集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題探討論文

　　一、集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理趨勢及措施

　　實(shí)現整體利益最大化是集團企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的目標，資產(chǎn)管理的根本目的就是要提高資產(chǎn)的使用效率和效益，實(shí)現資源配置與利用的最大化。通過(guò)上述現狀的分析，集團應在以下方面加強固定資產(chǎn)的管控。

　�。ㄒ唬�實(shí)行集中管理，強化整體觀(guān)念

　　集團應對固定資產(chǎn)的新增、報廢、處置、調撥（下屬企業(yè)間）實(shí)行集中管理。下屬企業(yè)按集團確定的投資導向和原則，結合自身發(fā)展需要安排投資項目，經(jīng)審批后實(shí)施。集團根據企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，集中調配各下屬企業(yè)的資產(chǎn)，實(shí)行集團企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)共享使用，解決資產(chǎn)短缺和閑置并存的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)行集中管理，打破單一企業(yè)思維，強化整體觀(guān)念，提升固定資產(chǎn)優(yōu)化配置及使用效能。

　�。ǘ�）完善固定資產(chǎn)預算管理，建立投資項目后評估機制

　　建立完善的固定資產(chǎn)投資預算管理制度，在對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析的基礎上制定各下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)預算額度，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展情況的變化，及時(shí)對預算進(jìn)行調整。建立固定資產(chǎn)投資論證制度，強化項目效益評估及可行性分析，并推行“誰(shuí)使用、誰(shuí)承擔”的原則。建立固定資產(chǎn)投資項目后評估機制，對項目的實(shí)施情況、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益進(jìn)行考評。通過(guò)上述措施引導下屬企業(yè)合理安排固定資產(chǎn)投資資金，避免重復投資等企業(yè)資源浪費。

　�。ㄈ�）建立各項資產(chǎn)配置及使用效率指標，實(shí)行標桿管理

　　通過(guò)設立生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地、車(chē)輛、設備等各類(lèi)固定資產(chǎn)的配置標準，從固定資產(chǎn)購置建設的源頭杜絕奢靡浪費的現象。建立房屋、車(chē)輛等重要設備的使用效率和經(jīng)營(yíng)效益對標機制，通過(guò)設置關(guān)鍵指標并進(jìn)行對標監控，定期通報考評。通過(guò)人均辦公面積、車(chē)輛百公里油耗及維修費、出租收入增長(cháng)率等指標強化資產(chǎn)全成本意識（包括購置或建設成本、使用成本、維護成本、處置成本以及資金占用的機會(huì )成本），引導下屬企業(yè)關(guān)注固定資產(chǎn)的使用效能，優(yōu)化資源的管理和配置，加強固定資產(chǎn)的日常管理。

　�。ㄋ模┩晟迫粘９芾碇贫�，建立固定資產(chǎn)全生命周期管

　　理機制固定資產(chǎn)的日常管理是一項長(cháng)期的工作，涵括固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期。集團企業(yè)應建立嚴謹的固定資產(chǎn)管理制度，包括采購管理制度、盤(pán)活及日常管理規范等。各下屬單位應在集團的指導下根據企業(yè)的具體情況制定細化的、可操作性較強的制度。其中包括：1.人員的配備要落實(shí)。企業(yè)內部應配備素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)職固定資產(chǎn)管理人員，同時(shí)各使用單位應配備兼職固定資產(chǎn)管理人員，明確各部門(mén)及崗位的職責和權限，確保各項管理工作得以落實(shí)。2.建立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度。企業(yè)應定期或不定期組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)抽查，每年年終進(jìn)行一次全盤(pán)。對盤(pán)虧資產(chǎn)進(jìn)行原因清查，落實(shí)相關(guān)責任人并進(jìn)行考核。3.加強對調撥、維修、借用的管理，及時(shí)辦理調撥手續，更新系統信息。4.制定固定資產(chǎn)報廢審批權限和流程，特別是加強報廢設備的回收管理，實(shí)現固定資產(chǎn)的閉環(huán)管理。

　�。ㄎ澹┕膭铋e置固定資產(chǎn)的對外盤(pán)活

　　閑置固定資產(chǎn)是指企業(yè)存放超過(guò)一年未使用的固定資產(chǎn)，對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，閑置固定資產(chǎn)的使用效率很低，但是企業(yè)卻需要承擔相關(guān)的成本費用，占用企業(yè)寶貴的資金資源。所以對于不能通過(guò)企業(yè)內部調撥進(jìn)行盤(pán)活的閑置固定資產(chǎn)，集團應制定相應機制鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤(pán)活，特別是閑置的大型設備或房屋資產(chǎn)。鼓勵通過(guò)多種方式進(jìn)行盤(pán)活，并建立相關(guān)配套管理辦法。通過(guò)出售、置換、合作、出租等方式盤(pán)活閑置資產(chǎn)，不僅能減少企業(yè)資產(chǎn)閑置帶來(lái)的損失，還能提高閑置資產(chǎn)的使用效能，為企業(yè)創(chuàng )造利潤和現金流。

　�。�六）搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺

　　為了實(shí)現高效的固定資產(chǎn)集中管理，集團企業(yè)應加強信息化發(fā)展，借助信息化手段，提高固定資產(chǎn)管理的效率和水平。固定資產(chǎn)管理信息平臺的功能需求應征求資產(chǎn)管理人員及專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，力求結合企業(yè)實(shí)際建設科學(xué)健全合理的管理平臺。通過(guò)搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺，幫助下屬企業(yè)提高固定資產(chǎn)日常管理的效率，同時(shí)利用系統強大的分析能力對屬下企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面摸查和動(dòng)態(tài)監管，實(shí)現提高整體資產(chǎn)使用效率和效益，實(shí)現資源配置與利用最大化的根本目標。

　　二、結束語(yǔ)

　　針對固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，集團企業(yè)應根據企業(yè)發(fā)展的需要，靈活制定各項有效措施制度，包括固定資產(chǎn)日常管理制度、固定資產(chǎn)采購辦法、固定資產(chǎn)預算及投資管理等，借助信息化力量提高固定資產(chǎn)使用效能，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，有力支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

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