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制造企業(yè)成本控制與財務(wù)管理優(yōu)化論文
一、加強制造企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的意義
制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，主要是促使企業(yè)降低成本輸出，使企業(yè)能夠在不斷提高綜合效益的前提下進(jìn)行成本控制，并能夠保證企業(yè)完成既定的目標。眾所周知，市場(chǎng)競爭十分激烈，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境也是瞬息萬(wàn)變，為了能夠適應市場(chǎng)變化，企業(yè)要在內部進(jìn)行有效的成本控制，只有這樣才能夠使企業(yè)擁有較強的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)能夠在正常運作的過(guò)程中，降低成本，并使資金得到有效的利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。制造企業(yè)在對企業(yè)內部的產(chǎn)品進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，主要是根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行資金控制，以此來(lái)提高企業(yè)對資金的有效使用，并為企業(yè)帶來(lái)更多的綜合效益。企業(yè)內部的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，財務(wù)管理涉及的范圍廣、綜合性強、靈敏度高等特點(diǎn)，使之能夠保證企業(yè)的穩步發(fā)展，并不斷優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)節和生產(chǎn)環(huán)節，并對企業(yè)的成本控制具有重要的輔助作用。
二、制造企業(yè)成本控制管理的優(yōu)化
制造企業(yè)之所以進(jìn)行成本控制環(huán)節的優(yōu)化工作，主要是因為企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，管理觀(guān)念落后，形成的管理體系不健全，這樣就導致企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，只能滿(mǎn)足眼前發(fā)展，對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展不利，因此要對企業(yè)的成本控制環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。
在企業(yè)內部進(jìn)行成本控制優(yōu)化工作，首先應該糾正之前的管理觀(guān)念，即成本少化、支出優(yōu)化，這種觀(guān)念主要是無(wú)法對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，無(wú)法提升企業(yè)的綜合實(shí)力和效益，因此要對企業(yè)的成本控制觀(guān)念進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)進(jìn)行成本控制主要是為了提高企業(yè)的綜合效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以對企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，不僅要減少企業(yè)的成本輸出，同時(shí)還要保證企業(yè)能夠穩步可持續發(fā)展，并能夠在發(fā)展中獲得更大的效益，減少經(jīng)濟損失。在企業(yè)的成本控制環(huán)節中，有一項交易成本的控制環(huán)節，這個(gè)環(huán)節主要是對企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節和部門(mén)之間進(jìn)行資金的使用。在企業(yè)制造過(guò)程中，一般是應用技術(shù)措施和制度措施進(jìn)行交易成本的控制，這樣能夠使企業(yè)在降低眼前成本的基礎上，控制長(cháng)遠成本的輸出，使企業(yè)能夠提高各個(gè)環(huán)節和部門(mén)的效益，進(jìn)而降低成本。值得注意的是，企業(yè)要十分重視人力與物力的交換，應該根據實(shí)際發(fā)展的需要，進(jìn)行機器使用或者是勞動(dòng)力使用的轉換，根據效益的估算，選擇合適的方式控制成本。
三、制造企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化
制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要不斷地優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)節，只有企業(yè)內部財務(wù)管理更加科學(xué)、透明，才能夠保證資金得到有效地使用，才能夠使企業(yè)各個(gè)項目穩定地運行下去。在企業(yè)內部的財務(wù)管理環(huán)節中，要通過(guò)對成本的控制來(lái)提高成本的使用效率，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)行財務(wù)管理，首先應該建立有效的資金管理機制和體系，然后健全資金管理的制度規范，資金在使用過(guò)程中能夠不斷循環(huán)利用，同時(shí)根據企業(yè)發(fā)展的需要，認真執行管理方面的政策和觀(guān)念，進(jìn)而有效地利用資金。比如說(shuō)在企業(yè)進(jìn)行錨桿錨網(wǎng)等生產(chǎn)材料采購環(huán)節中，根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，向財務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行申請，然后通過(guò)兩個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調，利用資金采購材料。在企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)內部也要建立有效的管理體系和獎懲制度，這樣才能夠使工作人員在管理過(guò)程中更加負責，使資金得到有效的使用，減少資金的損失和浪費。
財務(wù)管理貫穿企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，尤其是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟戰略環(huán)節中占據十分重要的地位，只有財務(wù)管理更有有效，才能夠保證這幾個(gè)環(huán)節中的材料采購、成本控制、經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加透明，對各個(gè)環(huán)節的使用資金進(jìn)行及時(shí)的記錄，健全資金結算環(huán)節體系的健全，使企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理的過(guò)程中穩步發(fā)展，按照市場(chǎng)發(fā)展的變化及時(shí)調整企業(yè)內部的發(fā)展變化，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得利益最大化。企業(yè)內部在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，要對企業(yè)項目使用的資金預算、經(jīng)營(yíng)預算、利益預算、成本預算、采購預算、現金收支等各項資金使用情況進(jìn)行詳細的記錄和計劃，這樣才能夠保證企業(yè)各個(gè)項目在預算范圍內進(jìn)行正常的運行。
四、結語(yǔ)
制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制和財務(wù)管理等環(huán)節的優(yōu)化工作時(shí)，要關(guān)注外部市場(chǎng)的變化需要，及時(shí)調整內部的制度和體系，不斷健全企業(yè)內部的管理制度和體系，使企業(yè)能夠有效地進(jìn)行成本控制和財務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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