淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理

　　路橋施工成本管理是企業(yè)資金管控的主要方面，是提高企業(yè)資金使用效率，完善資金利用率的核心，下面是小編整理推薦的一篇路橋施工企業(yè)項目成本管理問(wèn)題研究的論文范文，歡迎閱讀借鑒。

　　進(jìn)入21世紀以來(lái)，社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟深入推進(jìn)，國家基礎建設水平受到的社會(huì )關(guān)注度越來(lái)越高。近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速進(jìn)展，國家路橋建設數量持續攀升，國家花費的資金數量也大幅上漲，原有的封閉局面被打破，市場(chǎng)競爭愈加激烈。成本管理是企業(yè)會(huì )計工作的重點(diǎn)，是資金使用的主要方面，做好成本的管控直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是據調查統計，一些路橋施工企業(yè)忽視了成本的科學(xué)管控，沒(méi)有形成嚴謹的管理體系，導致企業(yè)資金的外流，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。針對這樣的現象，我國路橋施工企業(yè)一定要改變傳統的成本管理思想，提高成本管控的科學(xué)性，把好資金使用關(guān)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　一、路橋施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問(wèn)題

　　路橋施工是我國基礎建設中的重要內容，它涉及到的項目眾多，材料、管理、人員、設備等費用都是成本花費的主要內容，在成本管理中也較為容易受到外在環(huán)境的影響。因此，在實(shí)際管理中還存在很多突出問(wèn)題。

　　第一，企業(yè)人員的項目成本管理意識薄弱。成本管理意識是加強企業(yè)成本控制有效性的根本因素，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。但是一些施工企業(yè)過(guò)于注重施工效益，成本管理不嚴謹，領(lǐng)導對其的重視度不高，在管理中缺乏理性思考，導致成本漏洞較多。

　　第二，缺乏健全完善的成本管理體系。眾所周知，路橋施工企業(yè)成本管理的內容眾多，資金的利用方面多樣，缺乏健全完善的成本控制管理體系，不利于給企業(yè)職工樹(shù)立正確的參考因素，無(wú)法細化管理項目，很難形成科學(xué)的管理方針，容易引發(fā)成本損失。

　　第三，成本管理手段單一，管理對策嚴重脫節。成本管理包含在路橋施工建設的各個(gè)環(huán)節之中，每一個(gè)流程都包括成本花銷(xiāo)，但是一些施工企業(yè)采用的成本管理對策不夠統一，導致事前管理、事中管理與事后管理的內容相脫節，缺乏科學(xué)的預測。與此同時(shí)，一些企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的管理設備，成本管理依舊以人工管控為主，忽視了管理的現代化方法，不利于科學(xué)健全的實(shí)施管控。

　　二、路橋施工企業(yè)項目成本管理的有效對策

　　(一)提高企業(yè)項目成本管理的意識

　　想要從根本上提升路橋施工企業(yè)成本管理的科學(xué)性，提高企業(yè)資金的利用效率，在各個(gè)環(huán)節加強成本管控，就要提升企業(yè)全體員工的成本管理意識，樹(shù)立他們的成本控制思想，加強對資金管理的重視度。對此，企業(yè)領(lǐng)導要落實(shí)責任制，從上至下形成嚴謹的管理方法，對資金進(jìn)行集中把控，在成本花費時(shí)明確資金使用的數額，考慮成本回收率，在投資前還要加強預測的科學(xué)性，避免浪費現象。

　　(二)健全企業(yè)項目成本管理的相關(guān)制度體系

　　俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，路橋施工涉及到的成本花費數額較大，資金使用項目多，健全完善的制度規范必不可少。企業(yè)一定要結合項目施工的實(shí)際，細化制定成本管理的內容，在事前、事中、事后都做好管理，提高制度的嚴謹性和規范性，落實(shí)崗位責任制，以健全的體系給財務(wù)管理者以參考標準，從而做好成本管控，保證每一筆資金合理使用。

　　(三)加強做好成本預算工作

　　顧名思義，成本預算就是指在路橋施工建設之前對所需花費的資金進(jìn)行嚴格的預測，對資金投入的數額有一個(gè)大致的了解，從而避免出現資金利用大幅超額的現象。做好成本預算工作，還有助于企業(yè)施工領(lǐng)導對資金花費情況做到心中有數，嚴格控制好支出。所以，路橋施工企業(yè)一定要選拔具有豐富財務(wù)經(jīng)驗的人實(shí)施崗前培訓，保證他們掌握路橋施工的專(zhuān)業(yè)知識，具備專(zhuān)業(yè)預算能力，明確市場(chǎng)資本情況。另外，企業(yè)還要打造科學(xué)的預算規范，健全責任制，對成本花費建立賬目，并實(shí)施透明化管理，及時(shí)公布花費資金和項目，加強監管，減少資金損失。

　　(四)完善物資管理能力

　　路橋施工成本不僅包括企業(yè)花費的具體資金數額，企業(yè)施工中的材料、物資也是成本的重要組成部分。一些企業(yè)忽視了這部分內容的管理，很容易造成物料被盜現象，或者不同類(lèi)型原料在存放過(guò)程中發(fā)生化學(xué)反應而出現耗損。針對這樣的問(wèn)題，我國路橋施工單位要完善物資管理能力，定期盤(pán)點(diǎn)物料余額，實(shí)施動(dòng)態(tài)差異追蹤控制，及時(shí)接入數據，做好物料的存放保管工作，私運物資問(wèn)題，切實(shí)降低成本風(fēng)險，做好成本管控工作。

　　(五)實(shí)施有效的成本監督

　　積極監督管理是保證成本嚴格把控，減少資金外流的主要手段，它能夠把好成本控制的最后一個(gè)流程，提高成本管理的效力。對此，路橋施工企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的成本監督機構，定期派人調查成本花費情況，檢查是否有超支現象，對花費賬單、發(fā)票、收據等憑證進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，一旦發(fā)現存在錯誤要及時(shí)弄清原因。與此同時(shí)，在進(jìn)行監督的過(guò)程中還要堅持透明化管理，及時(shí)公開(kāi)賬目花費數額，動(dòng)員全體職工參與到監管中來(lái)，嚴格做好成本管控，嚴防管理漏洞，提高資金的利用效率。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，路橋施工成本管理是企業(yè)資金管控的主要方面，是提高企業(yè)資金使用效率，完善資金利用率的核心。我國相關(guān)的施工企業(yè)為了提高整體競爭力，在保證施工質(zhì)量的基礎上減少花費，就一定要加強成本管控。找到以往企業(yè)項目成本管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)成本管理意識、制定完善的管理體系、加強預算的精確度，并完善監管和物資管理能力，切實(shí)提高成本管理水平，為路橋施工企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

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