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探究管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的論文
1、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相互融合是一種必然的趨勢
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也愈演愈烈，單純的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中占有一席之地，將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合起來(lái)是一種必然的發(fā)展趨勢。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，管理者的最終目的是為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟上的盈利，盈利離不開(kāi)資金的活動(dòng)，而會(huì )計就是管理資金活動(dòng)的，所以說(shuō)會(huì )計就是企業(yè)盈利的根本途徑。在企業(yè)里，會(huì )計又分為了管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計，二者都是從企業(yè)獲取盈利出發(fā)，為企業(yè)提供相關(guān)信息和后勤保證。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合后，不僅有助于幫助會(huì )計從業(yè)人員提高對會(huì )計的認識，在工作中不斷學(xué)習和積累經(jīng)驗，鞏固自身的業(yè)務(wù)水平，還能給管理者在決策中提供更多的理論依據，實(shí)現企業(yè)的資源最大化，節約企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的成本，提高經(jīng)濟效率，保證企業(yè)具有市場(chǎng)競爭力，能夠穩定發(fā)展。
2、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的基礎
2、1二者都是企業(yè)管理活動(dòng)
就本質(zhì)而言，企業(yè)會(huì )計是一種管理活動(dòng)會(huì )計，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調節和指導，促使人們權衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計側重于實(shí)際運行狀態(tài)的記錄和總結；管理會(huì )計則是利用經(jīng)濟數據通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當局做出決策，側重于過(guò)程控制，運用預測、決策和預算編制等技術(shù)方法完成其設定的管理目標。但是作為企業(yè)會(huì )計的兩個(gè)分支，二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的。
2、2二者都具有控制與考核的職能
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權變動(dòng)的確認、計量和控制。財務(wù)會(huì )計的基本職能是核算和監督，監督實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行考核和檢查，考核企業(yè)的制定目標是否完成，預估的成本費用和實(shí)際經(jīng)營(yíng)是否一致。如果在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的費用與預估的成本費用存在差異，就要找出產(chǎn)生差異的原因，并加以分析，探討出解決的方法。而管理會(huì )計是控制企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中的成本費用，及對企業(yè)人員進(jìn)行考核評價(jià)。所以說(shuō)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的監督職能在本質(zhì)上是相同的。從工作內容上來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計控制的是企業(yè)的資金運轉，而管理會(huì )計是財務(wù)會(huì )計延伸，是管理者根據公司的財務(wù)情況作出的經(jīng)營(yíng)決策，指導公司的前進(jìn)方向。二者存在的目的都是為了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
2、3二者基本信息來(lái)源一致
管理會(huì )計之所以能為企業(yè)內部管理者謀劃企業(yè)未來(lái)提供有效幫助，一個(gè)很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會(huì )計核算資料，也就是財務(wù)會(huì )計通過(guò)固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計雖是會(huì )計信息系統的兩個(gè)分支，但它們最基本的信息來(lái)源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，也就是說(shuō)，它們的基本信息來(lái)源是一致的。
2、4二者會(huì )計終極目標一致
財務(wù)會(huì )計工作最終的目的是編制出對外的財務(wù)報表，而管理會(huì )計的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達到創(chuàng )造價(jià)值的目的。然而，事實(shí)上，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng )新成為企業(yè)管理核心內容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì )計報表之外。這就需要管理人員在決策過(guò)程中由財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計共同提供信息。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計統一服務(wù)于現代管理的總體要求，共同實(shí)現"維護各利益相關(guān)者權益、提高效益"這一會(huì )計的終極目標。
3、我國管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的方法
3、1建立健全的會(huì )計制度
管理者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中運用會(huì )計來(lái)進(jìn)行決策，所以說(shuō)健全的會(huì )計制度是企業(yè)發(fā)展的保證。會(huì )計制度是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行記錄、歸類(lèi)、整理，加以總結和分析，核實(shí)情況后上報給管理者的制度，是管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的工作重點(diǎn)。因此企業(yè)要建立完善健全的會(huì )計制度，一方面是加強財務(wù)會(huì )計的運用，為企業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)的信息資料，另一方面是把財務(wù)會(huì )計反饋的信息運用到企業(yè)的管理中，管理者運用這些專(zhuān)業(yè)數據進(jìn)行決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、2加大管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的認識
在我國經(jīng)濟的發(fā)展中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相互融合已經(jīng)是一種必然的趨勢，管理者想要在激烈的市場(chǎng)競爭中取得先機，就要快速接受這種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。有些管理者意識不到會(huì )計的重要性，認為會(huì )計只是與賬目、薪資有關(guān)，致使企業(yè)的會(huì )計職能不能有效發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。管理者是企業(yè)的決策人，只有管理者認識到管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的必要性，并在企業(yè)內部采取措施，促使其相互融合，會(huì )計從業(yè)人員才會(huì )接受融合需求，把以往的各司其職轉變成協(xié)同合作，企業(yè)才會(huì )更為迅速的發(fā)展。
3、3加大專(zhuān)業(yè)人才的培養
人才在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計中有著(zhù)絕對性的領(lǐng)導作用，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才才能在會(huì )計管理中發(fā)揮財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的作用。長(cháng)期以來(lái)，我國對會(huì )計人員的定位都只局限于能夠熟知會(huì )計制度，在工作中能夠處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，顯然這種人才的定位不能將企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟效益，就必須加強人才的培養，加強企業(yè)會(huì )計人員的培訓管理，聘用高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員，不僅要求專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬，同時(shí)要具備優(yōu)良的素質(zhì)。所以說(shuō)加強專(zhuān)業(yè)會(huì )計團隊的建設，不斷為企業(yè)的發(fā)展培養優(yōu)秀的人才是十分的必要的。
3、4加強信息化技術(shù)的應用
傳統的數據記錄和處理方法使會(huì )計從業(yè)人員每天都要進(jìn)行大量的數據計算和歸納分析，工作效率低下，信息共享不及時(shí)。如今，電子信息化迅猛發(fā)展，計算機已經(jīng)成為了會(huì )計從業(yè)人員工作上的助力。龐大的數據計算和處理只需要在電腦上完成，加快了會(huì )計人員的工作效率。企業(yè)如果想將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計進(jìn)行融合，就應該在企業(yè)內部建立統一的會(huì )計信息系統，然后使會(huì )計信息系統與企業(yè)的ERP系統對接，實(shí)現管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的信息共享，從而滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。
4、結論
本文討論了新形勢下將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計進(jìn)行融合的必要性，提出了幾點(diǎn)進(jìn)行融合的方法。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就要摒棄傳統觀(guān)念，接受創(chuàng )新的思想。管理者要加強對會(huì )計的重視，促進(jìn)企業(yè)內部?jì)煞N會(huì )計體系的融合，爭取培養出融合了管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的高素質(zhì)會(huì )計人才，給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液和市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻：
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[2]程艷。新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合[J]、財會(huì )研究，2011（2）。
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