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企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理的結合路徑論文

時(shí)間:2024-09-20 06:30:56 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理的結合路徑論文

  關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;資產(chǎn);經(jīng)營(yíng)管理;結合

企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理的結合路徑論文

  企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結合,可以加強財務(wù)部門(mén)對企業(yè)財務(wù)管理的控制力度,從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理內控平臺,最終有助于提升企業(yè)的運營(yíng)能力。

  一、制定財務(wù)管理目標的意義

  在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中,對于企業(yè)財務(wù)管理目標的確立是十分重要的。為了明確現代理財思想、建立理財方法,了解企業(yè)財務(wù)管理目標是其首要基礎。作用一:導向作用。企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系十分復雜,為了能使財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行下去,處理好內部財務(wù)關(guān)系是十分重要的,而對于內部關(guān)系的協(xié)調,這種目標主要起了導向作用。作用二:激勵作用。企業(yè)財務(wù)管理目標可以激勵企業(yè)全體員工,企業(yè)員工在了解了企業(yè)財務(wù)管理目標后,其積極性才可被調動(dòng)出來(lái),從而激發(fā)出自身潛在的力量,為企業(yè)創(chuàng )造財富奉獻自己的一份力量。作用三:凝聚作用。企業(yè)財務(wù)管理目標有效的將企業(yè)內各個(gè)員工凝聚起來(lái),只有增強了員工的凝聚力,才可促使其為企業(yè)創(chuàng )造財富,發(fā)揮自己最大的作用。作用四:考核作用。企業(yè)財務(wù)管理目標可以作為考核標準來(lái)考核企業(yè)的效績(jì)以及各個(gè)員工、部門(mén)工作的完成情況。

  二、加強企業(yè)財務(wù)管理

  現如今,大部分企業(yè)或部門(mén)在內部會(huì )計上主要聘請了一些具有不同等級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,他們在自己的崗位上發(fā)揮著(zhù)骨干作用。企業(yè)應在內部建立健全“職務(wù)責任制”,將以聘用的各級技術(shù)人員按照其職務(wù)使其在相應的崗位上發(fā)揮重要作用,并且對這些技術(shù)人員的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核、評價(jià),將此作為晉升或解聘的依據?己斯ぷ鞑粌H要注重員工的專(zhuān)業(yè)技能,還要注重業(yè)績(jì)成果,在此過(guò)程中若出現舞弊或其他不正當行為,企業(yè)應追究相關(guān)人員的責任,并建立檔案,必要時(shí)立即解聘該員工!捌髽I(yè)內控長(cháng)效制”是一種為了防止在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中低效率和不法行為的制度。內控制度設計的好壞主要衡量標準是防止舞弊發(fā)生的效率以及對已發(fā)生的舞弊現象的揭露與處理情況,“企業(yè)內控”的各項制度應當滲透到企業(yè)中去,這樣做的目的主要是使企業(yè)業(yè)務(wù)操作更加全面。保持企業(yè)各項制度的真實(shí)有利于企業(yè)更好的發(fā)展。通過(guò)內控制度還可以提高企業(yè)內各個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)性,企業(yè)必須合理定位內部控制制度,這個(gè)制度能夠保證企業(yè)活動(dòng)可以有效進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)管理團隊不僅要預測投資,還應注意預測錯誤發(fā)生的概率以及可能造成的影響,而且要有效協(xié)調企業(yè)內部的關(guān)系,將企業(yè)內外收購、出售作為主要發(fā)展目標。財務(wù)管理團隊可以運用金融工具,將財務(wù)管理與預算結余相結合,從而保證企業(yè)預算的準確性,并且可以有效籌劃新的企業(yè)項目活動(dòng)。為了保證預算的效率,企業(yè)對其預算管理必須按照嚴格的流程執行,“企業(yè)經(jīng)費預算制”的建立在適當時(shí)候也是有必要的。企業(yè)可以通過(guò)加強預算管理,從而實(shí)現預算編制和資金管理有效結合。為了保證企業(yè)預算的準確性和真實(shí)性,企業(yè)應當規范采購行為與考核機構,最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

  三、對于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的提升

  “三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制”的建立對于企業(yè)關(guān)于實(shí)物的管理是很有效的,這樣一來(lái),企業(yè)的管理層將對資產(chǎn)保值負有一定的責任,同時(shí)也規范了各個(gè)部門(mén)對相應業(yè)務(wù)的責任,在“三層體制”中,其中的“三層”主要為:第一層依據國家法律,簽訂企業(yè)對其資產(chǎn)評估后的有償經(jīng)營(yíng)合同。這一層次具有法人財產(chǎn)權,依法擁有經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn),企業(yè)同時(shí)擁有在完成合同后將主動(dòng)上繳財產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益;第二層為清晰企業(yè)與下屬單位的利益關(guān)系,并且簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任合同來(lái)規范雙方的行為。這一層次企業(yè)可以運用相關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則,使下屬單位自主經(jīng)營(yíng)管理,自主承擔保值以及相關(guān)責任;企業(yè)內的各個(gè)員工必須遵守單位劃分的權利與義務(wù)是第三層資產(chǎn)責任,各崗位的工作考核制度以及獎懲標準將得到規范,這樣一來(lái)員工的積極性將會(huì )被調動(dòng),從而有利于企業(yè)增至目標的完成。企業(yè)資產(chǎn)的特點(diǎn)有很多,比如:數量多、并且較為分散,企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門(mén)都必須接受企業(yè)分配的責任與義務(wù),這樣一來(lái),各個(gè)部門(mén)的自主性將被很好的調動(dòng),企業(yè)的管理效能也可以進(jìn)一步提升!肮苡媒Y合,責權結合”的原則應該是企業(yè)一直遵循的原則,以這個(gè)原則為基礎,企業(yè)可以實(shí)施歸口管理與分級管理。所謂歸口管理就是將各類(lèi)資產(chǎn)按資產(chǎn)類(lèi)別分類(lèi),然后再授予具體相關(guān)部門(mén)。企業(yè)的歸口管理可以有效的處理企業(yè)資產(chǎn)轉移等問(wèn)題,并且及時(shí)登記企業(yè)的變動(dòng)情況。企業(yè)根據置產(chǎn)使用的地點(diǎn)從而建立了使用責任制,這種管理叫做分級管理。在建立使用責任制后,應該要求各個(gè)員工嚴格遵守,可以使資產(chǎn)更加安全的被管理。將企業(yè)閑置的存量資產(chǎn)在內部進(jìn)行調劑這個(gè)方法叫做合理利用無(wú)效資產(chǎn)。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )擴大閑置資產(chǎn)利用范圍,使其利用效率加大或者將閑置資產(chǎn)合法出租給其他企業(yè)和個(gè)人,這樣一來(lái),企業(yè)還可以獲得額外的利益或者根據國家政策強制性淘汰部分資產(chǎn)等方式來(lái)使閑置的資產(chǎn)盤(pán)活,降低資產(chǎn)風(fēng)險,從而使企業(yè)的負擔進(jìn)一步減輕。

  四、財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結合

  合理而又科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系就是指企業(yè)將財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結合起來(lái),這樣一來(lái),企業(yè)可以充分把握企業(yè)投資、財務(wù)控制等項目,使企業(yè)可以快速的發(fā)展,同時(shí)有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。實(shí)現財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結合主要有三大意義:第一為支持企業(yè)決策。通過(guò)財務(wù)核算與預測相結合,企業(yè)投資的機遇與風(fēng)險將會(huì )被準確的評價(jià)出來(lái);第二為支持企業(yè)財務(wù)戰略。能否實(shí)現企業(yè)整體戰略目標的基礎是企業(yè)財務(wù),企業(yè)資產(chǎn)的快速發(fā)展以及財務(wù)是否可以平衡使用主要取決于財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系,通過(guò)對二者關(guān)系的協(xié)調而做出的財務(wù)計劃有利于企業(yè)整體戰略目標更好的實(shí)現;企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理可以改善一種價(jià)值鏈,而這種價(jià)值鏈為企業(yè)提供了十分有用的分析信息,從而保證了企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現,有利于企業(yè)運營(yíng)管理效率以及利潤空間的提升,企業(yè)風(fēng)險也得到了有效防范。

  五、構建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺

  第一,資產(chǎn)增值需要的資產(chǎn)數是企業(yè)應該了解的,F在的企業(yè)大都缺乏統一管理的概念,對企業(yè)的資產(chǎn)現狀不能有一個(gè)大致的了解,這就需要借助IT手段全面改進(jìn)系統,主要圍繞資產(chǎn)管理工作,最終建立資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)時(shí)跟蹤、分析系統。第二,搭建資產(chǎn)運營(yíng)管理框架。內部能力和外部能力統稱(chēng)為組織能力,這個(gè)是企業(yè)運用所有企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng )造價(jià)值的能力,體現了企業(yè)的資產(chǎn)運用能力。搭建資產(chǎn)運營(yíng)管理的框架的基礎是企業(yè)資產(chǎn),企業(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)能力發(fā)揮的基石。第三,將企業(yè)資產(chǎn)具體填充到資產(chǎn)運營(yíng)框架中去通過(guò)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理結合。一方面,企業(yè)應當督促實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)做好記錄工作、對資產(chǎn)風(fēng)險的管理辦法以及做好固定資產(chǎn)的折舊工作,這樣有利于企業(yè)內部資產(chǎn)的重組,資產(chǎn)存量可以合理流動(dòng)。第四,資產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)時(shí)跟蹤、分析系統的最終形成。IT技術(shù)作為一種手段,建立資產(chǎn)的數據庫分析測算模型,這樣使企業(yè)可以科學(xué)的統計經(jīng)營(yíng)狀況,為決策提供數據依據,逐漸實(shí)現對資源——價(jià)值——收入的完善。

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  作者:王東曉 單位:泰安市自來(lái)水有限公司

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