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路橋施工企業(yè)的工程機械管理問(wèn)題的探討論文
摘要:隨著(zhù)我國公路建設的迅速發(fā)展，路橋施工企業(yè)工程機械管理工作面臨著(zhù)新的形勢和任務(wù)。對其機械設備加強管理能夠有效降低安全事故發(fā)生的概率，保證路橋工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工效率的提高，有利于路橋施工水平的提高。因此，在路橋施工企業(yè)對工程機械加強管理的過(guò)程中，促進(jìn)各方面的有效協(xié)調，提高機械設備的使用效率，有效節約成本，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。本文對路橋施工企業(yè)工程機械管理的特點(diǎn)進(jìn)行闡述，對機械管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)解決的措施。
關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè);工程機械;管理;問(wèn)題;策略
隨著(zhù)我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展，交通事業(yè)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，人們對于交通有了更多的需求和更高的要求。在我國路橋機械化水平提高的同時(shí)，應當促進(jìn)機械設備管理水平的提高。目前，在路橋施工企業(yè)工程機械管理的過(guò)程中存在不少的問(wèn)題，對我國路橋企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。路橋施工企業(yè)機械設備逐漸朝著(zhù)大型化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，種類(lèi)多而且復雜，機械管理的難度變大。因此，對工程機械管理工作進(jìn)行加強具有重要的現實(shí)意義。
1路橋施工企業(yè)工程機械管理的特點(diǎn)
(1)技術(shù)性。在企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程中，設備是科學(xué)技術(shù)實(shí)體化的表現形式，是現代化科學(xué)技術(shù)的載體。因此，在對機械設備進(jìn)行管理的過(guò)程中應當具有很強的技術(shù)性。機械設備在進(jìn)行管理的過(guò)程中涉及機械、液壓以及計算機等多個(gè)方面的科學(xué)知識，知識的匱乏很難對機械設備進(jìn)行選購和管理。對機械設備進(jìn)行正確的操作和維修，對機械設備的狀態(tài)監測、故障診斷等專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行掌握。(2)綜合性�，F代化機械設備是多門(mén)技術(shù)知識和多門(mén)科學(xué)的綜合應用。機械設備管理的內容是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)和組織管理三者的綜合。機械設備管理需要開(kāi)展全程管理才能夠實(shí)現經(jīng)濟效益的最佳化。(3)隨機性。機械設備故障發(fā)生具有隨機性，因此機械設備的管理和維修具有隨機性。在機械設備進(jìn)行管理的過(guò)程中，應當對突發(fā)情況具有緊急應變能力，有效地減少機械故障帶來(lái)的損失。(4)全員性。在路橋企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中應當采取科學(xué)化方式，調動(dòng)全體職工參與管理，以人為中心。因此，在路橋企業(yè)機械設備管理的過(guò)程中，應當具備完善的管理體系，促使專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理的有效結合，做好機械管理工作。
2路橋施工企業(yè)工程機械管理過(guò)程中的問(wèn)題
(1)工程施工機械的科學(xué)使用率較低。在路橋企業(yè)施工的過(guò)程中，機械設備是工程項目施工的必要工具。隨著(zhù)路橋工程機械化水平的提高，在施工過(guò)程中機械設備的使用數量在不斷的增加，機械設備管理的難度也不斷增加，因此，加強對機械設備的管理工作更加重要�，F階段，路橋施工企業(yè)購買(mǎi)各種型號的機械設備滿(mǎn)足工程施工的需求，耗費大量的資金，在機械設備使用的過(guò)程中，注重使用忽視機械維護，重視機械購買(mǎi)，忽視機械管理，導致路橋機械設備沒(méi)有充分發(fā)揮作用，達不到理想的使用效率。(2)機械設備管理工作不完善。首先，在路橋施工企業(yè)機械設備管理的過(guò)程中，缺少健全的機械管理體系，各個(gè)部門(mén)的職責不明確，導致在進(jìn)行機械設備管理的過(guò)程中存在很大的問(wèn)題和困難。然后，對機械設備的維護和保養不夠重視，設備管理工作有待優(yōu)化。在對機械設備進(jìn)行維護和保養的過(guò)程中，過(guò)于形式化，設備不能夠得到真正的維護。管理部門(mén)和施工單位缺少聯(lián)系，機械設備管理的標準不統一，對工程施工的工期和質(zhì)量都會(huì )帶來(lái)影響。在工程施工的過(guò)程中，施工現場(chǎng)環(huán)境復雜，周期長(cháng)、人員復雜，不同施工階段使用不同的機械設備，機械管理的制度存在缺陷和問(wèn)題，造成機械設備存在丟失損壞的情況。(3)人員素質(zhì)有待提高。隨著(zhù)經(jīng)濟和科技的發(fā)展，現代化機械設備在路橋施工的過(guò)程中得到普遍的應用，同時(shí)在機械設備操作和管理過(guò)程中存在一定的難度。在施工的過(guò)程中、機械設備的使用、管理、檢修以及維護有了更高的要求，因此要求相關(guān)的人員應當具備更高的素質(zhì)。操作人員專(zhuān)業(yè)知識和技能不足，在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì )對施工的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)影響。
3路橋施工企業(yè)工程機械管理有效的措施
(1)合理分配施工機械設備，促進(jìn)資源優(yōu)化。在路橋工程施工的過(guò)程中，施工企業(yè)應當重視機械設備的合理配置。首先，機械設備管理人員應當對施工工程中使用的機械設備進(jìn)行了解，了解機械設備的各項參數、性能以及相關(guān)的配置等。其次，在對機械設備進(jìn)行選擇的過(guò)程中，應當對工程的實(shí)際情況進(jìn)行了解，結合現實(shí)情況，采取科學(xué)合理的方式對機械設備的類(lèi)型和型號進(jìn)行選取，實(shí)現機械設備配置的最優(yōu)化。最后，促進(jìn)各個(gè)設備之間的互補性，促使機械設備的性能能夠充分發(fā)揮，促進(jìn)路橋施工機械設備使用效率的提高。
(2)促進(jìn)機械設備相關(guān)人員整體素質(zhì)的提高。在對路橋工程機械設備進(jìn)行管理的過(guò)程中，主體是人，機械設備管理人員自身的素質(zhì)影響著(zhù)機械設備各項性能的發(fā)揮�？茖W(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，機械設備在不斷的普及和應用，因此，對機械設備管理人員有更高的要求。在進(jìn)行機械設備管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理人員專(zhuān)業(yè)知識、技能和綜合素養的提高，能夠促進(jìn)機械設備管理水平和質(zhì)量的提高。首先，施工企業(yè)應當重視管理人員的培訓工作，加大培訓的力度，定期對管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，促進(jìn)機械設備管理人員管理技能和知識的提高，促進(jìn)機械設備管理水平的提高。其次，機械管理工作的開(kāi)展，應當貫穿于整個(gè)路橋施工的整個(gè)過(guò)程。最后，機械設備管理人員應當跟上時(shí)代步伐，對現代化先進(jìn)的管理模式和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習和了解，結合自身發(fā)展需要，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的提高。
(3)完善機械管理制度、加強監督力度。目前，國內路橋施工企業(yè)中，不少企業(yè)的機械設備管理制度不夠完善，需要進(jìn)一步的完善，這是路橋施工企業(yè)機械管理水平較低的原因。在機械設備進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要對管理的機制進(jìn)行完善，采取有效的措施做好施工現場(chǎng)的監督和管理。一是在施工企業(yè)內部對考核激勵制度進(jìn)行建設和完善，如建立完善的獎懲制度，通過(guò)激勵考核的方式調動(dòng)施工人員參與機械管理的積極性。二是對相關(guān)的約束機制進(jìn)行完善，對路橋企業(yè)中機械管理人員的行為進(jìn)行規范，確保在國家相關(guān)法律法規以及相關(guān)規范中開(kāi)展管理工作，避免在管理的過(guò)程中存在違反規則的現象。三是對機械設備的安全和決策機制進(jìn)行完善，避免在施工的過(guò)程中存在不安全的管理因素，導致工程施工存在風(fēng)險，引發(fā)安全事故。四是在進(jìn)行機械設備管理的過(guò)程中，需要完善監督管理制度，施工機械設備的管理應當由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行負責，保證各項機械設備管理的措施能夠落實(shí)。在路橋企業(yè)工程施工的過(guò)程中，機械設備管理具有重要的作用和意義，因此，應當加強對管理工作的監督，促進(jìn)機械設備管理水平的提高，提高路橋工程的施工質(zhì)量和效率。
(4)完善機械管理指標體系。在路橋施工企業(yè)工程機械管理的過(guò)程中，需要對各項管理指標進(jìn)行確定，促進(jìn)管理指標體系的完善。首先，建立和完善機械設備管理評價(jià)指標體系，能夠對機械設備的完整性、故障發(fā)生頻率、設備使用頻率和次數以及檢修維護次數等各個(gè)方面進(jìn)行反映。其次是建立和完善時(shí)間指標體系，能夠對設備的有效使用時(shí)間、故障出現時(shí)間、檢查和維修時(shí)間以及再次使用的時(shí)間等設備運行的狀態(tài)進(jìn)行反映。再次，成本核算體系的建設和完善，對設備的購買(mǎi)成本、維護和保養成本以及更新?lián)Q代成本等各個(gè)方面的成本進(jìn)行反映。最后，建立和完善綜合設備安全評價(jià)體系，能夠對設備發(fā)生故障的原因、檢修的方式等方面進(jìn)行記錄和反映。另外，不同的路橋施工作業(yè)，采用的機械設備不同，因此，需要對其進(jìn)行分類(lèi)管理，采取具有針對性的措施，保證機械設備利用最大化。
4結語(yǔ)
在路橋施工企業(yè)工程施工的過(guò)程中，機械設備發(fā)揮著(zhù)重要的作用，因此，應當加強機械設備的管理工作，做好機械的使用、維護和檢修以及更新?lián)Q代等，保證機械設備能夠發(fā)揮最大化的使用效率，促進(jìn)機械管理水平和質(zhì)量的提高，促進(jìn)路橋施工質(zhì)量和效率的提高。因此，在進(jìn)行機械管理的過(guò)程中，正視管理過(guò)程中的問(wèn)題，對機械管理的制度和體系進(jìn)行完善，促進(jìn)管理人員綜合技術(shù)和素質(zhì)的提高，促進(jìn)路橋施工質(zhì)量和效率的提高。
參考文獻
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作者:張繼軍 單位:南京交通工程有限公司
【路橋施工企業(yè)的工程機械管理問(wèn)題的探討論文】相關(guān)文章：
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