成本管理論文（錦集15篇）

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

成本管理論文1

　　全面預算管理有助于通過(guò)對生產(chǎn)成本的準確預算，實(shí)現生產(chǎn)成本的降低，合理控制人工費用和生產(chǎn)材料費用，最終實(shí)現制藥企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值，為企業(yè)營(yíng)造良好的口碑和信譽(yù)。

　　一、制藥企業(yè)基于全面預算管理的生產(chǎn)成本控制概述

　　制藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中根據標準作業(yè)程序，對全面預算管理制度進(jìn)行推行，使財務(wù)管理人員參與到生產(chǎn)監督和檢查的過(guò)程中，將生產(chǎn)管理和預算管理相結合，提高生產(chǎn)的規范化水平。制藥企業(yè)為實(shí)現控制生產(chǎn)成本的目標，在制定預算目標時(shí)，應該綜合考慮以下四方面內容。第一，預算目標應該與制藥企業(yè)實(shí)際情況相結合，對制藥企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規劃，整合企業(yè)內部資源。第二，針對企業(yè)各部門(mén)的特點(diǎn)，實(shí)施有針對性的管理，提高部門(mén)間的協(xié)作能力。第三，預算目標在制定時(shí)，應該秉持以市場(chǎng)為導向的理念，根據市場(chǎng)變化和市場(chǎng)信息，提高預算目標的穩定性、安全性、靈活性，及時(shí)對預算目標進(jìn)行調整。第四，企業(yè)應該通過(guò)提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)全面預算管理水平的提高，及時(shí)對數據進(jìn)行搜集、分析和反饋，深入發(fā)掘隱藏在數據背后的信息，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升。

　　二、制藥企業(yè)基于全面預算管理的生產(chǎn)成本控制策略

　　制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制主要包括控制直接支出成本和控制間接支出成本兩個(gè)方面，企業(yè)應該在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的基礎上，避免在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節產(chǎn)生的浪費，對企業(yè)各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

　　1.控制直接支出成本

　　直接支出成本是指制藥企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，為產(chǎn)品生產(chǎn)而導致的費用支出，一般來(lái)說(shuō)，直接支出成本包括直接材料費用、人工費用、直接機物料和直接能源等。

　　制藥企業(yè)應該根據國家對藥品質(zhì)量的相關(guān)規定，合理控制直接材料費用，在預算管理的過(guò)程中，應該根據成品率和物料清單對預算目標進(jìn)行制定，結合藥品質(zhì)量規范，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中，執行預算規劃，在滿(mǎn)足產(chǎn)品百分之百合格率的基礎上，使成品率不斷提升，最終實(shí)現對材料費用控制的管理目標。

　　企業(yè)人工費用主要受到以下兩個(gè)因素的影響。第一，對生產(chǎn)的各項程序進(jìn)行合理安排，確定生產(chǎn)工時(shí)。第二，制定適宜的單位工時(shí)工資。制藥企業(yè)應該根據動(dòng)作分析法，確定制藥企業(yè)崗位定額工時(shí)，結合成品率，計算出準確的工資工時(shí)，按照員工崗位重要性的不同、崗位對企業(yè)效益的影響程度不同，計算小時(shí)工資。在對員工的工資進(jìn)行支付時(shí)，應該能夠滿(mǎn)足產(chǎn)量和生產(chǎn)工時(shí)的轉換要求，秉持按勞分配和各司其職的要求，通過(guò)不斷提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，使員工生產(chǎn)效率不斷提升，進(jìn)而降低人工成本。此外，還應該對預算執行過(guò)程中的風(fēng)險因素進(jìn)行分化控制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐性作用。

　　企業(yè)應該在生產(chǎn)成本中對直接機物料和直接能源進(jìn)行單獨核算，在確定預算目標時(shí)，應該對工藝變化、產(chǎn)品消耗等因素進(jìn)行綜合考量，財務(wù)部對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，結合生產(chǎn)的實(shí)際情況及時(shí)修訂預算，使每一位生產(chǎn)員工都具備完善的預算管理理念。

　　2.控制間接支出成本

　　間接支出成本也成為制造成本，是指制藥企業(yè)在直接成本外產(chǎn)生的各項費用，包括為管理生產(chǎn)和組織生產(chǎn)而導致的各項費用，如管理者工資、辦公費、差旅費、維修費和折舊費等。企業(yè)可以通過(guò)固定預算法等方式，預算間接支出的數額，具體來(lái)說(shuō)，應該對工程部領(lǐng)用維修物資，制造部采購固定資產(chǎn)和質(zhì)量部化試領(lǐng)用等工作進(jìn)行重點(diǎn)監控。

　　3.建設完善的`成本控制機制

　　為了對預算效果進(jìn)行控制，提高成本控制執行水平，制藥企業(yè)應該建立完善的成本控制機制，包括小組責任機制、結果追蹤機制和獎懲機制等。

　　制藥企業(yè)為了實(shí)現成本控制的目標，應該建立成本控制工作小組，小組成員應該包括財務(wù)部、工程部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部，小組負責根據預算目標，制定完善的成本控制方案，對預算的指標進(jìn)行層層分解，監督員工對方案的落實(shí)情況，在根源上保障預算實(shí)施的有效性，提高執行力。此外，應該由財務(wù)部門(mén)出面，定期邀請生產(chǎn)人員、質(zhì)量部、工程部、班組長(cháng)召開(kāi)以成本分析作為主體的會(huì )議，分析在成本控制方案執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、評價(jià)，并制定績(jì)效考核方案，結合員工考核結果，對員工進(jìn)行獎懲，對執行過(guò)程中，預算產(chǎn)生的偏差及時(shí)發(fā)現、盡早解決。同時(shí)，企業(yè)應該對數據結果進(jìn)行追蹤、控制，一旦發(fā)現數據異常，應該追蹤可能導致數據異常的因素，并在尋找到異�，F象后，提出改善的建議和意見(jiàn)，避免在今后的生產(chǎn)工作中再次出現同樣的問(wèn)題。為了提高追溯的工作效率和工作準確性，應該對生產(chǎn)記錄進(jìn)行認真填報，提高生產(chǎn)流程的規范性，通過(guò)企業(yè)各項規章制度對員工的行為進(jìn)行約束，保證制藥企業(yè)成本能夠不斷降低。企業(yè)應該在不同的預算環(huán)節，實(shí)施有針對性的獎懲方案，最大限度的使員工工作的積極性不斷提升，使財務(wù)管理人員參與到制藥企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中，改善工藝技術(shù)水平，激發(fā)員工自覺(jué)提高生產(chǎn)效率和學(xué)習先進(jìn)生產(chǎn)知識的意愿。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，制藥企業(yè)應該通過(guò)預算管理制度，降低生產(chǎn)成本，對內部控制管理進(jìn)行優(yōu)化，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)健康、穩定、持續發(fā)展。

成本管理論文2

　　摘要:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈加強烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機也是一個(gè)巨大挑戰。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的強弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國電力企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

　　關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長(cháng)遠的進(jìn)步，電網(wǎng)建設速度明顯提高，規模也隨之擴大。電力企業(yè)在電力工程的建設過(guò)程中不僅需要負責電壓等級的變壓站和輸電線(xiàn)路工程，而且也要負責用戶(hù)電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運用到電力工程項目的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中去，實(shí)現效率最大化的目標，提高競爭力，促使企業(yè)更加強大。

　　一、電力企業(yè)工程成本管理現狀

　　電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過(guò)程中各項費用的總和，是貫穿在項目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想，主要的管理現狀

　　(一)有關(guān)成本管理認識上的傳統誤區。由于受到長(cháng)期計劃經(jīng)濟的不良影響，半個(gè)世紀以來(lái)，中國的電力施工項目從來(lái)不需要開(kāi)展招投標過(guò)程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀(guān)念，也就不用談進(jìn)行成本預測的動(dòng)力。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預測的要求，通過(guò)競爭報價(jià)，也要防止報價(jià)過(guò)高造成攬不到工程，報價(jià)過(guò)低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。

　　(二)全員成本意識差，表現在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強地進(jìn)行成本決策，甚至出現以提供成本為代價(jià)換取爭創(chuàng )名優(yōu)工程的事件，嚴重影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面員工因為責任成本分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細算，造成了較為嚴重的損失浪費。

　　(三)缺乏一套完善的責、權、利緊密結合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責、權、利有機結合的管理體制基礎上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標的制定、分解，到目標的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟責任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門(mén)分工不明確，責、權、利關(guān)系模糊缺乏統一，造成工作相互推脫，無(wú)法有效實(shí)現績(jì)效考核。

　　二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施

　　(一)建立工程成本管理責任制，強化責任成本管理。責任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責任和有關(guān)管理人員績(jì)效有機聯(lián)系起來(lái)，制定責任成本目標，繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任成本管理制度能夠有效保證責任目標的順利完成，因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責任目標的基礎上制定完善的成本管理責任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程項目負責人或經(jīng)理需要對整個(gè)工程項目的成本管理工作負責，需要制定出切實(shí)可行的成本目標管理計劃，也需要對各部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，努力避免因不負責任而出現的返工等不良現象的發(fā)生，負責整個(gè)工程成本指標。第二，對于工程管理質(zhì)量監督檢查部門(mén)需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監督，不定期或者定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實(shí)保證施工質(zhì)量，對各個(gè)部門(mén)出現的監督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問(wèn)題予以處理，努力降低工程成本。

　　(二)樹(shù)立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項目的始終，從投標開(kāi)始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運行工程�，F代企業(yè)成本管理實(shí)現了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節而形成的管理新模式，也突破了傳統的成本管理模式，實(shí)現了事前預測決策、事中控制調節和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實(shí)現了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴大到預測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設計成本、人才培養成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體，成本控制過(guò)程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本，又要預測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數據為主要依據的成本報告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數據為主要依據的成本報告。隨著(zhù)這些全新的.成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以，跟上時(shí)代步伐，樹(shù)立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。

　　(三)強化全員的經(jīng)濟觀(guān)念，提高全員經(jīng)濟意識，提高內部控制人員的綜合素質(zhì)。對于電力工程施工企業(yè)來(lái)講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟意識，實(shí)現包括項目管理人員和施工人員在內的工作人員的經(jīng)濟教育，努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識，時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過(guò)程中出現的種種問(wèn)題可以總結出只有培養全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面，也要努力提高內部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓活動(dòng)，努力更新內部控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準以及法律意識，努力促使員工在工作中實(shí)現公平、公正、公開(kāi)，從每個(gè)人自身出發(fā)，自覺(jué)規范自身行為，對身邊發(fā)生的違反規章制度的行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應有的貢獻。

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成本管理論文3

　　室內裝修項目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進(jìn)室內裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實(shí)，尤其是當裝飾施工過(guò)程中出現一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應該要及時(shí)加強對裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著(zhù)室內裝修建設事業(yè)的深入推進(jìn)，室內裝修施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強室內裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當前室內裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。室內裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進(jìn)行解決。

　　1.室內裝修工程造價(jià)管理現狀以及存在的問(wèn)題

　　工程造價(jià)管理對于室內裝修工程的順利推進(jìn)以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內裝修是一項十分復雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內容也比較復雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制，則必須要進(jìn)行綜合性管理，通過(guò)對裝修過(guò)程進(jìn)行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預算，有助于對整個(gè)裝修過(guò)程中的成本數量進(jìn)行控制，并且還能制定一些應急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當前的室內裝修工程造價(jià)管理過(guò)程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當等，導致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應的提升。

　�。�1）對造價(jià)管理的重視不夠當前一些裝飾裝修企業(yè)對室內裝修工程造價(jià)管理的重視程度不夠，是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題。大多數的裝修企業(yè)都比較重視室內裝修工程的施工管理，對于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導致各種造價(jià)管理體系不夠完善，造價(jià)管理工作上存在一些漏洞。當前很多施工企業(yè)在具有的管理過(guò)程中，對造價(jià)管理的認識不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過(guò)程沒(méi)有一個(gè)全局管理，一般都是對一些子項目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)施工過(guò)程中的統籌度不夠，一旦出現了一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有規劃，會(huì )導致資金的浪費，嚴重的甚至會(huì )影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

　�。�2）造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高造價(jià)管理過(guò)程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結果的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養較差是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題，當前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規模的企業(yè)對造價(jià)管理工作的重視程度不夠，并沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理隊伍，只是根據一些項目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管理知識，對市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導致造價(jià)管理的效率比較低下。

　�。�3）對市場(chǎng)了解不足裝修企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應該要根據工程項目的實(shí)際情況給出不同的造價(jià)管理方案，保證工程的.造價(jià)管理工作準確無(wú)誤。在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于工作人員的疏忽，對造價(jià)管理工作的認識不足，導致很多造價(jià)管理工作對于不同的造價(jià)管理采取了相同的造價(jià)管理方案以及標準。最常見(jiàn)的一種情況就是當前很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，對市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒(méi)有根據市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對市場(chǎng)上的施工材料的價(jià)格不夠了解，對人工價(jià)格不夠了解，因此在施工的造價(jià)管理步驟中沒(méi)有制定有效的造價(jià)管理體系，所以制定的造價(jià)方案不合理。

　�。�4）造價(jià)管理的規范有待統一在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進(jìn)行計算，導致最終的造價(jià)管理數據不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)只能夠對有限的水利材料進(jìn)行相應的定價(jià)評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無(wú)法對準確的數據進(jìn)行造價(jià)管理。一般說(shuō)來(lái)，在室內裝修工程中，會(huì )產(chǎn)生很多間接的費用，會(huì )增加造價(jià)管理結果的不準確性。

　　2.室內裝修工程造價(jià)管理和目標成本控制的策略

　　室內裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)室內裝修行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強室內裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

　�。�1）加強對造價(jià)管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)。為了要不斷完善造價(jià)管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價(jià)管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內，從而能夠構建完善的造價(jià)管理體制。在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對各個(gè)部門(mén)的建設，對裝修企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，比如在裝修企業(yè)中應該要加強裝修設計部門(mén)、具體的施工部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門(mén)能夠清楚自己的具體責任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門(mén)要與采購部門(mén)進(jìn)行交底，使得采購部門(mén)明確裝修過(guò)程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準確地采購，防止出現浪費。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進(jìn)行，使得施工造價(jià)管理有據可依。

　�。�2）制定科學(xué)合理的成本控制目標在室內裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應該要根據企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內裝修項目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內裝修項目的設計方案，使得室內裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據裝修項目的情況制定一個(gè)整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對這個(gè)預算進(jìn)行及時(shí)更新，根據項目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。

　�。�3）加強對各個(gè)工程項目的成本核算和管理對室內裝修工程成本進(jìn)行核算以及監督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過(guò)程中出現各種突發(fā)項目，造成成本增加的現象。同時(shí)要建立高效的室內裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)室內裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對各種工程項目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。

　�。�4）加強對市場(chǎng)的了解在裝修施工過(guò)程中，要加強成本控制，就應該要加強對市場(chǎng)的了解，從而使得裝飾裝修過(guò)程中進(jìn)行材料采購的時(shí)候可以根據企業(yè)的預算進(jìn)行科學(xué)地購買(mǎi)，防止出現浪費現象。同時(shí)，對市場(chǎng)進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預算管理奠定堅實(shí)的基礎，使得預算管理更加科學(xué)。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，室內裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)室內裝修企業(yè)的可持續發(fā)展，對于室內裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內裝修企業(yè)的室內裝修工程造價(jià)管理，需要調動(dòng)室內裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。

成本管理論文4

　　1引言

　　工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個(gè)工程項目建設具有舉足輕重的作用與現實(shí)意義，在工程項目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。

　　2工程項目管理價(jià)值

　　所謂工程項目管理，實(shí)際上是專(zhuān)門(mén)從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據合同各項規定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對工程項目的組織實(shí)施開(kāi)展服務(wù)與管理。工程項目管理是現今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會(huì )大背景下，依據某特定階段的現實(shí)需求，經(jīng)多元整合構建成的必然產(chǎn)物。伴隨著(zhù)各類(lèi)工程建設的結構化、標準化、專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場(chǎng)在規模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過(guò)程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個(gè)人能力方面與專(zhuān)業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時(shí)也是整個(gè)工程項目管理能夠得到長(cháng)久、穩健、可持續發(fā)展的基礎內容與關(guān)鍵所在。

　　3工程項目管理的特征

　　工程項目管理企業(yè)依據簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內容認真履行與執行，對合同的履行進(jìn)行嚴格、嚴密的監督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式，共同簽署而達成。

　　3.1工程項目管理存在復雜性

　　通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時(shí)間、投資等，并且外在影響因素較多，時(shí)間跨度較大，由多項內容及多個(gè)階段協(xié)調、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團隊，要求相關(guān)人員除需具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學(xué)科知識的能力，另外，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開(kāi)展各項管理工作，及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。

　　3.2工程項目管理存在創(chuàng )造性

　　工程項目實(shí)際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術(shù)的創(chuàng )新性運用特別重要。應創(chuàng )造性地應用在工程建設過(guò)程中總結的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學(xué)知識。對工程項目所遇到的實(shí)際問(wèn)題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。

　　3.3工程項目管理存在專(zhuān)業(yè)性

　　工程項目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實(shí)際需要及各階段的建設狀況，及時(shí)做出調整。這就需要組建專(zhuān)業(yè)化的機構實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、規模大小及資金來(lái)源等方面，由于各類(lèi)建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門(mén)設立及結構形式等方面也存在著(zhù)較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專(zhuān)業(yè)化的.組織結構。

　　3.4工程項目管理理論架構存在支撐性

　　針對現代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的，在實(shí)施項目管理時(shí)，應運用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個(gè)項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價(jià)、目標控制及項目策劃立案等。

　　4工程項目管理均衡優(yōu)化對策

　　4.1成本管理與工期的相關(guān)性

　　工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進(jìn)行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內，或最短工期范疇內，在花費時(shí)間方面，直接費用與工程項目所花費的時(shí)間呈現出某種程度的反比關(guān)系，花費的直接性費用越多，表明整個(gè)工程的時(shí)間花費越少；而間接費用與工程項目時(shí)間之間則是正比關(guān)系，即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(cháng)，則接性費用越多，花費時(shí)間越短，間接費用越少。依據此定性規律，針對工程工期與成本，可運用拋物線(xiàn)函數關(guān)系進(jìn)行描述[2]。

　　4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性

　　在整個(gè)項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對某個(gè)工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會(huì )造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現象，不僅對工程建設質(zhì)量造成嚴重的負面影響，還會(huì )累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長(cháng)就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(cháng)工期，依據邊際效益遞減規律，此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì )隨之出現提升。

　　4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性

　　所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒(méi)有達到規定標準而導致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來(lái)講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續提高，則此時(shí)的預防鑒定成本，也會(huì )存在隨之升高的狀況。

　　5結語(yǔ)

　　工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項目建設中的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強調。要想實(shí)現工程質(zhì)量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會(huì )對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會(huì )對工期長(cháng)短造成影響。需調整三者比例與構成，實(shí)現工程建設的最優(yōu)化。

　　【參考文獻】

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　　【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期、質(zhì)量、成本綜合均衡優(yōu)化[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報,20xx,28(6):101-105.

　　【3】黨永勝.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價(jià)值工程,20xx(31):115-116.

成本管理論文5

　　一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

　　一是對傳統觀(guān)念進(jìn)行革新，對管理進(jìn)行細化，促使全員成本管理意識得到提升。市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，如今市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀(guān)念，那么就需要及時(shí)更新，對新的財務(wù)管理和成本控制理念進(jìn)行樹(shù)立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強化。將多層次的成本目標管理給實(shí)施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細化。在具體實(shí)踐中，需要對各級管理核算的原則進(jìn)行明確，確立相應的目標，落實(shí)責任逐級明確成本控制的成本費用計劃，向各個(gè)組織機構和人員身上落實(shí)，這樣每一個(gè)工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對自己的各項行為自覺(jué)約束；同時(shí)，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發(fā)揮出來(lái)，逐級有效的管理成本，這樣全過(guò)程的成本控制體系方可以得到有效形成。

　　二是目標成本管理的推行，需要對相關(guān)的基礎工作制度進(jìn)行制定。目標成本管理的實(shí)施，是一項系統性的復雜工程，需要較長(cháng)的時(shí)間，有著(zhù)較大的難度，在具體實(shí)踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數據信息進(jìn)行處理，能夠及時(shí)和準確的報送，因此，就需要對相關(guān)制度進(jìn)行制定，以便對各項管理行為進(jìn)行規范。目標成本管理的實(shí)施，還需要對分析制度進(jìn)行構建，將財務(wù)分析工作給認真開(kāi)展下去。及時(shí)向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門(mén)通報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開(kāi)展下去，促使目標得到有效實(shí)現。對分析制度進(jìn)行構建，管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足可以被及時(shí)找出來(lái)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對性措施，促使內部管理得到強化，經(jīng)濟效益得到提升。

　　三是目標成本的推行，需要結合其他工作，以便促使經(jīng)濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時(shí)是統一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實(shí)施落實(shí)，對工作標準和管理標準等進(jìn)行制定。目標成本管理的實(shí)施，需要對基礎制度進(jìn)行制定，也就是對基礎工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對原始記錄進(jìn)行健全和完善，通過(guò)原始記錄，可以對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更加深入的研究，結合這些原始記錄，也可以對經(jīng)濟效益進(jìn)行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結合經(jīng)濟核算的要求，對每一個(gè)環(huán)節的原始記錄進(jìn)行構建，如車(chē)間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內容。要構建全面及時(shí)和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無(wú)法得到有效降低。其次，要對內部?jì)r(jià)格科學(xué)制定，在內部結算的過(guò)程中，需要將統一的內部?jì)r(jià)格給應用過(guò)來(lái)，在對企業(yè)內部?jì)r(jià)格進(jìn)行確定時(shí)，需要將市場(chǎng)價(jià)格以及上個(gè)年度實(shí)際平均價(jià)格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統一的`勞務(wù)價(jià)格，并且不能隨意改變，如果其與實(shí)際價(jià)格水平之間，存在著(zhù)較大的差異，就需要應用相應的調整措施。

　　四是增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)大量的實(shí)踐研究表明，只有增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動(dòng)作用。某公司將市場(chǎng)導向作用給充分發(fā)揮出來(lái)，結合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng )新，將全面全過(guò)程的成本管理給實(shí)施了下去，有效結合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。

　　五是對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實(shí)現這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質(zhì)量?jì)r(jià)格比等，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣市場(chǎng)份額可以得到擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益又可以得到提升，樹(shù)立了良好的整體形象。六是對目標成本科學(xué)的預測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性的原則來(lái)預測目標成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來(lái)，并且保證通過(guò)努力，這些目標可以實(shí)現。在設定目標成本指標時(shí)，不能隨意進(jìn)行，而是對數據資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應用過(guò)來(lái)。如今，已經(jīng)出現了諸多的方法來(lái)預測成本，如成本預測分析法、變動(dòng)趨勢預測分析法等，在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)選擇。

　　二、結語(yǔ)

　　綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著(zhù)日趨復雜和多變的內外部形勢，面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標成本管理給應用過(guò)來(lái)，控制生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節的成本，提升經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

成本管理論文6

　　一、產(chǎn)品成本結構發(fā)生重大的變化

　　在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的早期和中期，生產(chǎn)要素主要是土地、勞動(dòng)和資本，相應地，產(chǎn)品成本主要包括直接材料費、人工費與制造費用。20世紀80年代以來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)知識含量的大大提高，知識因素在生產(chǎn)中的作用高度突出，逐漸成為關(guān)鍵的居于主導地位的生產(chǎn)要素，因而產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的智力資本的價(jià)值即知識成本應作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分。這將導致產(chǎn)品成本結構發(fā)生如下兩方面的變化：第一，在原有的按成本項目反映的成本結構中，應按重要性原則將知識成本單列為一個(gè)成本項目，即產(chǎn)品成本應包括材料、人工、知識成本與其他間接費用4個(gè)部分。第二，在原有的按成本習性所反映的成本結構中，變動(dòng)成本與固定成本的比例發(fā)生變化。由于知識成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最終超過(guò)變動(dòng)成本。如在軟件產(chǎn)業(yè)中，軟件開(kāi)發(fā)費是固定成本，它并不取決于這一軟件復制的數量，軟件的變動(dòng)成本很小。

　　二、成本計算的基本方法將由品種法向批別法轉變

　　在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，生產(chǎn)方式采用標準化，也就是大量地、重復地生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品，生產(chǎn)的效率取決于單位時(shí)間內生產(chǎn)出相同產(chǎn)品的數量。品種單一、數量龐大是這一時(shí)期生產(chǎn)的主要特征。因此，以產(chǎn)品品種為成本計算對象的品種法成為工業(yè)經(jīng)濟時(shí)期最基本的一種成本計算方法。在知識經(jīng)濟時(shí)代，生產(chǎn)方式采用非標準化即柔性化，批量小、品種多、型號雜、更新?lián)Q代快是這一時(shí)期的生產(chǎn)特征。因此，現代成本計算方法應以批別法為主要成本計算方法。

　　三、企業(yè)工資將由計件工資制向績(jì)效工資制轉變

　　在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，主要有按職工出勤時(shí)間多少計算的計時(shí)工資制和按職工在單位時(shí)間(小時(shí)、天、月)內完成合格品的數量多少計算的計件工資制兩種。這兩種工資制在傳統經(jīng)濟時(shí)代對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工生產(chǎn)積極性有重要作用。但在知識經(jīng)濟時(shí)代，評價(jià)一個(gè)職工對企業(yè)貢獻的大小，其標準不再是出勤時(shí)間的長(cháng)短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數的多少，而是看其對知識、技能的掌握及轉化為技術(shù)、轉化為產(chǎn)品的效率。因此，知識經(jīng)濟時(shí)代主要采用績(jì)效工資制�？梢灶A見(jiàn)，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進(jìn)科技進(jìn)步和生產(chǎn)力向前發(fā)展。

　　四、企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理

　　在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)為了獲取高額利潤，往往盡可能多地利用自然資源，甚至進(jìn)行掠奪式開(kāi)發(fā)，而不考慮或極少考慮環(huán)境成本，對生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，環(huán)境危機日益加劇。在知識經(jīng)濟時(shí)代，提高生活品質(zhì)，創(chuàng )造美好環(huán)境是每個(gè)企業(yè)應盡的社會(huì )義務(wù)。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護生態(tài)發(fā)生的費用，就需要按照可持續發(fā)展目標的要求管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在知識經(jīng)濟條件下，環(huán)境成本已成為企業(yè)運營(yíng)成本的重要組成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理。

　　五、形成成本競爭優(yōu)勢是成本管理的核心目標

　　在知識經(jīng)濟條件下，網(wǎng)上貿易的迅速發(fā)展使得國際市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格將趨于一致，誰(shuí)的成本低誰(shuí)獲得的利潤就高。因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重成本領(lǐng)先戰略的運用，以形成自己的成本競爭優(yōu)勢，從而在國際市場(chǎng)上賺得更多的利潤。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，成本管理的目標是單純地追求產(chǎn)品成本的降低，而在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)間競爭日益加劇，實(shí)施成本管理作為增強企業(yè)競爭力的有效手段，其目標已轉化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

　　根據現代成本管理的新特點(diǎn)，改進(jìn)傳統成本管理

　　一、改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的核算

　　從會(huì )計的角度看，知識經(jīng)濟最大的特點(diǎn)是無(wú)形資產(chǎn)占整個(gè)社會(huì )資產(chǎn)的比重增大，對一些高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的比重甚至超過(guò)固定資產(chǎn)而居首位。而我國會(huì )計實(shí)務(wù)中，對多數無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有計量。企業(yè)價(jià)值計量的不充分，必然使國內企業(yè)與國外企業(yè)在進(jìn)行聯(lián)營(yíng)、兼并及國際交往中處于不利地位。我國在無(wú)形資產(chǎn)核算方面需求改進(jìn)的主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.拓寬無(wú)形資產(chǎn)確認范圍。知識經(jīng)濟社會(huì )中無(wú)形資產(chǎn)的內容越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，目前美國評價(jià)公司時(shí)涉及的無(wú)形資產(chǎn)已達20多種，且有日益增多之勢。我國目前涉及的無(wú)形資產(chǎn)僅有專(zhuān)利權、商標、商譽(yù)、土地使用權等，應增加一些無(wú)形資產(chǎn)會(huì )計科目，如人力資產(chǎn)、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長(cháng)期顧客、業(yè)務(wù)能力及企業(yè)文化等。

　　2.改進(jìn)自創(chuàng )無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的計量方式。不應僅按照無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)際支出計量，還應包括后期投入，同時(shí)還應評估確認其市場(chǎng)價(jià)值。

　　3.提高無(wú)形資產(chǎn)投資價(jià)值計量上限。根據我國公司法規定，公司投入資本中，無(wú)形資產(chǎn)投資不得超2O％，這在無(wú)形資產(chǎn)對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展其著(zhù)重要作用的知識經(jīng)濟時(shí)代，明顯不能適應社會(huì )發(fā)展的需要。

　　4.調整無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)方法。無(wú)形資產(chǎn)尤其是專(zhuān)利權等知識資源具有可重復使用的特征，一方面由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其更新?lián)Q代速度較快，另一方面由于其前期帶來(lái)的收益一般大于后期，所以應調整其攤銷(xiāo)的速度和方法，可以像固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速折舊的方法，也可以適當縮短無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)期限。這樣，既能準確地核算無(wú)形資產(chǎn)，又能準確地進(jìn)行知識產(chǎn)品成本的計算。

　　二、引進(jìn)作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理

　　如前所述，知識經(jīng)濟時(shí)代成本項目中各項目比重將發(fā)生較大變化，且成本核算的內容也將發(fā)生較大的變化，而現行制造費用的分配方法會(huì )嚴重扭曲產(chǎn)品與服務(wù)的真實(shí)成本，導致成本信息失真，決策失誤。因此必須加以改進(jìn)現行制造費用的分配方法，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是區分各種不同的`制造費用，分別采用不同的分配標準。這種方法只能治標不能治本，因為各項標準可能會(huì )因時(shí)因地不斷變化。/考試大/收集/二是從根本上改變現行的分配方法，引入作業(yè)成本核算。由于作業(yè)成本是從成本動(dòng)因上尋找各項費用的分配標準，從而可以從根本上消除分配標準不科學(xué)的弊端。作業(yè)成本計算的基本原理就是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)。

　　三、引進(jìn)環(huán)境會(huì )計，考核并控制環(huán)境成本

　　環(huán)境會(huì )計是會(huì )計學(xué)、環(huán)境科學(xué)、現代經(jīng)濟理論和可持續發(fā)展理論相互結合，運用一定方法，以貨幣單位、實(shí)物單位計量或用文字表述的形式，反映、報告和考核企業(yè)自然資源、人力資源和生態(tài)環(huán)境資源等成本價(jià)值，平衡人工資本和自然資本，全面反映自然資本和企業(yè)社會(huì )效益的一門(mén)新興會(huì )計科學(xué)。在我國會(huì )計實(shí)務(wù)中，對環(huán)境成本的考核和控制目前尚屬空白。而知識經(jīng)濟時(shí)代亟待引進(jìn)環(huán)境會(huì )計，并進(jìn)行環(huán)境成本的考核和控制。

　　環(huán)境會(huì )計要全面監督反映經(jīng)濟利益、社會(huì )利益、環(huán)境利益，其基本內容大體可分為三部分：1.自然資源消耗成本；2.環(huán)境污染成本；3.由于上述兩項而產(chǎn)生的社會(huì )環(huán)境代價(jià)評估。在進(jìn)行環(huán)境會(huì )計核算的同時(shí)，必須考慮環(huán)境成本控制。應該體現在如下兩個(gè)方面：1.傳統的按照產(chǎn)品類(lèi)別和部門(mén)構建的成本控制系統應考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和部門(mén)運行過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本；2.增加新型的針對環(huán)境因素的專(zhuān)門(mén)性的成本控制系統。如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的廢棄物不妨構建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本控制系統，能源的使用總是直接或間接影響到環(huán)境質(zhì)量，也可以建立能源成本控制系統。

成本管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)人們生活水平的逐步上升，外出去景區旅游成了人們休閑娛樂(lè )的最佳選擇，我國的旅游行業(yè)也在近幾年來(lái)迅猛發(fā)展并壯大起來(lái)，政府對景區中環(huán)境和資源的保護也在不斷進(jìn)行當中，但是很多人都忽視了旅游景區人力資源管理成本的支出，本文首先介紹控制旅游景區人力資源成本的意義，然后介紹在控制的過(guò)程當中產(chǎn)生的問(wèn)題，最后提出解決的方案。

　　關(guān)鍵詞：旅游景區；人力資源；管理成本；控制

　　現在人們的生活水平越來(lái)越好，人們漸漸不僅僅滿(mǎn)足于物質(zhì)上的享受，還想在精神上有享受的機會(huì )，很多人便會(huì )選擇旅游的方式，人們在旅游當中能放松身心，還能開(kāi)闊眼界。目前我國國內的很多旅游景區實(shí)際上是以國營(yíng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，在對旅游景區企業(yè)調查的過(guò)程當中發(fā)現人力資源在管理的過(guò)程當中存在諸多的問(wèn)題，需要對人力資源的成本進(jìn)行控制。

　　1控制旅游景區人力資源成本的意義

　　雖然人們外出旅游的目的是為了看景色，體會(huì )鄉土人情，但是在旅游景區人力資源往往比物資資源所發(fā)揮的作用是更大的，比如人們在云南旅游的時(shí)候，好山好水好景色的確讓人沉醉，但是最重要的是和當地人的交流，在一些盤(pán)山的旅游經(jīng)典當中，爬到很高的位置會(huì )設有茶樓，人們在這里駐足，和傣族姑娘聊聊天，品品茶，對當地的茶有興趣的旅客就會(huì )買(mǎi)幾包帶回去，不僅增添了人們在旅游過(guò)程中的樂(lè )趣，還讓人們真正感受到云南人的風(fēng)采。由此可以看出來(lái)實(shí)際上人力資源能夠創(chuàng )造的經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)際上更多[1]。在旅游景區為游客提供的不僅僅是產(chǎn)品，最重要的還有服務(wù)，然而為了能夠保證服務(wù)的質(zhì)量，就需要人力資源成本，據調查顯示，在景區運營(yíng)總成本當中實(shí)際上人力資源成本占據了很大的比重，這主要是與人們近幾年來(lái)消費觀(guān)念不斷轉變有關(guān)，現代生活當中，人們在吃穿住行上基本都能滿(mǎn)足，人們漸漸就想尋求精神上的滿(mǎn)足，因此在旅游的過(guò)程當中這種被尊重、互相理解的情感就顯得尤為重要了。因此可以說(shuō)旅游景區當中對人力資源的管理水平在很大程度上決定了旅游景點(diǎn)的發(fā)展情況[2]。因此可以說(shuō)在景區工作的領(lǐng)導者應當注重人力資源成本的合理運用，在工作的`過(guò)程當中注重調動(dòng)工作人員的積極性，讓工作人員對旅游景區的工作有責任心，并啟發(fā)工作人員參與到景點(diǎn)活動(dòng)的創(chuàng )造中，讓景區的活動(dòng)更加豐富多彩，讓人力資源更加有效地運用起來(lái)，只有真正做到這些才能讓景區的服務(wù)質(zhì)量有所提升，并帶動(dòng)景區的發(fā)展。旅游景區控制人力資源成本是非常必要的，對于每一個(gè)景區而言都有自身的特色，但是對人力資源管理在很大程度上又有所相似，很多景區出現一些相似的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上阻礙了景區的發(fā)展，因此應當對這些問(wèn)題認真進(jìn)行審視，最終在實(shí)踐的過(guò)程當中解決這些問(wèn)題。負責旅游景區的企業(yè)應當在這個(gè)過(guò)程當中摸索出來(lái)適合自身的管理經(jīng)驗，漸漸發(fā)展出來(lái)自己的管理方法，讓員工在管理下更加高效地工作，并且能夠真正發(fā)揮自己的力量，提高旅游景區的服務(wù)魅力，讓旅游景區的競爭力更強。

　　2旅游景區人力資源管理過(guò)程當中遇到的問(wèn)題

　　2.1領(lǐng)導者不夠重視

　　目前很多旅游景區的工作人員服務(wù)的態(tài)度并不夠好，一些景區的服務(wù)人員扎堆，但是有一些地方的服務(wù)人員卻又很少，實(shí)際上這與領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式有關(guān)。很多旅游景區的領(lǐng)導者并不對自己的工作認真負責，還有一些領(lǐng)導者不夠重視關(guān)于人力資源成本控制的相關(guān)內容，仍按照老一套的方式運營(yíng)旅游景區[3]。一些領(lǐng)導者認為本身景區的景色非常迷人，只要能夠宣傳到位，有游客來(lái)就已經(jīng)達到了目的，因此對景區的工作人員沒(méi)有進(jìn)行管理，很多景區的工作人員數量很多，一些人是比較閑散的狀態(tài)，特別到了旅游淡季，很多工作人員的工作內容大幅度減少，領(lǐng)導也沒(méi)有進(jìn)行別的安排，大量的工作人員閑置，這就造成了人力資源的極大浪費。因此作為旅游景區的領(lǐng)導者首先應當重視人力資源管理成本控制問(wèn)題，并在實(shí)踐的過(guò)程當中摸索出一些規律，而不是僅僅看中目前的游客數量，創(chuàng )造了多少收益，應當將目光放得更加長(cháng)遠一些，考慮未來(lái)的發(fā)展。

　　2.2工作人員積極性不高

　　因為旅游景區的客觀(guān)工作條件并不好，很多員工要在太陽(yáng)下曬著(zhù)，還有一些員工可能要在很冷的地方工作，這對員工來(lái)說(shuō)的確比較艱苦，但是這也是旅游行業(yè)的特殊性之一，當然也存在一些比較閑的工作場(chǎng)所，一些景區的工作可能更加清閑一點(diǎn)，這可能會(huì )造成某些員工的不滿(mǎn)，在調查的過(guò)程當中發(fā)現即使工作環(huán)境不同，很多員工的工資水平都相差無(wú)幾，這就會(huì )在一定程度上造成員工不愿意積極工作，因為即使自己努力工作，工資水平也不會(huì )改變，還不如選擇清閑一點(diǎn)的工作。這種思想在工作團隊當中一旦傳播開(kāi)，就會(huì )導致大家的工作積極性不高，都為了自己清閑選擇輕松的崗位[4]。旅游行業(yè)是勞動(dòng)密集型的，所需要的人員數量是比較大的，為了能夠方便管理，因此很多的旅游景區都采用的是高度集權化的管理方法，這種管理方式實(shí)際上就是上級為員工安排工作任務(wù)，員工無(wú)條件接受，在工作的過(guò)程中機械地重復自己已經(jīng)熟練的任務(wù)，并保證在這個(gè)過(guò)程當中不要出現很大的失誤。一方面這樣的管理模式是有效的，能夠讓管理更加簡(jiǎn)單，員工服從管理，遵守紀律，大家都把自己的本職工作做好，但是從另一方面而言卻是非常低效的，員工與員工之間很少存在交流的情況，員工發(fā)現一些問(wèn)題更不會(huì )與領(lǐng)導者交流，長(cháng)此以往領(lǐng)導者并沒(méi)有真正了解景區的工作開(kāi)展情況，也不明白改進(jìn)的方式，更不會(huì )想要改進(jìn)。員工在工作的過(guò)程當中會(huì )漸漸被這種機械式的工作磨滅了工作熱情，積極性會(huì )逐年下降，在很多的景區都會(huì )看見(jiàn)這樣的工作人員，他們只是為了領(lǐng)取工資而工作，這樣的工作方式不僅對員工本身沒(méi)有任何的發(fā)展和好處，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也失去了人力資源的作用。在實(shí)際的工作過(guò)程當中，很多的員工在對本職工作越發(fā)了解的基礎上，會(huì )迸發(fā)一些對工作創(chuàng )造性的思考，這些思考往往是旅游行業(yè)所需要的，如果一個(gè)旅游景點(diǎn)幾十年如一日的服務(wù)項目，相信不會(huì )有回頭客重復來(lái)看，但是如果不斷加入創(chuàng )新的精神，讓服務(wù)和景區的活動(dòng)不斷翻新，必然會(huì )讓游客對景區的印象深刻，可能會(huì )日后帶家人再來(lái)幾次。但是這樣的創(chuàng )造性是基于員工積極工作的基礎上的，員工沒(méi)有了熱情和積極性，就更不會(huì )產(chǎn)生創(chuàng )造性了。這是一種浪費人力資源成本的管理方式[5]。

　　2.3專(zhuān)業(yè)的人力資源會(huì )計人員

　　在21世紀最重要的就是人才，真正的高精尖人才能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展思路，還能幫助企業(yè)管理進(jìn)行的更加到位，隨著(zhù)人們對人力資源管理的認識不斷加深，很多企業(yè)都意識到對人力資源成本進(jìn)行控制和管理是非常必要的，在很多企業(yè)的招聘信息中都能看見(jiàn)這樣一個(gè)職位：人力資源會(huì )計人員。人力資源會(huì )計首先要對一個(gè)企業(yè)的人力資源成本和人力資源創(chuàng )造的價(jià)值進(jìn)行基本的統計和分析，然后利用會(huì )計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行會(huì )計計算，最終利用報告的方式總結出企業(yè)的人力資源運用的整體狀況。人力資源會(huì )計是會(huì )計的一個(gè)發(fā)展方向，隨著(zhù)人們對人力資源越來(lái)越重視，人力資源會(huì )計發(fā)展地非常迅猛，理論體系已經(jīng)建成，目前很多企業(yè)的工作當中都引入了人力資源會(huì )計，保證企業(yè)對人力資源成本的控制，并激發(fā)人力資源的最大作用。目前對我國的人力資源市場(chǎng)進(jìn)行調查可以發(fā)現，人力資源會(huì )計是市場(chǎng)上非常短缺的人才，面臨著(zhù)供不應求的局面，這主要是與人力資源會(huì )計本身的要求比較高有關(guān)，人力資源會(huì )計不僅要求專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員具備會(huì )計方面的能力，還要求懂得人力資源的專(zhuān)業(yè)知識，這對人才的綜合性要求比較高，目前在我國的市場(chǎng)中這樣的綜合人才比較少，因此想要在組織當中引進(jìn)人力資源會(huì )計本身具有一定的難度。而在旅游景區工作很大程度上可能是在比較偏遠的地方，工作的環(huán)境也不夠好，想要引進(jìn)人力資源會(huì )計就更難了，因此旅游景區缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源會(huì )計人員[6]。

　　3旅游景區人力資源成本控制的對策

　　3.1提升領(lǐng)導對人力資源成本控制的意識

　　領(lǐng)導首先應當提升自身的意識層次，要多學(xué)習多看優(yōu)秀的旅游景區管理方法，多與其他景區領(lǐng)導交流意見(jiàn)，這樣才能意識到自身的不足之處，有改進(jìn)的態(tài)度。其次，對于管理方法應當進(jìn)行改進(jìn)，不能采用傳統的高度集權化管理方式，可以根據自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行適當的改進(jìn)，比如各個(gè)景區的管理部門(mén)應當加強溝通和合作，領(lǐng)導漸漸將權利放在各個(gè)部門(mén)的管理者手中，這些部門(mén)的管理者比較理解基層人員的工作，而且也有很多的經(jīng)驗和看法，讓他們承擔一定的責任，并積極將本部門(mén)的工作搞好，各個(gè)部門(mén)之間可以進(jìn)行合作，開(kāi)展有效的工作方式，要讓部門(mén)的領(lǐng)導者鼓舞下屬好好工作，調動(dòng)員工的積極性。領(lǐng)導在這個(gè)過(guò)程當中充當重要的決策者，以及監督者，讓旅游景區更好地為游客服務(wù)。

　　3.2激勵機制

　　讓部門(mén)的管理者學(xué)習激勵員工工作，部門(mén)管理者首先根據已經(jīng)有的經(jīng)驗，對基層的工作人員安排工作，在安排的過(guò)程當中要注意有所區別，一些條件特別艱苦的，或者是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤的，都要更高一些，或是設立獎金的制度，讓員工們更加積極地參與到有挑戰性的工作當中。為了能夠給所有員工機會(huì )，可以輪崗制度，讓員工對景區的工作有更加全面的了解，領(lǐng)導者還要與員工多溝通，當員工有創(chuàng )造性的想法時(shí)要先考慮是否合適，如果能夠實(shí)施，則在開(kāi)展的過(guò)程當中讓員工負責一些重要的部分，讓員工得到成長(cháng)，并在企業(yè)內部進(jìn)行提拔，或是給予金錢(qián)上的激勵[7]。良好的激勵機制能夠有效促進(jìn)員工工作與學(xué)習，讓員工在工作的過(guò)程當中更加有激情，并真正投身于旅游景區的建設當中。

　　3.3加強培訓與引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才

　　旅游景區是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多的基層勞動(dòng)人員并沒(méi)有發(fā)揮其自身的價(jià)值，還有一些景區當中并不需要這么多的基層人員，因此人力資源會(huì )計對于組織來(lái)說(shuō)是非常必要的，因此旅游景區的領(lǐng)導者需要對目前已經(jīng)有的會(huì )計人員進(jìn)行培訓，讓這些會(huì )計人員有更好的發(fā)展，企業(yè)可以與他們簽訂協(xié)議，負責給他們提供培訓的資金，但是會(huì )計從業(yè)人員熟練掌握了人力資源會(huì )計工作之后，需要為旅游景區貢獻自己的力量。這樣的方式不僅能為員工帶來(lái)成長(cháng)的機會(huì )，讓員工更加忠誠地為企業(yè)工作，還能幫助企業(yè)有所提升，在人力資源成本控制上有非常大的飛躍。除了上述的方式之外，旅游景區管理者還可以通過(guò)引進(jìn)人才的方式，或是通過(guò)良好的培訓機制，或是通過(guò)資金物質(zhì)條件吸引專(zhuān)業(yè)的人力資源人才到旅游景區工作，幫助企業(yè)控制人力資源成本[8]。

　　4結語(yǔ)

　　本文首先介紹了旅游景區控制人力資源成本的意義，然后介紹了在控制人力資源成本過(guò)程當中遇到的問(wèn)題，最后針對上述這些問(wèn)題提出改進(jìn)的意見(jiàn)和方法。

　　參考文獻

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　　[8]王春梅.論景區成本優(yōu)化人力資源管理模式的實(shí)施[J].北方經(jīng)貿,2012(04).

成本管理論文8

　　管理會(huì )計起源于財務(wù)管理，是指在企業(yè)內部為管理者提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì )計信息，以幫助管理者做出科學(xué)合理的管理決策，更好的實(shí)現管理控制目標。管理會(huì )計作為現代化的財務(wù)管理手段，在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著(zhù)重要作用，可有效分析企業(yè)哪項業(yè)務(wù)成本偏高及其原因，并對其提出建設性意見(jiàn)。管理會(huì )計不是單純的成本管理，而是在基礎的成本控制基礎上進(jìn)行擴展延伸，有重要的現實(shí)意義。

　　一、管理會(huì )計與成本控制的關(guān)系

　　管理會(huì )計實(shí)際上是管理和會(huì )計的有機結合，對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。管理會(huì )計的目標分為基本和具體兩個(gè)層次，其中基本目標是為加強企業(yè)內部管理和提升服務(wù)效益，具體目標是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規劃，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對企業(yè)各項業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評價(jià)等。

　�。ㄒ唬┏杀究刂齐x不開(kāi)管理會(huì )計

　　管理會(huì )計曾被稱(chēng)為“成本”會(huì )計，總體看來(lái)，現代管理會(huì )計具有分析過(guò)去、控制現在、規劃未來(lái)的職能。管理會(huì )計所做的分析基本全部圍繞成本，通過(guò)對企業(yè)成本的預測、計算、控制等過(guò)程，得出最科學(xué)而準確的數據，服務(wù)于企業(yè)決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開(kāi)管理會(huì )計。

　�。ǘ�）成本控制是管理會(huì )計的主要工作職能之一

　　現代管理會(huì )計的基本內容包括：預測、決策為主的預測成本會(huì )計，成本控制和全面預算組成的規劃控制會(huì )計，以及責任會(huì )計。公司項目管理部門(mén)積極使用各種管理會(huì )計方法，并且與企業(yè)的實(shí)際情況相結合，在原有的企業(yè)成本基礎上開(kāi)展企劃降低的活動(dòng)，達到了異常明顯的預期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。

　�。ㄈ�）常用管理會(huì )計工具

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節都會(huì )產(chǎn)生成本費用，成本控制是貫穿企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的一項控制。在實(shí)際實(shí)施成本控制管理中，需運用到多種管理會(huì )計工具和技術(shù)，它們適用于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理的各個(gè)層次，同時(shí)也適用于企業(yè)的各項職能。今天，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境日益變化，企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì )拖動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展，其價(jià)值體現也越來(lái)越廣，將來(lái)，管理會(huì )計必將呈現出極速的發(fā)展趨勢，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

　　二、企業(yè)在管理會(huì )計的實(shí)際應用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者認識不足，無(wú)法做到全員參與

　　我國多數企業(yè)領(lǐng)導層對管理會(huì )計應用工作認識不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無(wú)法上升到企業(yè)戰略高度。成本控制需要更多的管理時(shí)間，需要各個(gè)部門(mén)相互配合提供大量的數據資料，易引起各部門(mén)配合上的矛盾，認為管理會(huì )計工作只是內耗。另外，業(yè)務(wù)部門(mén)的人認為花費人力物力去控制成本對企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有任何好處的，一些部門(mén)降本空間非常有限，不宜再進(jìn)行壓制。

　�。ǘ�）管理會(huì )計工具應用不夠深入，成果不易量化

　　我國一些企業(yè)各個(gè)單位對管理會(huì )計工具的應用方法了解的不夠深入，彼此間缺乏聯(lián)系，無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì )計工具的作用。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況看來(lái)，企業(yè)對會(huì )計工具的應用還缺乏系統，在全面預算管理等各個(gè)方面仍有較大的提升空間，在信用管理、籌資管理等各個(gè)方面均需加強管理力度。

　�。ㄈ�）ERP不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，帶來(lái)諸多不必要的成本

　　一些規模較大的企業(yè)子公司分布于全國各地，由于資本運作情況較多，新設子公司或轉讓相關(guān)股權的情況較多，導致各單位對ERP的使用無(wú)法做到同步，各種ERP軟件間缺乏鏈接，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)和管理需求。企業(yè)內部管理報表不能讀取完整數據，需各單位報送手工編制的報表數據供企業(yè)使用，這就為審核、合并工作增加了難度，同時(shí)大大增加了溝通成本。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)組織架構的調整帶來(lái)一系列影響

　　隨著(zhù)組織架構的調整，職責逐漸被劃分的更加獨立，導致邊緣性的工作更加不受歡迎，無(wú)人負責。財務(wù)部作為獨立部門(mén)劃分出來(lái)后，人數得以大量擴充，看似在壯大隊伍，實(shí)際上事業(yè)部的法人單位分布在全國各地，這樣的情況導致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。

　　三、企業(yè)運用管理會(huì )計進(jìn)行成本控制中的對策建議

　�。ㄒ唬┕芾韺討�重視推廣管理會(huì )計的應用

　　管理會(huì )計工具信息最主要的來(lái)源是業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，管理會(huì )計工具不僅僅是財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理的手段，更是企業(yè)管理者參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的工具。企業(yè)應從整體層面推廣管理會(huì )計工具，提高全體人員對管理會(huì )計工作的認識，高度重視其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應用。

　�。ǘ�）提高企業(yè)信息化水平

　　目前財務(wù)部門(mén)所需許多信息均要依靠人工來(lái)編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時(shí)難免出現失誤，為企業(yè)總部管理會(huì )計工作帶來(lái)不必要的麻煩，大大增加了企業(yè)成本。這樣的情況下，應當大力提高企業(yè)信息化水平，做好財務(wù)信息化建設，提高基礎工作水平，以會(huì )計準則為基礎，結合公司行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完善相應的會(huì )計核算工作規范，及時(shí)并有效的`記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結果。

　�。ㄈ�）建設和管理高素質(zhì)財務(wù)團隊

　　應用管理會(huì )計的企業(yè)應當根據企業(yè)整體架構，著(zhù)手建立財務(wù)一體化的管理模式，同時(shí)優(yōu)化團隊建設，提高財務(wù)隊伍的工作效率，提升財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力。不但要建設財務(wù)團隊，還要注重管理團隊，實(shí)現財務(wù)制度體系的分層設置與完善，強化總部對各分公司的跟蹤指導，同時(shí)加強崗位設置，加強財務(wù)培訓工作，整體提升財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)技能和工作能力。

　�。ㄋ模┨岣哌\營(yíng)資金管理的應用水平

　　首先，企業(yè)應當采取積極措施，積極制定資金管理策略。財務(wù)部門(mén)要對資金保障負責，采取措施確保資金合理運用；同時(shí)要優(yōu)化融資結構，將企業(yè)的負債規�？刂圃谝欢ǚ秶鷥�；在此基礎上加強資金預算管理，將財務(wù)費用降到最低。

　　其次，企業(yè)應著(zhù)手加強信用管理，以客戶(hù)與供應商的信用管理為基礎來(lái)加強銷(xiāo)售和供應鏈的運營(yíng)資金管控。將各個(gè)單位的回款與業(yè)務(wù)員績(jì)效掛鉤，明確政策和相關(guān)責任要求等。

　　最后，企業(yè)應加快低效資產(chǎn)的處置。盤(pán)活存量比用好增量更加重要，庫存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產(chǎn)生較大的效益增量，因而必須通過(guò)減少資金占用，立足于盤(pán)活存量。

　　四、總結

　　隨著(zhù)經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，我國企業(yè)需要建立科學(xué)的管理機制，管理會(huì )計具有解釋過(guò)去、控制現在、規劃未來(lái)的職能，這將大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，幫助企業(yè)實(shí)現現代化，在激烈的競爭中立于不敗之地。目前，我國企業(yè)中管理會(huì )計在成本控制中的應用仍存在諸多不足，管理會(huì )計當前的理論研究依舊薄弱，結合我國管理會(huì )計的一些實(shí)踐，應認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，將管理會(huì )計上升到理論和實(shí)踐的新高度。

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成本管理論文9

　　本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理，以目標成本管理與傳統成本管理的區別為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了應當如何建立房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題，繼而在此基礎上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的運用與調整，以供讀者參考指正。

　　房地產(chǎn)屬于高利潤的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀(guān)調控之下，其利潤空間不斷被擠壓。為了適應市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，擴大經(jīng)濟成果，必須要實(shí)施目標成本管理，準確定位目標利潤，有選擇性地降低經(jīng)營(yíng)成本，全程落實(shí)，統籌兼顧，對出現超付或者未付差異的環(huán)節重點(diǎn)彌補與調整。

　　一、目標成本管理與傳統成本管理的醫別分析

　　所謂的目標成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，分解目標成本，綜合考察評價(jià)的系統工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著(zhù)眼于事前測定、事中控制、事后考核三個(gè)方面，旨在實(shí)現少投入，多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的。其與傳統成本管理的最大匳別在于：目標成本管理確定成本目標的方法是“市場(chǎng)價(jià)格-期望利潤”，價(jià)格視市場(chǎng)競爭情況而定，目標利潤則視行業(yè)財務(wù)狀況而定。傳統成本管理確定成本目標的方法是“成本+利潤率=產(chǎn)品價(jià)格”，難以貼近市場(chǎng)的需求，在應對市場(chǎng)競爭方面缺乏靈活性，判斷有欠準確。

　　二、建立房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題分析

　　1.明確項目目標成本建立的時(shí)間節點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)需要根據項目進(jìn)行目標成本的設計工作，某一個(gè)具體的項目即是目標成本的實(shí)際核算對象。目標成本具備顯著(zhù)的預測性特征，建議以設計方案作為時(shí)間節點(diǎn)的設定參考，因為既定的施工圖紙與設計方案原則上不會(huì )出現大的變動(dòng)，以其作為目標成本管理的時(shí)間節點(diǎn)會(huì )相對準確一些�；�于控制前期費用的重要目的，允許在項目立項之時(shí)便設定目標成本，然而在后期需要及時(shí)調整。

　　2.建立反映市場(chǎng)變化與成本策略調整的機制當前，我國政府部門(mén)對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)調控力度持續加大。在此背景之下，市場(chǎng)也必定會(huì )出現相應的變化。整體而言，我國的房地產(chǎn)行業(yè)呈現出“剛性需求”的特征，然而在國家宏觀(guān)政策的調控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場(chǎng)變化與成本策略調整的機制，以合理規避因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的成本風(fēng)險。

　　3.設定目標成本

　　在土地正式掛牌拍賣(mài)之前，開(kāi)發(fā)部門(mén)基本上能夠以規劃條件為參考，預判出土地的費用。房地產(chǎn)企業(yè)拿下土地使用權之后，預算部門(mén)必須要參照項目的設計與施工方案計算并設定工程的成本，財務(wù)部門(mén)需要對包括利息支出在內的財務(wù)費用進(jìn)行合理的預測，而銷(xiāo)售部門(mén)則主要負責在市場(chǎng)實(shí)況的基礎上對項目所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益進(jìn)行合理的預測，繼而對銷(xiāo)售費用進(jìn)行預測。打造完善而系統的項目成本預測體系，確保所設定的目標成本和房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計核算科目維持一直，以開(kāi)發(fā)成本為總綱，下設土地稅費、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安工程費、間接開(kāi)發(fā)費等子目錄，隨后把所預測得出的目標成本全部進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)處理，詳細地記錄到目標成本管理文件當中。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理運用與調整的重要性分析

　　1.運用目標成本管理

　�。�1）目標成本管控主要由工程預算管理部門(mén)負責，工程預算管理部門(mén)針對工程款的支付情況進(jìn)行全面的審核。每筆工程款項在支付之后，工程預算管理部門(mén)均需要把該筆資金款項詳細地記錄到成本模塊或者是關(guān)系軟件系統當中去，其主要涉及的資金款項包括配套設施費、建安工程費、基礎設施費用等。

　�。�2）前期工程費的錄入工作主要由前期開(kāi)發(fā)部門(mén)完成，而財務(wù)部門(mén)則主要負責財務(wù)部門(mén)以及管理費用的錄入，同時(shí)完成會(huì )計核算的'相關(guān)工作，分別記錄到相關(guān)的科目當中去。

　�。�3）各個(gè)部門(mén)均需要對實(shí)際錄入成本進(jìn)行全面的對比，找出目標成本與費用累積金額的實(shí)際差距，明確實(shí)際成本是否大于目標成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對目標成本進(jìn)行調整，但是前提是房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層一致同意。

　�。�4）完成項目的結算工作之后，成本管理工作人員將實(shí)際結算成本和目標成本進(jìn)行綜合性的對比分析，繼而根據對比分析的結果評估成本管理工作人員的業(yè)績(jì)，對相關(guān)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗進(jìn)行總結深化，幫助發(fā)現成本控制當中所存在的部分問(wèn)題，進(jìn)而反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞所在，完善房地產(chǎn)企業(yè)內部的管理制度。

　　2.調整目標成本

　　作為動(dòng)態(tài)性質(zhì)的成本模式，目標成本應當根據國家政策的調整以及市場(chǎng)形勢的變化進(jìn)行科學(xué)而合理的調整。筆者將在下文以開(kāi)發(fā)進(jìn)度為參照，就房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本調控進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

　�。�1）房地產(chǎn)企業(yè)在通過(guò)合法的手段以及程序取得項目的開(kāi)發(fā)權之前，必須要根據土地拍賣(mài)的具體條件進(jìn)行項目成本預測，例如土地面積、土地容積率等，與市場(chǎng)的情況緊密結合，在對銷(xiāo)售進(jìn)行預測的基礎上完成利潤預測的相關(guān)工作，最為可靠而準確的預測主要有相關(guān)稅費與土地成本兩點(diǎn)。

　�。�2）拿下項目的開(kāi)發(fā)權之后，落實(shí)項目的立項工作，在立項的基礎上進(jìn)行更深層次的成本預測。因為該過(guò)程的土地成本已經(jīng)基本確定下來(lái)，原則上不會(huì )出現太大的變動(dòng)，所以關(guān)于前期行政規劃費用的預測結果是比較準確的，可信度較高。

　�。�3）確定設計方案之后，進(jìn)行項目的配套費用、建安費用、基礎設施費用等的二次預測工作。一般而言，施工圖紙與設計圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進(jìn)行成本預測調整。在項目的開(kāi)發(fā)期間，以實(shí)際發(fā)生的成本為指標，控制目標成本預測。若引起實(shí)際成本大于目標成本的因素具有不可預見(jiàn)的特征，并且無(wú)法避免，那么可適當對目標成本進(jìn)行調整，使其與實(shí)際成本相吻合。

　�。�4）成本效益原則是成本控制需要重點(diǎn)考慮的因素，實(shí)際上并非全部的成本差異以及成本變動(dòng)均需要對目標成本進(jìn)行調整。筆者認為，進(jìn)行目標成本調整需要滿(mǎn)足如下的幾點(diǎn)條件：設計方案發(fā)生較大的更改與變動(dòng)；整個(gè)市場(chǎng)形勢出現明顯的變化，具有危及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可能性；房地產(chǎn)企業(yè)自身所設定的成本調整范圍被突破。一般而言，成本變動(dòng)的幅度介于成本預測比例的5%-8%之間可不進(jìn)行調整，大于8%才進(jìn)行調整，有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理相對穩定，避免造成意料之外的損失。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，筆者在此提出自身的觀(guān)點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理在對成本實(shí)現有效控制的基礎上，還可以起到兩點(diǎn)非常重要的作用，一是鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)周期比較長(cháng)，工程款項完全結清的難度也相對較大，采用目標成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標成本預測的結果準確可信。二是房地產(chǎn)企業(yè)可借助目標成本管理對土地增值稅清算的金額進(jìn)行綜合預測，防止出現“先征后退”的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標成本管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化管理人員的成本控制意識，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

成本管理論文10

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。國有企業(yè)的成本管理必須作為一個(gè)系統性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰略高度去分析降低成本的途徑。

　　一、成本管理的含義及作用

　　成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱(chēng)。它的作用主要表現在：

　　(一)降低了企業(yè)產(chǎn)品成本

　　產(chǎn)品成本項目包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會(huì )使產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤。另外，提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率、合理的管理措施也能使產(chǎn)品的成本降低。

　　(二)增加了企業(yè)的利潤

　　降低成本確實(shí)可以增加企業(yè)的利潤，單純的以成本的高低為標準來(lái)進(jìn)行成本管理是企業(yè)管理的誤區。成本管理不能只看成本本身，我們應強化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、適當調整產(chǎn)品價(jià)格、增加市場(chǎng)份額，使企業(yè)最大限度地獲得長(cháng)期收益。

　　(三)取得了企業(yè)的競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)要想通過(guò)強化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實(shí)施各種戰略而進(jìn)行的各種成本管理的需求，在企業(yè)戰略允許的范圍之內，引導企業(yè)的成本降到最低。

　　二、國有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠壳�，我國的國有企業(yè)成本管理體制，主要采用上級下達的成本考核指標來(lái)完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調動(dòng)企業(yè)主動(dòng)節約成本支出的積極性。與此同時(shí)管理體制中也沒(méi)有健全的責任與權利相結合的有效的管理機制，這就導致成本管理缺乏剛性。

　�。ǘ�）成本管理計劃不細化。目前大部分國有企業(yè)的成本管理主要表現在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統性，使成本管理制度缺乏不規范。

　�。ㄈ�）成本管理工作受到制約。很多國有企業(yè)成本管理的環(huán)節過(guò)于單一，只注重固定成本的管理，沒(méi)有形成全面性、全方位的、全過(guò)程的成本管理，國有企業(yè)的成本管理如果不能細化到具體部門(mén)、細化到具體項目以及具體到每個(gè)人，將很難打破各種制約，企業(yè)成本管理信息就會(huì )缺乏真實(shí)性，也不能為管理者提供真實(shí)有效的成本信息。

　�。ㄋ模┏杀竟芾硇袨槎唐诨�。成本管理短期化行為在國有企業(yè)里屢見(jiàn)不鮮，因為國有企業(yè)大部分都是國家指派或外聘的經(jīng)理，為了完成任期內的目標，以期在政治上獲得榮譽(yù)，國有企業(yè)的經(jīng)理人便不擇手段，甚至耗盡了企業(yè)的各種經(jīng)濟資源，使企業(yè)喪失了繼續發(fā)展的潛力，短期行為較為嚴重，沒(méi)有制定長(cháng)遠的成本管理的戰略目標，缺乏連續性。

　　三、加強國有企業(yè)成本管理的對策

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)財務(wù)成本管理組織機構

　　作為一個(gè)大型國有企業(yè)，應建立一套完善的成本控制系統，以實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。該控制系統應該將生產(chǎn)部門(mén)與采購部門(mén)、人力資源部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部都統一起來(lái)，做到目標一致，然后對每一部門(mén)的成本費用進(jìn)行有效控制，從而降低企業(yè)的費用支出，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。企業(yè)內部的成本管理應由生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到整個(gè)管理過(guò)程，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有部門(mén)，各個(gè)部門(mén)應建立成本責任中心，責任到每個(gè)人員，這樣才能具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。

　�。ǘ�）研發(fā)高新技術(shù)降低企業(yè)成本

　　我國的國有企業(yè)，一直以來(lái)主要依靠大量的物質(zhì)消耗來(lái)實(shí)現經(jīng)濟快速增長(cháng)，這是粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)方式，這種方式降低企業(yè)成本是有一定限度的。因此，要不斷進(jìn)行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術(shù)，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對少、科技含量相當高、經(jīng)濟效益比較好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立成一個(gè)節約型的國有經(jīng)濟管理體系。

　�。ㄈ�）由傳統成本控制向戰略成本控制發(fā)展

　　傳統企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是放在降低產(chǎn)品的各項成本支出上，僅僅局限于簡(jiǎn)單的厲行節約的模式之內�，F代企業(yè)的成本管理的'內容不應僅僅絕對的去降低成本，應從戰略的高度結合企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化廣泛的進(jìn)行成本管理。財務(wù)管理人員一定要運用有效的方法獲得企業(yè)本身和競爭對手的資料，提供從采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等一系列活動(dòng)的、與決策相關(guān)的成本信息，并且進(jìn)行合理的分析和考核，從而使企業(yè)建立和保持長(cháng)久的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　�。ㄋ模└淖兂杀竟芾淼乃季S模式

　　一要拓展思維活動(dòng)的空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的表面，要著(zhù)眼于產(chǎn)品的設計和材料采購、產(chǎn)品出廠(chǎng)后的營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的某種方案的雖然能造成企業(yè)成本在短期內有一定程度增加，但從長(cháng)遠來(lái)考慮能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，增強企業(yè)的長(cháng)期盈利能力，那么這種戰略方案就是可行的。相反，如果一個(gè)方案短期內能降低企業(yè)的成本，但從全局來(lái)看和長(cháng)期考慮，它會(huì )削弱企業(yè)的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點(diǎn)前移，由事后控制轉變?yōu)槭虑邦A防，在成本規劃時(shí)就提前將企業(yè)所處的外部條件和內部環(huán)境進(jìn)行全面系統的分析，從而選擇最合理的實(shí)施方案。

　�。ㄎ澹┘訌妵�有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵約束機制

　　建立加強國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的約束機制,建立成本管理動(dòng)力機制,是加強經(jīng)營(yíng)者成本管理動(dòng)力的有效途徑。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認識到實(shí)施成本管理能夠給其帶來(lái)豐厚的利益和回報,他們才能積極主動(dòng)的進(jìn)行成本管理。

成本管理論文11

　　現階段，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進(jìn)而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實(shí)施控制，其成本降低效率不高，同時(shí)盲目、過(guò)度控制成本會(huì )造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現問(wèn)題，影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實(shí)力，在市場(chǎng)中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調整自身成本控制目標，采取科學(xué)的戰略成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　一、戰略成本管理概述

　　戰略成本管理的實(shí)施，相關(guān)負責人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時(shí)對其進(jìn)行詳細分析，根據相關(guān)分析進(jìn)行評估，幫助經(jīng)營(yíng)者制定自身發(fā)展的管理戰略，掌握企業(yè)在市場(chǎng)所處的競爭地位，努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效規避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應能力，增強經(jīng)濟發(fā)展的競爭力。戰略成本管理是根據企業(yè)的長(cháng)遠運營(yíng)需求而實(shí)施一種新型管理機制。該管理體系實(shí)施基礎是戰略管理，管理全程結合成本相關(guān)信息，系統、高效分析成本會(huì )計信息，促進(jìn)成本控制戰略高度的提升，將管理范圍進(jìn)一步拓展，關(guān)注管理的過(guò)程以及管理效果，明確成本運行狀況，幫助經(jīng)營(yíng)者對其支出進(jìn)行掌握，進(jìn)而對其實(shí)施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠對成本實(shí)施有效的控制，而且也為企業(yè)爭取強有力的競爭力。

　　二、企業(yè)戰略成本管理中存在的問(wèn)題

　　(1)戰略成本管理觀(guān)念淡薄。一方面，現在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰略成本管理意識，對于戰略成本管理沒(méi)有進(jìn)行正確的認知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內部實(shí)施戰略成本管理，但是流于形式，并沒(méi)有執行落實(shí)，該管理機制并沒(méi)有得到合理應用，其戰略分析和評估依然存在問(wèn)題，導致無(wú)法有效發(fā)揮戰略成本管理的優(yōu)勢，也無(wú)法進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數企業(yè)中，以上現象較為常見(jiàn)。產(chǎn)生這樣現象的原因是該項成本管理觀(guān)念的.缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，執行不徹底，只做表面功夫，導致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。

　　(2)盲目引進(jìn)先進(jìn)觀(guān)念�，F階段，國外企業(yè)對于戰略成本管理研究和實(shí)施巳經(jīng)相當成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數企業(yè)積極引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎上的，在國內進(jìn)行使用是否合適需要進(jìn)一步分析、探究。因為各國的發(fā)展狀況存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區別的。比如，在發(fā)達國家，由于人口數量少，工資過(guò)高，所以，企業(yè)多進(jìn)行機械化、規�；�生產(chǎn)。而國內勞動(dòng)力費用低，采取機械生產(chǎn)并沒(méi)有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗，必然會(huì )增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會(huì )大大降低。

　　三、戰略成本管理的基本內容

　　(1)戰略定位分析。戰略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰略環(huán)境，對其實(shí)施正確的分析，進(jìn)而制定可行性戰略方案，在此基礎上，準確進(jìn)行成本管理定位，根據精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項分析包括以下幾項競爭戰略：一是重點(diǎn)集中戰略。要求對競爭市場(chǎng)進(jìn)行劃分，分成多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而集中針對某一領(lǐng)域實(shí)施管理，最大限度地發(fā)展對應產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶(hù)得到充分的滿(mǎn)足，并且認可該產(chǎn)品，進(jìn)而擴大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。二是成本領(lǐng)先戰略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。三是差異化戰略。對企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實(shí)施差異化管理，在行業(yè)范圍內，企業(yè)提供具體獨特的東西。

　　(2)成本動(dòng)因分析。對企業(yè)實(shí)施動(dòng)因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)成本的認識和掌握，有利于對成本進(jìn)行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結構性動(dòng)因，其二是執行性動(dòng)因。前者主要針對企業(yè)經(jīng)濟結構進(jìn)行分析，采取戰略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展優(yōu)勢，規避弱勢，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。后者主要針對執行性因素進(jìn)行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節實(shí)施嚴密的控制，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟效益的提升。

　　(3)價(jià)值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行清晰掌握，了解各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，明確他們之間的相互關(guān)系，同時(shí)對相互關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提升經(jīng)濟活動(dòng)的價(jià)值，由此可以促進(jìn)成本的降低，以實(shí)現企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的目的。

　　四、企業(yè)戰略成本管理實(shí)施的方案

　　(1)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理的觀(guān)念�，F階段，國內大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實(shí)際的管理過(guò)程中，缺乏對市場(chǎng)以及自身的分析和認識，導致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，導致經(jīng)濟效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養戰略成本管理意識，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，切實(shí)分析企業(yè)發(fā)展現狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長(cháng)遠的發(fā)展戰略，將成本管理與其有機地進(jìn)行融合，增強企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進(jìn)而有效提升其競爭力。

　　(2)巧妙使用戰略成本管理分析手段。在進(jìn)行成本管理效率，促使戰略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰略定位，價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因進(jìn)行準確分析，有利于經(jīng)營(yíng)者更好的掌握自身發(fā)展狀況以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

　　(3)采用高效的戰略成本管理系統。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進(jìn)行戰略成本管理系統建立的過(guò)程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。該系統有利于成本管理效率的顯著(zhù)提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過(guò)程中不可盲目引進(jìn)國外經(jīng)驗，必須密切結合自身的運營(yíng)實(shí)際，建立符合自身發(fā)展狀況的成本管理系統。

成本管理論文12

　　論文關(guān)鍵詞：成本管理；降低成本

　　論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉變與高科技的發(fā)展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統的成本管理方法結合新觀(guān)念、新理論、新方法衍生出一系列現代成本管理方法隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應新經(jīng)濟環(huán)境主動(dòng)改變傳統的成本管理理念，積極采用現代成本管理方法。本文論述了現代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現代企業(yè)成本管理的有效途徑。

　　目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)，其組成部分是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀(guān)念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現實(shí)

　　不適應，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問(wèn)題。

　　一、現代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)

　　1、現代企業(yè)成本管理的含義

　　狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場(chǎng)，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實(shí)現"降低成本"。

　　2、現代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)――長(cháng)期性、全局性、外延性

　　長(cháng)期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展，立足于長(cháng)遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長(cháng)遠的持續地降低成本的策略上考慮屬于戰術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標準衡量企業(yè)宜從長(cháng)遠出發(fā)雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習曲線(xiàn)，以獲得較長(cháng)時(shí)期的成本優(yōu)勢。

　　全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)和企業(yè)外部?jì)r(jià)值轉移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)全部鏈節中的一個(gè)鏈節。

　　外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節，乃至研究開(kāi)發(fā)與設計環(huán)節，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節。既要，視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結�？傊�，應把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風(fēng)險，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當的管理戰略，把握機遇主動(dòng)積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現預定的企業(yè)戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)過(guò)程，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

　　二、現代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性

　　在現代經(jīng)濟社會(huì )中，傳統的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來(lái)越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì )的產(chǎn)業(yè)結構，這種影響隨著(zhù)旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及電信業(yè)等市場(chǎng)的'開(kāi)放而擴大。相對傳統的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結構難以區分，傳統的變動(dòng)成本管理方法并不適用，因為這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠大于易于區分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統的賣(mài)方市場(chǎng)過(guò)渡到買(mǎi)方市場(chǎng)，也面臨眾多的新成本問(wèn)題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿(mǎn)意度等。因此，成本會(huì )計人員必須花費更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當的成本管理方法，為管理提供與新經(jīng)濟環(huán)境相適應的成本信息。

　　在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著(zhù)計算機數控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產(chǎn)活動(dòng)中的廣泛應用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會(huì )計人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動(dòng)因，為管理提供適用的成本信息。

　　在全球社會(huì )經(jīng)濟變化的浪潮中，管理會(huì )計的內容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值及價(jià)值鏈會(huì )計等新的理念和方法，取得了很好的效果�，F代管理會(huì )計方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展。我們必須直面市場(chǎng)經(jīng)濟最前沿，系統總結各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動(dòng)現代管理會(huì )計與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng )新。

成本管理論文13

　　摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，為推動(dòng)我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。然而，在變化日趨迅速、競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)其持續發(fā)展卻仍舊是一個(gè)主要問(wèn)題。加之，我國的許多建筑企業(yè)都沒(méi)有充分認識到經(jīng)濟成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上還有待提升，為此，本文重點(diǎn)研究了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的有效策略，力求為推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有效路徑。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+背景；建筑經(jīng)濟成本管理；策略

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被運用到各個(gè)領(lǐng)域當中，其中也包括了建筑行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)中的運用給建筑經(jīng)濟成本管理也帶來(lái)了許多益處，比如提高了工作效率，擴大了工作范圍。然而也不可避免的帶來(lái)了一些新的問(wèn)題，比如在互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理體系還有待進(jìn)一步完善、管理理念陳舊落后、策略措施不夠先進(jìn)、管理體系缺乏秩序性等，這些都嚴重制約了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑經(jīng)濟成本管理是指在建筑施工企業(yè)當中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的投資管理總和。在管理建筑經(jīng)濟成本的過(guò)程中包涵了：費用核算、成本控制決策和成本分析等內容，管理者要在能夠保證建筑工程質(zhì)量的基礎上，盡可能降低成本以提高經(jīng)濟效益。在當前競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)中，只有不斷加強管理，完善經(jīng)濟成本管理體系，才能降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益，獲得可持續發(fā)展。

　　1互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.1管理體系不夠完善

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，各個(gè)建筑企業(yè)還并未借助互聯(lián)網(wǎng)手段形成完善的成本管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，有些建筑企業(yè)職能定位不夠明確，未成立起專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，往往是把職責劃給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，而財務(wù)部門(mén)因為其他工作的繁瑣也無(wú)暇顧及做好這份工作，成本管理中的一些管理項目不能得以有效開(kāi)展，嚴重制約了企業(yè)控制建筑經(jīng)濟的成本，導致企業(yè)的利益受損。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，還有一些企業(yè)沒(méi)有將經(jīng)濟成本管理體系徹底融入到整個(gè)建筑的企業(yè)管理中，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段對成本進(jìn)行管理也很容易造成管理不夠深入，不夠細致和具體化等問(wèn)題，這也使得企業(yè)的相關(guān)部門(mén)不能明確自己的工作職責，更不能完成好建筑經(jīng)濟成本管理任務(wù)。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，建筑經(jīng)濟成本利用大數據、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新手段不夠，同時(shí)，成本考核管理的體系不夠完善，在建筑過(guò)程中一旦這一體系不夠完善就會(huì )直接影響建筑企業(yè)內部的獎懲制度建設，最終制約經(jīng)濟成本考核管理體系的完善。

　　1.2經(jīng)濟成本管理觀(guān)念陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，任何事物的更新?lián)Q代都來(lái)得更快更猛烈，然而在建筑行業(yè)當中有不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理策略卻不能做到與時(shí)俱進(jìn)，稍顯滯后，究其原因，主要是企業(yè)的經(jīng)濟成本管理觀(guān)念陳舊落后，嚴重受到傳統思想的影響，不少建筑企業(yè)在開(kāi)展相應的項目時(shí)，成本管理僅僅是形式化工作，而沒(méi)有落實(shí)到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企業(yè)中的資源管理，不少企業(yè)往往僅關(guān)注到了資源的消耗，而忽略了整個(gè)企業(yè)的供應情況；往往只關(guān)注了最終結果，而忽視了成本過(guò)程控制；不少企業(yè)管理者甚至覺(jué)得成本管理程序復雜、工序環(huán)節繁多，認為是十分多余的.事情，而不注重精細化的管理，這也嚴重影響了經(jīng)濟成本管理的效果。

　　1.3互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的目標不夠明確

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多企業(yè)積極創(chuàng )新，充分利用了大數據管理企業(yè)成本，然而目光不夠長(cháng)遠、前瞻性不夠，認為成本的管理僅限于降低成本，為降低成本而降低成本，而不是把成本發(fā)揮到最佳效應。有的企業(yè)經(jīng)濟成本管理的目標不夠科學(xué)合理，計劃性不強，甚至有些企業(yè)通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)資料憑經(jīng)驗主義在建筑施工前就定好成本目標，不去具體問(wèn)題具體分析，這樣所擬定的目標不夠明確，也不符合實(shí)情，不具有可操作性。加上不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理多是由財務(wù)部進(jìn)行管理，在有限的工作時(shí)間內也沒(méi)有構成一套有效的執行方法，直接導致建筑經(jīng)濟成本管理工作的實(shí)行效率降低，大打折扣。

　　1.4建筑企業(yè)員工隊伍建設不夠合理

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多建筑企業(yè)都受到了員工隊伍建設結構不合理的影響，相關(guān)管理人員的素質(zhì)參差不齊，發(fā)展不平衡等現實(shí)問(wèn)題，直接導致了建筑經(jīng)濟成本管理的不到位。作為建筑經(jīng)濟成本管理人員要求越來(lái)越高，現實(shí)要求復合型人才，不僅要具有建筑、財務(wù)、金融、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也要求具有工程管理、施工技術(shù)、管理經(jīng)驗等方面的知識，目前這方面的人才相對匱乏，不能滿(mǎn)足新時(shí)期經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展需要。在建筑企業(yè)內部一般是由財務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行成本管理的，他們通常對建筑方面的知識不夠了解，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中不能就具體的情況來(lái)擬定管理辦法，對于成本的預算也不能和實(shí)際緊密聯(lián)系。不僅是財務(wù)人員的素質(zhì)會(huì )影響經(jīng)濟成本管理，具體施工管理人員素質(zhì)也會(huì )影響到成本的管理，如果施工人員素質(zhì)偏低，開(kāi)展項目的質(zhì)量也會(huì )受到影響，極易造成材料的浪費增加經(jīng)濟成本，一旦質(zhì)量不合格還容易導致返工現象，所增加的經(jīng)濟成本就是不計其數的。

　　2互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本的管理策略

　　2.1加強對建筑目標經(jīng)濟成本的預測和分析

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數據、物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，要求認識新常態(tài)，適應新時(shí)代，學(xué)會(huì )利用新技術(shù)、新材料、新設備，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中不斷利用大數據，分析研判成本，加大成本控制。一般來(lái)說(shuō)建筑的目標經(jīng)濟成本是依據目標的利潤和市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行擬定，由相關(guān)人員對建筑的目標成本進(jìn)行初步預測，從而計算出未來(lái)的成本水平和其中所允許的上下波動(dòng)趨勢，從而在初期就降低建筑項目的盲目性，給管理者在初期選擇最為恰當且經(jīng)濟的方案。

　　2.2進(jìn)一步提升管理人員的責任意識和整體素質(zhì)

　　建筑行業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于進(jìn)一步提高經(jīng)濟成本的管理水平，這也主要依靠對于管理人員素質(zhì)的提升，在建筑行業(yè)中要進(jìn)一步加強對于相關(guān)人員的培養，不僅是專(zhuān)業(yè)技能的提升，更重要的是要提高他們的責任意識。比如開(kāi)展一些定期的專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步發(fā)掘相關(guān)人員的潛能，充分調動(dòng)管理者的工作積極性。不斷強調建筑行業(yè)嚴謹的重要性，不斷學(xué)習。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下要能夠充分利用科技手段，使用新技術(shù)，充分借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以提高建筑經(jīng)濟成本管理水平。

　　2.3完善建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)體系

　　強化建筑經(jīng)濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責，配備專(zhuān)門(mén)的建筑經(jīng)濟成本管理部門(mén)，實(shí)現組織體系的齊抓共管、相互配合。同時(shí)也要不斷完善成本管理的獎懲機制，以激發(fā)管理人員的工作積極性。不斷吸收科學(xué)合理的管理策略，完善管理體系。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理當中因為涉及到了財務(wù)問(wèn)題，所以也要進(jìn)一步提高監督的力度，以督促管理部門(mén)提高工作質(zhì)量和效率。

　　2.4充分利用市場(chǎng)競爭機制降低建筑項目的經(jīng)濟成本

　　建筑經(jīng)濟成本管理的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的基礎上不斷降低經(jīng)濟成本，因此，建筑企業(yè)也要不斷加強自身的競爭力，利用激烈的競爭機制來(lái)突出自身的優(yōu)勢，充分選擇能夠降低成本的方式。在企業(yè)內部設置招標小組來(lái)完成招投標的相關(guān)工作，挑選綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平強的人員擔任負責人，結合自身的實(shí)際和行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)擬定招標說(shuō)明，確認最優(yōu)化的承包隊伍。一旦選擇了其中最為優(yōu)化的隊伍，整個(gè)建筑經(jīng)濟的成本管理也會(huì )得到有效提高，節約生產(chǎn)成本、推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　2.5提高建筑技術(shù)，完善監督機制

　　建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本管理本質(zhì)上依靠的是不斷提高建筑技術(shù)，提高工作人員的經(jīng)驗和能力。依靠建筑人員不斷提升的工作水平和能力來(lái)節約生產(chǎn)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。此外，建筑工程人員還要不斷結合互聯(lián)網(wǎng)+背景下所總結出來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)驗來(lái)制定科學(xué)合理的預算，對所需材料及對應的價(jià)格有更為明確的掌握，避免不必要的浪費。對工程開(kāi)展過(guò)程中所出現的超額預算進(jìn)行嚴格的監督并核實(shí)，作出及時(shí)調整。以此來(lái)減少建筑材料的浪費，降低建筑經(jīng)濟成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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成本管理論文14

　　一、前言

　　行政成本是熱電公司進(jìn)行行政管理的重要環(huán)節，也是行政管理理論研究領(lǐng)域中的重要范疇，更是熱電公司關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。就行政成本問(wèn)題而言，熱電公司普遍進(jìn)行了降低行政成本提高行政效率的改革，但行政成本問(wèn)題依舊困擾著(zhù)各個(gè)熱電公司。行政成本問(wèn)題的研究是行政管理科學(xué)化的內在要求，行政管理科學(xué)化內在要求是行政主體在進(jìn)行行政管理活動(dòng)中盡可能的縮減行政成本，按照客觀(guān)規律辦事，減少資源消耗，提升工作質(zhì)量。行政管理中行政成本的控制，是企業(yè)經(jīng)濟組織成本控制的一個(gè)關(guān)鍵，這對于減少經(jīng)濟成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

　　二、行政成本概念

　　行政成本概念適用工經(jīng)濟成本概念，這里對于行政成本的分析，采用經(jīng)濟學(xué)成本——收益的分析方法。經(jīng)濟學(xué)當中，成本是企業(yè)研究的主要對象，它關(guān)系到企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟效益。而行政成本是行政管理活動(dòng)產(chǎn)生的資源消耗，行政成本在企業(yè)當中對經(jīng)濟效益有著(zhù)極大影響。行政管理活動(dòng)影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自然而然，行政成本也影響著(zhù)企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟效益。

　　人們在行政管理活動(dòng)當中，為了實(shí)現一定的行政目標，必然要消耗一定的人力、物力、財力等行政成本，這些行政成本的來(lái)源則是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造的財富。所以，行政管理活動(dòng)盡可能減少行政成本，并且在這個(gè)基礎上實(shí)現行政曰標，就是行政管理中行政成本研究的核心議題。

　　三、熱電公司行政成本的具體內容

　　關(guān)工熱電公司行政成本問(wèn)題較為復雜，從宏觀(guān)角度來(lái)看，其主要受到行政主體、行政管理體制、管理方法、管理環(huán)境等外在因素影響；從微觀(guān)角度來(lái)看，實(shí)施的一項行政管理活動(dòng)耗費的資源，就是行政成本。本文對熱電公司行政成本的研究，以錫林郭勒熱電有限責任公司為例，從微觀(guān)角度進(jìn)行分析，一項行政管理活動(dòng)包括行政決策、行政執行、行政目標實(shí)現三個(gè)方面，這三個(gè)方面的行政成本構成主要有以下幾個(gè)方面：

　　第一，行政決策成本。例如錫林郭勒熱電有限責任公司在進(jìn)行決策過(guò)程當中，需要耗費一定的行政資源，需要動(dòng)用人力進(jìn)行調查研究，對信息資料進(jìn)行收集，并且需要開(kāi)會(huì )討論，咨詢(xún)相關(guān)方面的專(zhuān)家，這些活動(dòng)都需要耗費一定的資源，這就是行政決策的成本。行政決策過(guò)程當中，要努力實(shí)現最優(yōu)化的行政決策成本，每一個(gè)步驟都要精打細算，盡可能的消耗較少的行政資源來(lái)獲取好的行政決策。

　　第二，行政執行成本。例如錫林郭勒熱電有限責任公司要進(jìn)行供電調查，就需要花費時(shí)間和精力進(jìn)行事先的調查，并且需要動(dòng)用相應的資源。這種行政執行成本是為了實(shí)現行政決策日的而動(dòng)用的一切資源消耗，這些資源消耗無(wú)疑會(huì )產(chǎn)生相應的成本。

　　第三，行政目標實(shí)現的產(chǎn)出成本。行政曰標實(shí)現后，之前行政決策成本和行政執行成本的結果，就是行政目標實(shí)現的產(chǎn)出成本。行政目標實(shí)現的產(chǎn)出成本是對整個(gè)行政活動(dòng)的綜合評價(jià)，也是整個(gè)行政活動(dòng)的最終成本。

　　四、降低行政管理中行政成本的有效措施

　　熱電公司行政管理成本的降低，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)，具有重要意義。降低行政管理中的行政成本，可以采取以下措施：

　　第一，堅持效益原則。熱電公司生產(chǎn)運營(yíng)的主要目的'是為了產(chǎn)生經(jīng)濟效益，公司的行政管理活動(dòng)也要堅持效益第一的原則。公司進(jìn)行行政管理活動(dòng)時(shí)，要明確行政目標以及行政質(zhì)量與行政效率的要求，在進(jìn)行行政管理活動(dòng)過(guò)程中，確保經(jīng)濟效益的實(shí)現，同時(shí)還要保證行政管理工作能夠以高質(zhì)量、高效率的實(shí)現。

　　第二，堅持實(shí)事求是的原則。熱電公司在進(jìn)行行政管理工作時(shí)，要先確保行政決策是否具有必要，是否對日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有影響，必須堅持實(shí)事求是的原則，針對運營(yíng)中遇到的必要問(wèn)題，提高行政質(zhì)量和行政效率。

　　第三，堅持節約原則。熱電公司在進(jìn)行行政管理工作過(guò)程當中，為了實(shí)現行政決策目標實(shí)現，在不降低行政質(zhì)量和行政效率的前提下，力求以最少的人力、物力、財力等資源辦事，把浪費和失誤減低到最低限度，以最優(yōu)化的方法實(shí)現行政管理工作，確保資源節約。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，我們要深刻意識到行政管理中行政成本的重要影響，相對于熱電公司而言，行政管理工作所產(chǎn)生的行政成本同樣屬于生產(chǎn)成本當中，對產(chǎn)生的經(jīng)濟效益具有重要的影響。行政成本的節約，對于企業(yè)生產(chǎn)成本的節約，以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。為此，我們要深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以科學(xué)的工作方法進(jìn)行企業(yè)行政管理工作開(kāi)展，切實(shí)節約資源，確保企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。

　　參考文獻：

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成本管理論文15

　　精益成本管理改變了傳統的成本管理模式，在以往的企業(yè)成本管理中，都是由成本與利潤的總和來(lái)決定產(chǎn)品的售價(jià)，在精益成本管理理念中，是以用戶(hù)能夠接受的市場(chǎng)售價(jià)減去利潤來(lái)制定產(chǎn)品的成本。從這個(gè)意義上將，企業(yè)的利潤是在降低成本中獲取的，這樣既能夠保證企業(yè)的利潤，同時(shí)又能夠贏(yíng)取較多的客戶(hù)，有效的緩解了成本、利潤和售價(jià)三者之間的矛盾。在精益成本管理中，是以客戶(hù)的價(jià)值增值為導向，注重對企業(yè)采購、設計、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等環(huán)節進(jìn)行全方面的管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1、企業(yè)成本管理存在的普遍問(wèn)題

　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊，很多實(shí)力不強的中小型企業(yè)紛紛被市場(chǎng)所淘汰，在這種形勢的刺激下，很多企業(yè)為了生存，在經(jīng)營(yíng)戰略的制定上比較盲目，由此陷人惡性循環(huán)。此時(shí)，降低產(chǎn)品成本成為各個(gè)企業(yè)的管理目標，但是成本管理涉及到企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節，如果各個(gè)環(huán)節間銜接不暢，將會(huì )直接影響到企業(yè)的正常運行。其中采購成本過(guò)高；原材料浪費；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的返工率高；勞動(dòng)成本越高越高；產(chǎn)品廢品率高；產(chǎn)品積壓過(guò)多；售后服務(wù)價(jià)格高以及現金周轉緊張等現象，嚴重的困擾企業(yè)的成本管理，由此不利于企業(yè)的'健康發(fā)展。

　　2、精益成本管理的內容

　　產(chǎn)品的成型需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節，從采購、存儲、設計、生產(chǎn)、物流、售后以及資金回籠等都需要消耗大量的資金，所以在進(jìn)行精益成本管理中，需要對整個(gè)供應鏈進(jìn)行控制，才能夠將成本控制在最小范圍內。在每個(gè)環(huán)節中，都會(huì )對產(chǎn)品的成本產(chǎn)生不同的影響，一般情況下，采購和設計是影響產(chǎn)品成本最為重要的兩個(gè)環(huán)節，所以需要重點(diǎn)控制，加強管理的力度。精益成本管理思想的精髓就是最大程度的降低供應鏈成本，盡量避免不必要的浪費，從各個(gè)環(huán)節加大成本管理力度，從而提高供應鏈的效率。在精益成本管理思想中，不僅要降低供應鏈成本，同時(shí)還要最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，由此才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3、精益成本管理的方法

　　精益化成本管理是構建在滿(mǎn)足客戶(hù)需求前提之上的，以供應鏈成本最小為目標，從而實(shí)現對整個(gè)企業(yè)供應鏈成本管理。精益化成本管理以客戶(hù)需求為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：

　　3.1精益采購成本管理

　　采購是精益成本管理中最為重要的環(huán)節，占據了產(chǎn)品成本的很大比例，所以嚴格控制釆購成本是降低整個(gè)供應鏈成本的最佳策略。采購還直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。為了對采購實(shí)行精益化成本管理，在企業(yè)中需要對采購行為進(jìn)行規劃化管理，制定完善的采購計劃體系，健全各項規章制度，以科學(xué)化、透明化的方式進(jìn)行管理，嚴禁暗箱操作。為了提高采購環(huán)節的透明度和公開(kāi)性，應該建立完善的監督機制，并且采用招標議標的方式進(jìn)行采購，在投標的廠(chǎng)商中選取最具實(shí)力和優(yōu)勢的合作。精益化采購管理不僅要在成本上嚴加控制，還要切實(shí)保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以選擇適宜的廠(chǎng)商尤為關(guān)鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，選擇價(jià)格較低的廠(chǎng)商合作，并且要具有一定的實(shí)力，能夠滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的需求，形成長(cháng)期穩定的戰略伙伴。為了降低庫存,可以與廠(chǎng)商簽訂協(xié)議，實(shí)現適時(shí)采購，降低成本消耗，達到精益成本控制的目的。

　　3.2精益設計成本管理

　　首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就需要市場(chǎng)部門(mén)預測銷(xiāo)售價(jià)格，再根據企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展目標確定目標利潤，從而設定新產(chǎn)品的目標成本。其次，將目標成本分解到產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成項目，如：原材料、燃動(dòng)、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中要不斷的對比分析目標成本實(shí)際達到的水平和預測值得差距。最后，在設計的過(guò)程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標成本。因此，需要所有的產(chǎn)品設計人員不僅要業(yè)務(wù)技能，還要有成本意識，成為成本控制的推手。

　　3.3精益生產(chǎn)成本管理

　　精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的開(kāi)展來(lái)改善或徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費，達到降低成本的目的�；�本上實(shí)現的方法有：a、通過(guò)技術(shù)改進(jìn)實(shí)現降低成本；b、通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟相結合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；c、對全體員工進(jìn)行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產(chǎn)觀(guān)念、精益思想和主人翁意識，能自覺(jué)的進(jìn)行管理，實(shí)現技術(shù)精，員工達到一專(zhuān)多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費；d,采用作業(yè)成本法，識別該作業(yè)的有效14，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無(wú)效的或不增值的作業(yè)。

　　3.4精益物流成本管理

　　物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本等。在保證客戶(hù)需求的情況下，追求物流成本最小。根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng )造價(jià)值流行動(dòng)方案，實(shí)現物流的準時(shí)、準確、快速、高效、低耗。

　　3.5精益服務(wù)成本管理

　　指在滿(mǎn)足客戶(hù)一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費者的購買(mǎi)成正比關(guān)系，雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶(hù)的價(jià)值，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量，但不意味著(zhù)越大越好。過(guò)高的服務(wù)超出了客戶(hù)的預期滿(mǎn)意水平，就造成了浪費。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)不造成任何服務(wù)成本的浪費。

　　精益化成本管理與現行的成本管理最大的區別在于，它是全面的成本管理，主要體現在：一是成本概念的全面性；二是成本目標的全局性；三是成本枸成的全動(dòng)因性；四是成本形成的全關(guān)系性；五是成本計算的全方位性；六是成本管理的全過(guò)程性。

　　4.結束語(yǔ)

　　為了提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)行精益化成本管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。在企業(yè)精益化成本管理中，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，對每個(gè)環(huán)節都要實(shí)行成本管理，釆用動(dòng)態(tài)的全方位的方法控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節,從而降低整個(gè)供應鏈的成本，提高供應鏈效益。在精益化成本管理中，應該以客戶(hù)需求為導向，在成本中追求利潤，如此才能夠為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。

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