企業(yè)全面預算管理實(shí)施對策與重要性論文

　　【摘要】文章首先介紹了在企業(yè)中實(shí)現全面預算管理的重要性，進(jìn)而分析了現階段在企業(yè)全面預算管理中存在的不足之處，最后根據全面預算的特點(diǎn)以及目前存在的問(wèn)題，提出了面對目前企業(yè)全面預算管理中存在問(wèn)題的對策。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；全面預算管理；問(wèn)題；對策；重要性

　　一、在企業(yè)中實(shí)現全面預算管理的重要性

　�。ㄒ唬┛蓭椭�企業(yè)更好的應對市場(chǎng)運作中的不確定性和復雜性

　　就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制而言，企業(yè)在市場(chǎng)運營(yíng)中存在著(zhù)諸多的不確定性和復雜性，同時(shí)在市場(chǎng)中企業(yè)之間的競爭也十分激烈，而為了最大化保障企業(yè)在運營(yíng)中的穩定，就必須采取一定的措施，保障企業(yè)在戰略目標制定以及實(shí)際執行過(guò)程的正確合理，而要實(shí)現這一目的就必須應用全面預算管理的模式。

　�。ǘ�）可幫助企業(yè)實(shí)現標準化的協(xié)調運作

　　在傳統的企業(yè)預算管理中其關(guān)注的著(zhù)重點(diǎn)在監督和協(xié)調兩部分，對于標準的關(guān)注度不足，但是目前在市場(chǎng)競爭不斷激烈化的背景下，很多企業(yè)不得不在預算管理中加入標準的考慮因素，而實(shí)現協(xié)調、監督及標準三方面均兼顧的預算管理模式就是全面預算管理。其也是保障企業(yè)在運作過(guò)程有序化和科學(xué)化的必要措施。

　�。ㄈ�）可幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的管理機制

　　在全面預算管理體制之下制定權在于董事會(huì )，批準權在于股東會(huì )，執行權總經(jīng)理，而這也是現代企業(yè)管理制度下的最完善化的企業(yè)內部管理決策體制。通過(guò)全面預算管理體制實(shí)現了決策權和經(jīng)營(yíng)權之間的分離，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著(zhù)十分明顯的促進(jìn)效果。

　　二、現階段在企業(yè)全面預算管理中存在的不足之處

　　現階段很多企業(yè)都在自己的預算管理模式上選擇了全面預算管理體制，但是就實(shí)際情況進(jìn)行觀(guān)察，仍然存在著(zhù)諸多的不足之處，具體而言體現在以下幾個(gè)方面：其一是對全面預算的認識不足，實(shí)施流于形式，很多企業(yè)將財務(wù)預算和全面預算管理體制混淆，導致全面預算管理體制的效果難以發(fā)揮，此外部分企業(yè)在全面預算編制方式上也缺乏科學(xué)性，并且存在著(zhù)十分嚴重的形式主義問(wèn)題；其二為全面預算戰略導向不清晰，和實(shí)際存在脫節，對于企業(yè)而言在全面預算管理體制使用中，必須適合企業(yè)的戰略為導向，但是很多企業(yè)的發(fā)展戰略不清晰，這也就導致全面預算管理難以正常實(shí)施；其三為全面預算管理信息化水平不足，獎懲機制不完善，信息化時(shí)代，信息化技術(shù)的應用其中可以最大化的提升全面預算管理效率，但是很多企業(yè)在信息化全面預算管理建設上仍然十分落后，同時(shí)全面預算管理屬于一種約束機制，因此必須有相配套的獎懲機制，但是很多企業(yè)在該部分是一片空白；其四為對全面預算管理的控制力度不足，全面預算管理是對企業(yè)運作的動(dòng)態(tài)化管理，因此其在實(shí)施中必然會(huì )受到諸多因素的影響，所以必須對全面預算管理進(jìn)行有效的控制，但是目前和很多企業(yè)在全面預算管理控制力度上不足，缺乏嚴肅性和權威型，預算的調整也不夠嚴謹，隨意性較大。

　　三、面對目前企業(yè)全面預算管理中存在問(wèn)題的對策

　�。ㄒ唬┘訌妼θ�面預算的認識和宣傳，掌握正確的管理方式

　　要有效解決目前在我國企業(yè)全面預算管理應用中存在的諸多問(wèn)題，首先必須在思想層面采取一定措施，加強企業(yè)中對全面預算管理的認識和宣傳，并且通過(guò)對全面預算管理的深層次認知，掌握正確的管理方式。具體而言首先需要管理層級對全面預算管理有一個(gè)正確的認識，進(jìn)而自上而下的讓每一位員工都對全面預算管理有一個(gè)清晰、正確的認識，此外在預算編制方式上，需要結合實(shí)際的項目情況進(jìn)行彈性預算、零基預算，保障全面預算管理的科學(xué)合理。

　�。ǘ�）在全面預算管理工作的開(kāi)展上需圍繞企業(yè)戰略目的

　　全面預算管理的實(shí)施必須圍繞企業(yè)的戰略目標，因此作為企業(yè)的決策層首先必須保障自身的發(fā)展策略正確穩定，保障全面預算管理是在良性的運行軌道中。企業(yè)可以按照“預算管理委員會(huì )—預算管理辦公室—預算管理小—預算管理崗位”的模式搭建全面預算管理的體系。并且通過(guò)制定具體的規章，來(lái)對體系中的每一個(gè)部門(mén)和成員進(jìn)行權責的劃分，保障全面預算管理體系運作的順利。

　�。ㄈ�）不斷實(shí)現信息化的全面預算管理，建立科學(xué)合理的獎懲機制

　　信息時(shí)代、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)中的企業(yè)而言，要保障自身的不斷發(fā)展，也需要在全面預算管理實(shí)現信息化的管理。制定出科學(xué)合理的信息化預算管理流程，并且建立專(zhuān)門(mén)的信息自動(dòng)歸集的信息管理網(wǎng)絡(luò )系統，此處還要避免網(wǎng)絡(luò )體系過(guò)于集中和簡(jiǎn)單，保障其安全性，便于企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)在網(wǎng)絡(luò )內進(jìn)行信息的傳遞和溝通。同時(shí)也可以利用目前高度發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立一個(gè)財務(wù)信息的實(shí)時(shí)查詢(xún)的系統，進(jìn)而達到預算的遠程管理，提升全面預算管理的效率和反應能力。此外基于全面預算管理的性質(zhì)，也需要建立起科學(xué)合理的獎懲機制，在預算管理建設上必須和企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)成員之間的業(yè)績(jì)相掛鉤，實(shí)現獎懲分明、科學(xué)評價(jià)和明確分工。

　�。ㄋ模�強化全面預算管理過(guò)程的控制力度

　　在全面預算管理的控制力度上也必須加強，并且在執行力上也要結合企業(yè)的實(shí)際情況給以強化。對于全面預算下已經(jīng)確定的預算，就必須保障企業(yè)內各個(gè)部分和個(gè)人都嚴格依據預算展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對于全面預算管理的管理部門(mén)而言，需要及時(shí)進(jìn)行預算運行情況的調查，進(jìn)而根據結果及時(shí)反饋，按照實(shí)際情況按月、季進(jìn)行滾動(dòng)性的預算任務(wù)下達，以此來(lái)提升全面預算管理的約束力和控制力。結束語(yǔ)：對于市場(chǎng)經(jīng)濟體制背景下的企業(yè)而在，在自身的預算體制上采用全面預算的模式具有可幫助企業(yè)更好的應對市場(chǎng)運作中的不確定性和復雜性、可幫助企業(yè)實(shí)現標準化的協(xié)調運作、可幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的管理機制等重要性。但是就目前諸多企業(yè)的運行現狀進(jìn)行觀(guān)察，很多企業(yè)存在著(zhù)對全面預算的認識不足，實(shí)施流于形式、全面預算戰略導向不清晰，和實(shí)際存在脫節、全面預算管理信息化水平不足，獎懲機制不完善以及對全面預算管理的控制力度不足等問(wèn)題。根據全面預算的特點(diǎn)以及目前存在的問(wèn)題加強對全面預算的認識和宣傳，掌握正確的管理方式、在全面預算管理工作的開(kāi)展上需圍繞企業(yè)戰略目的、不斷實(shí)現信息化的全面預算管理，建立科學(xué)合理的獎懲機制、強化全面預算管理過(guò)程的控制力度是切實(shí)有效的面對目前企業(yè)全面預算管理中存在問(wèn)題的對策，值得廣大企業(yè)在自身全面預算管理實(shí)施中充分合理的使用。

　　參考文獻：

　　[1]張忠江,王杰云.“兩級”全面預算協(xié)同管理在張礦集團的應用[J].財務(wù)與會(huì )計,2016,14(1):33-35.

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