- 相關(guān)推薦
探析管道施工企業(yè)技術(shù)管理細化的優(yōu)秀論文
摘要：針對管道施工企業(yè)的特殊施工性質(zhì)，以專(zhuān)業(yè)化為前提、系統化為保證、模塊化為標準、信息化為手段，對施工技術(shù)細化管理展開(kāi)研究，以達到提升企業(yè)技術(shù)管理水平的目的。
關(guān)鍵詞：細化管理；量化標準
精細化管理理念是一種文化，其基本原則是“精、準、細、嚴”，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理來(lái)提高企業(yè)整體效益。由于管道施工涉及領(lǐng)域較廣，而技術(shù)管理工作作為企業(yè)管理的核心組成部分，如何去充分的發(fā)掘技術(shù)資源，實(shí)現技術(shù)溝通互補，提高技術(shù)堅實(shí)保障，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )造性已成為技術(shù)細化管理工作的一個(gè)新課題。
1技術(shù)方案模塊細化
施工技術(shù)方案儲備是技術(shù)管理工作的一項重要內容，它涵蓋了施工企業(yè)大部分的施工技術(shù)知識和施工經(jīng)驗。由于技術(shù)方案涵蓋范圍較廣，為便于技術(shù)人員了解、學(xué)習現場(chǎng)施工經(jīng)驗，編制有針對性的施工措施，需將方案中純粹的施工技術(shù)部分提取出來(lái)單獨編制成模塊，整合后下發(fā)給每個(gè)技術(shù)管理人員。
2技術(shù)制圖模塊細化
作為一個(gè)管道施工企業(yè)，技術(shù)人員要在投標、編制方案、技術(shù)交底和技術(shù)培訓等工作中繪制大量的圖形文件，制圖不僅浪費了大量的時(shí)間，同時(shí)繪圖質(zhì)量也良莠不齊。為保證技術(shù)人員勞動(dòng)時(shí)間分配合理化以及制圖的規范化，應組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員對施工用圖進(jìn)行搜集、整理、繪制及軟件集成。在總結歸納施工制圖種類(lèi)之后，最終通過(guò)AUTOCAD、photoshop及AbleSoftwareR2V（圖形矢量化工具）等常用制圖工具對其進(jìn)行繪制，最終通過(guò)軟件集成形成工程制圖庫。為便于公司技術(shù)人員使用，制圖工具一般以入門(mén)較低的AUTOCAD為主。通過(guò)技術(shù)人員的集中整理和繪制，制圖庫中不僅要歸納總結正規的施工通用圖系列，還應針對施工中的一些簡(jiǎn)易的工具制作、施工流程、現場(chǎng)作業(yè)示意、施工設備模型以及一些制圖單元分別進(jìn)行了繪制，以達到擴大適用范圍，提高實(shí)用意義的目的。
3影像資料圖庫化
施工影像資料是反映工程現場(chǎng)施工情況的第一手材料，它真實(shí)的記錄著(zhù)現場(chǎng)施工流程，有著(zhù)強烈的直觀(guān)性。施工影像資料庫的建立，對技術(shù)人員學(xué)習、總結現場(chǎng)施工經(jīng)驗有著(zhù)極其重要的意義。按以往的經(jīng)驗，新增技術(shù)人員理論培訓后需到施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)習，由于理論培訓不具有直觀(guān)性以及管道工程施工本身性質(zhì)的局限性，技術(shù)人員想系統的掌握施工技術(shù)知識，往往需要一個(gè)很長(cháng)的周期，甚至要工作三年以上才能掌握相關(guān)知識。為了縮短技術(shù)人員培訓周期，系統性提高其業(yè)務(wù)能力，應組織技術(shù)骨干對企業(yè)原有的影像資料按施工性質(zhì)進(jìn)行篩選及整理，同時(shí)將缺失的部分資料重新進(jìn)行采集，最終建立一個(gè)全面的，精細化的影像資料庫。資料庫建立完成后，直接應用于在新增技術(shù)人員的培訓工作中。一般情況下，利用標準化手段對現場(chǎng)施工圖片和錄像進(jìn)行采集、整理，之后分別使用會(huì )聲會(huì )影、windosmedia等常用影像處理工具對視頻影像進(jìn)行剪輯處理，使用photoshop等制圖工具對施工圖片進(jìn)行局部整合處理，使用PowerPoint對施工流程部分進(jìn)行幻燈片制作處理，部分涉及特殊地形地貌施工區域使用googleearth工具進(jìn)行標記處理，最后使用影像管理軟件對其進(jìn)行命名和分類(lèi)，最終形成影像資料庫。
4動(dòng)漫教學(xué)模塊細化
雖然施工影像資料可直觀(guān)的再現施工現場(chǎng)的作業(yè)流程，但是由于其水平視角局限及不可穿透性等原因，涉及到一些特殊工序（如三穿工程、山區工程及隱蔽工程）的大型的施工時(shí)，技術(shù)人員無(wú)法全面理解施工的工作原理，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，由于其從事的工作均為指導性工作，“知其然而不知其所以然”的后果對企業(yè)來(lái)講是不可承受的。因此，建立一個(gè)系統的動(dòng)漫培訓模塊對施工原理進(jìn)行剖析的重要性不言而喻。動(dòng)漫教學(xué)模塊的制作完全依托于技術(shù)方案進(jìn)行。對于一些特殊工序，如：定向鉆、頂管穿越、隧道施工、河流開(kāi)挖及盾構施工等工程內容，一般采用的是3D動(dòng)漫制作方式。3D動(dòng)漫的優(yōu)勢在于表達效果明顯，施工設備及操作流程均按實(shí)物比例進(jìn)行建模，演示效果逼真，表達內容更加直觀(guān)。對于一些常規施工，如：平原地區流水作業(yè)流程、山區作業(yè)流程、沼澤預制發(fā)送流程等工程內容，由于其工序相對簡(jiǎn)單，一般采用的是FLASH制作方式。FLASH表達效果要遜于3D動(dòng)漫制作效果，但是由于常規施工作業(yè)形式簡(jiǎn)單，且工藝設備更新速度較快，其制作成本低廉的優(yōu)勢比較突出。
5結束語(yǔ)
復雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化是細化管理的核心意義。技術(shù)的細化管理，在一定程度上解決了企業(yè)技術(shù)知識的整合與儲備，保證了技術(shù)人員對知識的傳承。做好技術(shù)細化管理工作，提高企業(yè)軟實(shí)力，是一項艱巨的任務(wù)。唯有從細微之處做起，形成一種細化管理的方式方法，才能提升企業(yè)管理實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
【探析管道施工企業(yè)技術(shù)管理細化的優(yōu)秀論文】相關(guān)文章：
工程施工項目精細化管理探析論文09-22
土木工程施工技術(shù)管理探析06-26
探析施工企業(yè)薪酬管理的全面創(chuàng )新06-24
探析經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)秀論文09-03
公路工程施工技術(shù)管理和控制探析08-09
針對油田施工企業(yè)技術(shù)管理的分析論文09-13
礦建工程施工技術(shù)管理工作探析07-16