物資管理問(wèn)題對策探討畢業(yè)論文

　　一、煤炭企業(yè)物資管理現狀及問(wèn)題

　　2012年至今，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)可謂跌宕起伏，煤炭?jì)r(jià)格有過(guò)高峰有過(guò)低谷，社會(huì )對環(huán)保的日益重視使得煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸。因此，煤炭企業(yè)要想在未來(lái)不確定的經(jīng)濟形勢下獲得生存和發(fā)展，就要從降本降耗的源頭抓起，也就是采取先進(jìn)的物資管理模式。而目前煤炭企業(yè)物資供應存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┪镔Y供應問(wèn)題

　　1、采購方與使用方存在供需矛盾

　　按照當前企業(yè)管理模式，普遍采用設立物資供應部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責物資集中采購，雖然有利于實(shí)施專(zhuān)業(yè)化批量化采購以節約成本，但采購部門(mén)還是對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況缺少了解，導致采購的物資規格型號與實(shí)際需求不符或質(zhì)量較差不能使用。

　　2、成本不實(shí)和物資閑置造成較大浪費

　　因物資沒(méi)有確定的采購周期，使用者為不影響正常生產(chǎn)，常會(huì )按照物資最長(cháng)到貨周期提報需求計劃，導致提前到貨的物資積壓閑置，帶來(lái)成本不實(shí)和增加倉儲管理費用、貶值、銹蝕損壞、過(guò)期失效、更新?lián)Q代等問(wèn)題。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題

　　1、成本管控意識淡薄且不系統

　　生產(chǎn)區隊領(lǐng)導對成本管理存在認識上的誤區，只注重安全生產(chǎn)，認為成本管理和控制是少數經(jīng)營(yíng)科室和專(zhuān)業(yè)職能科室的事，成本管理意識淡薄，缺乏管控積極性。

　　2、成本考核落實(shí)不到位

　　物資節超考核結果兌現到單位后，單位實(shí)行平均主義，單位內部班組和個(gè)人環(huán)節無(wú)法體現節超，缺乏層級管理，責任意識落實(shí)不到位，導致職工成本意識淡薄，浪費現象嚴重。

　　二、內部市場(chǎng)化物資管控模式的構建及運行

　�。ㄒ唬﹥炔渴袌�(chǎng)化物資管控模式的構建

　　根據內部市場(chǎng)交易鏈形成的原理和經(jīng)營(yíng)目標壓力逐級傳遞的規律，在全礦范圍內構建起礦級、科區級、班組級、個(gè)人崗位等四級市場(chǎng)主體，生產(chǎn)物資在每級市場(chǎng)主體之間按照市場(chǎng)規律進(jìn)行平等化、市場(chǎng)化交易，將每一個(gè)崗位的生產(chǎn)勞動(dòng)都納入內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)結算，實(shí)現員工從“企業(yè)發(fā)工資”到“個(gè)人掙工資”的轉變。

　�。ǘ�）內部市場(chǎng)化物資管理運行

　　1、管理科室的物資管控

　　公司下達物資消耗指標后，各礦井根據各職能科室的管理職責，將礦管物資指標落實(shí)到責任科室，并根據物資管控難度和占總額比重，設置不同的獎勵基數，與責任科室領(lǐng)導簽訂目標責任書(shū)，實(shí)現半年考核兌現，年底通算的考核機制。

　　2、區隊的物資管控

　　依據礦井年度采掘接續，并結合近幾年消耗，制定各類(lèi)材料消耗單耗定額，納入內部市場(chǎng)化綜合單價(jià)，同時(shí)輔以單耗定額和實(shí)物定額的雙向控制，借助于“內部市場(chǎng)物資管理系統”和“內部市場(chǎng)化管理信息系統”，以修舊利廢、交舊領(lǐng)新和材料稽查為手段，實(shí)現對區隊成本管控“事前預算、事中控制、事后考核”的全過(guò)程管理，考核結果通過(guò)“內部市場(chǎng)化管理信息系統”與工資掛鉤，按照月度節超額的一定比例對等獎罰。

　　3、搭建內部市場(chǎng)化物資管控平臺

　　在符合內部市場(chǎng)化管理原則，又能規范交易雙方的責權利的基礎上，建立“物資超市”將“買(mǎi)方市場(chǎng)”中的物資進(jìn)入超市中去，然后由使用單位去選用，使用完畢后再進(jìn)行付款的一種管理模式。

　　三、績(jì)效評價(jià)

　�。ㄒ唬┪镔Y消耗得到有效控制

　　內部市場(chǎng)化物資管控模式的構建，明確各級管控責任主體，優(yōu)化管理流程和考核機制，把科室、區隊、班組、個(gè)人四級層面所有人員的利益全部和物資管控效果掛鉤，實(shí)現了收入減支出就是工資的薪酬模式。

　�。ǘ�）減少了物資采購與物資使用之間的矛盾

　　建立物資超市，給物資使用部門(mén)物資選用權利，使用后計入單位物資成本，并由物供中心與供應商結算，不用時(shí)歸屬供應商所有，使物資使用部門(mén)能根據自己需要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，避免按照計劃到貨后部分物資質(zhì)量不合格問(wèn)題。

　�。ㄈ�）有效杜絕了物資倉儲管理中的浪費現象

　　建立物資超市，用多少采購多少，物資價(jià)格根據市場(chǎng)行情變化而調整，產(chǎn)品出售前為供貨廠(chǎng)商所有，實(shí)際領(lǐng)用后再結算，選用少的撤架更新，這些措施的實(shí)施可以有效避免保管物資失效、虧耗，貶值發(fā)生。

　　四、結束語(yǔ)

　　兗州煤業(yè)股份有限公司從發(fā)展物資超市和物資管控體系入手，不斷的優(yōu)化完善物資管理模式，建立內部市場(chǎng)化體系和“物資超市”平臺。其運行以來(lái)，在分散風(fēng)險、節約費用、降低成本、提升管理水平方面起到了積極作用，取得了良好效果，為今后煤炭產(chǎn)品提高市場(chǎng)競爭力奠定基礎，在煤炭企業(yè)中具有較強的推廣價(jià)值。

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