從戰略管理會(huì )計看企業(yè)整體競爭優(yōu)勢論文

　　競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效之核心。戰略管理會(huì )計體系的內容適應了企業(yè)戰略管理的需要及競爭優(yōu)勢的培養。本文就企業(yè)競爭的層次及其與戰略管理會(huì )計的關(guān)系進(jìn)行探討，以求進(jìn)一步推動(dòng)我國管理會(huì )計的發(fā)展與應用。

　　一、企業(yè)競爭的層次性分析

　　任何參與市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)都必須面對競爭，面對強大的競爭對手，企業(yè)不僅要考慮產(chǎn)品、服務(wù)的短期微觀(guān)競爭，以獲得足夠的利潤并生存下去，而且要考慮如何在組織結構、人力資源、價(jià)值鏈等核心能力方面不斷創(chuàng )新。更為重要的是，這種創(chuàng )新還要反映在企業(yè)的戰略遠景規劃中，使之能不斷地轉化或體現在產(chǎn)品和服務(wù)以形成現實(shí)的競爭優(yōu)勢-當今企業(yè)問(wèn)的競爭具有以下三種明顯的層次。

　　1.企業(yè)戰略資源層次。該層次的競爭主要表現在：預測未來(lái)行業(yè)的能力；學(xué)習型企業(yè)的締造；企業(yè)形象及價(jià)值觀(guān)的生成；人力資源、技術(shù)和環(huán)境的適應性分析和競爭集團的建沒(méi)等。這一層次的競爭決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并在實(shí)施過(guò)程小逐步調整、轉化為產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，最終體現為企業(yè)核心能力競爭優(yōu)勢，

　　2.核心能力層次。該層次的競爭主要表現在柔性組織結構的建立，作業(yè)流程再造，價(jià)值鏈分析，流程分析等方面。所謂核心能力是指組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流的學(xué)識，核心能力是對企業(yè)戰略遠景規劃的解釋與執行，它將企業(yè)的戰略規劃進(jìn)—步細化，使其變得更加具體和可執行。它是企業(yè)戰略資源層次與產(chǎn)品服務(wù)層次的聯(lián)接，是企業(yè)戰略思想的解釋與運用過(guò)程。

　　3產(chǎn)品服務(wù)層次。該層次的競爭主要體現在產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量（創(chuàng )新）、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)質(zhì)量（創(chuàng )新）、服務(wù)體系的建設等現實(shí)的巾場(chǎng)優(yōu)勢上，其最主要的特點(diǎn)是這——層次的競爭要直接面對消費者，它賺取的利潤和現金流量直接決定了企業(yè)的生存：產(chǎn)品服務(wù)層次的競爭主要是維持企業(yè)目前的短期競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在新產(chǎn)品（服務(wù)）開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新等方面保持領(lǐng)先地位，它是企業(yè)戰略規劃通過(guò)核心能力層解釋并執行的具體結果的體現，承擔著(zhù)為企業(yè)贏(yíng)得短期市場(chǎng)優(yōu)勢和增加利潤的重擔。

　　二、戰略管理會(huì )計的體系結構

　　戰略管理會(huì )計是站在企業(yè)發(fā)展戰略的高度企業(yè)內外部環(huán)境的變化，根據企業(yè)戰略管理的需要，從企業(yè)的戰略目標選擇、組織重構、管理體制到內部業(yè)務(wù)重組、價(jià)值鏈分析、企業(yè)績(jì)效評價(jià)以及產(chǎn)品市場(chǎng)的優(yōu)勢地位、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建立、成本核算及優(yōu)化等等各個(gè)方面提供具體的決策信息，從而幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。

　　最近，美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )（IMA）對過(guò)去5年內管理會(huì )計實(shí)務(wù)的變化作了詳細的調查研究。許多調查對象認為，由于財務(wù)（會(huì )計）職能的變化，其主要工作已經(jīng)由信息支持向管理決策轉移，財務(wù)部門(mén)被賦予了更多的決策權，而且對其結果負有不可推托的責任。另外，他們在內部咨向、戰略計劃、計算機系統運作、過(guò)程改進(jìn)、財務(wù)與經(jīng)濟分析等方面花費了更多的時(shí)間，而在會(huì )計系統與財務(wù)報告、短期預算、成本會(huì )計系統等方面花費的時(shí)間比較少。不容置疑的是，新的職責與角色要求財會(huì )人員更多地丁解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，因此，會(huì )計師們?yōu)槠髽I(yè)成功應做的工作依次為：長(cháng)期戰略計劃、過(guò)程改進(jìn)、產(chǎn)品與顧客的盈利分析、會(huì )計系統和財務(wù)報告、短期預算、合并與收購、財務(wù)和經(jīng)濟分析、外部財務(wù)報告、計算機系統運作。

　　戰略管理會(huì )計的體系結構雖眾說(shuō)紛紜，但核心內容仍然可以劃分為三個(gè)不同層次，即企業(yè)戰略層次、企業(yè)運作層次、市場(chǎng)能力層次。管理會(huì )計在企業(yè)戰略層次的主要作用是通過(guò)企業(yè)內外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰略，包括：企業(yè)發(fā)展的遠景目標、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結構的再設計、企業(yè)價(jià)值的門(mén)我設定等；在企業(yè)運作層次戰略管理會(huì )計主要實(shí)現的功能是，管理層次與管理方式的確定、預算管理、價(jià)值鏈分析、績(jì)效評價(jià)、生產(chǎn)組織、成本優(yōu)化等，這與企業(yè)核心能力的建設密切相關(guān)；市場(chǎng)能力層次對管理會(huì )計的運用，主要針對競爭對手的選擇、市場(chǎng)占有分析、消費群體的特性、消費傾向分析等內容，這決定了企業(yè)的短期競爭力。

　　三、戰略管理會(huì )計的具體運用

　　戰略管理會(huì )計在日益激烈的市場(chǎng)競爭中能夠很好地在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層次充分發(fā)揮其作用，主要表現在以下幾個(gè)方面：①能夠與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)戰略層次相結合，幫助企業(yè)作出正確的決策，如：戰略目標定位、發(fā)展規劃的制訂、價(jià)值鏈分析、生產(chǎn)方式的選擇、成本控制等等。②管理會(huì )計能夠在企業(yè)競爭層次之間建立有效的聯(lián)系渠道，通過(guò)內部信息資源的處理、交換、控制與反饋，在產(chǎn)品與市場(chǎng)服務(wù)上表現出來(lái)，同時(shí)又將內外部相關(guān)信息向戰略層次匯集，以使其能夠根據市場(chǎng)、技術(shù)、消費等變化及時(shí)作出調整，從而形成一個(gè)閉合的管理信息、決策系統。③將企業(yè)各層次的競爭優(yōu)勢進(jìn)行整合，以利于形成整體的、持久的競爭優(yōu)勢。戰略管理會(huì )計可以作為一個(gè)有機的連接將各層次的競爭優(yōu)勢轉化變得順利而自然，并最終在市場(chǎng)上實(shí)現。

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