建筑裝飾施工技術(shù)管理策略的論文

　　摘要:本文通過(guò)上杭縣委黨校古田教學(xué)點(diǎn)學(xué)員樓裝修工程實(shí)例，分析大型公共裝修工程短期、高效、保質(zhì)完工的施工技術(shù)管理策略，探討現代裝飾施工技術(shù)管理方法，希望能與同業(yè)者提供有益參考。

　　關(guān)鍵詞:建筑裝飾;施工技術(shù);管理策略

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國各項基礎設施建設如火如荼，近十年的建設速度更快、要求更高。筆者有幸投入國家高峰建設期，十余年來(lái)熟悉了室內裝飾設計、施工、裝飾材料生產(chǎn)、采購、使用以及施工后期維護保修等等建筑裝飾施工技術(shù)涉及系列環(huán)節。以下筆者將結合自身十余年建筑裝飾實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)上杭縣委黨校古田教學(xué)點(diǎn)學(xué)員樓裝修工程案例，闡述個(gè)人關(guān)于建筑裝飾施工技術(shù)的做法，與大家交流探討。

　　1工程項目基本情況

　　上杭縣委黨校古田教學(xué)點(diǎn)學(xué)員樓從2010年11月27日開(kāi)始建設，在2012年2月10日基本完工。學(xué)員樓裝修工程合同開(kāi)工時(shí)間為2012年5月，但受前期土建項目進(jìn)度限制，于2012年10月底才有施工面供裝飾工程施工，而又必須在2012年2月10日完工。項目為地下1層、地上1－3層的群體建筑，總建筑面積為21345平方米(其中，地上總建筑面積16907平方米，地下室建筑面積4438平方米，建筑總高度23.68米，建筑占地面積7368平方米)。主體分為A、B、C三幢建筑，其中A樓為會(huì )見(jiàn)廳、接見(jiàn)廳及宴會(huì )廳，B樓為部長(cháng)樓，C樓為元首樓。

　　2項目施工難點(diǎn)

　　客觀(guān)分析，項目施工難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:(1)項目工程量大。除公共部分外，B樓一層3個(gè)豪華套房，2間雙人標間，10間單人標間，1間殘疾人房間;二層3個(gè)豪華套房，2間雙人標間，11間單人標間;豪華套房設有1個(gè)客廳、1間臥室、1間書(shū)房，1個(gè)大衛生間及更衣間。裝飾面積5萬(wàn)多平米，各套間內裝飾要求不同。(2)項目工程短。1.5萬(wàn)建筑面積需要在2.5個(gè)月內完成，施工期間正處南方冬雨季且臨近春節，多數技術(shù)工人都必須回家過(guò)節，不愿意加班工作，導致主觀(guān)上的工人不足，技術(shù)無(wú)法全面實(shí)施，進(jìn)一步影響了項目施工的速度和施工質(zhì)量。既要保證進(jìn)度、質(zhì)量，又要確保項目經(jīng)濟效益和施工安全。(3)項目位于上杭縣古田鎮，遠離市區，主材及配件采購進(jìn)場(chǎng)不便，應急調度困難。

　　3項目施工技術(shù)要求

　　由于本項目是形象工程，受各方面關(guān)注較多，不僅要達到審美上的隆重莊嚴、意向高遠、恢弘典雅要求，質(zhì)量必須做到細致入微、連貫有序、環(huán)保節能、舒適安全。除此以外，在裝飾選材方面，必須選用綠色環(huán)保裝飾施工材料;在裝飾工藝方面，必須優(yōu)質(zhì)、安全、高效。

　　4項目施工采用的主要技術(shù)管理方法

　　4．1項目施工組織設計

　　本項目的施工組織設計分三個(gè)層次:各專(zhuān)業(yè)承包單位制定本專(zhuān)業(yè)施工組織設計;監理單位總結各專(zhuān)業(yè)承包單位的組織設計編制工程建設監理規劃及實(shí)施細則;建設單位根據項目實(shí)施各階段的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等任務(wù)進(jìn)行詳細分解，編制項目管理任務(wù)分工表及工作流程組織。各層次施工組織設計精練、務(wù)實(shí)，一級審批、全權負責。

　　4．2設計文件學(xué)習以及圖紙會(huì )審

　　圖紙會(huì )審是各方了解整體要求，把握項目特點(diǎn)與關(guān)鍵工藝工序質(zhì)量要求，幫助施工方減少失誤的主要途徑。本項目圖紙會(huì )審共有四方代表:建設方、設計方、監理以及施工方。建設方主持，設計方對設計方案的特征和施工要求進(jìn)行闡述，再根據施工方、監理方對圖紙中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答，建設單位協(xié)調，經(jīng)過(guò)四方探討達成共識，總結出會(huì )談紀要存檔備查。圖紙審查的具體內容有:(1)是否是超級設計或無(wú)證設計，圖紙設計是否經(jīng)過(guò)設計方簽字;(2)項目暖通、電氣、給排水、安防等配套設施是否滿(mǎn)足隱性要求。無(wú)完整資料的，及時(shí)和設計方進(jìn)行商榷;(3)設計圖紙和說(shuō)明是否完整，是否有分期供圖時(shí)間表;(4)各單位之間的共同設計是否發(fā)生沖突;(5)總平面和施工圖的幾何尺寸及其平面位置、標高等是否具有一致性;(6)防火要求是否過(guò)關(guān);(7)裝飾施工和各專(zhuān)業(yè)圖紙是否與矛盾和差錯;(8)施工圖紙當中的標準圖冊施工方是否具備;(9)確保施工材料的來(lái)源，各種條件是否有保障。圖紙會(huì )審形成的問(wèn)題總結，不僅有書(shū)面記錄，而且落實(shí)責任單位和責任人、完成時(shí)間、復查時(shí)間及復查人，確保問(wèn)題逐一處理、無(wú)遺漏。

　　4．3進(jìn)度控制

　　為提高效率，本項目進(jìn)度控制設計改變以往采購的“分→總”方式，采用“總→分”策略，即監理單位根據完工時(shí)間倒推，下達給各專(zhuān)業(yè)承包單位目標完工日期，各專(zhuān)業(yè)承包單位根據各自開(kāi)竣工時(shí)間制定各專(zhuān)業(yè)作業(yè)時(shí)間。為確保整體進(jìn)度安排不矛盾、不耽擱，監理單位須再匯總審查論證各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃，形成進(jìn)度計劃系統，最后明確各專(zhuān)業(yè)完工日期及誤工責任。施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度并與計劃作比較，如有偏差及時(shí)調整。在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，是我們進(jìn)行進(jìn)度管理的有效方法。但盡管如此，施工高峰期正處春節期間，工人回家過(guò)年的客觀(guān)要求無(wú)法改變。為減少春節假期的工期損失，我們采用了預付一半工資、提前幫助工人定購往返車(chē)票、簽訂回程責任狀的方法，約束放假時(shí)間，再加上放假前、后的加班趕工，確保整體進(jìn)度按時(shí)進(jìn)行。

　　4．4質(zhì)量控制

　　PDCA質(zhì)量管理循環(huán)法是我們在施工質(zhì)量上的控制方法，通過(guò)施工組織設計、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)交底以及班前小會(huì )，落實(shí)質(zhì)量目標。項目實(shí)施過(guò)程中，由作業(yè)者自檢、互檢和質(zhì)量員專(zhuān)檢，層層把關(guān)。檢查內容一是否執行了計劃方案、實(shí)際條件是否發(fā)生變化以及不執行計劃的原因;二是檢查計劃執行的結果。對于質(zhì)量檢查發(fā)現的不合格或質(zhì)量問(wèn)題，一方面采取必要措施糾正，一方面預防改進(jìn)。施工過(guò)程中，常發(fā)生受客觀(guān)因素制約無(wú)法按計劃施工的事件。比如涂飾工程，盡管選購了快干早強的涂料，但因當時(shí)當地氣候潮濕、無(wú)法干燥并進(jìn)行下道工序，影響了工程質(zhì)量與進(jìn)度。為此，建設、監理、施工方共同出謀劃策解決問(wèn)題。經(jīng)對比，采用提早開(kāi)通暖通系統及通風(fēng)設備、提高室內溫度及空氣流動(dòng)速度的方法解決。本項目中我們采用了實(shí)地做樣板間法確保裝飾施工技術(shù)質(zhì)量。如在施工2層的11個(gè)單間時(shí)，我們先做了一個(gè)樣板間，做完請設計方、建設方、監理方共同鑒定，聽(tīng)取意見(jiàn)。通過(guò)對樣板間的鑒定，做出詳細技術(shù)記錄，寫(xiě)入施工組織方案中去，作為對工人的技術(shù)交底資料。而在豪華套房的施工時(shí)，我們采用了示范法。示范法是做一個(gè)新工藝時(shí)，由技術(shù)較高或有某方面特長(cháng)的工人或技術(shù)人員先做實(shí)驗性示范。通過(guò)示范可以摸索出什么樣的壁紙膠可以用，貼大理石用的砂漿是否合適，吊頂龍骨的排列是否恰當等。示范可能不是一次成功，甲處的做法可能不適合乙處。每做一次示范將數據記下來(lái)，直到得出正確的做法為止。這種示范記錄也是技術(shù)交底的資料。樣板間是搞一個(gè)客房的完整的示范，重點(diǎn)要解決設計和用料。而示范是解決操作工藝上的問(wèn)題。所以對施工技術(shù)管理更有現實(shí)意義。在會(huì )見(jiàn)廳、接見(jiàn)廳及宴會(huì )廳施工時(shí)，采用了放樣法。該法是針對有些塊料的排列作業(yè)面，在施工前先在紙上放出樣子。比如吊頂，設計圖只標明是什么材料沒(méi)有分格，如果有分格也是平均劃分。實(shí)際空間如何，只有通過(guò)其它工序，特別是墻面裝飾做完才能知道空間的實(shí)際尺寸，這樣就要在紙上先畫(huà)出方格方案。再比如項目衛生間貼面磚。面磚是規格的，一般不應在明處出現小條。這也要事先畫(huà)好小樣，才能有把握避免。還有細木工板，鍍鋅鐵板，膠合板，地毯等規格材料，都要事先計算好，用套裁辦法裁割，合理用料。凡是不易掌握分塊、分格的材料做法，都事先畫(huà)好樣圖。在裝飾工程施工中，保證成品、半成品保證工程質(zhì)量，是節約材料的重要措施。在成品保護方面的經(jīng)驗有:門(mén)框，在高度1.2m以下部分，要做防護套，防止被撞擊損壞。浴盆，要加蓋保護，不得將工具、材料或其他物品堆放在浴盆內。貼地面磚時(shí)要將保護材料加厚，以承受人行走和堆放材料。不得在浴盆內用水洗工具和工作服，特別是帶水泥砂漿的物品。不得以臺面作為腳蹬，不得將堅硬物品以及各種工具放在臺面上，不得在面盆內洗涮帶水泥砂漿的工具。完工前不準用馬桶大小便，不準將水泥及其他雜物、棉絲等投入馬桶內，不準將馬桶作為腳蹬。不得將各種堅硬重物直接堆放在地面上。如要將梯子支撐在地面上，可以在梯子腿底部包上泡沫塑料或在地面墊上4cm厚的木板。不得在水泥地面、大理石或其他材料的地面上堆放水泥，更不準在地面上拌和水泥砂漿。地毯地面，禁止穿鞋入內。鋪地毯房?jì)冉�止吸煙。不得在地毯房�(jì)人�覺(jué)。不得在地毯房?jì)却娣鸥鞣N工具及其他物品。不得將金屬材料、木料、工具靠在墻面上，不得將墻面做支撐點(diǎn)。衛生間地面成品要用塑料薄膜和編織布遮蓋。地漏、下水口、水龍頭在施工過(guò)程中要加以堵塞，以防止掉進(jìn)雜物。施工時(shí)應將廢棄屋隨時(shí)清理。清理時(shí)，先用人工揀拾大塊雜物，然后用大功率吸塵器清除。不能用掃帚清掃，不得用酸性材料清洗衛生間。清楚粘在表面上的水泥漿以及其它污染物時(shí)，不能用堅硬工具鏟剔。衛生潔具安裝完畢，不得動(dòng)用電氣焊，如非動(dòng)不可，要采取措施。石膏板、巖棉板、輕鋼龍骨要隨用隨領(lǐng)，不得無(wú)計劃領(lǐng)用、堆放以至被損壞。有棱角的材料要小心搬運、碼放，不得亂堆。應采取措施保護好成品。如衛生陶瓷、浴盆等。要隨時(shí)清除現場(chǎng)的易燃性包裝物。如安裝好的設備妨礙下一道工序裝飾施工，裝飾工人不得單獨改變設備位置，應與安裝工人合作。同樣，安裝工人要檢修設備管線(xiàn)時(shí)，也要與裝飾工人合作，不得私自拆毀吊頂及裝飾面層。

　　4．5成本控制

　　本項目成本的控制在預測、計劃、控制、核算、分析、考核這六個(gè)環(huán)節過(guò)程中循環(huán)進(jìn)行。為配合進(jìn)度要求，項目改變以往月報工程進(jìn)度款的做法，各專(zhuān)業(yè)承包單位每半個(gè)月報一次進(jìn)度，一方面客觀(guān)進(jìn)行成本核算、明確工程進(jìn)度，另一方面通過(guò)經(jīng)濟手段提高各施工單位的積極性。在成本核算后，利用“贏(yíng)得值”法，確定已完工程預算費用、計劃工程預算費用、已完工程實(shí)際費用三個(gè)指標值，分析費用、進(jìn)度四個(gè)評價(jià)指標值，據此，改變技術(shù)管理策略，確保對項目整體管控。

　　5結語(yǔ)

　　建筑裝飾施工技術(shù)管理水平直接影響工程整體目標的實(shí)現。隨著(zhù)建筑裝飾材料、工藝的不斷變化以及人們審美要求的不斷提高，人們對建筑裝飾技術(shù)也要求更完美。作為建筑裝飾施工管理從業(yè)者，我們將與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習與總結，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　作者:藍興桂 單位:龍巖中僑實(shí)業(yè)有限公司

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