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針對油田施工企業(yè)技術(shù)管理的分析論文
1、強化主任工程師的技術(shù)指揮作用
工程質(zhì)量目標的控制與管理工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現在材質(zhì)、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單項工程或采用新工藝、新技術(shù)設計的單項工程，施工時(shí)應按要求成立攻關(guān)（QC）小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。當工程質(zhì)量與企業(yè)（項目）利益發(fā)生沖突時(shí)，主任工程師有責任尋找解決問(wèn)題的途徑，服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應認真處理對待。工程進(jìn)度管理主任工程師必須按照規定的進(jìn)度目標，全面執行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調整好后續工作的進(jìn)度計劃安排；隨時(shí)注楊祝偉大慶油田工程建設有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項工程形象進(jìn)度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協(xié)調各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，并要求各方有關(guān)人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標。工程成本的管理工程項目要在質(zhì)量、工期上滿(mǎn)足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應用情況以及對工程成本有影響的技術(shù)管理。
2、工程技術(shù)管理工作
目前油田施工企業(yè)通常是在項目上或工程處設主任工程師，受企業(yè)總工領(lǐng)導，在主任工程師下設施工技術(shù)組，在施工技術(shù)組內設置若干工程技術(shù)管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時(shí)負責施工現場(chǎng)的組織協(xié)調工作。
2.1技術(shù)組的主要職責
2.1.1負責貫徹執行國家和上級部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規、技術(shù)標準、規范、規程及有關(guān)制度；負責編制本單位技術(shù)發(fā)展規劃、計劃，并組織實(shí)施；
2.1.2負責組織本單位工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì )審；編制單位工程的施工組織設計（方案）和重要的技術(shù)安全措施；
2.1.3負責對本單位施工項目的技術(shù)管理工作進(jìn)行監督檢查和指導，組織處理施工現場(chǎng)檢查存在的技術(shù)問(wèn)題；
2.1.4按工程進(jìn)展情況及時(shí)組織項目工程技術(shù)資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負責組織技術(shù)人員撰寫(xiě)技術(shù)論文、工法。
2.2加強工程技術(shù)管理隊伍的建設
要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做到一專(zhuān)多能，既要有較全面的專(zhuān)業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動(dòng)手做內業(yè)和動(dòng)口現場(chǎng)協(xié)調管理能力并重。企業(yè)要致力于培養和建設一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟，理論同實(shí)踐相結合，且具有奉獻精神的工程技術(shù)管理隊伍，形成集體優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)人員潛能，以適應市場(chǎng)競爭和社會(huì )發(fā)展的需要。
2.3加強施工技術(shù)資料的積累和檔案管理
2.3.1對于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗收文件,施工總結,施工承包合同、投標文件、工程變更設計文件、工程交接證書(shū)、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開(kāi)工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實(shí)反映,是竣工資料的基礎，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過(guò)程中必須做到專(zhuān)人負責,各職能部門(mén)分工明確,協(xié)調一致，按建設單位編制規定進(jìn)行整理,逐步形成規范化、制度化。
2.3.2工程建設檔案對于油田的管理、規劃及開(kāi)發(fā)具有不可估量的作用。
�。�1）工程建設檔案是處理工程項目施工及使用過(guò)程中出現的各種問(wèn)題的原始依據。工程在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題,必須借助于工程建設檔案來(lái)分析原因,判斷問(wèn)題的影響程度。
�。�2）工程建設檔案是衡量一個(gè)施工企業(yè)資質(zhì)等級和信譽(yù)的依據。每年的企業(yè)信譽(yù)評價(jià)不僅要查看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項目及工程質(zhì)量的等級水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來(lái)提供。
3、結論
油田建設施工企業(yè)是技術(shù)和勞動(dòng)比較密集的企業(yè)。有豐富的工程建設經(jīng)驗，有一套比較成熟的工程技術(shù)管理經(jīng)驗，有一大批從事工程技術(shù)管理的人才，在，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用。但是，我們又不能不面對現實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，計劃經(jīng)濟環(huán)境中形成的技術(shù)管理模式已經(jīng)不太適應形勢的發(fā)展，甚至出現削弱工程技術(shù)管理組織機構或工程技術(shù)管理職權不清、忙亂無(wú)序的現象，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的團結協(xié)作精神、開(kāi)拓拼搏和艱苦奮斗精神、服務(wù)和奉獻精神有待提高。工程技術(shù)管理仍然是我們面臨著(zhù)的一項重要任務(wù)。
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