定期對員工技能和思想政治方面進(jìn)行考核，并制定獎懲措施。將工作中的責任落實(shí)到個(gè)人，能夠增強員工工作過(guò)程中的'責任心，發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)精神。制定多勞多得的工資制度，能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的實(shí)施
企業(yè)管理者應當對企業(yè)進(jìn)行恰當定位，才能在激烈的市場(chǎng)競爭下具有領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行仔細分析從而降低成本，使企業(yè)從產(chǎn)品價(jià)格上獲得最有利的競爭優(yōu)勢，上述對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的制定是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)始，不論戰略計劃制定的多么有效，加上恰當的實(shí)施方法才能真正取得成功。
1.以人為本
人力資源優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要優(yōu)勢之一，也是企業(yè)發(fā)展和戰略實(shí)施的基礎。人作為一切的主導者，企業(yè)中所有的工作都要通過(guò)人的操作、指揮來(lái)完成，所以在戰略實(shí)施過(guò)程中將以人為本滲透到日常管理工作中，能夠達到事半功倍的效果�？梢酝ㄟ^(guò)對人員的教育來(lái)樹(shù)立新的工作理念，改變傳統的思想觀(guān)念。管理者在日常管理工作中應注意言語(yǔ)委婉親切，關(guān)心員工生活情況，能夠激發(fā)員工工作熱情，踏踏實(shí)實(shí)地工作。以人為本不僅體現在員工方面，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應滿(mǎn)足市場(chǎng)消費者的需求。人們隨著(zhù)生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品的需求也不只是局限在實(shí)用性，開(kāi)始追求個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)一定要看準市場(chǎng)時(shí)機，找準切入點(diǎn)，站在消費者的角度創(chuàng )新產(chǎn)品，根據不同地區、不同民族、不同年齡、不同性別消費人群對產(chǎn)品的需求，進(jìn)行市場(chǎng)細分，才能擴大市場(chǎng)范圍。
2.樹(shù)立企業(yè)品牌
縱觀(guān)市場(chǎng)上不同品牌的相同的產(chǎn)品，無(wú)非大同小異，沒(méi)有創(chuàng )新，讓人產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，企業(yè)應以自身特色品牌打入市場(chǎng)，以不同于其他產(chǎn)品的特色，給消費者耳目一新的感覺(jué)。企業(yè)通過(guò)品牌形象，找到自己的市場(chǎng)定位，并且積極尋求全方位發(fā)展，將企業(yè)打造成為全能型公司，提高技術(shù)服務(wù)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品售前和售后服務(wù)，企業(yè)品牌才能深入人心，大力推廣企業(yè)自身特色。
3.嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是現代企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)擁有市場(chǎng)占有率的基礎。合理的質(zhì)量管理辦法是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎，生產(chǎn)管理人員和普通員工都應樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量第一位的生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的人為質(zhì)量問(wèn)題，應追查到責任人，進(jìn)行查處，絕不隱瞞。堅決不放過(guò)出現的質(zhì)量問(wèn)題，并調查清楚問(wèn)題根源，防治問(wèn)題再次產(chǎn)生。對及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題和避免質(zhì)量事故再次發(fā)生做出貢獻的員工進(jìn)行獎勵，鼓勵全體員工都加入嚴抓質(zhì)量的隊伍中，能夠得到非常明顯的效果。
4.開(kāi)展電子商務(wù)
信息時(shí)代給現代企業(yè)的管理和運營(yíng)提供了新的活動(dòng)平臺，電子商務(wù)成為近幾年企業(yè)競相提高市場(chǎng)占有率的方式。企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)模式首先應實(shí)現企業(yè)內部信息化，建立企業(yè)內部Intranet，實(shí)現無(wú)紙化辦公，降低辦公成本，還能實(shí)現企業(yè)從傳統的推銷(xiāo)產(chǎn)品的方式，轉變?yōu)楝F代營(yíng)銷(xiāo)理論所強調的客戶(hù)、成本、便利、個(gè)性等以客戶(hù)為主題的經(jīng)營(yíng)方式。資金實(shí)力較強的企業(yè)可建立企業(yè)網(wǎng)站，這需要專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行網(wǎng)站設計、網(wǎng)站內容、網(wǎng)站搜索排名以及后臺維護等工作，建立電子商務(wù)團隊。資金實(shí)力較弱的企業(yè)可借助大型網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )廣告宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布企業(yè)信息時(shí)，注重產(chǎn)品的全方位展示和線(xiàn)上導購，提高客服質(zhì)量，并且做好客戶(hù)檔案記錄工作。根據客戶(hù)的不同特點(diǎn)，及時(shí)為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，從而在大范圍內抓住客戶(hù)。電子商務(wù)還能夠提高企業(yè)與供應商的協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)的采購過(guò)程，降低采購成本、存貨和供應商的資源情況，并根據網(wǎng)絡(luò )供應鏈來(lái)簡(jiǎn)化供貨環(huán)節。通過(guò)電子商務(wù)整合企業(yè)中與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有系統，通過(guò)平對企業(yè)咨詢(xún)的有效整合，使客戶(hù)、員工和供應商都能從網(wǎng)絡(luò )上獲取各自需要的信息，利用這些信息做出有效業(yè)務(wù)決策。
三、結語(yǔ)
企業(yè)必須立足于自身的實(shí)際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的科學(xué)合理制定能夠有效引導企業(yè)全體人員向著(zhù)企業(yè)可持續發(fā)展道理邁進(jìn)，企業(yè)的繁榮也離不開(kāi)全體員工的共同努力，樹(shù)立以人為本的管理理念，提高員工工作熱情，將工作責任落實(shí)到個(gè)人，能夠大大提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文 篇4
一、基于激勵因素的激勵效果研究
1.物質(zhì)獎勵：通過(guò)物質(zhì)獎勵的方式激勵員工努力工作，同時(shí)也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵。
2.民主獎勵：很多企業(yè)的員工都與參與企業(yè)決策的愿望，民主獎勵就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機會(huì )。這會(huì )極大地調動(dòng)員工的積極性和熱情，激勵效果非常明顯。
3.目標獎勵：通過(guò)設定一定的工作目標，鼓勵那些有強烈目標和渴望實(shí)現目標的員工，促進(jìn)他們完成工作目標。目標獎勵可以實(shí)現企業(yè)利益和職工利益的和諧統一。
4.培訓獎勵：針對企業(yè)中部分員工渴望個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的愿望，企業(yè)為其提供學(xué)習和培訓的機會(huì )，能讓員工提高技術(shù)水平和工作能力，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。
5.榮譽(yù)獎勵：榮譽(yù)獎勵是對員工的一種肯定，可以極大地滿(mǎn)足員工的成就感，并且激勵其他沒(méi)有獲得榮譽(yù)的員工奮起拼搏。
6.晉升獎勵：晉升員工的職位是對員工工作最好的肯定，這將激發(fā)員工無(wú)盡的工作熱情，尤其是在新職位負責更加重要工作時(shí)，員工會(huì )更加認真工作，追求在更高的工作質(zhì)量
7.獎懲激勵：獎懲激勵分為正激勵和負激勵兩部分，可以合理、公正的評價(jià)員工的工作，對員工起到鞭策和激勵的作用
8.情感獎勵：作為一種感情獎勵，是對員工的軟性管理，方式比較直接，效果明顯。企業(yè)滿(mǎn)足了員工的情感需要，會(huì )建立員工對企業(yè)的認同感，從而為企業(yè)做出更多貢獻
二、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵決策機制的有關(guān)措施
1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中建立激勵決策影響因素指標體系
在我國現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理者通常以物質(zhì)獎勵作為激勵措施，但是這個(gè)決策往往沒(méi)有根據科學(xué)合理的決策標準制定，造成決策的盲目性，因此，獎勵效果往往不理想。企業(yè)如果盲目的進(jìn)行物質(zhì)獎勵，不但在無(wú)形中增加了企業(yè)的投入，而且無(wú)法調動(dòng)員工的熱情，因此企業(yè)管理者要從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，建立激勵決策影響因素指標體系，指導企業(yè)制定科學(xué)化的激勵決策方法，從而保證激勵效果。
企業(yè)要立足于本企業(yè)實(shí)際，選擇科學(xué)的激勵因素，使得激勵決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的產(chǎn)出增大。作為企業(yè)的管理者，在針對企業(yè)中某個(gè)問(wèn)題或現象進(jìn)行激勵決策時(shí)要著(zhù)重考慮跟企業(yè)各方面利益緊密相關(guān)的激勵因素，使激勵因素發(fā)揮最大的激勵效用。同時(shí)激勵決策首先應該切實(shí)保證企業(yè)的總體收益，然后充分考慮的激勵對象、激勵因素產(chǎn)生的激勵效果，最后再重點(diǎn)研究影響激勵效果的決策因素。
2.針對不同崗位的員工選擇不同的獎勵方式
在獎勵理論的實(shí)踐中，我們發(fā)現不同獎勵方式對不同崗位的員工效果完全不同，如：企業(yè)內給予研發(fā)部門(mén)的技術(shù)人員單純物質(zhì)獎勵，無(wú)法到達較好的激勵決策效用，這是因為技術(shù)類(lèi)的員工更希望獲得培訓獎勵等，以此尋求更多的個(gè)人發(fā)展，提高自身技術(shù)能力；由于技術(shù)人員的工作比較辛苦，他們更希望領(lǐng)導肯定他們的工作并給予他們榮譽(yù)獎勵或情感獎勵。
上述案例應該給予激勵決策者一定的啟示：不應該只考慮物質(zhì)方面獎勵，應該給予員工更多精神層面獎勵，并且充分考慮各崗位員工的現實(shí)需要，這樣才會(huì )達到事半功倍的效果，從而激發(fā)整個(gè)企業(yè)活力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)還要注重非經(jīng)濟性激勵對員工的激勵效用。非經(jīng)濟性激勵不但可以為企業(yè)節省大量的資金，而且會(huì )使激勵決策達到事半功倍效果。在企業(yè)管理中通常不能單純采用非經(jīng)濟性激勵的方法，應該在物質(zhì)激勵的基礎之上采用非經(jīng)濟性激勵的.方法，這樣才能發(fā)揮激勵決策的最大效用。
3.建立信息化的激勵決策機制
由于過(guò)去受到客觀(guān)條件的限制，導致很多學(xué)者在研究激勵決策機制時(shí)用到大量的數據需要手工整理，整理這些數據的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現代科技條件完全可以實(shí)現對這些數據的整理和分析，甚至可以實(shí)現激勵決策方案的制定。
信息化的激勵決策機制，要求我國企業(yè)共同努力，建立一個(gè)用于激勵決策的信息平臺，同時(shí)加強相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和利用，進(jìn)而把已有的激勵決策資料利用信息化的方式呈現。信息化的激勵決策機制不但可以減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行激勵決策研究的工作任務(wù)，還可以縮短激勵決策制定的時(shí)間。信息化激勵決策機制是未來(lái)激勵決策研究工作的重點(diǎn)，利用激勵決策的信息平臺擴大研究領(lǐng)域和促進(jìn)國內外信息交流具有重要意義。
三、結語(yǔ)
在企業(yè)中，關(guān)于激勵決策的理論基礎已經(jīng)建立，但是關(guān)于激勵決策的實(shí)踐活動(dòng)研究與實(shí)踐卻很不成熟�，F代企業(yè)應該針對企業(yè)內不同員工制定不同的激勵機制中，全面調動(dòng)起全體員工的工作積極性。目前，我國企業(yè)的激勵決策機制尚不成熟，企業(yè)和社會(huì )學(xué)者應該積極尋求優(yōu)化企業(yè)內的激勵決策的模式和方法。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文 篇5
摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，我國的經(jīng)濟建設發(fā)展勢頭強勁，企業(yè)的管理模式和投資方式多種多樣，不再局限于原有的國家出資模式，許多合資企業(yè)、獨資企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，針對當前的企業(yè)管理模式，本文對其進(jìn)行深入分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)類(lèi)型;經(jīng)營(yíng)管理;現狀分析
改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展格局發(fā)生了翻天覆地的變化，由原有的國有企業(yè)、集體企業(yè)模式為主，發(fā)展到多方投資的合資企業(yè)、個(gè)人出資的獨資企業(yè)，很多外國公司也將投資方向定位于中國，在這種多元化的企業(yè)管理模式下，各方面的協(xié)調工作變得復雜多樣起來(lái)，本文針對這一問(wèn)題，多如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀進(jìn)行探索。
一、企業(yè)管理問(wèn)題分析
1、發(fā)展目標不夠清晰和深遠
當前的很多企業(yè)，過(guò)多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前途，盲目的擴大企業(yè)的規模和數量，缺乏對市場(chǎng)經(jīng)濟體制的把握，致使發(fā)展一段時(shí)間后，大量產(chǎn)品積壓，市場(chǎng)行情疲軟，企業(yè)管理失敗。
有些企業(yè)制定了宏偉的戰略目標，但是，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)的現狀和潛力，最終導致經(jīng)營(yíng)失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)的眼光放的更加的長(cháng)遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制和體制改革方向，順應時(shí)代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實(shí)做細，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。
2、完善企業(yè)決策機制
早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對很多企業(yè)單位也開(kāi)始關(guān)注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學(xué)習適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開(kāi)始對領(lǐng)導者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進(jìn)行質(zhì)疑，即使有疑問(wèn)，也不會(huì )說(shuō)出來(lái)。
企業(yè)領(lǐng)導者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長(cháng)此發(fā)展下去，對企業(yè)的發(fā)展未來(lái)是非常危險的。在許多企業(yè)中，集權和獨裁的現象很?chē)乐�，雖然在有的時(shí)候發(fā)揮很大的作用，但是面對未來(lái)多樣復雜變化的環(huán)境很難確保企業(yè)在其中獲得競爭優(yōu)勢、順利發(fā)展。因而，建立健全的決策機制是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵
3、企業(yè)的管理制度不完善，執行力度不夠
我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統規范的，多數企業(yè)的創(chuàng )新程度不夠，處于被動(dòng)應對型的狀態(tài)，面對新的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者制定出來(lái)的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來(lái)，但是，這種做法看似既省事又節約成本，但卻忽視了對本企業(yè)實(shí)際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結合自己企業(yè)的'具體發(fā)展狀況，制定出一套適合本企業(yè)的系統性管理制度。
4、企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
大多數企業(yè)以自我為主的這種思考問(wèn)題的方式，直接導致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，仍然在進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)拓展，這種企業(yè)導向直接導致企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿(mǎn)足顧客的需求，不能順應市場(chǎng)的發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤，利潤水平低。
5、員工企業(yè)文化培養工作欠缺
很多企業(yè)都在抱怨，現今的員工流動(dòng)性太大，造成人事管理部門(mén)任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對這一現象進(jìn)行分析，得出的原因大多數是因為工資太低火車(chē)是福利待遇不夠完善，其實(shí)，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養，而忽視了員工的企業(yè)文化培養，使得現在的員工根本沒(méi)有要與企業(yè)共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓練的場(chǎng)所，等時(shí)機成熟，肯定會(huì )去大型企業(yè)面試，工作。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略
1、完善和促進(jìn)企業(yè)管理制度
在企業(yè)內部建立健全管理體制，建立股東大會(huì )、董事會(huì )以及監事會(huì )，明確各管理層、執行層以及經(jīng)營(yíng)層的相關(guān)職責，充分發(fā)揮不同機構自身的作用。促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng )新，推進(jìn)思想觀(guān)念的創(chuàng )新、組織結構的創(chuàng )新以及技術(shù)的創(chuàng )新，規范化和制度化各項活動(dòng)。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結合，規范經(jīng)營(yíng)者、所有者以及勞動(dòng)者相互間的責任、義務(wù)及權利，構建現代化的企業(yè)制度，全面促進(jìn)內部治理結構的創(chuàng )新，使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理。
2、吸引人才，注重企業(yè)文化建立
現在的企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，往往遵循原有的思維模式，過(guò)分的注重應聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內在的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用時(shí)，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點(diǎn)的人才。完備一套特定的人才選拔機制，采用公開(kāi)考評等競選方式，杜絕靠關(guān)系進(jìn)公司的現象。
3、做好企業(yè)戰略發(fā)展
企業(yè)戰略目標關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰略思維的建立是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理的核心。面對當前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程加快，要使企業(yè)在嚴峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰略創(chuàng )新工作，著(zhù)眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來(lái)的機遇，制定完善的長(cháng)期戰略目標，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預測市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足顧客需要，利用暢銷(xiāo)產(chǎn)品來(lái)獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進(jìn)行企業(yè)運轉形式以及競爭方式的改革和創(chuàng )新，建立新的核心競爭力。
4、協(xié)調創(chuàng )新結構，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
我國現在正處于社會(huì )主義現代化建設的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)云莫測，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將會(huì )提出更高要求，因此，良好的結構組織是保持企業(yè)高度機動(dòng)靈活的基礎，各種高新技術(shù)的應用，使得傳統的組織結構已不能適應新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求調整創(chuàng )新企業(yè)組織結構，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展，構建學(xué)習型組織，提升企業(yè)的社會(huì )適應力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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