現代企業(yè)管理論文（通用15篇）

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的現代企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助。

現代企業(yè)管理論文1

　　現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設

　　摘要：當今是信息化、數字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分，主要體現在會(huì )計核算、會(huì )計信息系統和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)跟不上現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng )新建設現代企業(yè)管理會(huì )計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現代企業(yè)管理會(huì )計體系的價(jià)值與作用。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；會(huì )計體系；建設

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F代企業(yè)管理會(huì )計以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì )計信息為目標，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督，整合各種會(huì )計信息和會(huì )計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國家要加強相關(guān)的法律法規建設為管理會(huì )計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系，實(shí)現決策者要求與財務(wù)會(huì )計反映情況相符的目的。

　　一、現代企業(yè)管理會(huì )計的重要性

　　在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強我國現代企業(yè)管理會(huì )計體系就顯得格外重要。管理會(huì )計作為現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著(zhù)很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著(zhù)決定性的作用。第十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，所以這種世界范圍內的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會(huì )計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務(wù)狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。所以，當今社會(huì )加強現代企業(yè)管理會(huì )計是十分重要的[1]。

　　二、現代企業(yè)管理會(huì )計體系的發(fā)展現狀

　　(一)處于轉型升級階段

　　當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場(chǎng)經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速，這對現代企業(yè)管理會(huì )計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì )計體系，而是應該融入新的時(shí)代元素�，F代企業(yè)管理會(huì )計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

　　(二)觀(guān)念落后，人才匱乏

　　中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統觀(guān)念意識強，很多時(shí)候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會(huì )計工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國現代企業(yè)管理會(huì )計工作還處于摸索和學(xué)習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養專(zhuān)業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會(huì )計隊伍，為我國企業(yè)管理會(huì )計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

　　(三)信息化程度不夠

　　毋庸置疑現在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì )計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統化、規范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會(huì )計的建設離不開(kāi)對信息技術(shù)的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的控制作用，加大管理會(huì )計信息系統化程度，是現代企業(yè)管理會(huì )計工作的主要內容。

　　三、如何加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設

　　(一)建立新的管理模式

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場(chǎng)競爭力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會(huì )計體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng )新，達到控制成本的目的，推動(dòng)現代企業(yè)發(fā)展。

　　(二)及時(shí)調整財務(wù)機構

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢，依照國家相關(guān)的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F代企業(yè)管理會(huì )計體系需要對財政部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調整，引入專(zhuān)業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調整為財務(wù)機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨立完成本職工作的同時(shí)也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)發(fā)揮ERP系統的作用

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要發(fā)揮ERP系統的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會(huì )計工作具有統領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數據的基礎上建立數據模型，實(shí)現整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統在實(shí)際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應的`解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會(huì )計工作中一些易出現的問(wèn)題，將使我國的企業(yè)管理會(huì )計體系獨具特色。

　　(四)培養專(zhuān)業(yè)人才

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要培養專(zhuān)業(yè)人才�，F代企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)存在一定的復雜性和反復性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓機構和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體可以：學(xué)習外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實(shí)踐中，設立專(zhuān)業(yè)的指導團隊，提高整個(gè)會(huì )計工作的戰斗力；要加強會(huì )計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習，不斷訓練與自我提高；采用績(jì)效獎勵的形式鼓勵表現突出的會(huì )計人員，提高會(huì )計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，管理會(huì )計工作是當代企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì )計機制做指導，優(yōu)化運用各項會(huì )計信息，找出各項利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強國內外的交流協(xié)作，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì )計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對現代企業(yè)管理會(huì )計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會(huì )計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國管理會(huì )計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。

　　參考文獻：

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現代企業(yè)管理論文2

　　摘要：現代企業(yè)管理所需要的是高素質(zhì)教育的復合型人才，應具有創(chuàng )新精神、學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。企業(yè)管理課程的教學(xué)目的，是讓學(xué)生在掌握基本企業(yè)管理知識的基礎上，靈活運用企業(yè)管理原理分析和解決企業(yè)管理所面臨的具體問(wèn)題，不斷提升指導豐富實(shí)踐活動(dòng)的能力。據此，現代企業(yè)管理課程教學(xué)應以市場(chǎng)需求為導向，完善可持續性教學(xué)體系改革，構建啟發(fā)式、參與式教學(xué)法和社會(huì )實(shí)踐結合的教學(xué)體系，完成大學(xué)生的學(xué)習角色轉換，從根本上造就大批日臻完善的學(xué)習型創(chuàng )新人才。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；管理教學(xué)改革；管理教學(xué)體系

　　在經(jīng)濟日益全球化多元化的今天，現代企業(yè)日益朝著(zhù)國際化方向發(fā)展，現代企業(yè)管理迫在眉睫。目前，我國對現代企業(yè)管理具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎，又懂得管理的復合應用型人才的需求日益增長(cháng)。許多高校為順應這一趨勢，在非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設了企業(yè)管理課程，旨在培養既懂專(zhuān)業(yè)又懂得企業(yè)管理的多元化綜合型人才以滿(mǎn)足社會(huì )需求。熟練了解和掌握現代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對當代大學(xué)生而言必不可少�？茖W(xué)合理地設置現代企業(yè)管理課程教學(xué)體系，不僅可以拓展大學(xué)生多維知識面，而且能不斷提高大學(xué)生的實(shí)際應用能力，為提高他們今后就業(yè)提高競爭力打下堅實(shí)基礎。所以，改革現代企業(yè)管理課程教學(xué)體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學(xué)，是一所以海洋和水產(chǎn)為特色、多學(xué)科協(xié)調發(fā)展的綜合性大學(xué)。除管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)之外，還有一些其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)設了企業(yè)管理必修課。但由于非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基本背景各不相同，學(xué)習思維方式存在差距，學(xué)習態(tài)度和專(zhuān)業(yè)心態(tài)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生之間存在很大的區別。一般說(shuō)來(lái)，非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生比較浮躁，平時(shí)不認真聽(tīng)課，考試前集中突擊現象較嚴重，使得實(shí)際教學(xué)效果與預期存在著(zhù)較大落差。因此，轉化傳統教學(xué)觀(guān)念，為大學(xué)生今后走上現代企業(yè)管理工作打下良好專(zhuān)業(yè)基礎，已成為現代企業(yè)管理課程改革的重任。

　　１現代企業(yè)管理教學(xué)現狀與問(wèn)題

　�。保�１現代企業(yè)管理教學(xué)大綱陳舊，教學(xué)質(zhì)量不高，教學(xué)改革勢在必行

　　現代企業(yè)管理課程在現行的教學(xué)模式中，強調對基本概念、原理和方法等系統的理論知識體系的構建和掌握，忽略了對學(xué)生的思維潛力的培養和激發(fā)，受到教學(xué)目標設定的引導，現代企業(yè)管理教學(xué)中缺乏對學(xué)生實(shí)踐能力的培養，教師在教課過(guò)程中也局限在所用教材的相關(guān)理論知識，缺乏現代企業(yè)管理事務(wù)的分析和講解。由于有些教師沒(méi)有在企業(yè)工作過(guò)，缺乏與企業(yè)管理相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗，授課過(guò)程中無(wú)法有效的理論聯(lián)系實(shí)踐，使得學(xué)生認為枯燥的課本理論知識，提不起學(xué)習的興趣，造成某些學(xué)生不聽(tīng)不學(xué)習，為了應對考試不得不死記硬背一些課程相關(guān)的概念、原理和方法，這樣很難把所學(xué)的知識運用于實(shí)踐工作當中，無(wú)法形成企業(yè)管理思維意識，缺乏分析解決問(wèn)題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業(yè)管理課程的學(xué)習目的與效果。

　�。保�２企業(yè)管理課程設計有待改革，必須有開(kāi)放的視野

　　現代企業(yè)管理課程設定只有３２個(gè)學(xué)時(shí)，所用教材設計的內容幾乎包含了企業(yè)管理理論的各個(gè)方面。在這么短的時(shí)間課時(shí)內，要想實(shí)現系統的把理論知識體系和實(shí)踐結合是比較困難的，因此教師只能在授課過(guò)程中選擇作為基礎的理論知識進(jìn)行講解，無(wú)法創(chuàng )新。學(xué)生在這個(gè)學(xué)習過(guò)程中普遍反響課程的理論性過(guò)強，課程缺乏企業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)踐活動(dòng)的分析，使課程顯得枯燥乏味，無(wú)法引起學(xué)生們的求知欲望和渴望學(xué)習更多企業(yè)管理實(shí)務(wù)知識的熱情。大部分教師為了完成教學(xué)任務(wù)按照教學(xué)課表的安排，根據教學(xué)大綱通過(guò)課程講授完成理論知識教學(xué)任務(wù)，教學(xué)授課基本是教師講，學(xué)生聽(tīng)記的模式。在企業(yè)管理教學(xué)中，運用案例分析和學(xué)生分不同小組討論式的教學(xué)方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來(lái)完成，教師習慣從頭講到尾，并沒(méi)有根據學(xué)生的學(xué)習情況和興趣對授課內容做相應的調整，學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中被動(dòng)接受，也沒(méi)有思考的時(shí)間與空間，使教與學(xué)分離，學(xué)生的積極性和主動(dòng)性受到影響。

　�。保�３企業(yè)管理課程設計必須重視實(shí)踐環(huán)節，必須讓學(xué)生為活動(dòng)主體

　　目前我國高等院校開(kāi)設的企業(yè)管理課程沒(méi)有對大學(xué)生實(shí)踐環(huán)節給予足夠重視，忽視大學(xué)生作為企業(yè)管理參與活動(dòng)的主體地位。比如說(shuō)，目前我校企業(yè)管理課程考核方式是同一考試形式進(jìn)行。卷面成績(jì)和平時(shí)成績(jì)各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答、計算和案例分析�？己藢W(xué)生對基本概念和原理方法的應用，以及對分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力的考查，平時(shí)成績(jì)是根據學(xué)生的上課的出勤率還有課堂表現來(lái)計算的，考核相對簡(jiǎn)單。由于課堂教學(xué)教師抓緊時(shí)間講授，還要在有限的課時(shí)內完成教學(xué)任務(wù)，沒(méi)有時(shí)間和學(xué)生進(jìn)行更多的交流和互動(dòng)，學(xué)生也沒(méi)有機會(huì )表達自己的看法和見(jiàn)解，影響了教學(xué)質(zhì)量和效果。

　　２現代企業(yè)管理教學(xué)改革的方向

　�。玻�１選擇合適的教學(xué)方法

　　目前企業(yè)管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個(gè)方式表達，本質(zhì)差異區別不大，無(wú)論從學(xué)生學(xué)習的角度看，還是不同受眾學(xué)習群體參考學(xué)習角度來(lái)看，都不利于企業(yè)管理課程的教學(xué)發(fā)展。教學(xué)始終以學(xué)生為中心，無(wú)論是在學(xué)習還是企業(yè)，課堂還是實(shí)踐課程，都需要學(xué)生通過(guò)學(xué)習后成為具有現代企業(yè)管理知識的創(chuàng )新能力的高素質(zhì)人才。如何安排和加強發(fā)展教學(xué)體系，在教學(xué)過(guò)程中需要面對的問(wèn)題。教師在教授知識的過(guò)程中如何運用恰當的教學(xué)方法并能達到良好的教學(xué)效果，是需要認真對待和研究的課題。運用到教學(xué)當中，不僅可以激發(fā)學(xué)生多種方式的學(xué)習積極性，還要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新意識和能力。企業(yè)管理課程是一門(mén)綜合管理學(xué)和領(lǐng)導藝術(shù)的科學(xué)綜合體現，不但要求作為企業(yè)管理人員熟悉掌握運用管理知識，還要對企業(yè)的活動(dòng)可以進(jìn)行有效的組織和協(xié)調，學(xué)會(huì )如何控制與指揮并做出有效的決策，為企業(yè)實(shí)現既定目標。因此，現代企業(yè)管理的教學(xué)需要老師用引導的方法來(lái)培養和鍛煉學(xué)生的管理能力，課堂中會(huì )結合案例教學(xué)法，還有教師分享在企業(yè)工作過(guò)的工作方法和親身經(jīng)歷的工作經(jīng)驗給學(xué)生們，以吸引和提高學(xué)生們的學(xué)習興趣。這樣通過(guò)理論結合實(shí)踐教學(xué)教法可以取得不錯的課堂效果。

　�。玻�２多樣化教學(xué)形式

　　案例教學(xué)是《現代企業(yè)管理》教學(xué)中常用的教學(xué)方法，可以有效地調動(dòng)課題氣氛，積極引導學(xué)生參與到教學(xué)中，如何選擇案例？怎樣引導大學(xué)生分析解決問(wèn)題？解答學(xué)生提出的`觀(guān)點(diǎn)及看法？是對教師的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力的考驗�，F如今教學(xué)過(guò)程中與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展緊密結合，大學(xué)生接觸的信息面很廣泛，書(shū)本上的案例選材較陳舊，增大了教學(xué)中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學(xué)生正確的指導和引導，還要引起大學(xué)生的興趣，無(wú)疑對教師各方面的綜合知識能力和素質(zhì)要求的提高增加了無(wú)形的壓力。平時(shí)在網(wǎng)上或微信關(guān)注企業(yè)管理章節內容相關(guān)知識的案例，盡可能貼近大學(xué)生生活，耳熟能詳的，這樣不但可以提高大學(xué)生的興趣，也可以增加對案例的細節討論。通過(guò)分析過(guò)程使大學(xué)生對理論應用和實(shí)踐相結合有更深刻的認知。但不同專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，存在綜合素質(zhì)偏低，知識面窄，影響教學(xué)效果。團隊合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經(jīng)常進(jìn)行溝通、協(xié)商，大學(xué)生思維敏捷，觀(guān)念超前，接受能力強、知識更新快。在授課過(guò)程中，不僅注重理論知識、技術(shù)和基本方法的教授，培養大學(xué)生的交流溝通和協(xié)調能力，還要注重培養學(xué)生的思維能力、創(chuàng )造能力和表達能力；并能學(xué)會(huì )團隊合作。通過(guò)大學(xué)生實(shí)踐自己課外知識的收集和整理學(xué)習，讓大學(xué)生把自己的想法和經(jīng)營(yíng)理念模擬中充分體現和體驗，從而充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習積極性和才智的展現。理論結合實(shí)踐的教學(xué)效果要比“填鴨式”教學(xué)效果好。為了使學(xué)生對所學(xué)的企業(yè)管理課程有更進(jìn)一步的認識，可以根據所學(xué)課程的相應內容，邀請企業(yè)負責人或管理人員到校園給大學(xué)生做相關(guān)的報告或各種互動(dòng)的講座，增進(jìn)學(xué)生對課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業(yè)做一個(gè)協(xié)定，定期組織學(xué)生到企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)進(jìn)行參訪(fǎng)和講解，就企業(yè)實(shí)際運作中所面臨和需要解決的問(wèn)題提出自己的看法，同時(shí)也培養了學(xué)生學(xué)會(huì )如何解決問(wèn)題的能力。增加了課堂的實(shí)踐性和趣味性，使理論結合實(shí)際的過(guò)程生動(dòng)有效。

　�。玻�３優(yōu)化師資結構建設

　　完善青年教師隊伍建設，培養中青年教師，充分發(fā)揮青年教師的積極性，多學(xué)習不同的教學(xué)經(jīng)驗。為了提升中青年教師知識結構水平和素質(zhì)，可以邀請國內外專(zhuān)家來(lái)講學(xué)，多進(jìn)行學(xué)術(shù)交流�？梢园才庞卸嗄杲虒W(xué)和科研經(jīng)驗的老教師針對性的培養青年教師，從教學(xué)方面給予更多的指導和經(jīng)驗傳授�？蒲泄ぷ鞣矫婵梢匝�請青年老師參與，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用。教師應突破傳統教學(xué)觀(guān)念，創(chuàng )造適當輕松愉悅的情境教學(xué)氛圍，營(yíng)造一種師生之間互相尊重的前提和認真對待知識的接納態(tài)度，盡力調動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性和思考能力，積極配合教師的課堂設計及互動(dòng)環(huán)節，讓大學(xué)生自覺(jué)自主的從不同角度思考和發(fā)現知識點(diǎn)相互之間的差異和關(guān)聯(lián)性，結合新思想新方法，創(chuàng )新的提出自己的見(jiàn)解和認知。

　�。玻�４改善教學(xué)條件

　　管理和建設實(shí)驗室，運用有關(guān)的企業(yè)管理、組織管理、財務(wù)管理、人力資源管理等軟件，對大學(xué)生加強模擬訓練，加深大學(xué)生對所學(xué)課程的理論和模擬實(shí)操的理解，進(jìn)一步提高大學(xué)生的分析、協(xié)調和解決問(wèn)題的綜合能力。網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習共享平臺的建立，有關(guān)課程的相關(guān)閱讀材料、課件、習題輔導等電子文檔可以公開(kāi)發(fā)布，并及時(shí)更新。

　�。玻�５成績(jì)考核評定方式

　　傳統企業(yè)管理課程以理論知識考核為主要方式需要改變，需要建立全面準確的考核大學(xué)生的學(xué)習效果，將檢驗考核學(xué)生學(xué)習態(tài)度和知識掌握程度、學(xué)生分析所學(xué)的分析問(wèn)題靈活運用的能力結合起來(lái)，將學(xué)生解決問(wèn)題的應變能力作為考核學(xué)生學(xué)習成效的主要指標。應對適當的調整平時(shí)成績(jì)所占比重，出勤成績(jì)?yōu)椋玻埃�，課程論文２０％，增設課程論文部分使學(xué)生通過(guò)課程利用課余時(shí)間開(kāi)展研究型學(xué)習，并以課程論文的形式提交學(xué)習成果。增大卷面考試成績(jì)所占比例，由原來(lái)占總成績(jì)的５０％增加到６０％，減少理論知識為主的考試內容，適當加重計算和案例分析比重題型，改變注重學(xué)生對分析解決問(wèn)題能力的考核，避免學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中考前集中突擊死記硬背的應試教育模式。

　　３結束語(yǔ)

　　經(jīng)濟全球化、信息化的時(shí)代發(fā)展需求，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)要求，培養化人才成為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟，在激烈的競爭中成為關(guān)鍵因素，對企業(yè)管理人才的素質(zhì)提出了新要求。企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是開(kāi)設比較廣的一門(mén)課程，企業(yè)管理課程教學(xué)的改革和教學(xué)成果已經(jīng)成為我們重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。對大學(xué)生的創(chuàng )新意識、創(chuàng )造能力系統思想及多維思考的培養，成為當今教育管理改革的方向。

　　參考文獻

　�。郏保堇顏喿樱�現代企業(yè)管理學(xué)教學(xué)改革探究［Ｊ］．職業(yè)教育，２０１４，（３）．

　�。郏玻葜炖颍�案例教學(xué)法在現代企業(yè)管理教學(xué)中的應用［Ｊ］．教學(xué)改革與實(shí)踐，２００９，（０３）

　　作者：周珊珊 單位：廣東海洋大學(xué)管理學(xué)院

現代企業(yè)管理論文3

　　摘要：一個(gè)國家的經(jīng)濟體制影響著(zhù)一個(gè)國家的現代企業(yè)體制，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統會(huì )計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務(wù)會(huì )計的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應對現代企業(yè)管理的財務(wù)工作。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計；現代企業(yè)管理；作用與地位

　　一、在現代企業(yè)管理的背景下財務(wù)會(huì )計的職能轉變

　�。ㄒ唬﹤鹘y財務(wù)會(huì )計的局限和職能轉變

　　社會(huì )經(jīng)濟的變化，造成傳統財務(wù)會(huì )計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國經(jīng)濟體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢(qián)，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事，實(shí)現最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計的作用變得越來(lái)越重要。財務(wù)會(huì )計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競爭力，而且財務(wù)會(huì )計在工作中可以分析發(fā)現一個(gè)企業(yè)在財務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經(jīng)濟的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的分析和建議。因此，財務(wù)會(huì )計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務(wù)會(huì )計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務(wù)會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結合，無(wú)論是在公司的前期規劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實(shí)現企業(yè)與財務(wù)會(huì )計的雙贏(yíng)局面。社會(huì )的需求迫使財務(wù)會(huì )計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢(qián)的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統企業(yè)管理中，更為重視規章制度，一切行為需要按照規定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，它體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構建離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的參與，財務(wù)會(huì )計在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

　�。ǘ�）現代企業(yè)管理背景下財務(wù)會(huì )計的作用分析

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行監督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個(gè)企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì )計控制會(huì )受到會(huì )計控制方法論的'引導，企業(yè)內部的會(huì )計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權批準控制，會(huì )計系統控制，預算控制，財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì )計控制方法，明確相關(guān)職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規定的職責和權限進(jìn)行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì )計制度和工作規范，保證發(fā)揮會(huì )計的監督職能，實(shí)現對公司的系統管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會(huì )計最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現金量，通過(guò)對這些信息和數據的分析，規劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實(shí)現公司利益最大化。

　　二、現代企業(yè)管理下對財務(wù)會(huì )計的建議

　�。ㄒ唬┙�立健全財務(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會(huì )計管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監督體系等，在各個(gè)方面健全財務(wù)會(huì )計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會(huì )計進(jìn)行培訓，加強他們的會(huì )計知識和技能，明確會(huì )計分工，增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會(huì )計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會(huì )計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實(shí)行有利于調動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

　�。ǘ�）給予財務(wù)會(huì )計舒服的工作環(huán)境，完善財會(huì )工作者的工作設備

　　企業(yè)財會(huì )工作很重要，需要對大量的數據進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來(lái)正確的結果，所以給公司財會(huì )人員先進(jìn)的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來(lái)更準確的分析判斷，從而實(shí)現公司利益最大化。而財會(huì )工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀(guān)察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會(huì )工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財會(huì )人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

　�。ㄈ�）對預算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展

　　財務(wù)會(huì )計部門(mén)的期末決算要和財務(wù)會(huì )計預算相互銜接，依據各責任部門(mén)對財務(wù)會(huì )計預算的執行結果，提出績(jì)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責到個(gè)人，把對預算進(jìn)行超支范圍的責任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營(yíng)。

　　參考文獻：

　　[1]馬彬.論財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)管理中的地位及作用[J].決策與信息（中旬刊）,20xx(07):100-101.

　　[2]張國祥.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].中國外資（上半月）,20xx(07):106.

現代企業(yè)管理論文4

　　一、現代企業(yè)激勵制度存在的問(wèn)題

　　當前大多現代企業(yè)進(jìn)行激勵的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行，但是沒(méi)有關(guān)注到員工長(cháng)遠的發(fā)展問(wèn)題，所以評估的結果難以和職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓、薪酬管理、用人決策等多項目標相關(guān)聯(lián)，導致企業(yè)管理部門(mén)在人員的競爭優(yōu)勢并不高。激勵不單單是為得出一個(gè)考核結果，若激勵之后，并未積極進(jìn)行反饋，不公開(kāi)激勵結果，就會(huì )導致考核對象對考核過(guò)程及考評者的評語(yǔ)不甚了解，激勵的結果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費了大量的精力，結果不了了之。

　　二、完善現代企業(yè)激勵制度的對策建議

　　1.建立健全的績(jì)效考核制度

　　針對我國現代企業(yè)績(jì)效考核的現狀，必須將現代企業(yè)原有的職能式績(jì)效考核轉向以項目為導向的矩陣式績(jì)效考核，同時(shí)成立績(jì)效考核管理辦公室、督導建立辦公室對所有項目進(jìn)行計劃、控制、協(xié)調等工作。為解決不同職位人員績(jì)效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專(zhuān)業(yè)的人員對企業(yè)的貢獻，現代企業(yè)可以設置督導監理辦公室。主要對項目提供專(zhuān)業(yè)和技術(shù)支持，通過(guò)該方式，建立專(zhuān)業(yè)的、多層次的績(jì)效考核監督和指導方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò )化運轉以及合理的人力資源調度，進(jìn)行企業(yè)績(jì)效考核管理。資深管理人員通過(guò)督導監理辦公室可以管理更多的職員，對不同的職位人員進(jìn)行相適應的績(jì)效考核管理。

　　2.堅持以人為本，因人而異

　　我國科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本，也是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本原則�，F代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應當建立人性化的激勵機制，從員工自身出發(fā)，愛(ài)護與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛(ài)員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對性的對不同崗位、不同層級的員工施行差別不同、層次分明的`激勵機制，依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化，對激勵制度進(jìn)行改革與完善，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　3.對激勵的結果積極反饋

　　對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據激勵制度的反饋，可以發(fā)現企業(yè)中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)績(jì)效，還能夠改進(jìn)人力資源管理，同時(shí)做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠度。因此，現代企業(yè)應當在激勵過(guò)程中形成相關(guān)制度與規范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結果，作為以后提升業(yè)績(jì)與工作改進(jìn)的依據。通過(guò)把激勵的結果和員工的工作、薪酬調整切實(shí)聯(lián)系在一起，使員工感受到績(jì)效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵和績(jì)效管理整個(gè)過(guò)程的積極性�，F代企業(yè)可以借助當今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵條規、章程，將企業(yè)員工的激勵結果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時(shí)得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動(dòng)工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內部專(zhuān)用刊物，報道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎勵，對內提高員工的工作積極性，對外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。

現代企業(yè)管理論文5

　　1數據在現代企業(yè)管理中的主要作用

　　1.1為企業(yè)的全面預算管理和成本控制提供支持

　　隨著(zhù)企業(yè)規范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展、統籌規劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實(shí)現企業(yè)總體戰略目標，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預想、預知、預控的狀態(tài)下，取得主控權，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務(wù)指標，是公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施保障和管理控制體系。成本控制以會(huì )計成本控制理論為依據，通過(guò)各種現代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩定發(fā)展。成本控制將實(shí)際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進(jìn)一步規范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實(shí)現了目標利潤。無(wú)論是預算管理還成本控制，都離不開(kāi)數據，而這些數據又不可能憑空而來(lái)，它來(lái)源于平時(shí)的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現代化的工具建立各種各樣的數據庫，例如一臺整機產(chǎn)品，由設計定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個(gè)階段都會(huì )涉及各種各樣的數據，這些數據開(kāi)始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來(lái)，憑借現在的技術(shù)我們能夠做到的是全體數據，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的提高、工藝的改進(jìn)、批量化的生產(chǎn)，其數據會(huì )越來(lái)越準確，越來(lái)越科學(xué)，逐步實(shí)現數據的“精”（精密部署）、“準”（數據準確）“、細”（指標細化）、“實(shí)”（立足實(shí)際）。一個(gè)生產(chǎn)周期完成以后或者在一個(gè)財務(wù)年度以后，企業(yè)要及時(shí)地對預實(shí)差進(jìn)行分析，好好地總結經(jīng)驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續改進(jìn)，這樣持續化，提高企業(yè)的數據應用水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升其綜合競爭力。

　　1.2推進(jìn)企業(yè)的信息化建設

　　企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著(zhù)其未來(lái)發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必須加快信息化建設，積極運用各種信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展自身。只有掌握了數據分析和處理技術(shù)，企業(yè)才能逐步推進(jìn)信息化建設，實(shí)現資源共享。企業(yè)可以通過(guò)數據平臺及時(shí)了解和掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，分析客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場(chǎng)影響力。信息化中的關(guān)鍵的問(wèn)題就是對信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，信息資源的`本質(zhì)就是數據，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數據或數據集合，計算機系統是一套數據處理系統，要應用計算機處理各種業(yè)務(wù)，必須有大量的真實(shí)、實(shí)時(shí)且被標準化、規范化的數據。只有標準化、規范化的數據，業(yè)務(wù)流程才能通暢流轉；只有實(shí)現數據有效積累，決策才有據可依；只有數據準確，才能保證系統的完善�，F實(shí)中有不少企業(yè)認為提高企業(yè)換幾臺電腦就可以了，由于沒(méi)有基礎數據積累，最終導致了失敗。

　　1.3數據化與標準化管理互為促進(jìn)

　　所謂標準是依據科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性的重復事物，以特定的形式和程序頒發(fā)的統一規定。標準分為技術(shù)標準和管理標準。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量目標而規定的各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標準。如各類(lèi)定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業(yè)各種各樣的規范，如：規定、規劃、規程、標準、要領(lǐng)等等，形成文字化的材料統稱(chēng)為標準，制定標準后依標準付諸行動(dòng)，稱(chēng)之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數企業(yè)努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數據，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數據的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數據獲得的規范性、準確性、及時(shí)性和完整性，二者相互促進(jìn)、相互提高，其結果必然是不斷持續提高企業(yè)的管理水平。

　　1.4有利于企業(yè)推進(jìn)績(jì)效考核

　　工作績(jì)效是運行在一定期間與條件下，完成組織規定的業(yè)務(wù)，所取得的成績(jì)或業(yè)績(jì)�？�(jì)效，顧名思義就是指成績(jì)或業(yè)績(jì)，在實(shí)際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績(jì)、工作態(tài)度和工作能力，績(jì)效考核是指對員工工作取得績(jì)效的確認、評價(jià)、反饋和結果應用的過(guò)程。具體考核時(shí)，往往會(huì )設定若干個(gè)考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執行，激勵作用強，但確定科學(xué)的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統、缺乏科學(xué)性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見(jiàn)，考核部分在設定考核項時(shí)，重考慮定量考核，績(jì)效考核指標的設定一定要滿(mǎn)足有利于績(jì)效考核數據的原則，在實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，對于考核數據的收集，一定要保證其真實(shí)性、有效性和實(shí)效性，滿(mǎn)足績(jì)效考核的要求，滿(mǎn)足對部門(mén)和員工有一個(gè)真實(shí)的評價(jià)。使評價(jià)結果更加科學(xué)，才能合理地將考核的結果與員工的待遇掛鉤，與能力開(kāi)發(fā)掛鉤，與服務(wù)升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時(shí)的基礎數據作支撐。要做好這一點(diǎn)：一是績(jì)效考核數據必須考慮到各個(gè)部門(mén)統計的口徑、標準、方法及數據來(lái)源是否保持一致；二是對有些績(jì)效指標必須設置，且數據無(wú)法收集的情況，必須建立或找到相關(guān)的流程和制度來(lái)保證績(jì)效考核數據的收集；三是要關(guān)注績(jì)效考核數據的及時(shí)性和有效性；四是要加強對數據收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設置績(jì)效考核數據收集的部門(mén)負責人和崗位。

　　2小結

　　隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，影響著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒(méi)有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績(jì)都無(wú)法結算和衡量�，F代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現代企業(yè)管理先進(jìn)方法與理念，更要熟悉運用科學(xué)管理的基本要素數字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅實(shí)的管理基礎，才有機會(huì )走上規范化、跳躍式的發(fā)展軌道。

現代企業(yè)管理論文6

　　1 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別和聯(lián)系

　　1.1服務(wù)對象方面

　　管理會(huì )計主要為企業(yè)內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價(jià)值，管理會(huì )計屬于對內報告會(huì )計。財務(wù)會(huì )計的主要側重點(diǎn)在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會(huì )計。

　　1.2職能定位方面

　　1.2.1管理會(huì )計的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計

　　“創(chuàng )造價(jià)值”是管理會(huì )計的重心，管理會(huì )計參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì )計的核心內容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì )計通過(guò)對財務(wù)會(huì )計提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現在。管理會(huì )計通過(guò)及時(shí)修正執行過(guò)程中出現的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)按照提前預定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預測與決策的科學(xué)性。

　　1.2.2財務(wù)會(huì )計的職能定位：報賬型會(huì )計

　　財務(wù)會(huì )計的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財務(wù)會(huì )計可以通過(guò)確認、計量、記錄和報告等程序對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。

　　1.2.3兩者的區別

　　財務(wù)會(huì )計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會(huì )計規范的約束，管理會(huì )計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì )計有較大區別。

　　2 管理會(huì )計體系建設

　　由于當前國內外的市場(chǎng)競爭環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業(yè)制度，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會(huì )計在服務(wù)單位內部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì )計在增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造方面的作用。

　　在管理會(huì )計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門(mén)應該深入、全面地理解企業(yè)戰略，并充分協(xié)調和溝通各部門(mén)之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的決策支持作用，應以促進(jìn)財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標。

　　管理會(huì )計體系以全面預算管理體系為核心，落實(shí)和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門(mén)在預算質(zhì)詢(xún)、分解、管控和分析各環(huán)節的作用。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。對成本費用實(shí)行報賬時(shí)限控制，使各項支出的賬面進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線(xiàn)相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀(guān)念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債、賬外成本等）強化均衡性和真實(shí)性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。

　　3 管理會(huì )計的組織和信息系統保障

　　管理會(huì )計需有效的組織架構實(shí)現體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的`全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會(huì )計核算、會(huì )計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎環(huán)節，是財務(wù)數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。

　　財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。

　　對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì )計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、甚至財務(wù)會(huì )計等學(xué)科的研究專(zhuān)利。

　　4 管理會(huì )計的應用和財務(wù)轉型

　　首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會(huì )計有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì )計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實(shí)施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)中，使得管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關(guān)的管理會(huì )計工具在我國企業(yè)中開(kāi)始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。

　　財務(wù)會(huì )計轉型是會(huì )計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結果，未來(lái)承擔的責任也會(huì )越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰略分析，通過(guò)對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰略、戰略決策、戰略實(shí)施、業(yè)績(jì)考核評價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰略目標，根據資金運作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監測和調整，實(shí)現戰略落地執行。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過(guò)財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實(shí)現資源優(yōu)化和整合，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統會(huì )計管控企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰略高度進(jìn)行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實(shí)現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì )計的精髓，隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會(huì )計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過(guò)事前控制，將內控機制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運營(yíng)風(fēng)險。

　　管理會(huì )計的實(shí)踐者、參與者和應用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。

　�。�1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。

　�。�2）管理會(huì )計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點(diǎn)，并要具備較強分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì )計可以提高對財務(wù)人員的要求，應該從戰略轉型、會(huì )計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會(huì )計的強調，絕不僅僅是對財務(wù)核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

　�。�3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專(zhuān)家去做，并且按會(huì )計準則設計出會(huì )計信息系統，設置好的科目和規則，自動(dòng)生成總賬與報表，在管理會(huì )計推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì )計理論、實(shí)踐基礎的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì )計業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓和學(xué)習，如讓他們在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財務(wù)人員轉型。

　　管理會(huì )計主要是利用相關(guān)信息來(lái)預測前景、規劃未來(lái)、參與決策，達到為單位內部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統會(huì )計中分離出來(lái)的與財務(wù)會(huì )計相并列的會(huì )計分支，管理會(huì )計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)的有機結合。從事管理會(huì )計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績(jì)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。

現代企業(yè)管理論文7

　　一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現代企業(yè)的過(guò)程中更加扮演著(zhù)極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)應對激烈市場(chǎng)競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實(shí)，通過(guò)保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷(xiāo)售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開(kāi)財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　二、提升財務(wù)在現代企業(yè)管理中的作用的有效策略

　　(一)明確財務(wù)管理的核位地位

　　財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要管理工作，是監督和控制企業(yè)經(jīng)濟過(guò)程的重要環(huán)節，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現在對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉與使用分配的財務(wù)核算中，還表現在對財務(wù)活動(dòng)的事前計劃、事中控制和監督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現在對企業(yè)目標預測、經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導及財務(wù)管理人員應該充分認識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。

　　(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng )新財務(wù)管理內容

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內市場(chǎng)中來(lái)，這必然要求國內企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場(chǎng)競爭力。因此，現代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實(shí)現投資的多元化。另外，現代企業(yè)還應該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門(mén)，提升財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預見(jiàn)風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。

　　(三)科學(xué)開(kāi)展全面預算管理

　　企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運行并實(shí)現利潤的最大化，就必須科學(xué)開(kāi)展企業(yè)的全面預算管理，提升企業(yè)的預算能力。為此，現代企業(yè)首先應該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷(xiāo)售、采購、成本及收支等全面的預算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標的.基礎上保證全面預算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預算之后，還需將各個(gè)預算指標分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預算體系。當然，企業(yè)還可根據其實(shí)際運營(yíng)情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。

　　(四)加強企業(yè)財務(wù)監督與控制

　　對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的監督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問(wèn)題，現代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計基礎工作的監督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監督，強化財務(wù)管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務(wù)部門(mén)工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門(mén)工作人員的問(wèn)題。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之，財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用�，F代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。

現代企業(yè)管理論文8

　　一、引言

　　企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，保證企業(yè)的營(yíng)利是現在很多企業(yè)應該思索的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng )新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩的軌道上運行，也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的重要根源�？梢哉f(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng )新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開(kāi)展管理創(chuàng )新，是本文要深入探索的課題。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵

　　企業(yè)管理創(chuàng )新是在創(chuàng )新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進(jìn)行整合、計劃、組織、領(lǐng)導和控制，讓企業(yè)有效持續的經(jīng)營(yíng)的系統性的工作。管理創(chuàng )新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng )造性的思想，然后經(jīng)過(guò)實(shí)體的加工，讓他們轉變成可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng )新在現在的中小企業(yè)中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。

　　三、現代企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現狀

　　目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中呈現了不足，一般情況，管理創(chuàng )新工作都是由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)從事的，基本上沒(méi)有技術(shù)人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個(gè)現象，就是管理創(chuàng )新的工作基本都是由相對應的工作人員來(lái)開(kāi)展的，其他人參與度低，創(chuàng )新的面和深度都無(wú)法保證，在企業(yè)的`一定層面上開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)較多，而在管理制度上的創(chuàng )新則較少有人關(guān)注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng )新的情況。

　�。ǘ�）企業(yè)管理產(chǎn)生的問(wèn)題

　　1。企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　　現在世界上很多國家都已經(jīng)開(kāi)始重視現代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng )新方面展開(kāi)了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新的水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。

　　2。企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生的問(wèn)題

　　我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng )造的利潤價(jià)值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng )新就難免有做的不夠到位的方面，具體來(lái)存在的問(wèn)題可能要歸結在以下幾個(gè)方面：第一，思想觀(guān)念的問(wèn)題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導認為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了，所以對管理不是十分關(guān)注，加之市場(chǎng)意識差，缺乏改革的動(dòng)力，對現狀表現出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問(wèn)題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　四、現在企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施

　　正是基于以上出現的問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng )新，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調整：

　�。ㄒ唬┺D變理念，將管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略思想

　　陳舊的思想觀(guān)念極大的影響著(zhù)管理創(chuàng )新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng )新創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒(méi)有建立起現代企業(yè)管理創(chuàng )新的意識，沒(méi)有認識到提高管理創(chuàng )新將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng )新才一直沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹(shù)立管理創(chuàng )新的理念，加強對管理創(chuàng )新的理解，更新經(jīng)營(yíng)理念。

　�。ǘ�）建立長(cháng)效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍

　　創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說(shuō)：企業(yè)家是創(chuàng )新的主體。也就是說(shuō)，進(jìn)行管理創(chuàng )新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng )新的團隊中來(lái)，才能推動(dòng)創(chuàng )新工作的開(kāi)展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng )新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng )建模式。

　�。ㄈ�）構建企業(yè)創(chuàng )新氛圍，形成良好的創(chuàng )新環(huán)境

　　一個(gè)組織的創(chuàng )新不是單靠個(gè)人的力量來(lái)完成的，需要組織為創(chuàng )新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng )新的文化，鼓勵創(chuàng )新，對員工進(jìn)行理念的灌輸，同時(shí)要求所有員工參與到管理創(chuàng )新工作上來(lái)，擴大創(chuàng )新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)的認同，培養員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng )造才華。樹(shù)立創(chuàng )

　　新榜樣，讓員工對創(chuàng )新的感知更為強烈。

　　五、結語(yǔ)

　　總之，只有對現在企業(yè)創(chuàng )新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng )新的決心。通過(guò)客觀(guān)的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中出現的問(wèn)題，對原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施，把這種創(chuàng )新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng )新的工作中來(lái)，不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，并應用創(chuàng )新的產(chǎn)品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長(cháng)足的發(fā)展。

現代企業(yè)管理論文9

　　1.參與激勵

　　參與激勵是通過(guò)給予員工參與企業(yè)管理的機會(huì )，來(lái)調動(dòng)員工積極性的激勵機制。毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)參與商討與自己命運息息相關(guān)的決策，一定會(huì )令員工對企業(yè)產(chǎn)生“安其天下，舍我其誰(shuí)”的使命感、責任感，使員工產(chǎn)生或強化同企業(yè)休戚與共的情感，從而贏(yíng)得他們對企業(yè)的耿耿忠心，竭盡全力為企業(yè)效勞。創(chuàng )立于1911年的IBM公司，之所以能夠始終領(lǐng)導全球信息工業(yè)的發(fā)展、成為計算機產(chǎn)業(yè)長(cháng)期的領(lǐng)導者，主要原因之一就是，在管理上貫徹開(kāi)放政策，即董事長(cháng)、總經(jīng)理及一些部門(mén)的管理人員始終敞門(mén)辦公，準許任何職工向上直接反映各種想法和建議，并給予及時(shí)的處理和答復。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現做大做強及持續發(fā)展的目標，那么，創(chuàng )造和提供一切機會(huì )，讓員工參與管理，就不失為一種行之有效的方法。員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的渠道有很多，如提合理化建議的制度、員工持股制度，參與制定企業(yè)目標與采用民主決策制等。另外，員工還可以通過(guò)職工代表大會(huì )的方式參與企業(yè)重大決策，但職工代表大會(huì )目前流于形式的情況仍然存在，需要進(jìn)一步完善和健全。

　　2.表?yè)P激勵

　　表?yè)P激勵是通過(guò)對良好行為的贊許、獎勵，使受表獎?wù)攉@得精神或物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性的一種激勵機制。當今世界處處充滿(mǎn)競爭，競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，而人才的競爭就是人的創(chuàng )造性的發(fā)揮。一個(gè)人如果不斷受到外界積極、愉快的刺激，那么他就能克服困難，發(fā)揮出創(chuàng )造潛能。另外，表?yè)P還有很大的牽動(dòng)效應。雖然是對個(gè)別員工或少數員工進(jìn)行表?yè)P，但其影響卻似石子入水泛起陣陣漣漪一樣，被表?yè)P者和其他員工都會(huì )受到鼓舞、教育，前者由于受到贊許，繼而激發(fā)繼續向上的行為；后者則會(huì )感到學(xué)有榜樣，行有目標，從而堅定積極向上、干好工作的信心。實(shí)施表?yè)P激勵時(shí)，一般應注意以下事項：第一，表?yè)P要實(shí)事求是，內容具體，切忌空洞。要在調查研究的基礎上，恰如其分地進(jìn)行表?yè)P。不能為樹(shù)典型，脫離實(shí)際，隨意浮夸。第二，表?yè)P要出于公心，公平合理，秉公辦事，不能親近疏遠、感情用事。該獎則獎，該罰則罰。尤其對曾犯過(guò)錯誤的員工，更不應該歧視，要與其他員工同樣對待，有時(shí)甚至需要加倍呵護；對其閃光點(diǎn)，要及時(shí)肯定、宣傳，使其增強信心，重新找回自我。第三，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，管理者應注意抓主流，看長(cháng)處，不要求全責備。不能要求被表?yè)P者方方面面皆如人意，否則就會(huì )使員工的積極性受到挫傷。第四，表?yè)P的方式有多種多樣，可靈活運用。員工的性格、氣質(zhì)各有不同，應因人而異，因事而異，不可一刀切。當眾表?yè)P、個(gè)別表?yè)P、口頭表?yè)P、書(shū)面表?yè)P、直接表?yè)P、間接表?yè)P等均可達到調動(dòng)員工積極性的目的。

　　3.情感激勵

　　現代管理理論認為，若內部顧客不滿(mǎn)意，就有可能發(fā)泄到外部顧客身上，也就是說(shuō)，員工心情順暢是企業(yè)贏(yíng)得外界口碑的重要保障。因此，管理者應重視并有效開(kāi)展情感激勵，即以情感人、以愛(ài)籠人、以理服人，不斷增強企業(yè)的凝聚力與向心力，實(shí)現公共關(guān)系學(xué)所講的“內求團結，外求發(fā)展”的管理目標。情感激勵要求管理者從情感入手，對員工給予充分的信任、尊重與關(guān)愛(ài)，在可能的情況下，盡量滿(mǎn)足員工的合理要求，如在員工遇到困難時(shí)，適時(shí)地給予精神鼓勵和物質(zhì)幫助；經(jīng)常與員工談心，加強溝通，消除隔閡；組織集體活動(dòng)、贈送生日禮物等。特別是對“后進(jìn)員工”，既不能冷漠、疏遠、放棄，也不能訓斥、打擊，要耐心、持久地給予幫助。人的本性并非純理性的，當員工切身感受到管理者細致入微的體貼時(shí)，他們就能與之在情感上相通，在道理上相達，淡化管與被管的關(guān)系，充分釋放智力和精力，從而產(chǎn)生一系列積極的行為結果，如工作態(tài)度積極、勞動(dòng)效率提高、超額完成任務(wù)等。另外，真正關(guān)愛(ài)員工，就應該嚴格要求他們，通過(guò)嚴格要求來(lái)表達對員工真誠、持久的愛(ài)，正所謂“嚴在當嚴處，愛(ài)在細微中”，做到這一點(diǎn)，就能為員工創(chuàng )造一個(gè)公平、有序的工作環(huán)境。這樣的環(huán)境不僅能給員工帶來(lái)愉悅的情感體驗，也能使企業(yè)的目標更容易被員工所接受。

　　4.批評激勵

　　批評激勵是一般企業(yè)經(jīng)常忽視的一種激勵方法，該方法對員工的激勵作用非常明顯。如果運用得當，不僅能使人分清是非，消除不良行為，而且能化消極因素為積極因素。所以批評激勵也是一種積極的、催人上進(jìn)的外部力量。開(kāi)展批評激勵需要掌握一定的方法，否則會(huì )弄巧成拙，適得其反。第一，批評用語(yǔ)一定要恰當，不要使用帶有侮辱員工自尊心的詞句。批評應以說(shuō)服、疏導為主，切忌壓服。要曉之以理、動(dòng)之以情、和風(fēng)細雨地道出批評的緣由。第二，應采取對事不對人的態(tài)度，有針對性地開(kāi)展批評，不要牽三扯四，擴大批評的范圍與對象。第三，批評要以事實(shí)為依據，不能道聽(tīng)途說(shuō)，捕風(fēng)捉影。批評是為了“治病救人”，那種為了出氣或整人的批評是不可取的`。第四，要注意批評的方法、效果。能個(gè)別談心的不當眾批評，能背后教育的不公開(kāi)批評，能間接教誨的不直接批評。批評的同時(shí)，還要鼓勵員工端正態(tài)度，放下包袱，輕裝前進(jìn)。第五，寓批評于表?yè)P之中。批評員工時(shí)，可以先肯定其長(cháng)處，消除抵觸情緒，然后指出不足。也可通過(guò)褒獎他人，對有錯誤的員工進(jìn)行暗示性批評。第六，批評要一視同仁，不管誰(shuí)犯了錯誤，都應該批評，且批評的標準應當一致。特別是管理者要帶頭開(kāi)展自我檢討、自我批評，這樣做可以及時(shí)發(fā)現工作中的誤斷，改變錯誤決策，將損失降到最低點(diǎn)。所以，管理者一旦出現失誤，就不能為“保護”面子、“維護”威信而不進(jìn)行檢討。實(shí)際上向員工實(shí)事求是地開(kāi)展自我批評，不但不會(huì )降低管理者的威信，反而會(huì )使員工對其更加欽佩、信服，而且也會(huì )澄清事實(shí)，明辨是非，避免給員工的思想造成混亂。一個(gè)具有自我反省能力的人，一個(gè)具有自我責備勇氣的人，才會(huì )成為一個(gè)真正的管理者。激勵機制是企業(yè)將其宏偉目標轉化為具體成果的重要手段之一。

　　因此，管理者應根據實(shí)際情況，把激勵的目的和手段結合起來(lái)，改變思維定式，真正建立起適應時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)特色和員工需求的激勵體系。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)戰略正確，再加上一個(gè)行之有效的激勵機制，那么就能在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆青春活力。

現代企業(yè)管理論文10

　　一、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變時(shí)需注意的問(wèn)題

　　1.充分認識管理型會(huì )計的工作方向。所有的管理事物都會(huì )與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會(huì )計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應根據機會(huì )成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇�？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑�(shí)現企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門(mén)責任考核方法的手段，各責任部門(mén)應該注重整體利益，應有大局觀(guān)，不能為實(shí)現各自的內部績(jì)效指標而忽視企業(yè)的整體利益。

　　2．充分認識管理型會(huì )計在公司管理中的作用。自傳統的財務(wù)會(huì )計中脫穎而出的管理型會(huì )計沖破了傳統會(huì )計的束縛，是通過(guò)預測、決策和控制等環(huán)節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會(huì )計可以提供決策所需的`會(huì )計信息。在企業(yè)規模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來(lái)做出，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì )計信息進(jìn)行分析、預測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì )計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系更加協(xié)調。通過(guò)制定預算，管理型會(huì )計會(huì )最合理地分配現有的資源，對公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。

　　二、核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的方式

　　1．強化核算職能，規范會(huì )計行為。會(huì )計信息要客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì )計信息。同時(shí)，會(huì )計職能的轉變對會(huì )計人員提出了更高的要求，它要求會(huì )計人員不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，準確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會(huì )計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對會(huì )計人員的激勵機制。

　　2．提高會(huì )計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì )計部門(mén)要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實(shí)可行的運行思路，通過(guò)分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的，只有管理型會(huì )計才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　3．強化企業(yè)內部監督控制職能，旨在保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內部監督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規的規定，同時(shí)制定明確、完整的內部財務(wù)管理制度與考核標準，進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應在確保會(huì )計基本行為規范的同時(shí)，針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì )計管理制度與方法，并自覺(jué)執行，積極運用，以期充分發(fā)揮會(huì )計在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標中應有的作用。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作不盡理想，財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會(huì )計轉變?yōu)楣芾硇蜁?huì )計是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì )計的基礎上發(fā)展為管理型會(huì )計，不斷解決在轉變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

現代企業(yè)管理論文11

　　企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟中的一個(gè)基本組成單位，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展正朝著(zhù)一個(gè)現代化的方向轉變，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現了國內向國際的轉變，面對這樣一個(gè)挑戰和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，還需要跟隨社會(huì )的進(jìn)步，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據社會(huì )發(fā)展環(huán)境采取現代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢的需要，也是實(shí)現企業(yè)管理現代化的必要條件。

　　一、企業(yè)管理模式的表現和發(fā)展趨勢

　　1企業(yè)管理模式的表現形式。企業(yè)管理模式的表現形式主要體現在三個(gè)方面：

　�。�1）責任管理模式，它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔的責任和義務(wù)，要求企業(yè)在實(shí)現自身利益和發(fā)展的基礎上，還需兼顧社會(huì )責任，并在各種發(fā)展制度的規劃中都要受到社會(huì )責任的制約，實(shí)現對社會(huì )責任的終極目標，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì )最終的協(xié)調發(fā)展；

　�。�2）文化管理模式，這是企業(yè)在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價(jià)值觀(guān)念，存在的價(jià)值是為了讓員工在認同企業(yè)文化的同時(shí)，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來(lái)，為企業(yè)的共同發(fā)展目標而努力；

　�。�3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術(shù)手段的應用，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現中，逐步促進(jìn)員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導取得相互信任的基礎上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。

　　2企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會(huì )朝著(zhù)四個(gè)方向發(fā)展：

　�。�1）網(wǎng)絡(luò )化，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展中，企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的方向發(fā)展，并表現在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化管理的應用上；

　�。�2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道，提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，最大程度的降低企業(yè)的管理費用，在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著(zhù)積極的作用；

　�。�3）聯(lián)盟化，面對復雜的社會(huì )環(huán)境，企業(yè)之間的聯(lián)系會(huì )逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會(huì )形成緊密的戰略聯(lián)盟與合作關(guān)系，實(shí)現企業(yè)間的優(yōu)勢互補，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的加強；

　�。�4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問(wèn)題，能有效的規避。

　　二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向和創(chuàng )新形式

　　1.企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向。

　　1.1加強責任意識。隨著(zhù)信息時(shí)代和經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì )責任的擔當力度，此時(shí)，企業(yè)的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會(huì )責任納入到了企業(yè)管理的內容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著(zhù)自己的社會(huì )責任，這是企業(yè)對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀(guān)念的補充。

　　1.2加強對員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現的，因此，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統一，需要在實(shí)現企業(yè)價(jià)值的基礎上尊重員工的個(gè)人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實(shí)現人生價(jià)值的平臺。同時(shí)，還需要通過(guò)激勵、培養、績(jì)效等多種方式來(lái)滿(mǎn)足員工需求，充分挖掘員工潛能。

　　1.3增強網(wǎng)絡(luò )信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門(mén)的大量數據統一錄入到計算機中，實(shí)現大數據的資源共享，在多個(gè)操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時(shí)整理，能夠根據不同的關(guān)系實(shí)現數據的分類(lèi)，提煉有用的`信息，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

　　2.企業(yè)管理現代化的創(chuàng )新形式。

　　2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執行中，無(wú)規矩不成方圓，無(wú)關(guān)懷不同情理，面對制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現代化的實(shí)現。其實(shí)，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無(wú)矛盾與沖突，而存在著(zhù)一種相互補充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開(kāi)展提供了規范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。在企業(yè)制度化管理的過(guò)程中，人文性的關(guān)懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng )新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標，關(guān)注運功的身體和心理健康，從員工的特點(diǎn)來(lái)滿(mǎn)足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險精神的增強有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　2.2企業(yè)效益與社會(huì )責任相結合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎和動(dòng)力，但在企業(yè)規模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì )成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業(yè)的效益和社會(huì )責任相結合。針對社會(huì )效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實(shí)，企業(yè)效益和社會(huì )責任結合的管理模式，是站在社會(huì )的高度下，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標的需求中，所產(chǎn)生的一種現代化管理模式，它將企業(yè)在社會(huì )中所需要承擔的責任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展之間的矛盾，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展。同時(shí)，這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì )責任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對生態(tài)影響和社會(huì )影響充分考慮，進(jìn)而制定短期和長(cháng)期相互適應和銜接的發(fā)展目標，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現。

　　2.3網(wǎng)絡(luò )信息型的實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )信息型的管理模式，其實(shí)就是在計算機網(wǎng)絡(luò )上展開(kāi)的，它將網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開(kāi)企業(yè)管理，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。在網(wǎng)絡(luò )信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數據的存儲、員工信息技術(shù)的儲備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息下所建立的客戶(hù)群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養，學(xué)習并建立網(wǎng)絡(luò )化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò )的基礎上做好數據的計算、風(fēng)險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開(kāi)有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò )信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想贏(yíng)得長(cháng)期的生存必須加強管理，并且需要根據企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會(huì )已經(jīng)朝著(zhù)一個(gè)現代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現代化的方向著(zhù)手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng )新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應企業(yè)管理現代化的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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現代企業(yè)管理論文12

　　一、企業(yè)信息化概述

　　企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術(shù)，通過(guò)對信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效率和企業(yè)市場(chǎng)競爭力的過(guò)程。這一概念包含了以下四層含義：

　　1.企業(yè)信息化建設是以信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的結合應用為基礎；

　　2.企業(yè)信息化是依賴(lài)信息技術(shù)對企業(yè)內、外部信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置和集成的信息系統；

　　3.企業(yè)信息化是一個(gè)長(cháng)期持續改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程；

　　4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。

　　二、以信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革的作用

　　(一)在管理組織結構上，由傳統的、嚴格層級的金字塔型結構向授權的、扁平型結構轉變

　　電子信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的應用，使得信息公開(kāi)化和管理信息傳遞、處理的電子化成為可能，它打破了高層管理者對信息的壟斷，使信息處理、傳遞的中層結構成為多余，客觀(guān)上促使企業(yè)管理的組織結構由金字塔型結構向扁平型結構轉變。在金字塔式的組織管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人們只能夠借助于組織層次來(lái)簡(jiǎn)化主管工作。這種結構實(shí)行自上而下的、垂直的、等級式的管理，中間環(huán)節較多，其直接的結果就是企業(yè)規模的不斷擴大和管理效率不斷降低的矛盾越來(lái)越突出。扁平型組織的主要特征表現，

　　一是圍繞工作流程而非部門(mén)職能來(lái)管理；

　　二是垂直型組織扁平化，只在傳統的職能部門(mén)保留少數職位，如財務(wù)與人力資源部門(mén)；

　　三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；

　　四是形成新的服務(wù)平臺，即員工可與供應商一樣與客戶(hù)聯(lián)系，改善服務(wù)，增強公司競爭力。當然并不意味著(zhù)所有的企業(yè)都應該實(shí)施扁平化，對于許多正在成長(cháng)中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無(wú)論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進(jìn)型的，只有這樣才能適應時(shí)代發(fā)展的需要。

　　(二)在管理流程上，由制度型、監督型管理向模塊化、程序化管理轉變

　　為了使這些先進(jìn)的管理思想在企業(yè)市場(chǎng)競爭中真正發(fā)揮作用，

　　首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過(guò)去龐大的層級制的管理體系為網(wǎng)絡(luò )型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過(guò)程中的衰減，縮短縱向決策的過(guò)程，提高決策的速度和效果，使管理成為過(guò)程的一種導向。

　　其次，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。

　　第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數據挖掘，而要做到這一點(diǎn)，必須從基礎管理做起。實(shí)施現代化的系統管理需要扎實(shí)的企業(yè)管理基礎。傳統企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎管理信息化，夯實(shí)和提高基礎管理水平是邁向電子化過(guò)程中不可回避的第一道門(mén)檻�；�礎數據的管理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產(chǎn)品結構及工藝路線(xiàn)定義、物料清單數據、客戶(hù)信息、供應商信息、員工信息、會(huì )計科目信息及成本明細等等，這些是企業(yè)業(yè)務(wù)決策時(shí)的重要依據。而在傳統管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿(mǎn)足企業(yè)對數據的要求。所以，基礎數據的準確與否決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量。也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的內核。因此企業(yè)必須保證數據的準確性、好的應用習慣、管理制度規范，提高人員素質(zhì)，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。

　　(三)在管理方式上，由傳統剛性的、被動(dòng)的管理向柔性化的、彈性的管理轉變

　　由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟行為快速和多變，每一個(gè)員工都必須面對市場(chǎng)和客戶(hù)(包括內部和外部客戶(hù))，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業(yè)內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實(shí)現高度共享和快速獲��；決策審批流程和響應必須簡(jiǎn)明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場(chǎng)要求員工進(jìn)行更多的跨部門(mén)的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進(jìn)行變革，即由執行型的被動(dòng)的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網(wǎng)絡(luò )化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網(wǎng)絡(luò )化的管理環(huán)境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng )新活動(dòng)。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運營(yíng)模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進(jìn)行變革，以使整個(gè)組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個(gè)具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。

　　(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開(kāi)透明的民主型決策轉變

　　電子信息技術(shù)使管理信息公開(kāi)、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰，基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的應用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設計、制造、管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等全過(guò)程，有效地解決了“信息孤島”融合的問(wèn)題。因為在信息化企業(yè)中任何部門(mén)的員工無(wú)論身處何地，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)信息平臺查看最新的內部資料和個(gè)人定制的'信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續進(jìn)行先前的工作，在線(xiàn)與各部門(mén)的同事，甚至是上下游的客戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的視頻級交流，在消除時(shí)間與空間的信息平臺上，企業(yè)的運營(yíng)將會(huì )是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來(lái)的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業(yè)內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營(yíng)造了知識管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都認識到知識的重要性，都樂(lè )意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監督者向指導型的教練到幫助型的顧問(wèn)直至合作中的伙伴關(guān)系轉變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項活動(dòng)提供支持和幫助，而直接面對客戶(hù)的服務(wù)和支持部門(mén)則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒(méi)有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時(shí)的溝通、市場(chǎng)快速的響應、生產(chǎn)柔性化的制造、員工創(chuàng )造力的展現。每個(gè)管理人員盡其所能地為員工服務(wù)、每個(gè)員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話(huà)渠道。每個(gè)人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個(gè)人既是新想的的創(chuàng )造者，又是新創(chuàng )意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動(dòng)的效率，加快了決策的速度，滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需要，每個(gè)人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶(hù)、為股東、為社會(huì )創(chuàng )造了價(jià)值。

　　三、實(shí)例透析信息化對企業(yè)管理變革的作用

　　信息系統實(shí)施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現在市場(chǎng)經(jīng)濟的主體、市場(chǎng)活力和創(chuàng )新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。

　　案例1：金星電視機總廠(chǎng)是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個(gè)下屬子公司，是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的骨干企業(yè)。在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中，金星電視機總廠(chǎng)走過(guò)了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績(jì)，也有種種磨難。既經(jīng)歷過(guò)年產(chǎn)彩電百萬(wàn)臺、躋身電子工業(yè)部百強企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過(guò)改組的陣痛，陷入經(jīng)營(yíng)的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在當時(shí)來(lái)說(shuō)，這是很大一筆投資，但卻沒(méi)能達到預期的效果。

　　案例2：煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統。試運行以來(lái)，基本上實(shí)現了信息集成、過(guò)程集成、功能集成；實(shí)現了一張原始憑證（銷(xiāo)貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等）一次錄入，業(yè)務(wù)核算、統計核算、會(huì )計核算全部自動(dòng)完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實(shí)現了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì )計憑證。由于該系統設計的創(chuàng )新和獨特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實(shí)用的特性得到了前來(lái)參觀(guān)的上海、武漢、沈陽(yáng)、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。該系統以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，在原有財務(wù)軟件的基礎上，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產(chǎn)計劃子系統、車(chē)間管理子系統和銷(xiāo)售子系統，各子系統用財務(wù)系統將其緊密地聯(lián)系在一起，遵循產(chǎn)、銷(xiāo)、存一體化的新思路，實(shí)行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實(shí)現最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業(yè)的整體實(shí)力。案例透析：綜合分析信息系統實(shí)施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

　　(一)教訓

　　1.首先是信息系統供應商的參差不齊導致的系列問(wèn)題

　　通常情況下，失敗是因為國內供應商實(shí)施經(jīng)驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術(shù)中的實(shí)踐經(jīng)驗；國內ERP廠(chǎng)商的機構不齊全，缺乏ERP設計實(shí)施的管理咨詢(xún)機構；由于缺乏軟件開(kāi)發(fā)所需要的制度和開(kāi)發(fā)體系，從而導致軟件的穩定性不好。但是國內軟件在語(yǔ)言和價(jià)格上具有很強的優(yōu)勢，對中國眾多的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是能夠承受的。

　　2.在信息系統實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導對項目實(shí)施不夠重視，無(wú)法做到逐漸接受先進(jìn)的管理思想

　　事實(shí)上，信息化是一個(gè)管理系統，信息系統的實(shí)施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買(mǎi)一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實(shí)施過(guò)程中具有特殊作用，沒(méi)有第一把手的參與和授權，很難調動(dòng)全局。同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有認清信息系統首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問(wèn)題。事實(shí)上，計算機硬件、軟件作為高技術(shù)產(chǎn)品，雖然可以帶來(lái)高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個(gè)系統工程，并不能立竿見(jiàn)影，它所體現的主要是一種管理思想，需要長(cháng)時(shí)間的運轉才能起到更好的作用。

　　3.信息系統實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)管理機制和市場(chǎng)環(huán)境的不完善

　　在計劃經(jīng)濟的傳統的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場(chǎng)意識不強，市場(chǎng)法規不健全，行政干預時(shí)常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會(huì )影響企業(yè)按市場(chǎng)規律和規則運作。實(shí)際上，大型的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )影響整個(gè)系統的正常運行。

　　4.在信息系統的實(shí)施過(guò)程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現復合型人才的培養需要有一個(gè)過(guò)程和一定的時(shí)間，他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。針對許多企業(yè)普遍存在技術(shù)設備落后、計算機基礎薄弱、技術(shù)人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養自己的軟件、硬件的技術(shù)骨干，以保證信息系統正常運行。因此，在企業(yè)信息系統實(shí)施的過(guò)程中，要認清信息化對企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統也不難看出，信息化對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的種種好處：

　　(二)經(jīng)驗

　　1.知識成為企業(yè)的戰略資源

　　信息和知識成為企業(yè)的重要戰略資源，使之企業(yè)不斷提高實(shí)物資源的生產(chǎn)效率。如煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統，通過(guò)知識和信息的結合實(shí)現了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì )計憑證。

　　2.信息化促使全方位的企業(yè)變革

　　信息系統是企業(yè)的神經(jīng)樞紐，收集、存儲、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平臺，為企業(yè)構造了不再受空間、時(shí)間限制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實(shí)施涉及到企業(yè)的戰略發(fā)展、組織機構，協(xié)調控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導全方位的企業(yè)變革。如煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產(chǎn)計劃子系統、車(chē)間管理子系統和銷(xiāo)售子系統，各子系統用財務(wù)系統將其緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)行全方位滲透，贏(yíng)得了上海、武漢、沈陽(yáng)、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。

　　3.新技術(shù)促使新管理方式問(wèn)世

　　新的管理模式的出現需要有新的技術(shù)手段給于支撐，而新的技術(shù)手段的問(wèn)世，必然促進(jìn)新的管理模式的出現。企業(yè)信息化應致力從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來(lái)經(jīng)濟時(shí)代的佼佼者。如煙臺汽車(chē)制造廠(chǎng)的現代企業(yè)管理信息系統的問(wèn)世，出現該企業(yè)以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)的管理模式。

　　四、結論

　　進(jìn)入21世紀，信息技術(shù)越來(lái)越深刻的影響經(jīng)濟發(fā)展和人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。從宏觀(guān)上看，它影響傳統的經(jīng)濟運行模式和經(jīng)濟規則；從微觀(guān)上看，它將導致企業(yè)在組織結構、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規劃“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”方針的指導下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過(guò)對企業(yè)微觀(guān)層面上的一系列作用。實(shí)現企業(yè)自身管理的變革。

現代企業(yè)管理論文13

　　現代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形勢，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標的一種企業(yè)制度，它具有權責分明、管理科學(xué)、產(chǎn)權清晰等特點(diǎn)。于是，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結構和管理模式的變革順應時(shí)代的呼喚應運而生。這場(chǎng)變革強烈的沖擊著(zhù)傳統的企業(yè)組織結構和管理模式。

　　一、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷

　　現代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著(zhù)一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區。

　　(一)經(jīng)驗主義的主觀(guān)臆斷。多數企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時(shí)，都會(huì )把自己的成功經(jīng)驗作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗制度化。這是一種形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng)，其特點(diǎn)是在觀(guān)察和處理問(wèn)題的時(shí)候，從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗出發(fā)，不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀(guān)點(diǎn)，而是采取孤立、靜止、片面的觀(guān)點(diǎn)。然而，一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗不一定適合現在的企業(yè)規模、發(fā)展模式，沒(méi)有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀(guān)化。

　　(二)管理模式混亂�，F在某些企業(yè)的管理體系，沒(méi)有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業(yè)制度執行不力，最終降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展，很難實(shí)現管理層級上的推進(jìn)。為此，應該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統，并做到在管理過(guò)程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩定、開(kāi)放的科學(xué)管理機制。

　　(三)缺乏量化管理。目前一些企業(yè)的管理制度沒(méi)有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動(dòng)不協(xié)調，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度，提升管理績(jì)效。

　　二、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理的關(guān)系。

　　企業(yè)管理(Business Management)：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行，而開(kāi)展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱(chēng)。在現代社會(huì )，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng )新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。

　　知識經(jīng)濟是以智力資源的占有、配置，以科學(xué)技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的因素的經(jīng)濟。近年來(lái)隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經(jīng)濟中，知識已經(jīng)成為獨立的、起決定作用的生產(chǎn)要素，知識管理的對象是知識，管理的重點(diǎn)是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經(jīng)濟時(shí)代的管理特征，知識、信息采集快捷，創(chuàng )新加速，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)。三是網(wǎng)絡(luò )型組織結構。在知識經(jīng)濟時(shí)代，適用于工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代所建立起來(lái)的管理等級體系，顯現越來(lái)越多的弊端。一種強調整合策略、動(dòng)態(tài)協(xié)調、快速反應的網(wǎng)絡(luò )型組織結構將是發(fā)展趨勢。

　　三、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系。

　　現代社會(huì )信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著(zhù)決定作用，現代社會(huì )信息技術(shù)的發(fā)展改變著(zhù)信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。

　　(一)信息技術(shù)對企業(yè)管理手段的影響。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，計算機滲入到企業(yè)管理中去，它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過(guò)現代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過(guò)現代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進(jìn)行加工、處理，從而做到對信息資源的`充分利用。

　　(二)對企業(yè)管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜�，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯(lián)系，基層執行者的自主決策能力增強。

　　(三)對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的影響。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是Inter網(wǎng)的出現，改變了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式。在網(wǎng)絡(luò )化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)成本會(huì )大大降低，貿易機會(huì )增多。

　　(四)對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了生產(chǎn)管理系統的變革。首先，使生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；其次，使生產(chǎn)管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過(guò)暢通的信息對生產(chǎn)管理的控制力加強。

　　(五)對財務(wù)管理產(chǎn)生影響�，F代信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中，使財務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來(lái)越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來(lái)，為管理層提供更多的、更準確的財務(wù)信息，以方便其決策。

　　(六)對企業(yè)決策管理的影響�，F代信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了豐富、有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來(lái)進(jìn)行戰略決策和定位。

　　四、如何完善現代企業(yè)管理體系。

　　(1)在管理中堅持實(shí)事求是。要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據來(lái)制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。

　　(2)在管理中注意領(lǐng)導和基層相融合。在管理體系制定時(shí)，應該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，把員工的意見(jiàn)作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。

　　(3)在制定管理體系時(shí)盡量系統化、全面化、統一化

　　(4)要做到職位與能力、權力與義務(wù)相一致。使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長(cháng)，使能力與職位相符合。同時(shí)，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。

　　(5)企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度。企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實(shí)施過(guò)程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。

　　因此，企業(yè)管理體系本身是一個(gè)極為復雜的系統，它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，每一個(gè)層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個(gè)極為復雜的系統，就要有實(shí)際而成體系的體制作支撐。當代社會(huì )，知識經(jīng)濟和信息技術(shù)對企業(yè)管理帶來(lái)巨大的影響。而企業(yè)如果想在當代競爭的世界立足并獲得長(cháng)遠發(fā)展，就要迎頭趕上，充分利用知識經(jīng)濟和信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗到科學(xué)的進(jìn)步奠定基礎。

現代企業(yè)管理論文14

　　1分形理論在現代企業(yè)管理中的實(shí)際應用

　　1992年，瓦內克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來(lái)闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱(chēng)為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個(gè)最大的分形元。企業(yè)管理中應用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統或者機構視為一個(gè)分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分。具體應用如下。

　　1.1組織結構分形

　　企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據總體發(fā)展戰略目標生成新的分形單元，進(jìn)而轉化自己，達成自己的戰略目標。企業(yè)組織構建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構建企業(yè)分形單元。扁平化組織結構的特點(diǎn)在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過(guò)程，主要是對產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過(guò)程進(jìn)行考察，產(chǎn)品結構優(yōu)化應努力實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類(lèi)資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過(guò)程，控制過(guò)程，準時(shí)制造。關(guān)于資金流方面，應該積極引入成本預算系統對企業(yè)資金成本進(jìn)行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統可以很好地實(shí)現透明化，可有效確保及時(shí)交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統控制、負責企業(yè)資金管理。

　　1.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會(huì )體現出來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因為相同經(jīng)營(yíng)目標的指導，所有系統的生產(chǎn)安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現最佳的運行形式。由于企業(yè)結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運行、實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的層次結構也會(huì )表現出一定程度的相似性，各個(gè)層次中都可展示企業(yè)的執行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業(yè)運行分形比較復雜。其次，企業(yè)在運行的過(guò)程中都會(huì )有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點(diǎn)等方面都存在一定差異，因此在具體實(shí)施過(guò)程中也會(huì )有較為強烈的個(gè)體傾向，這樣也會(huì )增加企業(yè)運行的復雜性。

　　1.3功能分形

　　系統和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動(dòng)過(guò)程中表現出的性質(zhì)、能力、功效等被稱(chēng)為系統功能。系統功能屬于系統內較為平穩的外在表現形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現變化時(shí)，企業(yè)所有的分形單元依賴(lài)企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會(huì )在短時(shí)間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會(huì )根據市場(chǎng)規律來(lái)合理配置組織內部所有資源。因此，企業(yè)所有機構的系統功能作用較為相似，企業(yè)各部門(mén)及整體功能也有一定的相似性。

　　2企業(yè)分形管理

　　企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內部所有機構、子系統、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動(dòng)態(tài)結構。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進(jìn)行重構，從而使分形企業(yè)可以盡快適應新環(huán)境。實(shí)施企業(yè)分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動(dòng)機制的過(guò)程中，需要促進(jìn)分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的`重構能力。主要要點(diǎn)分為以下三個(gè)方面。

　　2.1分形元劃分

　　在進(jìn)行分形管理過(guò)程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業(yè)系統簡(jiǎn)單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。

　　2.2分形元的運行方式

　　目標驅動(dòng)是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應該絕對服從企業(yè)目標，這樣才可有效協(xié)調、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動(dòng)的規范、有序進(jìn)行。其次，每一個(gè)分形元應該擁有自己的活動(dòng)空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調整、優(yōu)化。

　　2.3建立分形元的有效溝通機制

　　各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流，客觀(guān)評估分形元在整個(gè)組織體系中的地位及功能，進(jìn)而合理調整分形元的活動(dòng)空間，不斷優(yōu)化其內部過(guò)程，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)結構。綜上所述，通過(guò)靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時(shí)檢測企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況是否和計劃目標相符，一旦有問(wèn)題可以及時(shí)修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應力及反應力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。

現代企業(yè)管理論文15

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)在競爭上面臨著(zhù)巨大的壓力。一個(gè)企業(yè)的成功與否很大程度上依賴(lài)于企業(yè)自身的管理水平，但是依據我國企業(yè)目前的現狀，大多數是注重企業(yè)的生產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理兩個(gè)層面，對于人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀(guān)能動(dòng)性才是企業(yè)取得長(cháng)遠發(fā)展的前提，直接導致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。因而，企業(yè)只有在兼顧生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理上，同時(shí)提升對人員的重視力度，調動(dòng)員工的積極性，才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。

　　一、管理心理學(xué)相關(guān)概念

　　管理心理學(xué)主要以人作為研究對象，關(guān)鍵在于對共同經(jīng)營(yíng)者管理目標的人系統研究，極大提升人們的主觀(guān)能動(dòng)性以及積極性，通過(guò)不斷改善組織結構和領(lǐng)導績(jì)效，在保障實(shí)現既定目標的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿(mǎn)足人員工的物質(zhì)、精神文化需求，挖掘其潛在的價(jià)值，促使其不斷提升自我，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)取得長(cháng)遠可持續的發(fā)展。

　　二、現代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道

　　現代企業(yè)往往會(huì )出現一個(gè)通病，那就是必須嚴格執行上層領(lǐng)導者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯(lián)動(dòng)雙贏(yíng)關(guān)系。眾多企業(yè)往往會(huì )為了節約成本，迫使企業(yè)員工著(zhù)力于眼前的工作，很少為員工提供學(xué)習和培訓的機會(huì )，社會(huì )是在發(fā)展的，行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識在不斷豐富，若員工依然停留在之前的知識水平，將很難適應當今時(shí)代工作的需要，進(jìn)而制約企業(yè)創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟財富。此外，企業(yè)缺乏對員工進(jìn)行職業(yè)規劃地培訓，極大挫傷員工的'工作積極性和工作動(dòng)力，這樣就很難保證企業(yè)生產(chǎn)效率，故而不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.企業(yè)員工的工作氛圍不夠和諧

　　企業(yè)作為社會(huì )中的一個(gè)重要組成部分，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個(gè)成員對于整個(gè)大集體的歸屬感是十分重要的，關(guān)乎著(zhù)企業(yè)能否留住人才，保持長(cháng)遠的發(fā)展。眾多企業(yè)的現狀是，企業(yè)員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進(jìn)而造成惡性的競爭，使得整個(gè)企業(yè)的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)效率降低，制約企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)內部員工分配缺乏合理性

　　對于企業(yè)的日常管理，不難發(fā)現其中存在著(zhù)十分突出的問(wèn)題，就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會(huì )不斷地進(jìn)步，人們的思想觀(guān)念依舊停留在之前，難以適應當今市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，因而，企業(yè)在員工分配上必然會(huì )造成人員的不足或者是過(guò)剩的現象；另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善，缺乏必要的激勵機制，致使企業(yè)員工的積極性受挫，能動(dòng)性降低，使得企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量難以保證，易使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中淘汰。

　　三、管理心理學(xué)應用于企業(yè)中的對策

　　1.為企業(yè)員工建立綠色晉升通道

　　一條綠色晉升通道對于企業(yè)員工對于員工具有十分強的吸引力，為企業(yè)員工繼續留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對于員工的積極性地提高具有十分重要的作用，可使員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，認清自我的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。因而，企業(yè)的上層管理人員應該有一雙伯樂(lè )的眼睛，將發(fā)展潛力巨大的人員從普通員工中挑選出來(lái)，發(fā)揮出他們真正的價(jià)值。依據管理學(xué)的角度，企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢對應到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進(jìn)一步挖掘，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值。

　　2.增強員工的歸屬感

　　維護企業(yè)員工的合法權益是確保企業(yè)員工提升對企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益，滿(mǎn)足他們基本的需求，創(chuàng )造出一個(gè)讓他們感覺(jué)穩定的環(huán)境，這樣員工對于企業(yè)的歸屬感才會(huì )漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到滿(mǎn)足，積極深入員工中去，發(fā)現他們的真實(shí)需求，從而做到真正的滿(mǎn)足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進(jìn)行自我提升。與此同時(shí)，企業(yè)的文化建設是十分重要的，企業(yè)的文化不是強制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業(yè)文化將對于員工是一種激勵也是一種港灣，對于企業(yè)文化的認同，才能真正提升員工對于企業(yè)的歸屬感。

　　3.創(chuàng )造良好的工作氛圍

　　良好工作氛圍地建立，員工在工作時(shí)間內可以進(jìn)行有效地合作和溝通對于企業(yè)凝聚力的增強起到巨大地作用。如何創(chuàng )造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領(lǐng)導者相信員工的工作能力，給予其更多的發(fā)展空間，促使其更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值；另一方面，尊重也是極其必要的，在工作之中，管理者對于員工的尊重，員工與員工之間互幫互助，團結起來(lái)提升工作效率，建設良性的競爭機制，促使企業(yè)員工不斷追求上進(jìn)。

　　4.設立心理部門(mén)定期對員工進(jìn)行心理輔導

　　社會(huì )發(fā)展日新月異，人們的生活節奏逐步加快，面臨著(zhù)生活、工作等多方面的壓力，因而極易產(chǎn)生不同程度的心理疾病。此時(shí)企業(yè)應當秉持著(zhù)人本主義的思想，設立專(zhuān)門(mén)的心理部門(mén)定期對員工進(jìn)行心理輔導，減輕員工的壓力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。專(zhuān)門(mén)的心理部門(mén)都是由專(zhuān)業(yè)的心理醫生組成，專(zhuān)業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進(jìn)行協(xié)調溝通，面對壓力不同的員工給予不同程度的疏導。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙，提升員工的工作效率，還為企業(yè)創(chuàng )造了與員工溝通交流的機會(huì )，對于企業(yè)凝聚力的增強以及員工歸屬性的增強都具有十分重大的推動(dòng)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 俞文釗。管理心理學(xué)的基本理論及其在企業(yè)管理中的應用[J].心理科學(xué)通訊，1982,（5）：31-35.

　　[2] 田錚。管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應用分析[J].中外企業(yè)家，20xx,（19）：61,63.

　　[3] 宋冰晶。管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應用[J].中外企業(yè)家，20xx,（14）：101,103.

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