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新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)管理存在問(wèn)題及改革創(chuàng )新論文
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中通常都會(huì )有一個(gè)固定的生產(chǎn)管理模式作為主導思想，生產(chǎn)管理模式運行的高效與否，直接決定著(zhù)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能夠正常有序開(kāi)展。在新時(shí)期的社會(huì )形勢下，全球經(jīng)濟一體化得到了空前的發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日益加劇，市場(chǎng)需求也朝著(zhù)多樣化和復雜化的方向發(fā)展，這給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)嚴峻的挑戰，傳統的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與現代社會(huì )發(fā)展趨勢之間的矛盾愈發(fā)明顯。因此，企業(yè)要想在新時(shí)期取得競爭優(yōu)勢，有必要結合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況對企業(yè)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理鏈條，實(shí)現企業(yè)的現代高效管理，以適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，實(shí)現企業(yè)在新時(shí)期的突破。
1新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1.1組織機構不夠完善企業(yè)生產(chǎn)管理的效果如何在很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理組織機構。目前，我國很多企業(yè)的生產(chǎn)管理組織機構設置的不夠合理，各種組織功能還不健全，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的市場(chǎng)調查、原料采購等一系列的業(yè)務(wù)工作協(xié)調的聯(lián)系在一起。并且，由于生產(chǎn)管理組織機構的不合理，相關(guān)制度也有待完善，使得企業(yè)各部門(mén)之間缺乏有效的配合，權責不明，最終導致企業(yè)的各項生產(chǎn)管理工作無(wú)法實(shí)現協(xié)調、高效運行，也容易由于溝通協(xié)調不暢帶來(lái)問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2質(zhì)量控制不到位一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)在新時(shí)期得以生存和發(fā)展的根本。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理工作當中，必須要對質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督和控制。但是，從目前的發(fā)展狀況來(lái)看，仍有一些企業(yè)為了短期的經(jīng)濟利益而對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把控不過(guò)關(guān)，工作人員也缺乏必要的質(zhì)量意識，在產(chǎn)品檢測環(huán)節中經(jīng)常疏忽大意，不按標準要求來(lái)進(jìn)行嚴格檢測，并且有的在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中也沒(méi)有建立一套完善的質(zhì)量管理和控制體系，進(jìn)而由于質(zhì)量問(wèn)題影響企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失甚至影響企業(yè)的形象。
1.3生產(chǎn)流程比較混亂企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)復雜的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)多種工序才能完成，而且每一個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的把控才能保證產(chǎn)品按質(zhì)按量的完成，這就對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理提出了較高的要求。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，其中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整個(gè)生產(chǎn)鏈條工作的正常開(kāi)展。然而，目前仍有部分企業(yè)由于對生產(chǎn)流程的管理控制不到位，導致在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有偷工減料、違規操作等現象的出現，這樣的行為直接導致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不利于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的提高。
2新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)管理改革對策
2.1完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構是企業(yè)生產(chǎn)管理模式的硬件基礎，因此，要改進(jìn)現代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構。按照“精兵簡(jiǎn)政”的原則，通過(guò)合并、精簡(jiǎn)或撤銷(xiāo)企業(yè)中一些功能重復的組織或部門(mén)，優(yōu)化組織體系，強化部門(mén)職能，合理配置企業(yè)的人力資源，使人的效用發(fā)揮到最大化，進(jìn)而提升生產(chǎn)管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)還應當建立起由部門(mén)負責人、管理層、決策層共同組成的管理機制，明確各部門(mén)、各人員的責任和義務(wù)，以便可以有效應對企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中可能出現的突發(fā)狀況，使企業(yè)內部協(xié)調性更強。
2.2加強質(zhì)量管理良好的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)得以生存發(fā)展的重要保證。在新時(shí)期，企業(yè)要想進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理效率，必須加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，明確產(chǎn)品的質(zhì)量標準，并且對產(chǎn)品的檢測階段進(jìn)行嚴格把控，對于導致質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節要積極優(yōu)化改進(jìn)。另外，企業(yè)可以采取教育培訓等方式提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識，使企業(yè)生產(chǎn)的一線(xiàn)工作人員能夠切實(shí)做到為產(chǎn)品負責，為消費者負責，充分認識到保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
2.3完善生產(chǎn)管理流程要想改進(jìn)現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)管理朝著(zhù)規范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。首先，必須完善企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的制度規范，對于生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域一定要著(zhù)重關(guān)注，完善企業(yè)生產(chǎn)流程建設，將企業(yè)原材料采購、訂單處理、庫存管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等環(huán)節有效的串聯(lián)在一起，一旦出現問(wèn)題，要做到有據可循，以便及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。其次，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須按照流程規范要求嚴格進(jìn)行，堅決杜絕偷工減料、違規操作等現象的出現，一經(jīng)發(fā)現必須嚴肅處理。通過(guò)完善企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和科學(xué)性。
2.4實(shí)行精益化管理在新時(shí)期，對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想取得競爭的勝利，必須在細節上取勝。如前文所述對企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行嚴格控制和規范化管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量等，這些都是企業(yè)實(shí)現精益化管理的主要表現。精益化管理對于現代企業(yè)而言是一個(gè)比較適用的同時(shí)也是具有一定創(chuàng )新性的生產(chǎn)管理理念，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。進(jìn)行精益化管理，首先就要從市場(chǎng)出發(fā)，以消費者需求為最終目標，盡量滿(mǎn)足顧客的需要，進(jìn)而搶占市場(chǎng)份額。其次，在生產(chǎn)管理中注重以人為本，進(jìn)行適量生產(chǎn)，并通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)方式不斷“簡(jiǎn)化”生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
3結語(yǔ)
綜上，隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)在新時(shí)期必須不斷優(yōu)化和創(chuàng )新生產(chǎn)管理模式，完善生產(chǎn)管理組織機構和相關(guān)工作制度規范，并強調產(chǎn)品的質(zhì)量管理，同時(shí)通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行精細化管理，更能進(jìn)一步提高管理效率，進(jìn)而為企業(yè)在新時(shí)期的持續健康發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
參考文獻：
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