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路橋施工企業(yè)材料預算管理
工程建造過(guò)程中施工消耗材料嚴格管控是工程施工管理工作的重要組成部分，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于路橋建設企業(yè)工程材料管理探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：當今路橋建設部門(mén)不斷創(chuàng )新工程施工技術(shù)和裝備結構，其根本目的是要不斷滿(mǎn)足道路通車(chē)流量日益增多及行駛速度逐漸加快的運力要求，另外，還要滿(mǎn)足完善的服務(wù)設施及高水平的服務(wù)質(zhì)量要求。交通運力需求的迅猛增大，促進(jìn)了路橋建設水平的提高�，F階段，我們要做好路橋工程建設過(guò)程中的施工材料管理及財務(wù)預算管理，以最大限度降低建設成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。論文對路橋建設單位的工程材料管控和財務(wù)預決算管控的方法及步驟做了深入研究和分析。
關(guān)鍵詞：路橋施工單位;材料管理;預算管理;分析
1引言
現代化交通網(wǎng)絡(luò )中的高速公路及橋梁是交通基礎設施中的重要組成部分，其應充分地超出以往的功能水平，且應很好地滿(mǎn)足當代沉重而龐大的交通運輸需求。自從我國實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，交通事業(yè)的發(fā)展極大帶動(dòng)了路橋建設行業(yè)的振興，如1980我國重慶長(cháng)江大橋及其他較多公路大橋建成通車(chē)就是很好的例證。這給路橋建設單位帶來(lái)了發(fā)展機遇。在路橋建設行業(yè)不斷繁榮的今天，經(jīng)營(yíng)單位運營(yíng)中施工材料管控及財務(wù)預決算管控成為該類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要工作環(huán)節，做好路橋施工單位的工程材料管理及工程預決算管理可極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，搞好路橋施工單位的這兩方面管理在當今交通業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有相當的必要性和重要性。
2路橋建造過(guò)程中材料管理及預算管理的特征
路橋建設單位在健康經(jīng)營(yíng)的前提下，承攬路橋工程的標底價(jià)格亦在陸續攀升，此類(lèi)路橋工程通常規模較大，并且都嚴格遵循工程質(zhì)量建設標準。路橋工程涉及的施工地域范圍面積大，而且在工程建造過(guò)程中可能遇到的不利情況比較復雜，在運作過(guò)程中資金流量大，其中工程材料成本占工程總資本的百分之六十以上。鑒于工程建設過(guò)程具有的此類(lèi)特征，需要工程建設者和指揮者嚴格控制工程材料的消耗過(guò)程，并且在此基礎上加強財務(wù)預算的控制環(huán)節，此類(lèi)內容在工程實(shí)施進(jìn)程中，對路橋施工單位的經(jīng)營(yíng)收益起著(zhù)決定性的控制作用，關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的生存。
1)工程建造過(guò)程中施工消耗材料嚴格管控是工程施工管理工作的重要組成部分。在實(shí)施該項管理工作時(shí)，要充分重視施工作業(yè)期間的就地材料管理，這樣可大幅度降低路橋建設單位經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)效益的增強。例如，重慶長(cháng)江大橋在建設過(guò)程中，在滿(mǎn)足工程建設需要前提下，盡量減少工程材料所消耗成本(其建橋過(guò)程中橋面施工主要用料消耗見(jiàn)表1)�，F時(shí)大部分路橋建設單位，在加強對工程消耗材料調控的前提下，充分重視管理體系的完善，擬定了工程材料消耗控制的細則和步驟。在工程作業(yè)現場(chǎng)，確保工程建設工作科學(xué)有序開(kāi)展，認真遵守工程材料支領(lǐng)審批手續，努力降低建設成本。
2)路橋工程建設過(guò)程中的財務(wù)預算管理，其基本內容是對工程建設資本和財務(wù)收支過(guò)程所實(shí)施的管理程序，再者是對建設資金的投向實(shí)施調控，對路橋建設單位實(shí)施整體的預算控制，亦即整體預算控制的核心內容。其重點(diǎn)應當做好預算規劃的整合評價(jià)工作，之后再進(jìn)行周密地論證和考查，如此可大力促進(jìn)建設單位的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現及為后續工作打下堅實(shí)基礎。預算調控還可平衡資源利用，促使工程建設單位整體優(yōu)化工程品質(zhì)，推動(dòng)工程建設單位總體管理效果改善[1]。
3路橋建設企業(yè)工程材料管理內容及手段
3.1路橋建設企業(yè)材料管理重點(diǎn)內容
1)嚴格控制工程材料采購入庫程序管理。針對那些屬于連續自動(dòng)化生產(chǎn)的路橋建設企業(yè)而言，其需要采購的工程材料種類(lèi)繁多，但是必須做到所購入的工程材料全部是物美價(jià)廉型的，從而能夠確保所建造的路橋產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)工程。利用市場(chǎng)運作規律及科學(xué)的采購手段，在充分滿(mǎn)足工程用料需求的前提下，最大限度地減少庫存成本、壓低采購成本、下調采購成本所占比重等，均為路橋建設經(jīng)營(yíng)單位加大管控的目標要素。只有依靠科學(xué)采購模式，方可壓縮材料進(jìn)貨成本。
2)對供貨商嚴格管理。對提供工程材料的供貨商實(shí)施科學(xué)管控是簡(jiǎn)化供貨程序、疏通供貨渠道、加快工作節奏的必要條件。自從實(shí)施市場(chǎng)化繁榮經(jīng)濟的政策以來(lái)，我國的物質(zhì)條件進(jìn)入了極大豐富階段。同樣，各類(lèi)工程建設材料品種繁多、供應充足。整體市場(chǎng)供求關(guān)系進(jìn)入了買(mǎi)方主宰市場(chǎng)階段，因而極大地提高了購買(mǎi)方采購商品的選擇性和靈活性。怎樣才能科學(xué)對待工程建設單位與供貨商的關(guān)系定位，切實(shí)搞好對供貨商的有效管理，由此來(lái)實(shí)現減小商品采購成本的目的，是路橋建設單位占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵性步驟。3)對工程材料的消耗合理管控。每一項工程材料的節省或施工方法的革新均可給建設單位帶來(lái)莫大的收益。相反，每一種材料的盲目浪費，均可導致建設企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，造成企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。所以，針對工程建設過(guò)程中的材料支出實(shí)施科學(xué)控制是挖潛增效的重要手段[2]。
3.2路橋建設單位材料管理手段
為了做好路橋建設單位施工過(guò)程中的材料管理工作，就需要構建完整的質(zhì)量檢測機制。路橋建設單位應明確質(zhì)量監管責任，強化質(zhì)量監管過(guò)程，完善質(zhì)量監管程序。形成彼此協(xié)作、合力互動(dòng)、互相監督、互相制約的產(chǎn)品采購新格局，而且把這些內容落實(shí)到工作的每一個(gè)細節，同時(shí)做好必要的考核、評價(jià)、獎懲工作。依托商品采購工作規范化的標準需求，重點(diǎn)抓好商品驗收入庫工作，在工程材料由編制計劃、購入、驗收到儲存保管的一系列步驟中把質(zhì)量指標落實(shí)到實(shí)處。對擔任采購工作的人員所進(jìn)行的商品購入各個(gè)環(huán)節實(shí)施詳細的記錄，且實(shí)施嚴格的業(yè)績(jì)考核。要完善質(zhì)量參數的保管程序及項目指揮部的工作程序，切實(shí)保障施工用料質(zhì)量合格[3]。就實(shí)際而言，要構建行業(yè)歸類(lèi)、劃分管控的進(jìn)貨管理機制，設置材料購入管控體系，堅持采購商品上報審批程序，重點(diǎn)推進(jìn)商品購入體系的內部監管功能建設。企業(yè)內部制約功能主要體現在員工彼此之間、各部門(mén)之間和各個(gè)崗位之間所實(shí)施的相互檢驗、相互牽制的關(guān)系，其被劃歸為經(jīng)營(yíng)單位內部管理體系的關(guān)鍵調控環(huán)節。重視商品購入體系的內在制約功能即是指應分清所有相關(guān)人員的責任和使命，禁止各類(lèi)不明之舉。依據市場(chǎng)條件選取務(wù)實(shí)高效的采購監管模式，路橋建設單位進(jìn)行采購工作時(shí)要執行雙員或多員采購機制。讓質(zhì)量問(wèn)題追究體系和采購過(guò)程核查體系相對獨立運作，采購行為規范與詢(xún)價(jià)體系相脫離。構建滿(mǎn)足本企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求的讓利益實(shí)現極至化的價(jià)格調控、整合及監督體系。堅持滿(mǎn)足建筑施工市場(chǎng)要求的材料購進(jìn)規劃模式，各工程作業(yè)分隊要依托工程規劃建設速度提前上報相關(guān)施工周期的整體物料消耗采購進(jìn)度申請清單。執行分別以一年或六個(gè)月為預采購期的安排，并以季度或單月采購計劃為基礎。當發(fā)生采購規劃變更或所建工程被迫中斷的情況時(shí)，需迅速擬定材料的補填或裁減計劃，并將其作為后續的暫時(shí)性工作目標和企業(yè)內控模式。在此基礎上，為配合工程建設及市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，制定的材料采購規劃可改變擬定期限，增添編制頻率，堅持動(dòng)態(tài)調控，所有部門(mén)互相配合、各司其職，合力增強施工材料采購規劃的可操作性及效果性[4]。
4路橋建設單位預算管理特征分析及預算管理實(shí)施辦法
路橋建設單位應當依托本企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的業(yè)務(wù)特征選準預算管理的關(guān)鍵步驟。依托實(shí)施價(jià)值鏈評判方法，找準本單位經(jīng)營(yíng)運作程序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而選準本單位預算管理的關(guān)鍵環(huán)節和主要步驟，擬定在依托程序化處理的組織構架條件下?tīng)I造預算管理協(xié)調機制，并且依照預算管理流程的周期性實(shí)施預算管理機制的整體編制。路橋建設單位預算調控的關(guān)鍵步驟有決算預算過(guò)程、工程收益預算、項目資金流動(dòng)預算及建造項目獲取純利預算等所有關(guān)于工程建設的概算，需要側重就項目決算收益、建設投資、建造關(guān)聯(lián)資本、人力勞務(wù)費、施工裝置及設施磨損折舊費、工程內部經(jīng)營(yíng)成本(包括辦公費用)等諸項預算要素，具體實(shí)施周密適用的編制手段和擬定過(guò)程。在前述工作基礎上，路橋建設單位在設置預算管理的運轉架構時(shí)，要遵循工程建造過(guò)程的本質(zhì)規律和需求條件去評判和選擇工程建設程序和模式。在此條件下優(yōu)化作業(yè)流程，且以流程為導向，以作業(yè)為基本單位來(lái)構建項目基層預算組織，設置高效運行的預算組織結構，從而為預算管理建立強健的組織保障機制。
5結語(yǔ)
材料耗用成本占路橋施工企業(yè)總成本的比重較大，因此，材料的管理及控制方法的研究對路橋施工企業(yè)提高自身的競爭力，有著(zhù)重要的意義。同時(shí)，預算管理也是協(xié)調和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的的一個(gè)重要渠道。本文為路橋施工企業(yè)在材料管理和預算管理方面的發(fā)展提供了參考。
參考文獻
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